Rozsah Ho Či Minova Města po fúzi otevírá vynikající příležitosti a zároveň vytváří naléhavou potřebu změnit pozici značky města jasným, uceleným a přesvědčivým způsobem v myslích jeho občanů i mezinárodního společenství.
Administrativní sloučení s Binh Duong a Ba Ria-Vung Tau v roce 2025 uvedlo Ho Či Minovo Město do bezprecedentní fáze rozvoje. Ho Či Minovo Město již není jedno město, ale multipolární megaměsto, které spojuje silné stránky financí, průmyslu, logistiky, inovací, kultury a námořní ekonomiky .
Z administrativního hlediska se Ho Či Minovo Město po fúzi stalo největším městem v zemi s rozlohou přes 6 700 km², populací přes 14 milionů lidí a podílem téměř 25 % na národním HDP. Podle docentky Gianniny Warrenové (vedoucí oddělení profesionální komunikace na Univerzitě RMIT) však fúze nejsou jen technickou záležitostí překreslování hranic, konsolidace rozpočtů nebo restrukturalizace administrativního aparátu. V hlubším kontextu se jedná o proces redefinování životního prostoru, centra ekonomické moci a symbolu rozvoje.
Podle docenta Warrena se města posuzují nejen podle své velikosti nebo tempa růstu, ale také podle toho, „co reprezentují“. Město je v konečném důsledku „vnímaný systém“, existující ve vnímání, emocích a přesvědčení lidí. Rozhodnutí obyvatel, investorů, turistů a mezinárodních talentů jsou založena na datech, stejně jako na identitě, hodnotách a příběhu, který dané místo vyjadřuje.
Ho Či Minovo Město v současnosti pokrývá plochu přes 6 700 km² a má populaci přes 14 milionů lidí. (Obrázek: Pexels) Po celá desetiletí se Ho Či Minovo Město, Binh Duong a Ba Ria - Vung Tau vyvíjely s relativně odlišnými identitami. Ho Či Minovo Město bylo známé jako dynamické obchodní a servisní „srdce“, Binh Duong jako průmyslový „motor“ země a Ba Ria - Vung Tau jako klíčová vstupní brána a námořní ekonomika. Sloučení tyto oblasti sloučilo pod jeden název, čímž vytvořilo významný synergický potenciál, ale zároveň vyvolalo obtížnou otázku: Co Ho Či Minovo Město dnes skutečně představuje?
„Zvýšený rozsah a složitost neznamenají automaticky, že se vytvoří městská identita. Naopak, bez jasného umístění v megaměstech hrozí, že se stanou nudnými, obtížně identifikovatelnými, těžko zapamatovatelnými a ještě hůře důvěryhodnými, zejména pro ty, kteří tam nežijí,“ řekl docent Warren.
Po dlouhou dobu byl obraz Ho Či Minova Města spojován především s turistickými poselstvími o dynamice, mladosti a živosti. Tyto popisy se hodily k městu v transformaci, ale ztratily svůj dopad, protože město se snažilo stát se mezinárodním finančním, logistickým a vzdělávacím centrem.
Sloučení v roce 2025 tento problém ještě více zdůrazňuje. „Megaměsto s mnoha rolemi, od průmyslu, financí, logistiky až po kulturu a inovace, bude mít problém s předáváním jasného poselství bez jednotícího ideologického rámce. Jeho obrovský rozsah je významný, ale smysl se objeví pouze tehdy, když město ví, jak vyprávět svůj vlastní příběh,“ řekl docent Warren.
Podle Dr. Bui Quoc Liema, lektora profesionální komunikace na Univerzitě RMIT, vyžaduje funkční diverzita nový způsob uvažování o identitě města. Místo hledání výstižného sloganu pro každý kontext potřebuje Ho Či Minovo Město vybudovat architekturu značky založenou na společném „velkém příběhu“.
Tento příběh musí vysvětlovat, proč jsou různé prostory organicky propojeny a všechny usilují o sdílenou budoucnost. Pokud se sloučené oblasti jeví jako pouhé „administrativní rozšíření“, bude obtížné dosáhnout sociální soudržnosti a konsensu. Naopak inkluzivní identita, která respektuje odlišné role, pomůže městu vysílat konzistentní a důvěryhodné poselství.
Docentka Giannina Warrenová (vlevo) a Dr. Bui Quoc Liem (Foto: RMIT) Podle Dr. Liema je koncept brandingu města často nepochopen. Mnoho lidí se stále domnívá, že branding je o navrhování log, psaní sloganů nebo realizaci propagačních kampaní. Ve skutečnosti je v kontextu fúzí firem branding spíše strategickou koordinací než pouhou komunikací.
„Jasný narativ pomáhá vládním agenturám, firmám a komunitám dívat se stejným směrem: od upřednostňování investic do infrastruktury a formování strategií pro přilákání kapitálu až po politiky pro udržení a přilákání talentů. Branding se stává „kompasem“ pro rozvoj, spíše než jen dekorativní fasádou,“ řekl.
Vedoucí představitelé Ho Či Minova Města si začali uvědomovat tuto souvislost při budování dlouhodobé strategie značky, která je v souladu s vizí socioekonomického rozvoje města pro roky 2030 a 2045. A co je důležitější, roste uznání, že budování značky je propojeno s institucionální reformou, kvalitou správy věcí veřejných a životními zkušenostmi jejích občanů. „Otevřené“ město vyžaduje efektivní administrativní postupy. „Obyvatelné“ místo potřebuje efektivní infrastrukturu a veřejné služby. Mezinárodní finanční centrum vyžaduje konzistenci, transparentnost a vysokou kapacitu správy a řízení.
Podle expertů z RMIT jsou náklady na odložení změny pozicioningu značky hmatatelné. Komunikace se stane fragmentovanou a bude postrádat soustředění. Lidé v nově sloučených oblastech se mohou cítit neznámí s „příběhem města“. Mezinárodní partneři sice mohou vidět potenciál, ale budou mít problém pochopit podstatu a směr rozvoje. A příležitost etablovat Ho Či Minovo Město jako přední megaměsto v jihovýchodní Asii může tiše zmizet.
Administrativní transformace je dokončena. Otázkou nyní je, zda město dokáže vyprávět nový příběh, dostatečně jasný, aby mu svět porozuměl, a dostatečně přesvědčivý, aby mu jeho občané uvěřili. Výzvou, která nás čeká, není vytvářet vynucený narativ, ale souvisle a přesvědčivě formulovat, co město má: městskou oblast propojující průmysl s inovacemi, námořní přístavy s financemi, kulturu s příležitostmi a místní silné stránky s globálními aspiracemi.
Zdroj: https://www.rmit.edu.vn/vi/tin-tuc/tat-ca-tin-tuc/2026/apr/dinh-hinh-thuong-hieu-sieu-do-thi-tp-ho-chi-minh
Komentář (0)