Agribank inovuje, zrychluje a dosahuje průlomů

V roce 2025 si Agribank stanovila cíl inovace, zrychlení, průlomu, a nadále soustředí veškeré zdroje na překonání cílů obchodního plánu, bezpečný a efektivní růst a praktické příspěvky k ekonomickému růstu země.

Buďte vytrvalí v dosahování svých cílů

Rok 2025 má pro zemi zvláštní význam. Je to rok zrychlení, průlomu a dokončení; poslední rok realizace pětiletého plánu socioekonomického rozvoje 2021-2025; provedení revoluce v zefektivnění organizačního aparátu, vedení stranických sjezdů na všech úrovních až k 14. celostátnímu sjezdu strany. To vše s cílem připravit a upevnit základní faktory a vytvořit předpoklady pro to, aby naše země sebevědomě vstoupila do nové éry - éry úsilí o bohatý a prosperující rozvoj národa, k úspěšné realizaci cílů desetileté strategie socioekonomického rozvoje 2021-2030.

Předpokládá se, že vietnamská ekonomika si letos udrží pozitivní tempo růstu, ale bude také čelit mnoha obtížím a výzvám. Nejisté faktory na mezinárodním trhu, výkyvy celní politiky hlavních ekonomik, geopolitické napětí a vnitřní problémy, které trvají již mnoho let, vytvářejí značný tlak na makroekonomické řízení.

V této situaci vláda dne 5. února 2025 vydala usnesení č. 25/NQ-CP, které jasně definovalo cíl růstu HDP ve výši 8 % a více a požadovalo, aby odvětví, úrovně a obce úzce koordinovaly své činnosti za účelem zajištění stanoveného cíle. Dále vláda v usnesení č. 77/NQ-CP ze dne 10. dubna 2025 požádala ministerstva, odvětví a obce, aby upřednostnily silnou podporu vysokého růstu spojeného s udržováním makroekonomické stability, kontrolou inflace, zajištěním hlavních rovnováh ekonomiky, proaktivně, flexibilně, rychle a efektivně reagovaly na vznikající problémy prostřednictvím politik a pevně sledovaly cíle růstu.

Pokud jde o bankovní sektor, vláda požádala Vietnamskou státní banku, aby předsedala agenturám a místním samosprávám a koordinovala s nimi činnost s cílem pečlivě sledovat mezinárodní a regionální situaci; změny a úpravy politik hlavních ekonomik s cílem proaktivně, flexibilně, rychle a efektivně řídit měnovou politiku; řídit směnné kurzy v souladu s tržními podmínkami a být připravena zasáhnout, když je to nutné ke stabilizaci devizového trhu; nadále nabádat úvěrové instituce k zavádění drastičtějších a účinnějších řešení s cílem usilovat o snížení úrokových sazeb z úvěrů, vytvářet podmínky pro přístup lidí a podniků k úvěrům za rozumné ceny a s nízkými kapitálovými náklady; směřovat úvěry do výrobních a obchodních sektorů, prioritních sektorů a faktorů růstu; podporovat krátkodobé úvěry na podporu podniků postižených celní politikou USA; provádět výzkum a vývoj preferenčního úvěrového balíčku pro osoby mladší 35 let na nákup domů a preferenčního úvěrového balíčku ve výši přibližně 500 bilionů VND pro podniky investující do infrastruktury, digitálních technologií, dlouhodobých úvěrů...

Synchronně zavádět řešení pro podporu efektivního růstu s odhodláním splnit a překonat cíle pro rok 2025

Snaha o podporu ekonomiky a podnikání drastických kroků

Jako jedna z předních státních komerčních bank si Agribank jasně uvědomuje svou odpovědnost za provádění politik strany a vlády a přispívá k realizaci aspirace učinit z Vietnamu rozvinutou a prosperující zemi. Inovativní duch a razantní implementace řešení na podporu efektivního a bezpečného růstu jsou klíčovými faktory pro to, aby Agribank aktivně přispívala k cíli socioekonomického růstu země v roce 2025.

Hned od začátku roku vydal stranický výbor Agribanky usnesení č. 63-NQ/DU-NHNo o úkolech pro rok 2025, které je zároveň základem pro vedení a směrování stranického výboru a celého systému k nasazení klíčových úkolů v roce 2025. Zároveň je základem pro vydání usnesení členské rady č. 01/NQ-HDTV ze dne 6. ledna 2025 o cílech, úkolech a hlavních řešeních v roce 2025 a generální ředitel vydal dokument č. 1567/NHNo-KHCL ze dne 24. ledna 2025 o organizaci realizace úkolů a řešení v roce 2025.

