Výbor strany Agribank pro období 2025–2030: Solidarita-Demokracie-Disciplína-Průlom-Rozvoj

Soudruh Le Thanh Long, člen ústředního výboru strany, člen stálého výboru vládního stranického výboru a místopředseda vlády, se zúčastnil a pronesl projev, v němž řídil 11. sjezd delegátů stranického výboru Agrobanky pro funkční období 2025–2030.

Soudruh Le Thanh Long, člen ústředního výboru strany, člen stálého výboru vládního stranického výboru a místopředseda vlády, se zúčastnil a pronesl projev, kterým řídil 11. sjezd delegátů stranického výboru Agrobanky pro funkční období 2025-2030.

Sjezdu byla čest přijmout přímé vedení od soudruha Le Thanh Longa, člena ústředního výboru strany, člena stálého výboru vládního výboru strany a místopředsedy vlády; soudruha Nguyen Thi Thanha, člena ústředního výboru strany, člena stálého výboru stranického výboru Národního shromáždění a místopředsedy Národního shromáždění. Sjezdu se zúčastnili také vedoucí ústředních výborů, ministerstev a poboček, vedoucí představitelé Vietnamské státní banky , členové řídící skupiny č. 4 a podpůrné jednotky řídící skupiny sjezdu stranických výborů v rámci vládního výboru strany pro období 2025–2030; vedoucí představitelé stranických organizací ve finančně-bankovním sektoru.

Na straně stranického výboru Agribank se sjezdu zúčastnili soudruh To Huy Vu, tajemník stranického výboru a předseda členské rady; soudruh Tran Van Thinh, stálý zástupce tajemníka stranického výboru; soudruh Pham Toan Vuong, zástupce tajemníka stranického výboru, člen členské rady a generální ředitel; soudruzi ze stálého výboru stranického výboru, členové výkonného výboru strany, členové členské rady a výkonné rady; vedoucí představitelé odborů, svazu mládeže a 288 delegátů zastupujících přes 24 500 členů strany ve 211 přidružených stranických organizacích, kteří reprezentovali vůli, aspirace a solidaritu stranického výboru Agribank, jež se zúčastnili sjezdu.

11. sjezd Výboru strany Agribank pro období 2025–2030 se konal v době, kdy země energicky realizovala mnoho významných strategických směrů, dosahovala vynikajícího rozvoje, průlomů a zrychlení ve všech oblastech... To vyžaduje, aby Výbor strany posílil politické odhodlání, snažil se překonávat obtíže, chopit se příležitostí, využívat příležitostí a rychle dostat Agribank do nové fáze rozvoje.

Úkolem 11. sjezdu je shrnout plnění usnesení 10. sjezdu Strany agrární banky, volební období 2020-2025, a stanovit směry, cíle, úkoly a řešení pro volební období 2025-2030; projednat a vyjádřit se k návrhům dokumentů 1. sjezdu Vládní strany a návrhům dokumentů 14. celostátního sjezdu strany; zvolit výkonný výbor Strany agrární banky pro volební období 2025-2030 a zvolit delegaci Strany agrární banky pro účast na 1. sjezdu Vládní strany, volební období 2025-2030.

Soudruh Le Thanh Long, člen ústředního výboru strany, člen stálého výboru vládního stranického výboru a místopředseda vlády, ve svém projevu na sjezdu ocenil a pochválil úsilí a úspěchy stranického výboru a celého systému agrobank, které významně přispěly k celkovým úspěchům země. Soudruh Le Thanh Long zdůraznil: „Během volebního období 2020–2025 byl agrobankovní stranický výbor navzdory rychlým a složitým změnám ve světové a regionální situaci jednotný, odhodlaný, zaměřený na informace a zdroje, efektivně implementoval řešení, dosáhl a překročil stanovené cíle. Budování strany probíhalo metodicky, spořádaně a v souladu s předpisy. Studium a provádění směrnic, usnesení a závěrů ústředního výboru bylo prováděno seriózně a s mnoha inovacemi. Studium a implementace Ho Či Minova modelu ideologie, morálky a životního stylu se staly pravidelným a podstatným úkolem v celém stranickém výboru.“ Práce v oblasti organizace, kádrů, budování stranických organizací na místní úrovni, inspekce, dohled, vnitropolitická ochrana, masová mobilizace a vedení odborů byly zaměřeny na efektivní, pečlivé a v souladu s předpisy prováděné práce. Politické úkoly dosáhly významných výsledků.

