
Domácí podnikání Malé podniky, jako jsou stánky se snídaní, obchody s potravinami nebo tržnice, byly dlouho považovány za flexibilní součást ekonomiky . I když podle ekonomických zpráv nemusí generovat velké částky, podporují mnoho rodin, udržují spotřebitelské výdaje v obytných oblastech a poskytují zaměstnání mnoha pracovníkům. Jejich malý rozsah, omezený kapitál a závislost na zkušenostech je však činí zranitelnými vůči výkyvům trhu a stále přísnějším požadavkům na management.
Ještě znepokojivější je, že současný tlak pramení také z nákladů na dodržování předpisů, které se stávají „neviditelnými, ale velmi vysokými náklady“. Přibližně 73 % podniků se domnívá, že právní potíže a čas strávený dodržováním předpisů mají významný dopad. Je třeba potvrdit, že transparentnost podnikání, správa daní založená na datech a zavádění elektronických faktur jsou správné politiky. Pokud však metody nejsou vhodné pro praktickou realitu nebo překračují kapacity zúčastněných stran, mohou se snadno stát zátěží pro dodržování předpisů. Je to proto, že většině malých podniků chybí účetní, právní nebo technologické znalosti; pro ně neochota přejít na jiné předpisy někdy pramení ze strachu z chyb při zadávání dat nebo reportování, což vede k nesprávným sankcím.
Skutečnost, že pouze 15,6 % domácností má v úmyslu v příštích dvou letech podnikat, tedy není jen otázkou neochoty k velkému kroku, ale také odráží velmi jednoduchý výpočet: Co se přeměnou získá a ztratí? Mají kapacitu v podnikání pokračovat a zvýší se rizika?
Proto by podpora transformace domácností v podniky neměla být chápána pouze jako způsob, jak dosáhnout cíle 2 milionů podniků do roku 2030, jak je stanoveno v usnesení č. 68-NQ/TW o rozvoji soukromé ekonomiky. Pokud budeme usilovat pouze o kvantitu, můžeme vytvořit velkou, ale slabou pracovní sílu podniků – podniků, které nesou název podniku, ale stále jsou slabé z hlediska kapitálu, řízení, přístupu na trh a odolnosti.
První věc, kterou je třeba změnit, je myšlení. Domácnosti budou sebejistě růst pouze tehdy, když uvidí méně riskantní cestu a jasnější výhody. Nemůžete jen tak zvýšit požadavky na daně, faktury a účetnictví a pak očekávat, že se malé podniky automaticky přizpůsobí a profesionalizují.
Domácí podniky budou sebejistě růst pouze tehdy, když uvidí méně riskantní cestu a jasnější výhody. Je nepřijatelné jednoduše zvyšovat požadavky týkající se daní, faktur a účetnictví a pak očekávat, že malé podniky budou samostatně řídit a profesionalizovat se.
Je zapotřebí dostatečně dlouhý plán přechodu spolu se zjednodušenými postupy, snadno srozumitelnými formuláři, uživatelsky přívětivým softwarem a místy pro přímé konzultace v městských částech, obcích, na trzích a v obchodních čtvrtích. A co je důležitější, přechod musí být doprovázen hmatatelnými výhodami, jako jsou zjednodušené administrativní postupy, příznivé a otevřené podnikatelské prostředí a efektivnější přístup ke zdrojům. A co je nejdůležitější, potřebují podporu s počátečními účetními postupy, sníženými náklady na dodržování předpisů a menším počtem překrývajících se inspekcí a auditů.
Jakmile budou výhody dostatečně jasné, domácnosti zváží další krok, místo aby zůstaly stranou ze strachu, že přechod bude znamenat pouze více papírování, více nákladů a více rizik. Teprve poté bude rozvoj soukromé ekonomiky skutečně udržitelný, efektivní a měřitelný vitalitou každého subjektu po vstupu do formálního sektoru.
Zdroj: https://baoquangninh.vn/ho-tro-hieu-qua-ho-kinh-doanh-3409181.html








Komentář (0)