V návaznosti na závěr ústředního výboru strany č. 123-KL/TW ze dne 24. ledna 2025 a usnesení vlády č. 25/NQ-CP vydal stranický výbor Agribanky akční program č. 42-CTr/DU ze dne 4. března 2025 k realizaci závěru ústředního výboru strany o doplňkovém projektu socioekonomického rozvoje v roce 2025 s cílem růstu 8 % a více. Tento program tvoří základ pro směrování činnosti celého stranického výboru a základ pro konkretizaci obsahu závěru do činnosti Agribanky a směrování činnosti stranického výboru Agribanky.

V roce 2025 je Agribank odhodlána plně splnit obchodní cíle stanovené Státní bankou, cíle a záměry Plánu restrukturalizace, usnesení 10. sjezdu delegátů Agribankovní strany, funkční období 2020–2025, a Projekt strategie rozvoje Agribanky do roku 2025 s vizí do roku 2030.

Lze říci, že výše uvedené směrnice vytvořily synchronní základ pro to, aby celý systém fungoval jednotným, drastickým a metodickým způsobem již od prvních měsíců a čtvrtletí roku. Hned v prvním čtvrtletí roku 2025 celý systém rychle a drasticky zavedl synchronní řešení na podporu bezpečných a efektivních obchodních aktivit. Agribank nadále poskytuje všem zákazníkům kompletní škálu úvěrových produktů. Zároveň s cílem podpořit lidi a podniky v přístupu k úvěrovému kapitálu a podpořit hospodářský růst v souladu s pokyny vlády, premiéra a Státní banky vydala Agribank mechanismy a zásady a neprodleně zavedla 10 úvěrových programů s preferenčními úrokovými sazbami v celkovém rozsahu přibližně 350 000 miliard VND s cílem zvýšit růst úvěrů hned od začátku roku. Kromě toho se banka vždy zaměřuje na rozvoj zákazníků a drasticky zavádí mnoho řešení pro restrukturalizaci provozu, jako je: uspořádání organizačního aparátu a sítě; řešení a vymáhání nedobytných pohledávek; finanční práce; podpora digitální transformace...

Do 31. března 2025 dosáhly klíčové obchodní ukazatele Agribank pozitivních výsledků. Celkové nesplacené úvěry poskytnuté ekonomice dosáhly téměř 1 780 bilionů VND, což představuje průlomové tempo růstu ve srovnání se stejným obdobím v posledních letech. Celkové nedobytné pohledávky v rozvaze se ve srovnání se začátkem roku snížily o 1 107 miliard VND (což odpovídá 3,79 %); 69/162 poboček snížilo nedobytné pohledávky; inkaso pohledávek po vyrovnání rizik se také prudce zvýšilo ve srovnání se stejným obdobím roku 2024. Aby bylo dosaženo výše uvedených výsledků, kromě úlohy striktního a flexibilního řízení z ústředí mnoho poboček změnilo své obchodní myšlení, proaktivně zavedlo řešení, efektivně uplatňovalo politiky a produkty vydané ústředím na podporu obchodních aktivit od začátku roku a již se necítí sezónně a pasivně.

Mnoho rozsáhlých úvěrových programů s preferenčními úrokovými sazbami podporuje lidi i podniky.

Aby byl zajištěn pokrok v plnění obchodních cílů pro rok 2025 stanovených Státní bankou, stranickým výborem, členskou radou a cílů restrukturalizačního plánu Agribanky spojeného s vyrovnáním nedobytných pohledávek v období 2021–2025, generální ředitel Agribanky požádal jednotky v celém systému, aby seriózně plnily program a úkoly pro každý měsíc a čtvrtletí; aby podporovaly sílu solidarity, ducha inovace a kreativity, neustále usilovaly o to, aby proměnily obtíže a výzvy v průlomové příležitosti, aby vynaložily velké úsilí a vynaložily velké úsilí k úspěšnému dokončení cílů plánu. Úspěšně a efektivně implementovat restrukturalizační plán Agribanky spojený s vyrovnáním nedobytných pohledávek v období 2021–2025; usnesení 10. sjezdu delegátů strany Agribanky, funkční období 2020–2025, a projekt strategie rozvoje Agribanky do roku 2025 s vizí do roku 2030; příprava na realizaci usnesení 11. sjezdu Agrární banky, funkční období 2025-2030, které vytváří předpoklady pro udržitelný rozvoj, dvouciferný růst v období 2026-2030 a uvádí zemi do nové éry - éry prosperity a rozvoje národa.

Aktivní a synchronní účast od ústředí až po pobočky je pro Agribank důležitým předpokladem pro to, aby i nadále překonávala všechny obtíže a výzvy, usilovala o dosažení a překonání důležitých cílů stanovených v roce 2025 a společně s bankovním sektorem významně přispívala k udržitelnému rozvoji země.

Zdroj: https://thoibaonganhang.vn/agribank-doi-moi-sang-tao-tang-toc-dot-pha-163178.html