(Část 3) Mnoho obtíží brání „rychlému pokroku“

VHO - I přes relativně efektivní modely se digitalizace památek stále potýká s řadou „úzkých hrdel“, která brání implementačnímu procesu v naplnění očekávání.

Příležitosti a výzvy v digitalizaci kulturního dědictví: (2. část) Pokud se budeme honit pouze za technologiemi

Příležitosti a výzvy v digitalizaci kulturního dědictví: (1. část) „Nový život“ v digitálním prostoru

Digitální transformace památek by měla začít jednoduchými řešeními, která odpovídají současným možnostem.

Od infrastruktury, lidských zdrojů a financování až po provozní mechanismy a sdílení dat vše ukazuje na jednu realitu: největší překážkou není jen technologie, ale také přístup a styl řízení.

Tato „úzká hrdla“ proces zpomalují.

Rozhodnutí premiéra č. 611/QD-TTg o digitální transformaci v kulturním sektoru do roku 2030 s vizí do roku 2045 stanovilo velmi jasné cíle pro digitální transformaci v kulturním sektoru do roku 2030: 100 % sektorů bude mít společnou digitální platformu, 100 % dat o kulturním dědictví bude standardizováno a sdíleno a 80 % památek bude mít digitální identifikátory… Jedná se o průlomové cíle, které otevírají velké naděje pro formování moderního ekosystému digitálního dědictví.

Praktická implementace v mnoha muzeích, historických památek a lokalitách však ukazuje, že rozdíl mezi cílem a realitou zůstává poměrně velký. Podle pana Nguyen Anh Minha, ředitele Vietnamského muzea výtvarného umění, spočívá první problém v technické infrastruktuře. Mnoho technologických zařízení dosud není synchronizováno a moderní technologie, jako je 3D digitalizace, virtuální realita a umělá inteligence, vyžadují velmi velké investice.

Nedostatek specializovaného softwaru pro správu digitálního obsahu navíc vytváří značné překážky v ukládání dat, zabezpečení a synchronizaci. Druhým úzkým hrdlem jsou lidské zdroje. Současná pracovní síla je z velké části vyškolena v tradičních metodách a není obeznámena s digitálním prostředím. Digitalizace kulturního dědictví vyžaduje jednotlivce, kteří mají jak hluboké znalosti o kulturním dědictví, tak i znalosti technologií a digitální komunikace. Tuto mezeru nebude možné v krátkodobém horizontu snadno zaplnit.

Významnou překážku představuje také financování a finanční mechanismy. Mnoho organizací zavádějících digitalizaci se spoléhá především na krátkodobé projekty a postrádá stabilní rozpočty na údržbu a modernizaci svých systémů. Socializované modely sice mají potenciál, ale postrádají dlouhodobé mechanismy spolupráce, což vede k narušení provozu po skončení projektu.

Dalším pozoruhodným problémem jsou data. Mnoho míst má stále „uzavřené“ datové systémy, které nejsou ochotny sdílet nebo propojovat data. To je v rozporu s duchem digitální transformace, kde největší hodnotu lze vytvořit pouze prostřednictvím propojení. Otázka autorských práv a vlastnictví digitálních dat navíc představuje také mnoho výzev. Jak uvedl pan Nguyen Anh Minh, některé produkty vytvořené externími partnery znamenají, že muzea nemají nad daty úplnou kontrolu, což omezuje jejich dlouhodobé využívání, zejména komerční využití.

Z pohledu státní správy se paní Pham Thi Lan Anh, vedoucí oddělení pro správu kulturního dědictví ( hanojské ministerstvo kultury a sportu), domnívá, že jedním z důležitých důvodů, proč digitalizace nepostupuje rychle, je neúplné pochopení tohoto konceptu. „Mnoho lidí si stále ztotožňuje digitalizaci kulturního dědictví s pořizováním dokumentárních fotografií nebo převodem papírových dokumentů do digitálního formátu. To je jen začátek a přesně to neodráží skutečnou podstatu digitalizace,“ zdůraznila paní Lan Anh.

Podle paní Lan Anh musí být digitalizace kulturního dědictví synchronizovaným procesem, počínaje inventarizací, sběrem a standardizací dat, tvorbou databází až po aplikaci technologií k vytváření nových forem vyjádření a metod přenosu. Konečným cílem není jen ukládání, ale také pomoc dědictví „žít“ v současném životě. Tento neúplný přístup vedl k situaci, kdy některá místa digitalizují dědictví jako trend a zaměřují se na formu, nikoli na obsah. Data jsou vytvářena, ale nejsou efektivně využívána, nejsou propojena s potřebami veřejnosti nebo kulturního průmyslu.

