Hanoj: Zvýšení efektivity práce na masové mobilizaci prostřednictvím digitální transformace.

V důsledku potřeby komplexní inovace v rámci emulačního hnutí „Efektivní masová mobilizace“ v novém kontextu Hanoje se digitální transformace stává jedním z důležitých řešení pro zlepšení efektivity práce masové mobilizace, posílení interakce mezi vládou a lidmi a vybudování moderní a transparentní správy.

Mnoho inovativních modelů na místní úrovni prokázalo praktické přístupy, které přispěly k šíření ducha inovací v celém politickém systému.

Týmy digitální transformace v městské části Tay Ho poskytují firemním domácnostem poradenství v oblasti online registrace. Foto: Hai Bang.

Inovativní práce v oblasti masové mobilizace založená na praktických požadavcích.

V rámci provádění směrnice č. 10-CT/TU ze dne 25. března 2026 stálého výboru stranického výboru města Hanoje o zlepšení kvality a efektivity emulačního hnutí „Kvalifikovaná masová mobilizace“ v nové situaci se práce na masové mobilizaci v hlavním městě realizuje směrem k silným inovacím, a to jak v obsahu, tak v metodách fungování.

V duchu směrnice č. 10-CT/TU není hnutí „Efektivní masové mobilizace“ jen pravidelným úkolem celého politického systému, ale je také identifikováno jako jedna z moderních metod sociální správy, která podporuje vedoucí roli lidu v procesu budování a rozvoje hlavního města. Směrnice zdůrazňuje potřebu komplexní inovace v obsahu a metodách realizace hnutí; podporu účinnosti modelů „Efektivní masové mobilizace“ v mnoha oblastech: hospodářský rozvoj, infrastruktura, digitální transformace; budování kultivované a civilizované hanojské kultury a lidí; zajištění národní obrany a bezpečnosti; a budování čisté a silné strany a politického systému.

Hnutí musí být efektivně implementováno od úrovně měst až po místní obyvatele, zejména v obytných oblastech, vesnicích a čtvrtích – místech přímo spojených s životy lidí. Zejména je nutné podporovat využití informačních technologií a digitální transformace v propagandistické a mobilizační práci; posílit interakci mezi vládou a lidmi; a zvýšit transparentnost v procesu řízení a poskytování služeb.

Podle Nguyen Doan Toana, člena stálého výboru Hanojského stranického výboru a vedoucího oddělení propagandy a masové mobilizace, k úspěchům hlavního města přímo a významně přispívá tým kádrů pracujících v masové mobilizaci se svou rozsáhlou sítí. Hnutí „Kvalifikovaná masová mobilizace“ sehrálo aktivní roli při řešení mnoha „obtížných a nových problémů“ v Hanoji.

Mnoho modelů se ukázalo jako efektivní při vyklízení pozemků pro klíčové projekty, budování civilizovaných městských oblastí, udržování bezpečnosti a pořádku a zajišťování sociálního zabezpečení. Obzvláště efektivní jsou ty, které podporují digitální transformaci a zavádění online veřejných služeb, usnadňují občanům a zlepšují efektivitu fungování místních samospráv.

Efektivní modely masové mobilizace spojené s digitální transformací.

V návaznosti na obecnou politiku města mnoho lokalit vyvinulo a zavedlo efektivní modely „mobilizace obyvatel“ spojené s digitální transformací, které přinášejí praktické výsledky ve vedení, správě a službě lidem.

V okrese Phuong Liet je model „Dovedné podpory digitální transformace ve službách“ veden a řízen okresním stranickým výborem; kancelář okresního stranického výboru přímo radí a organizuje jeho implementaci.

Dobrovolnický model mládeže „Digitální lektor“ v okrese Van Mieu – Quoc Tu Giam prokázal průkopnickou roli mladých lidí v podpoře digitální transformace na místní úrovni. Foto: Thinh An

Jako stálý orgán řídícího výboru pro implementaci usnesení č. 57-NQ/TW, kancelář stranického výboru Phuong Liet Ward proaktivně radila ohledně synchronizované implementace úkolů digitální transformace; monitorovala a naléhala na implementaci úkolů v elektronickém systému; radila ohledně zpracování dokumentů, elektronického podepisování a koordinovala implementaci stranických administrativních postupů podle principu „6 jasných bodů, 1 konzistentní bod“.

Klíčovým rysem modelu je propojení digitální transformace se zlepšením kvality poradenské a podpůrné práce pro stranický výbor a posílením propojení mezi agenturami v rámci politického systému. Sbor organizoval školení a poradenství v používání softwaru HaNoiWork a efektivně propagoval roli propojení a koordinace mezi stranickým výborem, Lidovým výborem, Vlastenecké frontou a politickými a společenskými organizacemi v procesu plnění úkolů.

