Tato cesta je živým důkazem odvahy, inteligence, smyslu pro zodpovědnost a neochvějné vůle generací „dělnických vojáků“, kteří ztělesňovali kvality vojáků strýčka Ho na logistické a ekonomické frontě.

Od polních dílen až po zakládání vojenských logistických podniků.

Dne 22. prosince 1970, uprostřed nelítostné války odporu proti USA, se Generální ministerstvo logistiky rozhodlo zřídit Továrnu na zpracování potravin 22 pod Generálním skladem 205/Oddělením vojenských zásob – předchůdcem dnešní Roty 22, Generálního ministerstva logistiky a technologií.

Když byla společnost poprvé založena, bylo její zázemí extrémně nedostatečné; dílny byly jen provizorní konstrukce z plachet, vybavení bylo základní a pracovní sílu tvořili převážně zásobovací důstojníci a vojáci a nově narukovaná mládež.

Vedoucí představitelé Generálního oddělení logistiky a technických služeb předávají jednotce vlajku „Jednota – Kreativita – Inovace – Rozvoj“. Foto: DUC HUYNH

Ale s duchem „vše pro frontu, vše pro vítězství“ pracovali důstojníci, vojáci a dělníci Továrny 22 neúnavně dnem i nocí v sušárnách, pekárnách a lisovnách nudlí a vyráběli základní produkty, jako jsou sušené nudle, sušené příděly, lisované koláče, sušená rýže, marinované maso a ovocné šťávy...

Tyto jednoduché výrobky doprovázely vojáky přes pohoří Truong Son na bojiště B, C a K a významně přispívaly k zajištění logistiky a posilování bojového ducha ve velké národní odbojové válce proti USA.

Po Velkém vítězství na jaře 1975 vstoupila země do období míru a logistický sektor a Enterprise 22 přesunuly svou odpovědnost k pravidelnému zásobování armády v náročných ekonomických podmínkách. Navzdory nedostatku surovin, zastaralým strojům a nevytvořenému trhu jednotka s vytrvalostí, odhodláním a duchem inovací udržovala výrobu, hledala vhodné produkty a zajišťovala zaměstnání a živobytí pro své pracovníky.

Vedoucí představitelé společnosti 22 přestřihli pásku u příležitosti slavnostního otevření továrny na výrobu suchých krmiv v prosinci 2025. Foto: DUC HUYNH

S nástupem 80. let 20. století se potřeba modernizace logistického vybavení stala stále naléhavější. Podnik 24, založený v roce 1982 na základě Model Mechanical Teamu, byl pověřen úkolem výzkumu a výroby kuchyňského vybavení, jídelen, kuchyní a polního logistického vybavení.

Kvalifikovaní pracovníci společnosti Enterprise 24, nenechaní odradit těžkostmi, neúnavně vytvářeli mnoho modelů vybavení pro potřeby vojáků. V roce 1996 se Enterprise 24 sloučila s Company 22, čímž se otevřela fáze vývoje v několika odvětvích, kombinující silné stránky zpracování potravin a strojírenství.

Po uplynutí této doby byl Podnik 198 – zařízení poskytující zaměstnání válečným invalidům a dětem z rodin s nárokem na preferenční pojištění, v duchu hesla „váleční invalidé mohou být postižení, ale ne neschopní“ – v roce 2003 převeden k rotě 22, což přispělo k prohloubení humánní identity logistického podniku armády.

Vedoucí pracovníci generálního oddělení logistiky a technických služeb si prohlížejí strojírenské výrobky společnosti 22. Foto: DUC HUYNH

Pevně ​​​​dodržovat pilíř národní obrany a zároveň flexibilně rozvíjet ekonomiku.

V souladu s politikou restrukturalizace a reformy státních podniků se v roce 2007 společnost č. 22 transformovala na akciovou společnost. Počátky privatizace přinesly řadu výzev: zastaralé stroje, zchátralé dílny, omezený kapitál a tvrdou konkurenci na trhu.

Pod vedením a pokyny Ústřední vojenské komise, Ministerstva národní obrany , Generálního oddělení logistiky (nyní Generální oddělení logistiky a technologií) a s duchem jednoty, odpovědnosti a odvahy kolektivu kádrů, členů strany a pracovníků však společnost postupně restrukturalizovala výrobu, investovala do technologií a reformovala řízení, čímž vytvořila základ pro udržitelný rozvoj.

Vedoucí roty 22 provádějí inspekci továrny na výrobu sušených potravin. Foto: DUC HUYNH

V posledních letech, uprostřed výrazných globálních ekonomických výkyvů a rostoucích cen surovin, zůstala společnost Company 22 neochvějná ve svém mottu: Udržovat pilíř národní obrany a zároveň flexibilně rozšiřovat ekonomickou produkci. Obranné produkty trvale dosahují 100% kvality A1; mnoho neočekávaných úkolů, jako je výroba suchých dávek pro prevenci a kontrolu epidemií a pomoc při záchranných a humanitárních pracích v tuzemsku i v zahraničí, bylo dokončeno včas a se zaručenou kvalitou.

