Da Nang si vytváří tým úředníků, aby splňoval nové požadavky.

Během osmi let od zavedení usnesení č. 26-NQ/TW prošla personální práce města Da Nang mnoha pozitivními a komplexními změnami. Tváří v tvář požadavkům nové rozvojové fáze Da Nang nadále vybírá a zlepšuje kvalitu svých úředníků a zajišťuje, aby byli blízko lidem, proaktivní a odpovědní.

Občané přišli 28. května odpoledne vyřídit administrativní úkony do Centra veřejných administrativních služeb města Da Nang . (Foto: ANH DAO)

Řízení personálu je páteří politického systému.

Dne 28. května uspořádal Městský výbor strany v Da Nangu konferenci, na které shrnul plnění usnesení ústředního výboru č. 26-NQ/TW ze dne 19. května 2018 o zaměření na budování kontingentu kádrů na všech úrovních, zejména na strategické úrovni, s dostatečnými kvalitami, schopnostmi a prestiží odpovídajícími jejich úkolům (usnesení č. 26-NQ/TW); a o šíření a implementaci nových dokumentů ústředního výboru a Městského výboru strany o zlepšení kvality kádrů na místní úrovni.

Podle zprávy se při provádění usnesení č. 26-NQ/TW městský výbor strany Da Nang zaměřil na vedení a řízení synchronní implementace mnoha řešení a postupně zlepšoval kvalitu kádrového týmu, aby splňoval požadavky úkolů v nové situaci.

Stálý výbor provinčního výboru strany Quang Nam a bývalý stálý výbor městského výboru strany Da Nang, jakož i stálý výbor městského výboru strany Da Nang po reorganizaci, seriózně a urychleně provedly usnesení č. 26-NQ/TW a plán č. 10-KH/TW. Výzkumná, studijní, šířící a propagandistická práce byla organizována prostřednictvím různých vhodných forem od provinční a městské úrovně až po místní úroveň.

Záběry z konference 28. května.

Po reorganizaci Výbor strany města Da Nang pokračoval v přezkoumávání, úpravách, doplňování a zdokonalování předpisů, pravidel, projektů a plánů personální práce tak, aby odpovídaly nové organizační struktuře a dvoustupňovému modelu místní samosprávy.

Byla posílena inspekční, dohledová a poradenská činnost se zaměřením na decentralizaci, delegování pravomocí, umisťování a využívání personálu, konsolidaci vedoucích a manažerských pozic a řešení politik a výhod pro úředníky dotčené restrukturalizací.

Personální práce je zařazena do celkového úkolu budování a nápravy strany, budování politického systému a reformy metod vedení strany. Procesy hodnocení, plánování, vzdělávání, podpory, rotace, jmenování a nominace kádrů jsou prováděny synchronněji se zaměřením na kvalitu, strukturu, kontinuitu a požadavky politických úkolů.

K dnešnímu dni byl personál města postupně posilován a konsolidován, čímž byla v podstatě zajištěna kvantita, kvalita, struktura a požadavky na úkoly. Zprávy a prezentace z lokalit jasně naznačily dosažené úspěchy, ale i omezení a výzvy v současné personální práci.

Město Da Nang hodnotí úředníky na základě několika úrovní pracovní efektivity a spokojenosti občanů a podniků. Fotografie ukazuje občany, jak si 28. května odpoledne v Centru veřejných administrativních služeb města Da Nang berou číslo k vyřízení úkonů. (Foto: ANH DAO)

Vezmeme-li si příklad městské části Hai Chau – centrální městské části města Da Nang – ponaučením z implementace personální práce v této lokalitě je dodržování principů demokratického centralismu, jednoty a konsensu a prosazování příkladné role, odpovědnosti a vůdčí schopnosti vedoucího pracovníka v personální práci.

Umisťování a rozmisťování kádrů musí být skutečně spravedlivé, objektivní a musí zajišťovat, aby správná osoba byla na správném místě, s praktickou efektivitou jako nejvyšším kritériem; je třeba se vyhnout průměrování a nediskriminačnímu hodnocení při využívání kádrů. Hodnocení kádrů musí být založeno na výstupech, na kvantifikovatelném pracovním výkonu na měsíční a čtvrtletní bázi, a rozhodně eliminovat myšlenku vyhýbání se odpovědnosti nebo jejímu zneužívání; výsledky hodnocení kádrů jsou důležitým kritériem pro umisťování a využívání kádrů.

V okrsku Ngu Hanh Son se výběr, umisťování a využívání kádrů provádí opatrně, aby splňovali standardy pro své pozice, byli v souladu s plánováním kádrů a splňovali praktické potřeby lokality, agentury a jednotky. To vytváří podmínky pro úsilí, vzdělávání a rozvoj silných stránek a pracovních schopností kádrů.

Lidé přicházejí do Centra veřejných administrativních služeb města Da Nang, aby podali své žádosti.

Odvážně jsme jmenovali a povyšovali mladé kádry s dobrým morálním charakterem a kompetencemi na klíčové pozice, přičemž jsme upřednostňovali jmenování žen na vedoucí pozice a manažerek. Po svém jmenování tyto kádry efektivně plnily své role a prokázaly své vůdčí a manažerské schopnosti konkrétními výsledky.

