Jak se liší pracovní motivace mezi generacemi Z a Y?

Navzdory svým podobnostem mají generace Z a mileniálové odlišná očekávání a ambice, pokud jde o práci. To představuje problém pro firmy, protože nemohou uplatňovat stejný přístup k oběma generacím.

Navzdory podobnostem mají generace Z a generace Y v práci mnoho rozdílů v očekáváních a ambicích - Ilustrační foto

Generace Y chce rozumnou dobu odpočinku, zatímco generace Z upřednostňuje rovnováhu mezi pracovním a soukromým životem. 7 z 10 respondentů generace Z uvedlo, že upřednostňují rodinu a vztahy před prací.

Dlouhá pracovní doba, odmítnuté žádosti o dovolenou a hovory po pracovní době negativně ovlivňují morálku generace Z. Generace Y je naopak ochotna vynaložit větší úsilí, pokud se její kariérní vyhlídky zlepší.

Někteří říkají, že zaměstnanci generace Z jsou naivní a neprofesionální. Průzkumy však ukazují, že tato generace stále projevuje profesionalitu a nepotřebuje neustálý dohled. Obě generace touží po větší autonomii a nechtějí být vedeny krok za krokem, ale spíše si chtějí najít vlastní cestu k dosažení svých cílů. Průzkum zjistil, že 2/3 zaměstnanců generace Z a Y chtějí mít možnost si sami vybrat aplikace, služby a zařízení, aby si mohli práci vyřídit.

Tyto dvě generace se liší v očekávání pochvaly v práci. Generace Z považuje za důležité cítit se v práci oceněna. Generace Y si cení činů před slovy a svou touhu projevuje povýšením, zvýšením platu a benefity spíše než jen pochvalou.

80 % zaměstnanců generace Z chce práci, která jim umožní objevovat nové dovednosti, místo aby se soustředili na jeden úkol. Pokud tedy generaci Z budete motivovat k neustálému učení se prostřednictvím práce s novými povinnostmi, bude to pro ně motivující.

Generace Y sice usiluje o vyšší pozice a cení si vzdělávání a rozvoje, aby se přiblížila svým ambicím, ale ráda se rozvíjí vlastním způsobem, takže pro motivaci generace Y jsou potřeba krátké kurzy a mikro-vzdělávací sezení.

Výzkum Světového ekonomického fóra ukazuje, že 42 % zaměstnanců generace Y je ochotno změnit práci, pokud jim to umožní pracovat samostatně na projektech dle vlastního výběru. Naproti tomu generace Z nechce trávit 9–5 pracovních hodin sama, ale cení si komunity, ráda se zapojuje a rozvíjí v úzce propojené skupině, propojuje se s kolegy jak profesně, tak i společensky.

Zaměstnanci generace Y i generace Z chtějí konkurenceschopné platy, slušné zdravotní pojištění a dostatek dovolené. Generace Y se často cítí zatížena dluhy, takže benefity, které jí pomáhají je splácet, mohou práci také zatraktivnit.

Mezitím jiný průzkum zjistil, že 37 % zaměstnanců generace Z upřednostňuje spokojenost s prací před jistotou nebo platem. To znamená, že bude obtížné si je udržet, pokud práce skutečně neodpovídá jejich potřebám.

Zdroj: https://tuoitre.vn/dong-luc-lam-viec-giua-gen-z-va-y-khac-nhau-the-nao-20250210085443074.htm