Soudruh Le Thanh Long prohlásil: Úspěchy stranického výboru Agrobanky v uplynulém období jsou velmi chvályhodné. Je to důležitý předpoklad pro stranický výbor a celý systém s tímto smýšlením, strategickou vizí a aspirací přispět k tomu, že spolu s bohatou tradicí více než 37 let budování a rozvoje úspěšně naplní stanovené cíle, vybuduje multifunkční, moderní a profesionální Agrobanku, udrží si pozici jedné z předních komerčních bank a významně přispěje k rychlému a udržitelnému rozvoji země.

Průkopnický duch - Nabídnout vedení

Soudruh To Huy Vu, tajemník strany a předseda správní rady Agribanky, ve svém projevu na zahájení sjezdu vyjádřil hlubokou vděčnost vedoucím představitelům strany, státu a zástupcům ministerstev, oddělení, ústředních poboček a Vietnamské státní banky za účast a řízení sjezdu; vedoucím představitelům, členům řídící skupiny č. 4 Vládního stranického výboru a podpůrného oddělení za jejich obětavé vedení a směřování; a bývalým vedoucím představitelům stranického výboru Agribanky v průběhu let – těm, kteří věnovali svou inteligenci a nadšení rozvoji Agribanky.

Soudruh Huy Vu - tajemník strany a předseda členské rady pronesl zahajovací projev sjezdu.

Zdůraznil, že uplynulých 5 let bylo obzvláště důležitým a smysluplným obdobím v historii vývoje stranického výboru Agribanky. Dvakrát, když Agribanka získala od místních stranických výborů členy z rad z řad občanů a členy strany, úspěšně vybudovala model celobankovního stranického výboru – což je historický krok, který otevírá novou etapu vývoje. Celý stranický výbor Agribanky se svou odhodláním, inteligencí, solidaritou a vysokým odhodláním vedl systém k vynikajícímu plnění jeho politických úkolů a budování strany, čímž jasně potvrdil roli politického jádra přední finanční instituce v zemi.

Politická zpráva výkonného výboru strany Agribank za volební období 2020–2025 jasně poukázala na pozitivní a komplexní výsledky stranického výboru v uplynulém volebním období:

Pokud jde o budování strany: V pečlivém sledování a realizaci obecných cílů stanovených v usnesení 13. celostátního sjezdu strany a usnesení 3. celostátního sjezdu strany Centrálního obchodního bloku, pod přímým a komplexním vedením stranického výboru, proběhla práce na budování strany s mnoha zásadními inovacemi a skutečně se prohloubila. Jasně se projevila role vůdce a odpovědnost stranického výboru a vytvořila vynikající společnou sílu.

Spolu s procesem vedení budování a nápravy strany v oblasti politiky, ideologie, etiky, organizace a kádrů, stranický výbor Agrární banky posiloval solidaritu, rozhodně bojoval proti degradaci, „sebezevoluci“ a „sebeztransformaci“ uvnitř strany, postupně upevňoval a posiloval důvěru kádrů, členů strany a pracovníků. Tím vytvořil silnou společnou sílu, která překročí 4/4 cílů budování strany stanovených v usnesení 10. celostátního kongresu, a potvrdil vůdčí schopnosti a společnou sílu celého stranického výboru.