Obec Nui Thanh se mezitím zaměřila na proces strategického personálního plánování, který byl zaveden velmi brzy a systematicky. Obec dokončila přezkum a doplňující návrhy na schválení plánů pro vedoucí pracovníky na období (2025–2030, 2026–2031, 2030–2035 a 2031–2036) pro pozice pod správou stálého výboru městské strany; a současně schválila komplexní plány na výše zmíněná období pro pozice pod správou stálého výboru komunální strany.

Důraz byl kladen na práci na rozvoji strany, od začátku roku 2026 bylo přijato 32 nových členů strany (což představuje dosažení 46,4 % stanoveného cíle) a většinu klíčových pozic v obcích a čtvrtích zastávají členové strany.

Střední škola Nui Thanh uspořádá v květnu 2026 slavnostní přijetí nových členů strany z řad svých studentů.

V obci Phuoc Thanh, kromě dosažených úspěchů, plnění úkolů ukazuje, že personální management stále čelí mnoha obtížím a překážkám, zejména v kontextu rozsáhlé, drsné horské oblasti s rozptýleným obyvatelstvem, stále náročnějšími úkoly a omezenými, nedostatečnými a slabými místními lidskými zdroji.

V červnu 2026 této obci stále chybí 11 pracovních míst oproti přidělenému počtu; mnoho důležitých odborných pozic, jako je správa pozemků, stavebnictví, informační technologie, finance-rozpočet a digitální transformace, nebylo dostatečně obsazeno. Část úředníků a státních zaměstnanců sice splňuje kvalifikační standardy, ale má omezené praktické dovednosti, poradenské schopnosti, schopnosti řešit problémy a dovednosti v oblasti aplikace informačních technologií; pracovní zátěž po sloučení a fungování dvoustupňového modelu místní samosprávy se zároveň výrazně zvýšila.

Budování týmu zodpovědných a na lidi orientovaných úředníků.

Na závěr konference člen ústředního výboru, tajemník stranického výboru města Da Nang a vedoucí delegace Národního shromáždění města Da Nang Le Ngoc Quang zdůraznil: „Po více než osmi letech provádění usnesení č. 26-NQ/TW došlo v oblasti personální práce města k mnoha pozitivním a komplexním změnám. Povědomí stranických výborů a organizací na všech úrovních o klíčovém postavení a roli personální práce se nadále zlepšuje; mnoho politik a řešení bylo implementováno synchronněji, systematičtěji a důsledněji.“

Tajemník stranického výboru města Da Nang také otevřeně uznal některé nedostatky, jako například: kvalita kádrů v některých oblastech není jednotná; vůdčí, řídící a operační kapacity některých kádrů jsou stále omezené; duch inovací, odvaha myslet, odvaha jednat a odvaha převzít odpovědnost nejsou na některých místech jasně patrné; hodnocení kádrů je někdy povrchní; a identifikace, vzdělávání a výchova mladých a slibných kádrů nesplňuje dlouhodobé požadavky.

Závěrečné slovo na konferenci pronesl člen ústředního výboru strany, tajemník městského výboru strany a vedoucí delegace Národního shromáždění pro město Da Nang Le Ngoc Quang.

Soudruh Le Ngoc Quang, který vyhodnotil, analyzoval a přidělil konkrétní úkoly každé lokalitě a jednotce týkající se pokračujícího provádění usnesení č. 26-NQ/TW; a šířil a implementoval nové dokumenty ústředního výboru a městského stranického výboru o zlepšení kvality úředníků na místní úrovni, prohlásil: „Za současných provozních podmínek nového modelu vlády, pokud tým úředníků, zejména úředníků na místní úrovni, nedrží krok s požadavky úkolů, neinovuje své myšlení a neproaktivně se nepřizpůsobuje, stane se překážkou rozvoje města.“ Městu nechybí lidé k práci, ale nejvíce potřebuje tým úředníků, kteří jsou skutečně schopní, ochotní převzít odpovědnost a ochotní jednat pro společné dobro a řešit problémy lidí a podniků.“

Tajemník městského výboru strany v Da Nangu požádal o pokračující dodržování zásady, že přesun, rotace a umisťování kádrů mezi agenturami, jednotkami a lokalitami; z města do obce a z obce do města; a mezi stranou, vládou, frontou a společensko-politickými organizacemi je běžným a pravidelným požadavkem v personální práci.

Každý úředník si musí jasně uvědomit, že jakákoli pozice, která slouží rozvoji města a obyvatel, je ctí i zodpovědností. Moderní vládu nelze budovat se zastaralým manažerským myšlením, se strachem z chyb a vyhýbáním se odpovědnosti.

„Aby se Da Nang mohl rychle a udržitelně rozvíjet, musí nejprve vybudovat tým úředníků s dostatečnou odvahou, kompetencemi a touhou přispívat a jednat pro společné dobro. Jakákoli práce nebo úkol, který slouží rozvoji města a jeho obyvatel, je slavný. To je ušlechtilý cíl, poslání, které si každý z nás musí definovat a o které musí usilovat,“ zdůraznil soudruh Le Ngoc Quang.

NGUYEN THI ANH DAO

Zdroj: https://nhandan.vn/da-nang-phat-trien-doi-ngu-can-bo-dap-ung-yeu-cau-moi-post965444.html