Pohyb, adaptace a integrace

Výrobní činnosti ve společnosti My Phuong Food Company Limited. Foto: HUU ANH

Vyberte si správný směr

Společnost Danang Rubber Joint Stock Company (DRC) se v poslední době zaměřila na výrobu a export radiálních pneumatik namísto diagonálních pneumatik. DRC zvýšila kapacitu své továrny na radiální pneumatiky na přibližně 1,2 milionu kusů ročně s očekáváním rozšíření svého tržního podílu ve Spojených státech z 1,3 % v roce 2024 na 2,1 % v roce 2029, přičemž na brazilském trhu si udrží stabilních 7,5 %.

Přestože DRC vstoupí do segmentu radiálních pneumatik pro osobní automobily (PCR) až v roce 2023, zaznamenala pozitivní výsledky, když ve druhém čtvrtletí roku 2025 dosáhla hrubého zisku na bodě zvratu. S očekávaným růstem tržeb v průměru o 30,7 % ročně v období 2025–2029 se PCR může stát novým bodem zlomu pro podnikání.

„Díky optimálním výrobním nákladům a strategii rozšíření kapacity se radiální pneumatiky DRC posunuly vpřed a zvýšily svou konkurenceschopnost na mezinárodním trhu, přičemž se zaměřují na velké zahraniční trhy, jako jsou Spojené státy a Brazílie. To je zároveň příležitost i velká výzva, protože globální trh vyžaduje nejen nízké ceny, ale také rozsah, technologie a značku,“ uvedl pan Le Hoang Khanh Nhut, generální ředitel DRC.

Letošní listopad je vrcholem exportní sezóny společnosti Huong Que Production - Processing - Import-Export Trading Company Limited (okres Hoa Khanh). Společnost v současné době vyváží do 12 evropských a amerických zemí s plánovanou produkcí více než 15 000 produktů, což představuje nárůst o 20 % oproti předchozím měsícům. Hlavními exportními produkty jsou vložky do bot a sandály, které tvoří 40 % celkové produkce společnosti.

Ředitel společnosti Nguyen Xuan Son uvedl, že kromě podpory města podnik proaktivně přijímá řešení k dosažení udržitelného exportu.

Společnost se proto zaměřuje na školení týmu zaměstnanců s hlubokými znalostmi v oblasti exportního managementu, cizích jazyků, porozumění místní kultuře a důkladného pochopení politik, technických bariér, cel atd. Zároveň zlepšuje a udržuje kvalitu produktů a dodržuje základní hodnoty podniku.

Integraci kulturních prvků podporují i podniky, protože každá země má svou vlastní spotřebitelskou kulturu a domácí vkus. Firmy podporují spotřební kanály, jako je prodej na přeshraničních platformách elektronického obchodování a spolupráce s obchodními poradci v zahraničí.

Přizpůsobení se novému kontextu

Společnost Hoa Tho Textile and Garment Corporation si stanovila cíl tržeb ve výši 5 050 miliard VND a zisku před zdaněním ve výši 350 miliard VND v roce 2025. Z toho se očekává nárůst exportního obratu o 3 % na 255 milionů USD. Hlavními trhy společnosti jsou v současnosti Spojené státy, Evropa a Japonsko.

Hóa Tho — Výrobní činnosti v textilní a oděvní akciové společnosti Hoa Tho. Foto: MINH LE

V posledních měsících roku se podniky zaměří na podporu tržních aktivit, maximalizaci výkonu zařízení, produktivity práce, zlepšování kvality a zvyšování efektivity výroby a podnikání, zejména v továrnách s prostorem pro růst.

Podle zástupců podniků se ve čtvrtém čtvrtletí roku 2025 očekává mírný nárůst poptávky a cen díky hlavní sezóně a dovozu z Číny a Jižní Koreje. Objednávky látek na domácím trhu se výrazně zvýšily, aby uspokojily poptávku po exportu oděvů, což vedlo k nárůstu poptávky a cen příze a barvení.

Během tohoto období čelí podniky také mnoha výkyvům, například se očekává, že na americkém trhu dojde ke zvýšení cen spotřebního zboží, což povede k poklesu kupní síly oděvů a pomalejšímu růstu objednávek a menšímu počtu objednávek; očekává se, že evropský a japonský trh plánují snížení produkce pro jarní objednávky v roce 2026 s přísnějšími požadavky na zelené produkty a environmentální certifikaci.

Zároveň nekvalifikovaná pracovní síla v centrálním regionu nadále kolísá v důsledku přitažlivosti a konkurence v odvětvích high-tech, nemovitostí a cestovního ruchu . Zároveň zvýšení regionální minimální mzdy od 1. ledna 2026 podle nového plánu zvýší náklady na pracovní sílu, což bude vyžadovat, aby textilní a oděvní podniky byly proaktivnější ve zlepšování sociálních politik, odborného vzdělávání a automatizace s cílem stabilizovat pracovní sílu.

Po 3 letech zaměření na mezinárodní trh společnost My Phuong Food Company Limited (okres Hoa Khanh) dosud vyvážela své produkty do více než 10 zemí, jako je Čína, Korea, Japonsko, Spojené státy... Výrobní kapacita je přibližně 3 tuny produktů denně, z čehož až 50 % produkce je určeno na export.

Paní Mai Thi Y Nhi, spoluzakladatelka společnosti My Phuong Food Co., Ltd., uvedla, že se společnost v posledních 3 měsících začala angažovat v přeshraničních e-commerce kanálech. Je to skvělá příležitost, která otevírá novou cestu k přístupu na mezinárodní trh. Společnost však stále čelí mnoha obtížím, jako například: potřeba personálu pro provoz platformy se znalostí cizích jazyků, investice do obrázků, obsahu a reklamy.

„Rozhodli jsme se začít s platformou Alibaba, protože jsme měli podporu od Agentury pro podporu obchodu ( Ministerstva průmyslu a obchodu ) a byli jsme důkladně proškoleni, počínaje nejzákladnějšími úkoly, jako je přepisování popisů produktů a tvorba obrázků, které reagují na zákazníky v souladu s mezinárodními standardy. Považujeme to za kanál pro budování dlouhodobé exportní značky, nejen za „rychlé uzavírání objednávek“. Pokud ale chceme jít dlouhou cestou, musíme systematicky a hluboce investovat, dělat to správně a dostatečně. To je udržitelná cesta pro vietnamské firmy, jak vstoupit do světa se svou skutečnou hodnotou,“ sdělila paní Nhi.

Zdroj: https://baodanang.vn/chuyen-dong-thich-ung-va-hoi-nhap-3310114.html