Zasažení „bolestného bodu“ soukromé ekonomiky.

TP - Systematické školení 10 000 generálních ředitelů „trefilo hřebíček na hlavičku“ pro ekonomiku soukromého sektoru v kontextu toho, že podniky čelí rostoucímu tlaku na správu a řízení, rizik a konkurenceschopnost.

Reportér novin Tien Phong provedl na toto téma rozhovor s docentem Phamem Van Tuanem, prorektorem Obchodní fakulty Národní ekonomické univerzity a viceprezidentem Akademické rady Vietnamské marketingové asociace.

Ministerstvo financí v současné době žádá o zpětnou vazbu k návrhu programu na školení 10 000 generálních ředitelů pro soukromý sektor. Jaká jsou vaše očekávání a hodnocení tohoto strategického plánu?

- Věřím, že tento návrh trefil hřebíček na hlavičku a vyřešil chronický „bolestný bod“ dnešních vietnamských podniků. Ve skutečnosti ekonomická situace naší země ukazuje, že 80–90 % podniků tvoří malé a střední podniky (MSP). Pojem „malé a střední“ se zde nevztahuje pouze na velikost; jasně odráží jejich myšlení, rozsah fungování, finanční kapacitu a zejména kvalitu jejich lidských zdrojů.

Rozhodnutí premiéra č. 525 ze dne 31. března 2026, jehož cílem je systematické školení 10 000 generálních ředitelů, je proto včasným „kontaktním bodem“, který vytváří odrazový můstek pro rozvoj podnikatelské komunity v zemi.

Přidělení vedoucí role Ministerstvu financí zajistí hladký a jednotný průběh mezi fází plánování akcí a alokací finančních zdrojů – dva faktory, které určují úspěch či neúspěch projektu. Největší výzvou při jeho zahájení je však identifikace a zaměření správných příjemců a zároveň pečlivý výběr renomovaných vzdělávacích institucí, univerzit a akademií, kterým bude program svěřen, a zajištění konzistentní a skutečné kvality absolventů.

Pokud vezmeme v úvahu cíl 10 000 generálních ředitelů spolu s více než 75 000 členskými podniky Vietnamské asociace malých a středních podniků, je toto číslo příliš nízké? Jak můžeme vytvořit rozsáhlý dominový efekt, pane?

Vzhledem k tomu, že jsem svědkem více než 75 000 členských firem Asociace malých a středních podniků a komunikuji s vedením asociace i s majiteli firem, hluboce vcítím do jejich četných obav a obtíží. Otázka, jak adekvátně podporovat a efektivně přidělovat vzdělávací zdroje správné cílové skupině, mě velmi zaměstnává. Asociace malých a středních podniků je jen jednou částí obrazu; naše země má také vysoce rozvinutou Asociaci mladých podnikatelů a řadu dalších oborových sdružení.

Abychom dosáhli strategického dopadu a rozšířili efektivitu prostřednictvím „dominového efektu“, musíme účastníky školení rozdělit do specifických oborových skupin a „personalizovat“ školení pro každou cílovou skupinu. Kromě poskytnutí základu obecných manažerských znalostí je klíčové také hloubkové školení zaměřené na specifické charakteristiky každého oboru. Jasným příkladem je paralelní školicí program pro 10 000 generálních ředitelů, který podepsal místopředseda vlády, a to vedle tohoto obecného programu pro 10 000 generálních ředitelů.

Když se generální ředitelé účastní programů společného učení, automaticky se propojují a vytvářejí symbiotický ekosystém, kde se výstup jednoho podniku může stát vstupem pro jiný, což podporuje vzájemný růst. Vietnamské podniky se musí nejprve sjednotit a úzce spolupracovat na domácím trhu, než se pustí do globálního trhu a vybudují si své národní značky. Výběr tohoto projektu premiérem je velmi správným krokem, který umožňuje státu hrát podpůrnou roli a uvolnit potenciál soukromého sektoru.

Docent Pham Van Tuan, prorektor Obchodní fakulty Národní ekonomické univerzity a viceprezident Akademické rady Vietnamské marketingové asociace.

Klíč však spočívá v koordinované implementaci mezi sdruženími, společenskými organizacemi a univerzitními vzdělávacími institucemi.

Naší myšlenkou je, že kromě výuky se škola bude úzce integrovat s aktivitami podporujícími podnikání a propojováním s investičními fondy. Například využití stávajícího ekosystému absolventů a postgraduálních studentů Národní ekonomické univerzity je významnou výhodou pro realizaci programu.

Když velké korporace vidí dobrý podnikatelský nápad a schopného generálního ředitele, nebudou váhat s investicí. Model „stát a lidé pracující společně“ by zde měl být chápán jako „starší bratři“, tedy velké podniky, které se staví do role mentora a vedení menších podniků a pomáhají tak snižovat finanční zátěž státního rozpočtu.

Jako odborník s dlouholetými zkušenostmi s přímou prací s malými a středními podniky (MSP), jaké považujete za největší nedostatky nebo výzvy, kterým dnes čelí v oblasti řízení rizik?

-Vždycky si kladu otázku, jestli auto opravdu potřebuje brzdy? Mnoho lidí si myslí, že brzdy jsou tam od toho, aby auto zpomalily. Ale ve skutečnosti je řízení rizik brzdou podnikání. Představte si auto s bezpečným, moderním brzdovým systémem; umožňuje řidiči sebevědomě zrychlovat a jet velmi rychle. Naopak, nikdo by se neodvážil jet rychle v autě bez brzd. Místo stereotypního myšlení, že řízení rizik brzdí pokrok, musíme hluboce pochopit, že je to silná brzda, která pomáhá podnikání bezpečně a efektivně se pohybovat vpřed.

Dnešní podniky čelí řadě rizik, včetně mediálních krizí, změn politik, kontextu globalizace a inherentních rizik. Řízení rizik je komplexní, integrovaný systém, nikoli pouze záležitostí jednotlivých vedoucích pracovníků. Zabýváme se doplňkovými tématy a vnímáme řízení rizik jako páteř, která studentům pomůže vybavit se systémovým myšlením a strategickou vizí.

Děkuji vám, pane.

Zdroj: https://tienphong.vn/cham-dung-diem-dau-cua-kinh-te-tu-nhan-post1846533.tpo