O vedení při plnění politických úkolů:

Stranický výbor Agribanky vedl a řídil stranické výbory a odborné aparáty k neustálým inovacím, překonávání nedostatků a omezení a komplexnímu zlepšování kvality operací. Pod vedením stranického výboru Agribanka překročila cíle stanovené usnesením Kongresu a potvrdila klíčovou roli přední státní komerční banky. V období 2020–2025 Agribanka úspěšně splnila cíle restrukturalizačního plánu spojené s vypořádáním nedobytných pohledávek a postupně reorganizovala organizaci a síť směrem k zefektivnění, efektivitě a zlepšení konkurenceschopnosti. Agribanka seriózně implementovala politiky vlády a Státní banky, zejména řešení na podporu lidí a podniků při překonávání obtíží, rychlém zotavení a rozvoji výroby a podnikání, což přispívá ke kontrole inflace a stabilizaci makroekonomiky.

Výbor strany silně vedl a řídil, zejména v řadě oblastí, jako například: (i) Inovace metod řízení kapitálu flexibilním a efektivním způsobem, zlepšení kapacity pro řízení rizik; (ii) Urychlení procesu zavádění moderních bankovních produktů a služeb do odlehlých oblastí, což přispívá k potlačení černých úvěrů; (iii) Aktivní rozvoj rozmanitých distribučních kanálů a dobrá práce v oblasti komunikace a vzdělávání lidí v oblasti finančních znalostí; (iv) Rozšiřování bezpečných a efektivních úvěrů spolu s přísnou kontrolou špatných úvěrů. V důsledku toho vzrostly ukazatele celkových aktiv, kapitálových zdrojů, nesplacených úvěrů a zisků a dosáhly nejvyšší úrovně v historii 37 let rozvoje. Finanční kapacita byla silně posílena, základní kapitál byl dodatečně udělen ve výši 20 600 miliard VND a zvýšil se na 51 667 miliard VND, což vytvořilo podmínky pro Agribank k rozšíření udržitelného podnikání, zajištění bezpečnostních poměrů a zvýšení schopnosti dodávat kapitál ekonomice, zejména v zemědělském a venkovském sektoru.

Stranický výbor vedl a řídil dokončení mechanismů a politik správy a řízení; posílil řízení rizik v souladu s předpisy a mezinárodními standardy. Školení, organizování a využívání lidských zdrojů se zaměřilo na vybudování týmu kádrů na všech úrovních, který splňuje nové požadavky, spolu s rozvojem platových a nácvikových a odměňovacích mechanismů pro podporu pracovníků, zejména v oblasti informačních technologií.

Výbor strany si uvědomil důležitost čtvrté průmyslové revoluce a vydal specializované usnesení o „Posílení vědeckých a technologických inovací s cílem digitálního bankovnictví“ a neprodleně vydal Plán a akční program k provedení usnesení politbyra č. 57-NQ/TW, přičemž tento úkol považoval za naléhavý úkol strategického významu. Modernizace informačních technologií dosáhla mnoha pozitivních výsledků; systém funguje stabilně, bezpečně a zlepšuje kapacitu zpracování transakcí. Agribank poskytla více než 200 produktů a služeb, vyvinula mnoho nových nástrojů, míra automatických transakcí a transakcí prostřednictvím digitálních kanálů dosáhla přibližně 95 %; příjmy z digitálních kanálů tvořily 40 % celkových příjmů ze služeb; míra zákazníků využívajících digitální produkty a služby dosáhla přibližně 47 %.

Agribank je také jednou z průkopnických bank v ekologizaci svých operací, propagaci „zelených úvěrů“ a „čistého zemědělství“ a vydala standardy environmentálního a sociálního řízení (ESG), čímž prokazuje silný závazek k cílům udržitelného rozvoje země. Bylo uspořádáno mnoho nadějných hnutí, soutěží, kulturních a sportovních aktivit, které přispívají k vytváření soudržnosti, šíření základních hodnot a budování stále silnější image a značky Agribank.