Ve skutečnosti, pokud se zaměříme pouze na „digitalizaci pro uložení“, zůstane dědictví „zmrazené“ v digitálním prostoru. Naopak, pokud je začleněno do komplexní strategie, může se dědictví stát zdrojem pro inovace, vzdělávání , cestovní ruch a mnoho dalších oblastí. Jedním z největších úzkých hrdel současnosti je nedostatek interdisciplinárních lidských zdrojů.

Jak poznamenal pan Nguyen Anh Minh, vybudování týmu schopného propojit výtvarné umění, technologie a média je klíčovým faktorem pro efektivní fungování digitálního systému. To zdůraznila i paní Pham Thi Lan Anh, když hovořila o třech klíčových řešeních na podporu digitalizace kulturního dědictví: budování standardizované databáze, investice do technologické infrastruktury propojené s rozvojem lidských zdrojů a zlepšení koordinačního mechanismu mezi zúčastněnými stranami.

V této souvislosti je obzvláště důležitý prvek „koordinace“. Bez spolupráce mezi správními agenturami, specializovanými jednotkami, technologickými společnostmi a kreativní komunitou budou mít digitalizované produkty potíže s dosažením kvality a rozšířením. Současná realita ukazuje, že v sektoru kulturního dědictví je mnoho digitalizačních projektů stále realizováno individuálně, chybí jim propojení v rámci jednotného datového ekosystému, což vede k duplicitě, plýtvání zdroji a obtížím při vytváření udržitelné přidané hodnoty.

Mnoho muzeí, historických památek a archivů si vytváří vlastní digitální databáze, 3D prohlídky, automatizované průvodce nebo aplikace virtuální reality podle vlastních standardů, což ztěžuje vzájemné propojení a sdílení dat. Turisté, kteří prozkoumávají památky v mnoha lokalitách, musí stále používat více platforem, což jim chybí konzistentní zážitek.

Mezitím mohou být stejné typy dokumentů, jako jsou královské dekrety, čínsko-vietnamské dokumenty, archeologické artefakty nebo data o nehmotném dědictví, opakovaně digitalizovány mnoha jednotkami kvůli absenci sdílené databáze. Mnoho projektů také jde pouze po hranici „skenování a ukládání“ a nejsou spojeny se vzděláváním, cestovním ruchem ani kreativním průmyslem, takže data po dokončení nejsou efektivně využívána.

Některé lokality investovaly značné prostředky do technologií AR/VR, QR kódů a digitálních výstavních prostor, ale chybí jim standardizovaná konektivita, což vede k tomu, že každé místo má svou vlastní aplikaci a operační systém. Je pozoruhodné, že data o dědictví stále nejsou hluboce integrována s platformami digitálního cestovního ruchu, chytrými mapami ani mezinárodními propagačními ekosystémy. To ukazuje, že digitalizace dědictví se nemůže zastavit pouze u vkládání dat do digitálního prostředí, ale vyžaduje komplexní strategii pro vybudování propojeného a synchronizovaného ekosystému schopného dlouhodobého využívání k vytváření nových hodnot pro kulturu, cestovní ruch a kreativní průmysl.

Data o kulturním dědictví dosud nejsou hluboce integrována s platformami digitálního cestovního ruchu.

Je potřeba nový přístup.

Na základě praktických zkušeností pan Nguyen Anh Minh navrhl začít s jednoduchými řešeními, která odpovídají současným možnostem, jako jsou QR kódy, úvodní videa a interaktivní mapy, namísto honu za složitými, ale obtížně ovladatelnými technologiemi. Zároveň je nutné posílit spolupráci s domácími technologickými společnostmi, aby byla zajištěna proaktivní ochrana dat a práv duševního vlastnictví.

Je to také způsob, jak vybudovat udržitelný digitální ekosystém a vyhnout se závislosti na externích partnerech. Na politické úrovni je včasné dokončení právního rámce, finančních mechanismů a předpisů v oblasti duševního vlastnictví nezbytným předpokladem pro podporu digitalizace kulturního dědictví.

Paní Pham Thi Lan Anh mezitím zdůraznila důležitost vybudování standardizovaného databázového systému, který zajistí interoperabilitu. Ten je „páteří“ celého procesu digitalizace. Digitalizace kulturního dědictví je dlouhodobý proces vyžadující vytrvalost a systematické investice. Dědictví se neustále vyvíjí, takže digitalizace není cílem, ale nepřetržitou cestou.

V tomto procesu pomůže správné stanovení priorit dědictví – od ohroženého dědictví a reprezentativního dědictví až po dědictví s potenciálem pro vývoj nových produktů – optimalizovat zdroje a zlepšit efektivitu. A co je důležitější, dědictví by nemělo být vnímáno jen jako „vzpomínky“, které je třeba zachovat, ale jako zdroj, který může přímo přispět k ekonomickému a sociálnímu rozvoji.

(Pokračování bude naplánováno )

Zdroj: https://baovanhoa.vn/van-hoa/bai-3-nhieu-cai-kho-dang-bo-di-nhanh-226742.html