Tržby, zisky, produktivita práce a příjmy zaměstnanců zůstaly stabilní. Trh pozitivně přijal mnoho nových produktů, jako jsou dávky BB 794-22, energetické pelety, olejová kamna, systémy filtrace vody atd. Zejména stranický výbor společnosti si důsledně udržoval svou vedoucí roli, posiloval jednotu, inovoval metody vedení a zlepšoval kvalitu schůzí stranických výborů a poboček. V roce 2025 byla společnost poctěna přijetím Vlajky následování od Generálního oddělení logistiky a technických služeb, která byla uznáním jejího úsilí a přínosu v nové éře.

Odhodlán vybudovat silný a komplexní podnik.

Při pohledu na více než 55 let zpět je tradice Roty 22 vypěstována z vlastností „loajality, solidarity, disciplíny, odpovědnosti, proaktivity a kreativity“. Jedná se o neocenitelný duchovní majetek, základ, na kterém Rota s jistotou vstupuje do nové fáze rozvoje uprostřed nestabilní globální a regionální situace; stále náročnější logistické podpory pro armádu; a rychlého rozvoje digitální transformace, čtvrté průmyslové revoluce a umělé inteligence.

Vedoucí politického oddělení (generální oddělení logistiky a technických služeb) blahopřeje k úspěšnému ukončení stranického sjezdu roty č. 22 pro volební období 2025–2030. Foto: DUC HUYNH

V souladu s usneseními strany, Ústřední vojenské komise, Ministerstva národní obrany a Generálního odboru logistiky a technických služeb si akciová společnost Rota 22 stanovila za svůj hlavní směr budování komplexně silného, ​​příkladného a vynikajícího podniku; udržení své klíčové role v logistické podpoře; zlepšení efektivity výroby a podnikání a života svých zaměstnanců; a budování čisté a silné stranické organizace.

Společnost 22 v první řadě identifikuje výrobu obranných produktů jako své hlavní poslání, čest a prestiž. Každý produkt musí být vyráběn s nejvyšším smyslem pro odpovědnost, aby byla zajištěna nejlepší kvalita, bezpečnost a včasné dodání. Současně bude společnost vyvíjet produkty dvojího užití s ​​vysokou přidanou hodnotou a v souladu se svými možnostmi a silnými stránkami expandovat na civilní trh.

Technologické inovace a digitální transformace jsou označeny za průlomové s vhodným investičním plánem, postupnou automatizací výroby, aplikací informačních technologií v řízení, vytvořením sdíleného datového systému a zlepšením efektivity velení a řízení. Spolu s tím je třeba budovat pracovní sílu se silným politickým přesvědčením, vysokou odbornou kvalifikací, disciplínou a pracovní morálkou v průmyslu a zajistit dobrou materiální a duchovní pohodu zaměstnanců.

Vedoucí pracovníci společnosti kontrolují linku na balení sušených potravin. Foto: DUC HUYNH

Budování strany je i nadále považováno za klíčový úkol, úzce spjatý s budováním firemní kultury, prosazováním příkladné role kádrů a členů strany a vytvářením vysoké úrovně jednoty, konsensu a shody v celé společnosti.

Uplynulo padesát pět let a od provizorní dílny uprostřed války až po dynamickou akciovou společnost si dnešní Akciová společnost 22 potvrdila své postavení a prestiž. Navazujíc na svou slavnou tradici, s vysokým politickým odhodláním a silnou touhou po rozvoji, bude Akciová společnost 22 i nadále postupovat vpřed, výborně plnit všechny svěřené úkoly a důstojně přispívat k budování revoluční, pravidelné, elitní a moderní Vietnamské lidové armády.

Klíčové milníky v jejím vzniku a rozvoji: Založena 22. prosince 1970 pod názvem Potravinářské dílny 22; v roce 1996 přejmenována na Společnost 22; v roce 2007 oficiálně transformována na akciovou společnost 22. Prostřednictvím různých fází fúzí a restrukturalizace si společnost vybudovala multisektorový model: zpracování potravin, výroba vybavení jídelen a kuchyní, kovoobrábění, vojenské uniformy, medaile, vzdělávací modely atd., a udržela si tak svou roli předního vojenského logistického podniku.

Mezi některé významné úspěchy v posledních letech patří:

- Obranné produkty dosahují 100% standardu kvality A1.

- Úspěšně splnil řadu neočekávaných úkolů v rámci prevence a kontroly epidemií, záchranných a humanitárních prací.

- Tržby, zisky a příjmy zaměstnanců jsou stabilní.

- Úspěšně vyvinul mnoho nových produktů s vysokou užitnou hodnotou, které byly na trhu dobře přijaty.

    Zdroj: https://www.qdnd.vn/quoc-phong-an-ninh/xay-dung-quan-doi/cong-ty-co-phan-22-vung-buoc-tren-mat-tran-hau-can-va-kinh-te-1017685