Agribank navíc vždy prokazuje vysoký smysl pro odpovědnost vůči komunitě a společnosti aktivním zaváděním národních cílových programů pro udržitelné snižování chudoby, novou výstavbu na venkově... Agribank označila jako „Banku pro komunitu“ částkou 2 650 miliard VND (2020–2025) na aktivity v oblasti sociálního zabezpečení, se zaměřením na oblasti vzdělávání, zdravotnictví, odstraňování dočasných domů, zchátralých domů, výstavbu domů vděčnosti, domů solidarity, vymýcení hladu a snižování chudoby, vděčnosti, překonávání následků přírodních katastrof a povodní, doprovázení vlasti k moři a ostrovům...

Výrazně se zlepšila efektivita podnikání, reputace značky, příjmy a životní úroveň pracovníků; Agribank si i nadále udržuje svou roli klíčové banky v zemědělském sektoru a zároveň významně přispívá ke stabilizaci makroekonomiky a kontrole inflace v zemi. K 30. červnu 2025 celková aktiva Agribank překročila 2,3 milionu miliard VND, což představuje více než 1,5násobný nárůst oproti začátku volebního období, a po mnoho let je bankou s největšími celkovými aktivy v systému úvěrových institucí ve Vietnamu. Celkové nesplacené úvěry poskytnuté ekonomice dosáhly více než 1,85 milionu miliard VND, což představuje více než 1,5násobný nárůst oproti začátku volebního období; mobilizace kapitálu dosáhla více než 2,1 milionu miliard VND, což představuje více než 1,4násobný nárůst oproti začátku volebního období. Za vynikající úspěchy v uplynulém volebním období byly stranický výbor a systém Agribank poctěny Medailí práce první třídy - ušlechtilým vyznamenáním strany a státu; 5 let po sobě v Top 10 podniků s největším příspěvkem do státního rozpočtu a mnoho dalších ušlechtilých ocenění a titulů: Národní cena za kvalitu, Vietnamská národní značka; rating „Ba2“ od Moody's Ratings a „BB+“ od Fitch Ratings (nejvyšší úroveň mezi vietnamskými bankami)...

Přehled 11. sjezdu Agribankovní strany pro funkční období 2025–2030.

Velké úspěchy jsou výsledkem procesu vytrvalého a nepřetržitého úsilí v mnoha obdobích; v první řadě vysoké solidarity, správného a moudrého vedení a směřování stranického výboru na vyšších úrovních a stranických výborů na všech úrovních; razantního a efektivního řízení a fungování správní rady a výkonné rady; silné inovace v obsahu a metodách fungování stranických výborů a orgánů na všech úrovních; synchronní a hladké koordinace celého systému a neúnavného úsilí všech kádrů, členů strany a zaměstnanců Agribanky.

Volební období 2020–2025 skončilo s velmi hrdými úspěchy, které svědčí o správném vedení stranického výboru a duchu solidarity a úsilí všech kádrů, členů strany a zaměstnanců Agribanky o překonání obtíží. Úspěchy a ponaučení z uplynulého volebního období jsou cenným aktivem a pevným základem pro to, aby Agribank sebevědomě vstoupila do nové fáze rozvoje.

VÝSLEDKY PROVÁDĚNÍ USNESENÍ SJEZDU AGRIBANKOVSKÉ STRANY PRO OBDOBÍ 2020–2025

Vietnamská banka pro zemědělství a rozvoj venkova (Agribank) byla založena 26. března 1988 na základě dekretu Rady ministrů č. 53-HDBT. Je to jediná komerční banka, v níž stát drží 100 % základního kapitálu, a má největší rozsah a provozní síť v systému úvěrových institucí ve Vietnamu.
Výbor Agribanky je stranický výbor na místní úrovni, který implementuje model celobankovního stranického výboru podle nařízení sekretariátu č. 60-QD/TW ze dne 8. března 2022 a po ukončení činnosti stranického výboru Bloku je převeden pod vládní stranický výbor. V současné době je stranický výbor Agribanky rozsáhlou stranickou organizací s velkým počtem členů strany, přičemž více než 24 500 členů strany působí ve 211 přidružených stranických organizacích.
Během volebního období 2020–2025 výbor Agribank Party komplexně splnil a překročil cíle stanovené v usnesení 10. sjezdu:

