Podle Generálního statistického úřadu se celkové maloobchodní tržby za zboží a spotřebitelské služby v posledních měsících roku obvykle zvyšují o 10 % až 15 % ve srovnání s průměrem předchozích měsíců. Na straně exportu má mnoho klíčových odvětví, jako je textil, obuv, elektronika a zpracování dřeva, objednávky sahající až do konce prvního čtvrtletí roku 2026, což vyžaduje, aby se podniky zaměřily na výrobu z posledních měsíců předchozího roku.
Podnikatelská komunita ve skutečnosti proaktivně vypracovala výrobní plány již v rané fázi, aby se vyhnula promarněným příležitostem nebo riziku přesunu objednávek na jiné trhy, jelikož podniky v tom rozpoznaly příležitost ke zvýšení prodeje. Zaměření na výrobu je navíc klíčovým úkolem, který vyžaduje proaktivní a rozhodné kroky nejen ze strany podniků, ale i ze všech úrovní a odvětví, aby se uvolnily všechny zdroje a zajistil udržitelný růst.
Potřeba udržet a zrychlit výrobu je stále naléhavější, jelikož do lunárního Nového roku zbývá jen něco málo přes měsíc. Jedná se o značný problém, protože lunární Nový rok se obvykle prodlužuje, což může narušit výrobu, zatímco mezinárodní partneři pokračují v normálním provozu.
Toto je jedinečná charakteristika Vietnamu, odlišná od kontinuálních výrobních postupů mnoha velkých ekonomik po celém světě, která představuje výzvu pro udržení nepřetržitého toku zboží v globálním dodavatelském řetězci, což by mohlo ovlivnit vietnamské podniky, ekonomiku a obchod. I krátké zpoždění může způsobit, že podniky ztratí dlouhodobé příležitosti, což přímo ovlivní jejich reputaci a schopnost udržet si objednávky.
Aby bylo zajištěno udržení úrovně produkce, musí podniky nejprve proaktivně vytvářet plány včas, pečlivě kalkulovat harmonogramy objednávek, zdroje surovin a pracovní sílu. Organizace přiměřených přesčasů, flexibilní úprava směn, zrychlení výroby před Tetem (lunárním novým rokem) a rychlé obnovení výroby po Tetu jsou klíčovými řešeními pro minimalizaci narušení provozu.
Zároveň musí firmy proaktivně spolupracovat s partnery a být transparentní ohledně plánů dodávek, aby posílily důvěru a udržely si svou pozici v hodnotovém řetězci. Současně by se mělo podporovat uplatňování technologií a digitalizace v řízení výroby a logistiky, aby se snížila závislost na výkyvech v počtu zaměstnanců během svátků a Tetu (lunárního Nového roku).
Role státních orgánů správy v tomto klíčovém období musí být jasně prokázána v jejich funkci vytváření a odstraňování úzkých míst. Nezbytným předpokladem je zajištění bezproblémového výrobního prostředí a zamezení vytváření dodatečných administrativních postupů, které způsobují dopravní zácpy. V krátkodobém horizontu je klíčem k udržení nepřetržitého provozu zaměření na zajištění stabilních dodávek elektřiny, vody, logistické infrastruktury a dopravy v týdnech předcházejících Tetu (lunárnímu novému roku). V dlouhodobém horizontu by se měla pozornost zaměřit na odstraňování obtíží s přístupem ke kapitálu, pozemkům a vstupním nákladům, s prioritou pro odvětví sloužící domácí spotřebě a exportu.
Zaměření se na výrobu v tomto období není jen dočasným řešením poptávky na trhu, ale také měřítkem manažerské kapacity úřadů a adaptability podniků. Pokud je stimulována výroba, zajištěna spotřeba a udržovány objednávky, je to klíčový základ pro to, aby ekonomika hlavního města a celé země vstoupila do nového roku se solidnějším tempem růstu. Udržení současného tempa výroby vytváří novou sílu a hybnou sílu pro potvrzení reputace vietnamského zboží.
Zdroj: https://hanoimoi.vn/giu-vung-va-tang-toc-san-xuat-729072.html
Komentář (0)