Co se můžeme naučit od světa?

Revoluce zaměřená na zefektivnění administrativního aparátu není snadný úkol, ale je nezbytným krokem pro Vietnam ke zlepšení jeho kapacity národní správy a splnění požadavků doby.

Dr. Nguyen Si Dung věří, že zefektivnění administrativního aparátu nejen vyřeší vnitřní problémy, ale také v budoucnu vytvoří impuls pro udržitelný rozvoj země. (Foto: Poskytl respondent)

Ve stále složitějším a nestálejším světě není budování efektivního a efektivního administrativního aparátu jen naléhavým požadavkem, ale také hnací silou národního rozvoje. Ve Vietnamu byla revoluce v zefektivnění administrativního aparátu v posledních letech silně zahájena, ale abychom uspěli, musíme se poučit ze zemí celého světa.

Poučení z celého světa o zefektivnění administrativních systémů jsou nesmírně důležitá a užitečná, protože nám pomáhají zkrátit cestu a vyhnout se chybám, ze kterých se poučily jiné země. Nový Zéland se před přechodem na řízení založené na výsledcích potýkal s těžkopádnou byrokracií. Singapur vybudoval elektronickou veřejnou správu od základů, aby překonal korupci. Japonsko se muselo po desetiletích centralizované moci přizpůsobit.

Tyto zkušenosti představují „cenu“, kterou zaplatili v čase, zdrojích a selháních. Uplatněním těchto poznatků Vietnam nejen ušetřil čas v reformách, ale také urychlil budování efektivnějšího systému, který lépe sloužil národnímu rozvoji.

Těžkopádný administrativní aparát nejen plýtvá národními zdroji, ale také zpomaluje rozhodovací proces a brání provádění politik. Důsledky zahrnují neefektivitu, nedostatek transparentnosti a ztrátu důvěry veřejnosti ve vládu.

Ve Vietnamu si strana a stát tento problém jasně uvědomily a stanovily požadavek na reformu administrativního aparátu se zaměřením na „snížení, ale posílení, zefektivnění, ale zvýšení efektivity“. K dosažení tohoto cíle se však Vietnam musí poučit ze zkušeností jiných zemí.

V první řadě je tu zkušenost Nového Zélandu: řízení orientované na výsledky. Nový Zéland je proslulý svým modelem řízení veřejného sektoru orientovaným na výsledky, který se zaměřuje na dosahování cílů, nikoli na pouhé dodržování postupů.

Tato země zavedla následující: Zaprvé, smlouvy mezi vládou a agenturami založené na výkonnosti, které vyžadují pravidelné podávání zpráv o výsledcích. Zadruhé, sloučení agentur s překrývajícími se funkcemi, čímž se výrazně snížil počet veřejných institucí. Zatřetí, definování klíčových ukazatelů výkonnosti (KPI) pro sledování výkonnosti.

Poučením Nového Zélandu pro Vietnam je, že administrativní systémy by měly být hodnoceny na základě konkrétních výsledků, nikoli pouze objemu práce nebo času potřebného k jejímu dokončení.

Za druhé, zkušenosti Singapuru: Digitalizace a vysoce kvalitní lidské zdroje. Singapur je ideálním modelem malé, ale efektivní vlády. Tato země zavedla: Digitalizaci celého administrativního procesu, která občanům umožňuje přístup k veřejným službám prostřednictvím online platforem; nábor založený na kompetencích a vysoké konkurenceschopnosti v kombinaci s atraktivními balíčky odměňování; a silná protikorupční opatření, jako je finanční transparentnost a přísné kontroly.

Poučením Singapuru pro Vietnam je, že Vietnam musí urychlit digitalizaci a automatizaci administrativních postupů a zvýšit standardy pro nábor státních zaměstnanců.

Za třetí, je tu zkušenost Japonska: Decentralizace pro snížení zátěže. Japonsko úspěšně decentralizovalo moc na místní orgány, čímž se snížil administrativní tlak ze strany ústřední vlády.

Konkrétně: Mnoho administrativních funkcí bylo převedeno na provinční a městskou úroveň, čímž se výrazně snížil počet úředníků ústřední vlády; místním samosprávám byla udělena větší autonomie v oblasti socioekonomického rozvoje.

Poučením pro Vietnam z Japonska je potřeba poskytnout provinciím a okresům větší autonomii spolu s jasnou odpovědností, a tím snížit zátěž ústředních orgánů.

Za čtvrté , zkušenosti Švédska: Digitalizace pro snížení počtu pracovních sil. Švédsko je jednou z průkopnických zemí v komplexní digitalizaci veřejných služeb. V důsledku toho vládní agentury využívají sdílené databáze, čímž se vyhýbají duplicitě informací. Mnoho administrativních úkolů je automatizováno, což výrazně snižuje potřebu personálu.

Poučením Švédska pro Vietnam je, že vytvoření národní databáze a sdílení dat mezi agenturami pomůže ušetřit zdroje a urychlí zpracování práce.

Za páté, je tu německá zkušenost: Restrukturalizace agentur. Německo se zaměřuje na restrukturalizaci správních agentur s cílem odstranit duplicitu a posílit koordinaci. Mezi opatření patří: slučování agentur s podobnými funkcemi; přezkum funkcí a úkolů každé agentury a odstranění zbytečných úkolů.

Poučením Německa pro Vietnam je potřeba komplexní revize celého systému agentur a odvážného omezování neefektivních nebo nadbytečných oddělení.

Na základě globálních zkušeností musíme pro zefektivnění vietnamského administrativního aparátu sledovat následující strategie:

Zaprvé je nezbytná komplexní digitalizace. Pro vybudování moderní elektronické správy jsou zapotřebí silné investice do informačních technologií. Zadruhé je klíčová decentralizace a delegování pravomocí. Místním samosprávám by měla být udělena větší pravomoc a zároveň by měly být zavedeny transparentní inspekční a monitorovací mechanismy.

Za třetí, zaměřte se na efektivitu. Měřte efektivitu práce na základě výsledků, nikoli kvantity. Za čtvrté, školte a vybírejte zaměstnance. Vybírejte a školte kompetentní zaměstnance a zároveň jim nabídněte atraktivní kompenzační balíčky.

Za páté, silný politický závazek. Strana a stát musí prokázat vysoké odhodlání vést revoluci k zefektivnění administrativního aparátu.

Revoluce směřující ke zjednodušení administrativního aparátu není snadný úkol, ale je to nezbytný krok pro Vietnam ke zlepšení jeho národní správy a splnění požadavků doby. Učení se od vyspělých zemí pomůže Vietnamu vybudovat efektivní, transparentní a skutečně na lidi orientovaný administrativní systém.

Pokud bude zefektivnění administrativního aparátu provedeno systematicky a rozhodně, nejen vyřeší vnitřní problémy, ale také vytvoří hybnou sílu pro udržitelný rozvoj země v budoucnu.

Revoluce zaměřená na zefektivnění administrativního aparátu není snadný úkol, ale je nezbytným krokem pro Vietnam ke zlepšení jeho kapacity národní správy a splnění požadavků doby.

Komentář (0)