Ve své rozvojové strategii do roku 2035 a vizi do roku 2045 je účast na mistrovství světa poprvé stanovena jako cíl s jasným plánem. Kromě profesního rozvoje Vietnam také podporuje výstavbu infrastruktury na úrovni mistrovství světa a usiluje o možnost spolupráce s dalšími zeměmi jihovýchodní Asie na společném pořádání největší sportovní události planety. To je legitimní aspirace, ačkoli realita představuje mnoho výzev, které zatím není snadné vyřešit.
Protože mistrovství světa není jen turnaj. Je to „velkolepá show“, kde jsou organizační technologie posouvány na hranici svých možností a koordinace mezi vládami a FIFA funguje jako hladce fungující stroj. Každý zápas je komerčním produktem v hodnotě mnoha miliard dolarů s globálním dopadem v pozitivním i negativním smyslu. Ve srovnání s Asijským pohárem, turnajem, který Vietnam pravidelně hostí a účastní se ho, je mistrovství světa daleko napřed. Bylo by nerealistické předpokládat, že jsme se naučili všechno. Místo toho jsou klíčové metody a volby, které děláme ohledně toho, co se učíme. Co by se tedy měl vietnamský fotbal z této „školy“ co nejchytřeji naučit?
Zaprvé je to lekce o fyzické kondici a kondici. Většina týmů mistrovství světa má dnes výjimečně vysoké hráče (nad 1,80 m) a průměrný věk 28 let, přičemž většina z nich hraje za kluby v nejvyšších evropských ligách. Z téměř 1300 registrovaných hráčů v současné době hrají v ligách jihovýchodní Asie pouze 4. To ukazuje, že i s otevřenější politikou naturalizace stále musíme najít způsoby, jak mohou vietnamští hráči hrát v zahraničí. Existuje jen málo výjimek.
Ve skutečnosti týmy, které se při kvalifikaci na mistrovství světa spoléhají na „zahraniční talenty“, jako například Curaçao, Kapverdy nebo dokonce Indonésie, která se k zajištění místa přiblížila, všechny používaly hráče, kteří v současné době hrají v Evropě. Jinými slovy, ať už hráči získají občanství, nebo ne, nejdůležitějším faktorem je to, kde pravidelně hrají. Pokud mají naši hráči omezené možnosti hrát v zahraničí, pak musíme najít způsoby, jak rychle zlepšit kvalitu V-League.
Za druhé, kromě technických znalostí existují i lekce v organizaci. Aby FIFA ochránila komerční hodnotu svých oficiálních partnerů, striktně dodržuje politiku „čistého stadionu“, což znamená, že nelicencovaná značka se nesmí nacházet v prostoru pro zápas. Infrastruktura obsluhující 104 zápasů rozmístěných po různých městech, od dopravy týmů a správy fanouškovských zón až po zážitky milionů diváků, představuje kurikulum pro management akcí, které žádná univerzita nemůže plně vyučovat prostřednictvím přímých zkušeností.
Vietnam, který má ambice pořádat budoucí mistrovství světa ve fotbale společně s jihovýchodní Asií, by se měl začít učit hned teď, ne až po obdržení rozhodnutí FIFA. Možná ještě nejsme schopni dosáhnout úrovně nezávislého organizátora mistrovství světa, ale jistě se můžeme poučit z menších aspektů: ochrany televizních vysílacích práv, zapojení se do civilizovaných obchodních praktik a budování nenásilné a nerasistické fanouškovské kultury.
Za třetí, a možná nejdůležitější: neustálé učení se adaptovat na nové proměnné. Každé mistrovství světa přináší nový taktický model, novou vlnu technologií (VAR, poloautomatická detekce ofsajdu, velká data) a změny v pravidlech hry.
Je čas „učit se“ o mistrovství světa z pohledu zasvěcence, od účasti až po organizaci akcí. Ve vizi pro rok 2045 by se vietnamský fotbal mohl mistrovství světa zúčastnit a dokonce i spolupořádat turnaj. Proto se v první řadě musíme skutečně naučit, jak vychovat hráče s inteligentním myšlením, organizátora s moderními operačními dovednostmi a fotbalový systém, který se učí od těch nejlepších, aby uspěl.
Zdroj: https://www.sggp.org.vn/bai-hoc-tu-san-choi-toan-cau-post856126.html







