Čtyři způsoby, jak si získat respekt od vlivnějších kolegů

Bez ohledu na hodnost není neobvyklé, že má kolega větší moc než vy, a tento vztah můžete vyvážit určitým chováním.

Ať už si to připouštíte, nebo ne, ve vztazích mezi spolupracovníky vždy existují mocenské rozdíly. Ty často souvisejí s postavením, povahou povinností každého z nich a s tím, kdo má v určitých okamžicích větší kontrolu.

Například vedoucí technického týmu bude mít konečné slovo o načasování uvedení nového produktu na trh. Tato osoba bude mít pravděpodobně větší moc než vedoucí obchodního týmu. V důsledku toho může být moc i na stejné úrovni rozdělena, což způsobuje nepohodlí zaměstnancům na nižších úrovních. Proto je pro dosažení vzájemného respektu ve vztazích s kolegy v práci třeba rozvíjet rovnováhu.

V podstatě se jedná o proces sebeprosazení, kombinovaný s praxí sebeurčení, zejména v dobách opuštěnosti nebo závislosti. Zde jsou čtyři konkrétní způsoby, jak jej realizovat.

Rovnováha sil mezi vrstevníky může být vyrovnána nenápadnými způsoby. Foto: Pixabay — Rovnováha sil mezi vrstevníky může být vyrovnána nenápadnými způsoby. Foto: *Pixabay*

Vědět, jak odmítnout žádosti

Je těžké odmítnout žádost kolegy s větší mocí. Moc je však mnohostranná a situační. Ve vztahu nejde jen o schopnost ovlivňovat ostatní, ale také o schopnost odolávat vlivu těch, kteří jsou mocnější.

Takže pokud jste vždycky na každou žádost říkali ano, někdy byste měli zdvořile odmítnout. Když na vás kolega vyvíjí příliš velký tlak, například když přidá žádost na poslední chvíli, neměli byste přestat s tím, co děláte, abyste upřednostnili řešení.

Zvažte odpověď takto: „Dostal(a) jsem vaši žádost a rád(a) vám pomůžu, ale momentálně mám jiné věci na práci. Mezitím mi prosím zašlete více informací, pro případ, že bych vám mohl(a) nabídnout jiné řešení.“

V ideálním případě chcete vyslat zprávu, že očekáváte, že se také budou angažovat ve vašem vztahu. Pokud splní minimální požadavky, které jste stanovili, můžete s jistotou stát pevně jako rovnocenní partneři.

Spojte je s lidmi, kteří si vás váží

Dalším způsobem, jak změnit směr vztahu, je nenápadně jim připomenout vaši hodnotu. To je může spojit s lidmi, kteří si vás váží a kterých respektují.

To má tři výhody. Zaprvé je to společenský důkaz, že lidé, které obdivují, si také uvědomují vaši důležitost. Zadruhé to mění rovnováhu ve vztahu, protože získáváte moc od někoho, koho respektují. A konečně to ukazuje, že i vy máte moc.

Například manažer střední úrovně, který se neustále snaží být uznáván jako strategický lídr ve společnosti, ale je neustále podceňován personálním oddělením na schůzkách týkajících se povýšení. Aby tento manažer překonal bariéry, začne budovat vztahy s dalšími vrcholovými manažery a přispívá ke společným iniciativám, které jsou pro společnost prospěšné. Poté propojí vrcholové manažery s několika kolegy z personálního oddělení, aby získal objektivnější a vícerozměrné hodnocení. Výsledkem je, že manažer střední úrovně má více příležitostí k povýšení.

Pomozte jim rozpoznat jejich vlastní slepá místa

Ani ti nejmocnější lidé se nevidí přesně tak, jak je vidí ostatní. Jinými slovy, mají slepá místa. A když jim je pomůžete vidět, mohou ve vás začít vnímat důvěryhodného partnera, ne zranitelného kolegu.

Tím, že nenápadně a asertivně vystoupíte ze své komfortní zóny a poukážete na to, co ti u moci nevidí, získáte si jejich respekt a vliv.

Ať hrají, aby upoutali vaši pozornost

Čtvrtou strategií, jak si získat respekt od vlivnějšího kolegy, je usnadnit mu „prodat“ svou hodnotu vám. Například když se zaměstnanec musí znovu ucházet o pracovní pohovor v době restrukturalizace nebo fúze společnosti, mnoho lidí se často pečlivě připraví na otázky, o kterých si myslí, že jim budou položeny, a snaží se na ně odpovědět způsobem, který potěší kolegu, který je znovu najímá. To se může zdát bezpečné, ale ve skutečnosti je to v očích druhé strany staví do bezvýznamné a neúctyhodné pozice.

Místo toho buďte otevření novým věcem a nebojte se klást otázky. Když se vás kolega zeptá: „Proč bychom vás měli na tuto práci najmout?“, odpovědí často zní, že chcete ukázat svou hodnotu.

Ale zvažte, zda se na chvíli nezastavit a neřeknout něco jako: „Vlastně si nejsem jistý, jestli byste mě měl najmout. Chci vědět, jestli si naše zkušenosti a vize dobře rozumí. Cokoli, co byste se podělil o svůj styl řízení, by mi pomohlo při plánování mých dalších kroků.“

Aplikací těchto strategií můžete kreativně otočit a utvářet vztah směrem, který si zaslouží.

Phien An ( podle Harvard Business Review )

Zdrojový odkaz