Aby soukromý sektor mohl prorazit, je třeba rozhodně řešit čtyři hlavní úzká hrdla.

DNVN - Vietnamská obchodní a průmyslová komora (VCCI) odhaduje, že výstupní trhy, přístup ke kapitálu, neformální náklady, transparentnost a politické prognózy jsou čtyři úzká hrdla, která je třeba rozhodně řešit, aby se soukromý sektor v nadcházejícím období mohl prosadit.

Zpráva o hospodářství soukromého sektoru ve Vietnamu za rok 2025 a Index konkurenceschopnosti provincií za rok 2025 (PCI 2025), které nedávno zveřejnila Vietnamská obchodní a průmyslová komora (VCCI), objasnily obraz odolnosti a důvěry soukromého sektoru a zejména úzkých míst, která je třeba řešit, aby tento sektor mohl nadále udržitelně růst a rozvíjet se.

Zpráva, které se zúčastnilo 3 546 domácích soukromých podniků, 586 podniků se zahraničními investicemi a 1 001 podnikatelských domácností ve všech 34 provinciích a městech, identifikovala čtyři hlavní úzká hrdla, kterým v současnosti čelí soukromý sektor.

Zaprvé, existují potíže s hledáním trhů pro své produkty. 60,2 % podniků má potíže s nalezením zákazníků, což je prudký nárůst ve srovnání s 45,3 % v roce 2024 a 41 % v roce 2022.

Tato obtíž se vyskytuje téměř ve všech odvětvích, od výroby, stavebnictví a obchodu až po zemědělství a rybolov.

„To ukazuje, že obce potřebují řešení pro otevření trhů, podporu podniků při hledání zákazníků a efektivní využívání dohod o volném obchodu (FTA),“ řekl pan Dau Anh Tuan, zástupce generálního tajemníka VCCI.

Za druhé, přístup ke kapitálu. 75,5 % podniků uvedlo, že nemohou získat úvěry bez zajištění. Procento úvěrů vyžadujících zajištění ve Vietnamu dosáhlo 93,5 %, což je výrazně více než v Malajsii (33,4 %), Thajsku (55,8 %) a celosvětovém průměru (68,3 %).

Podle pana Tuana, ačkoliv rezoluce 68 vydláždila cestu pro mnoho mechanismů kapitálové podpory, řešení, jako jsou fondy úvěrových záruk nebo úvěry založené na peněžních tocích, dosud nebyla v praxi skutečně zavedena.

Pan Dau Anh Tuan – zástupce generálního tajemníka VCCI.

Za třetí, transparentnost a předvídatelnost politik. Pouze asi 6–8 % podniků dokáže pravidelně předvídat změny politik; 51,9 % se musí spoléhat na sociální média, aby bylo informováno o návrzích dokumentů.

„Lze proto říci, že šíření politik tradičními kanály není dostatečně efektivní; obce musí využívat sociální média k lepšímu sdělování informací podnikům,“ uvedl zástupce generálního tajemníka VCCI.

Za čtvrté, neformální náklady. 26 % podniků uvedlo, že při žádosti o podnikatelské licence vynaložily neformální náklady, což je téměř třikrát více než regionální průměr (9,5 %).

Zpráva rovněž zdůrazňuje, že inovační kapacita vietnamských podniků stále výrazně zaostává za regionem, přičemž pouze 8,8 % podniků se zabývá inovacemi produktů nebo služeb, což je méně než v Malajsii (21,7 %), Thajsku (18,9 %) a průměru východní Asie a Tichomoří (28,5 %).

V sektoru domácností a podniků až 81,5 % respondentů uvedlo pokles příjmů za poslední rok, což zdůrazňuje naléhavou potřebu plánu transformace a podpory udržitelného rozvoje.

„Zpráva poskytuje obraz, který zdůrazňuje jak pozitivní stránky rozvoje, tak i slabá místa, pokud jde o rozsah a konkurenceschopnost vietnamských podniků,“ řekl pan Tuan.

VCCI proto doporučuje pět hlavních skupin řešení: otevírání a rozšiřování trhů pro podniky; zlepšení přístupu ke kapitálu a finanční podpůrné politiky; posílení manažerských kapacit a inovací pro podniky; další snižování administrativních překážek a neformálních nákladů; a zavádění specifických politik na podporu transformace domácností na podniky.

Pan Nguyen Duy Hung – člen představenstva skupiny Tan Hiep Phat, soukromého podniku s více než 30letou tradicí – se domnívá, že k tomu, aby se soukromý ekonomický sektor významně rozvíjel, rychleji pracoval a dosahoval dalších výsledků, nestačí jen inherentní vitalita samotných podniků.

„Podniky potřebují stabilitu, transparentnost a spravedlnost. Potřebují ochranu svých obchodních a majetkových práv. Potřebují zjednodušené administrativní postupy a efektivní systém vymáhání politik od centrální až po místní úroveň,“ vyjádřil se pan Hung.

Podle pana Hunga se svět mění velmi rychle. Technologie se mění, trendy se mění a také konkurence. Geopolitické výkyvy jsou stále složitější. Tyto změny vytvářejí výzvy, ale zároveň otevírají podnikům příležitosti k restrukturalizaci, modernizaci managementu, investicím do technologií a zapojení se do nových oblastí.

Vietnam má na domácí půdě stále mnoho nevyužitých zdrojů. Mnoho průmyslových odvětví, lokalit a sektorů má stále prostor pro zlepšení a rychlejší rozvoj. Vietnamské soukromé podniky čelí velmi zvláštní příležitosti a jedinečnému okamžiku.

„Příležitosti na nás ale nečekají a příležitosti se automaticky nepromítají do výsledků. Pokud nebudou instituce reformovány, pokud se nezlepší podnikatelské prostředí, pokud nebudou včas odstraněny překážky a pokud podniky nebudou inovovat, pak příležitosti zaniknou.“

„Reformy je třeba zavést v první řadě na místní úrovni – tam, kde podniky interagují s každodenními postupy. Pokud je místní úroveň zavede dobře, podniky pocítí dopady velmi rychle. Naopak, pokud bude implementace pomalá, bude obtížné uvést politiky a směrnice do praxe. Všechny reformy jsou skutečně smysluplné pouze tehdy, když přinesou konkrétní výsledky pro podniky a lidi,“ zdůraznil člen představenstva skupiny Tan Hiep Phat.

Minh Thu

Zdroj: https://doanhnghiepvn.vn/doanh-nghiep/can-khai-thong-quyet-liet-4-nut-that-lon-de-kinh-te-tu-nhan-but-pha/20260515121842782