O budování strany:

(1) Výbor strany Agribank byl po dobu 5 po sobě jdoucích let klasifikován jako dobře plnící své úkoly; 81,3 % organizací strany na místní úrovni splnilo své úkoly dobře nebo lépe, čímž překročilo cíl stanovený usnesením o 80 %;
(2) Míra členů strany, kteří dobře plní své roční úkoly, dosahuje 90 %/rok, což je více než minimální úroveň 80 % stanovená v usnesení.
(3) Přijalo 5 686 členů strany, což o 3–4 %/rok překročilo míru stanovenou stranickým výborem bloku;
(4) Odborový svaz a svaz mládeže dobře plnily své funkce a úkoly, propagovaly roli každé organizace a každý rok dosahovaly označení silné a vynikající.

Při plnění politických úkolů:

(1) Celková aktiva se zvýšila o 9,0 %/rok;
(2) Mobilizovaný kapitál (TT1) se zvýšil o 9,2 %/rok;
(3) Objem nesplacených úvěrů pro ekonomiku se zvýšil o 8,95 % ročně;
(4) Zisk před zdaněním se zvýšil o 16,3 %/rok;
(5) Příjmy ze služeb se zvýšily o 17,2 % ročně;
(6) Podíl příjmů z neúvěrových služeb k celkovým příjmům dosahuje 17,5 %/rok;
(7) Poměr nedobytných pohledávek podle oběžníku č. 02 je 1,58 %;
(8) Návratnost vlastního kapitálu (ROE) dosahuje 19,2 %/rok; Dodržovat ukazatele provozní bezpečnosti předepsané Státní bankou a zajistit životy a příjmy zaměstnanců a plnit povinnost přispívat do státního rozpočtu.

S jistotou vzlétněte s touto zemí

11. sjezd Výboru Agrární banky prohlásil: „S nástupem do volebního období 2025–2030 se předpokládá, že světová i domácí situace bude i nadále vykazovat složité a nepředvídatelné výkyvy, ale také otevírá mnoho nových příležitostí. Čtvrtá průmyslová revoluce, zejména exploze umělé inteligence, spolu s trendem digitální a zelené transformace vytvářejí revoluční průlomy. Postavení a prestiž Vietnamu na mezinárodní scéně se stále více posilují a vytvářejí nové příležitosti pro rozvoj země.“

11. sjezd Agrobankovní strany se konal v době, kdy naše země vstupovala do nové éry rozvoje s mnoha důležitými politikami v oblasti restrukturalizace aparátu, slučování administrativních jednotek, odstraňování úzkých míst v rozvojových institucích, rozvoje vědy, technologií, inovací a digitální transformace, podpory rozvoje soukromé ekonomiky a mezinárodní integrace v nové situaci. Jedná se o historická rozhodnutí, která přinášejí nový prostor pro rozvoj v různých oblastech, včetně bankovnictví a Agrobanky. 11. sjezd Výboru Agrobankovní strany proto stanovil obecný cíl pro období 2025–2030: „Nadále zlepšovat vůdčí schopnosti, budovat čistý a silný Výbor strany ve všech aspektech; budovat Agrobanku jako přední finanční instituci, která bude hrát klíčovou roli v zemědělských a venkovských oblastech a přispívat k prosperujícímu rozvoji zemědělských a venkovských oblastí; prosazovat komplexní finanční strategii, být průkopníkem v oblasti zeleného a udržitelného rozvoje a pevně se zavázat k digitální transformaci“ s následujícími klíčovými strategickými pohledy a orientacemi:

Zaprvé , budování Agribanky jako přední finanční instituce, která bude hrát klíčovou roli v zemědělském a venkovském sektoru, přispívat k prosperujícímu rozvoji zemědělských a venkovských oblastí; podporovat komplexní financování, být průkopníkem v oblasti zeleného a udržitelného rozvoje a silně se zavázat k digitální transformaci.

