Partneři velkých korporací investují značné prostředky do vzdělávání vietnamských pracovníků.

Firmy vedou pohovory s absolventy a kladou jim mnoho otázek, které vyžadují použití cizích jazyků - Foto: HA QUAN

Pan Do Quan, ředitel pro lidské zdroje společnosti Luxshare-ICT Vietnam Co., Ltd. (průmyslový park Van Trung, Bac Giang ), uvedl, že společnost v rámci své politiky lokalizace talentů zavedla různé školicí programy pro své zaměstnance, zejména pro vrcholové vietnamské manažery.

„Toto je dlouhodobá rozvojová strategie Vietnamu, která každoročně pomáhá zvyšovat podíl vysoce kvalitní pracovní síly, a nyní je to přes 80 %,“ řekl pan Quan.

Lokalizace vietnamských lidských zdrojů

V prvním čtvrtletí roku 2024 společnost plánuje najmout 1 000–2 000 nových zaměstnanců. To zahrnuje 300 pozic pro projektové vývojáře a inženýry s požadavky na zkušenosti a znalost cizích jazyků (angličtina nebo čínština).

Společnost využívá pro nábor několik kanálů, od zveřejňování pracovních inzerátů a odměňování zaměstnanců za doporučení nových zaměstnanců až po živé streamování na TikToku a zejména spolupráci se školami na budování skupiny potenciálních zaměstnanců.

Jednotka vyhodnocuje konkurenční prostředí a spolupracuje s mnoha školami na severu, zadává objednávky, poskytuje podporu na školné a uděluje stipendia vynikajícím studentům.

„Také vysíláme vietnamské úředníky do Číny na 1–3 měsíce školení, abychom je připravili na klíčové pozice. V poslední době se procento Vietnamců zastávajících vysoké pozice rapidně zvýšilo,“ řekl pan Quan.

Tato jednotka má ve školách „orientační kurzy“, které školí klíčové vietnamské zaměstnance se specializovanými dovednostmi, technickými znalostmi a znalostí cizích jazyků. Kurz obvykle trvá přibližně rok. Z těchto kurzů společnost v průběhu let vychovala 300–500 vysoce kvalitních pracovníků. Tato skupina zaměstnanců se těší atraktivním benefitům a zásadám spolu s jasnou cestou kariérního postupu a rozvoje.

Podle pana Quana společnost úzce spolupracuje se školami na úpravě obsahu školení tak, aby splňoval požadavky společnosti. Studenti se například učí o strojích a automatizovaných zařízeních, což jim umožňuje včas seznámit se s moderním vybavením. Společnost také poskytuje školám výukové vybavení nebo vysílá studenty do společnosti na stáže. Někteří vynikající studenti jsou dokonce vysíláni do zahraničí na praktickou výuku a získávání zkušeností.

Utrácení miliard dongů na vyslání vietnamských pracovníků do zahraničí.

Paní Cam Thi Nam, vedoucí administrativy a lidských zdrojů ve společnosti Desay Battery Vina Co., Ltd., po absolvování školení v Číně uvedla, že náklady na vyslání zaměstnanců na zahraniční školení mohou dosáhnout stovek milionů VND, ale je si jistá, že svou práci dokáže vykonávat stejně dobře jako zahraniční zaměstnanci.

„Jako partner mnoha korporací, jako jsou Apple, Oppo, Huawei a Google, potřebujeme klíčové pracovníky s vysokou kvalifikací v souvisejících oborech a jedním z požadavků na inženýry je znalost čínštiny,“ uvedla paní Namová.

Pan Ou Yang Yi Feng, zástupce generálního ředitele společnosti Desay Battery Vina Co., Ltd., uvedl, že společnost nedávno vyslala do Číny několik skupin pracovníků na školení. To pomáhá pracovníkům zlepšit si dovednosti a seznámit se s novými produkty, technologiemi a stroji. Partneři společnosti navíc doufají, že při investicích ve Vietnamu budou Vietnamce využívat jako klíčovou pracovní sílu.

Řekl, že až továrna začne fungovat, bude potřeba zkušené vedení, ale později ji bude možné řídit na dálku a úkoly, které lze vykonávat na místě, budou pro Vietnamce upřednostňovány.

„Vietnamští zaměstnanci, zejména mladí lidé, postrádají hluboké odborné dovednosti a znalosti mají jen neúplné. Nemluvě o jejich neprofesionálním stylu práce, plachosti a neochotě reagovat na nadřízené rychle a efektivně, což vede k nízkému pracovnímu výkonu – to jsou problémy, které je třeba řešit,“ zdůraznil.

Pan Marvin Yan, generální ředitel společnosti Sunwoda Vietnam Co., Ltd., uvedl, že vzhledem k snaze rozšířit výrobu baterií pro chytré telefony potřebuje společnost v roce 2024 300–500 zaměstnanců, přičemž techničtí pracovníci budou tvořit zhruba jednu třetinu. Nástupní plat pro kvalifikované pracovníky je relativně dobrý, s příplatky a příplatky pro ty, kteří znají cizí jazyky.

Společnost spolupracuje s univerzitami a specializovanými vzdělávacími institucemi na náboru čerstvých absolventů. Vynikající zaměstnanci jsou vysíláni do zahraničí na další vzdělávání, rozvoj dovedností a profesní rozvoj. Po návratu ze studií jsou tito zaměstnanci zvažováni k povýšení na klíčové pozice, včetně řízení oddělení.

Je zcela možné nahradit zahraniční personál.

Podle Ministerstva práce , invalidů a sociálních věcí (Ministerstvo práce, invalidů a sociálních věcí ) poskytuje práce po boku zahraničních pracovníků domácím pracovníkům více příležitostí k přístupu k odborným znalostem, technologiím, metodám a pracovní disciplíně a k jejich učení. To jim umožňuje zlepšit si profesní dovednosti a postupně nahradit zahraniční pracovníky ve Vietnamu.

V kontextu globální ekonomické integrace je nábor vysoce kvalifikovaných zahraničních pracovníků do podniků a organizací ve Vietnamu rostoucím trendem. Vietnamští pracovníci v podnicích s přímými zahraničními investicemi si proto musí dále rozvíjet své odborné znalosti, týmové dovednosti a znalost cizích jazyků, aby si zvýšili své pracovní příležitosti.

Zaměstnanci musí změnit své myšlení.

Paní Dang Ngoc Thu Thao – ředitelka pro outsourcing a leasing pracovních sil v sektoru malých a středních podniků (ManpowerGroup Vietnam) – uvedla, že mnoho společností si při stavbě továren ve Vietnamu najímá týmy ze zahraničí, a to jak pro řízení, tak pro provoz. Tyto podniky mají často specifická nařízení týkající se procenta zaměstnanců, kteří ovládají cizí jazyky, což je typické pro společnosti v polovodičovém průmyslu.

„Stále existuje část pracovní síly, která preferuje práci v okolí, dokonce se zdráhá jezdit za prací do jiných provincií a preferuje jednoduchá zaměstnání s malými omezeními nebo vysokými disciplinárními požadavky. Vietnamští pracovníci, zejména mladí pracovníci, si musí zvýšit povědomí o trhu práce a změnit své myšlení o práci a pracovních návycích,“ analyzovala paní Thao.

Zdroj: https://tuoitre.vn/doi-tac-cua-cac-ong-lon-chi-bao-dao-tao-nhan-su-viet-20240319081925018.htm