Výsledky ukazují, že všech 8/8 zadaných úkolů bylo dokončeno včas; více než 90 % dokumentů bylo zpracováno a digitálně podepsáno; a 4 administrativní postupy strany byly implementovány včas. Všech 33 účtů HaNoiWork bylo vydáno a aktivováno a 100 % úředníků je efektivně využívalo při řízení úkolů a bezpapírových schůzkách. Více než 90 % členů strany aktivovalo a používalo účty VNeID k elektronickému vyřizování administrativních postupů. Model nejen zlepšuje kvalitu poradenství a služeb stranickému výboru, ale také přispívá k posílení administrativní disciplíny a pořádku, zkracuje dobu zpracování a snižuje náklady a úsilí úředníků a členů strany.

V okrese Tay Ho se model „QR Tap – Začněte podnikat“ stal vrcholem v oblasti administrativní reformy spojené s digitální transformací. Vzhledem k tomu, že registrace podniků se dříve prováděla převážně ručně, byla časově náročná a náchylná k chybám, vyvinul okresní lidový výbor model zaměřený na občany, jehož cílem je zjednodušit postupy a zlepšit kvalitu veřejných služeb.

Konkrétně jsou QR kódy umístěny v sídlech lidových výborů okrsků, kulturních centrech, obytných zónách, místních trzích a komunitních centrech, aby lidem umožnily snadný přístup k online systému registrace podniků. Naskenováním QR kódu jsou lidé přímo připojeni k integrovanému online registračnímu systému s ověřováním účtu VNeID, což zajišťuje přesnost, bezpečnost a transparentnost administrativního postupu.

Současně obvod zintenzivnil své úsilí v šíření informací a poskytování poradenství na digitálních platformách, jako jsou Zalo a Facebook, prostřednictvím videí a vizuálních materiálů, což lidem usnadňuje používání online veřejných služeb a sledování průběhu jejich žádostí. Díky této implementaci byly na všech veřejných místech v oblasti umístěny QR kódy; míra online žádostí se výrazně zvýšila; doba zpracování administrativních postupů se zkrátila; a počet žádostí vyžadujících doplňující informace nebo opravy se výrazně snížil. Tento model přispěl ke zlepšení kvality veřejných služeb, podpoře digitální transformace na místní úrovni a vytvoření pozitivních změn v povědomí a návycích lidí při používání online veřejných služeb.

V rozhovoru pro tisk pan Nguyen Hai Linh, zástupce vedoucího oddělení městské infrastruktury a ekonomiky okresu Tay Ho, uvedl, že k dnešnímu dni bylo 100 % žádostí o registraci podniků v okrese přijato online, čímž se eliminuje potřeba papírových prohlášení. Jen v dubnu 2026 okres obdržel přes 200 online žádostí o registraci podniků. Od začátku května jsou všechny výsledky doručovány také elektronicky.

Mezitím v obvodu Van Mieu - Quoc Tu Giam prokázal model dobrovolnické mládeže „Digitální lektor“ průkopnickou roli mladých lidí v podpoře digitální transformace na místní úrovni. Podle Le Thanh Thao, zástupce tajemníka Svazu mládeže obvodu Van Mieu - Quoc Tu Giam, vychází z reality, že mnoho tajemníků poboček, vedoucích výborů pro práci v první linii a úředníků na místní úrovni stále čelí obtížím s přístupem k digitálním platformám a softwaru a jejich používáním pro svou profesionální práci, a proto Svaz mládeže obvodu proaktivně vyvinul tento model s mottem „praktické vedení“.

Model je implementován ve třech fázích, které kombinují intenzivní školení s přímým vedením na místě formou přístupu „tajemník strany 1+1“. Díky této metodě si místní funkcionáři rychle osvojí a naučí se je používat, například aplikace informačních technologií, software pro správu dokumentů a elektronickou příručku pro členy strany. Po proškolení hlavního týmu se model dále šíří prostřednictvím přístupu „ti, kdo vědí, vedou ty, kdo nevědí“, čímž se rozšiřuje rozsah přímé podpory na sousedské skupiny a obytné oblasti.

K dnešnímu dni se 32 místních úředníků naučilo používat aplikace informačních technologií k podpoře své práce. Zároveň si místní samospráva vytvořila základní tým schopný i nadále podporovat úředníky a občany při zavádění digitální transformace. „Tento model přispívá k úspoře času a nákladů při řešení administrativních postupů, snižuje tlak na komplexní servisní centrum, zlepšuje efektivitu státní správy na místní úrovni a potvrzuje roli mladých lidí, kteří doprovázejí vládu při budování moderní správy, která slouží lidem,“ uvedl soudruh Le Thanh Thao.

Z konkrétních modelů na místní úrovni je patrné, že digitální transformace se v nové situaci stává důležitou hnací silou pro zlepšení efektivity práce masové mobilizace. Tyto první výsledky také ukazují široký dopad hnutí „Kvalifikovaná masová mobilizace“ ve spojení s digitální transformací, které vytváří základ pro další inovace v pracovních metodách politického systému zdola.

Zdroj: https://hanoimoi.vn/ha-noi-nang-cao-hieu-qua-cong-tac-dan-van-tu-chuyen-doi-so-1116660.html