Za druhé , transformace Agribank z tradiční banky na moderní banku ve Vietnamu. Aby toho Agribank dosáhla, zaměří se na:

(i) Urychlit proces restrukturalizace a inovací organizačního aparátu směrem k zefektivnění, efektivitě, účinnosti a účinnosti; pokračovat v restrukturalizaci sítě poboček v souladu s novým kontextem a situací. (ii) Přilákat, vzdělávat a rozvíjet vysoce kvalitní lidské zdroje se zaměřením na technologicky zdatný personál. (iii) Podporovat aplikaci vědy, technologií, inovací a digitální transformace. Budovat a podporovat firemní kulturu, implementovat obchodní filozofii „Přinášet prosperitu zákazníkům“ a „Brát zákazníky do centra pozornosti“ s cílem konsolidovat a rozvíjet tržní podíl. (iv) Plně uplatňovat standardy správy a řízení podle Basel II, připravit nezbytné podmínky pro implementaci standardů Basel III a environmentálních, sociálních a správních (ESG) standardů.

Za třetí, investovat značné prostředky do technologií a databází spojených s inovací organizačních a obchodních modelů směrem k digitálnímu bankovnictví, automatizaci transakcí, vyšší produktivitě, lepšímu řízení rizik a vývoji produktů vhodných pro každý segment zákazníků. Agribanka považuje digitální transformaci za již ne možnost, ale za povinný úkol, průlom ke zlepšení efektivity a konkurenceschopnosti, připravená přizpůsobit se nové éře.

Kongres zvolil výkonný výbor strany Agribank na funkční období 2025–2030, který se skládá z 30 členů. Na svém prvním zasedání výkonný výbor strany Agribank zvolil stálý výbor stranického výboru, který se skládá z 10 členů. Kongres zvolil delegaci pro účast na 1. sjezdu Vládní strany na funkční období 2025–2030, s 21 oficiálními delegáty a 4 náhradními delegáty.

Úkoly stanovené pro období 2025–2030 stále čekají na mnoho výzev. Pro splnění cílů a úkolů stanovených v usnesení sjezdu je prioritním úkolem ihned po sjezdu urychleně konkretizovat usnesení sjezdu do akčního programu na celé období, vypracovat pracovní řád výkonného výboru strany s cílem zajistit jednotné a konzistentní vedení a směřování, plně využít všechny zdroje a efektivně využít všechny výhody k plnění úkolů a řešení k dosažení co nejvyšších výsledků. Sjezd vyzývá všechny kádry, členy strany a pracovníky s nejvyšším smyslem pro odpovědnost, aby se spojili a využili všech příležitostí, překonali všechny obtíže a výzvy a úspěšně realizovali usnesení 11. sjezdu Agrární banky pro období 2025–2030.

S hlubokým úsilím, vírou a odhodláním jsme naprosto přesvědčeni, že stranický výbor a celý systém Agribank se budou i nadále sjednocovat, budou jednomyslné, disciplinované, zodpovědné, inteligentní a odvážné a vybudují moderní, integrovanou a udržitelně se rozvíjející Agribanku, přední finanční instituci, která bude hrát klíčovou roli v zemědělském a venkovském sektoru a přispívat k prosperujícímu rozvoji zemědělských a venkovských oblastí; společně se zemí budeme pokračovat v éře úsilí o bohatý, silný a prosperující rozvoj.

Čt Hien

Zdroj: https://nhandan.vn/dang-bo-agribank-nhiem-ky-2025-2030-doan-ket-dan-chu-ky-cuong-dot-pha-phat-trien-post900278.html