„ Ekonomická dynamika“: Změna postavení obchodu v digitálním věku
Zlatý podzimní veletrh 2025 je považován za důležitý politický nástroj k obnovení starého růstového trendu, který pozitivně přispívá k socioekonomickému rozvoji. Z makroekonomického hlediska je veletrh předními odborníky považován za strategický vrchol. Dr. Vo Tri Thanh, ředitel Institutu pro strategii značky a konkurenceschopnosti, k tomu uvedl: „Podzimní veletrh je velmi důležitý program, který lze vnímat jako dlouhodobý vrchol v procesu národní ekonomické integrace a rozvoje. Není to jen příběh o propojení domácího obchodu, ale také o tom, jak Vietnam přiblížit světu prostřednictvím produktů, obchodních a investičních aktivit a jak světu přiblížit Vietnam. Ambiciózní cíl a rozsáhlý rozsah organizace odrážejí strategickou vizi budování prostoru pro podporu obchodu s hloubkou a silným vlivem.“
Premiér Pham Minh Chinh se zúčastnil slavnostního zahájení prvního podzimního veletrhu - 2025
Pan Thanh zdůraznil, že světový kontext se silně mění a otevírá mnoho nových příležitostí. Ačkoli digitální technologie hrají klíčovou roli, výstavní aktivity a podpora podnikání jsou vždy nenahraditelným pilířem. To je „opěrný bod“ pro podniky, aby rozšířily svou síť spolupráce, získaly přístup na mezinárodní trhy a zvýšily konkurenceschopnost. Tento veletrh má zvláštní význam, protože jasně demonstruje spojení mezi lidmi, produkty a vietnamskými podniky se světem a zároveň potvrzuje vnitřní hodnotu domácího trhu.
Významným „vrcholem“ je, že akce má nejmodernější prostor. Pokud jde o strategický význam této infrastruktury, Dr. Vo Tri Thanh zhodnotil, že zvláštním bodem letošního podzimního veletrhu je, že máme skutečně mezinárodní veletržní a výstavní infrastrukturu, což je něco, co Vietnam dosud neměl. To je důležitý základ pro budování národního image, propagaci vietnamské značky a přilákání vysoce kvalitních investičních kapitálových toků. Díky dobré, moderní infrastruktuře se veletrh neomezuje pouze na představení produktů nebo služeb; co je důležitější, vytváří prostor pro podniky, kde mohou propagovat své dodavatelské kapacity, rozšiřovat spolupráci a učit se jeden od druhého, místo, kde se sbíhají informace, znalosti a rozvojové trendy.
Veletrh není jen místem pro vystavení zboží, ale také „strategickým propojovacím prostorem“
Podle pana Vu Ba Phua - ředitele Agentury pro podporu obchodu (Ministerstvo průmyslu a obchodu), pořádající agentury, není veletrh jen místem pro vystavení zboží, ale také „strategickým propojovacím prostorem“. Letošní model veletrhu pomáhá firmám rozšiřovat obchod prostřednictvím online platforem, propojovat globální dodavatelské řetězce a směřovat k chytré výrobě a podnikání. Vietnam tak přehodnocuje své obchodní aktivity v éře hluboké digitalizace, kdy se elektronický obchod a moderní logistika stávají novými pilíři růstu.
Pokud jde o úsilí o zlepšení obchodu a mezinárodní integrace, Dr. Vo Tri Thanh dále zhodnotil, že Ministerstvo průmyslu a obchodu se sítí více než 60 obchodních kanceláří po celém světě proaktivně mobilizovalo kanály mezinárodní spolupráce na podporu akcí a rozšíření obchodního prostoru. To je obrovská výhoda, která dokazuje proaktivní, flexibilní myšlení a dlouhodobou vizi při organizaci podpory obchodu.
„Kulturní a sociální dynamika“: Šíření identity a udržitelný rozvoj
Sociální aktivita „Podzim naděje“ je vrcholem humanitárního dění. Akci vedl místopředseda vlády Bui Thanh Son s cílem sdělit lidem a obcím postiženým bouřemi a povodněmi informace o jejich problémech přímo při zahájení, což demonstruje ducha sociální odpovědnosti a propojuje podniky s komunitou.
Podzimní veletrh 2025 se nezastaví jen u ekonomického hlediska, je také velkým festivalem, prostorem pro sbližování kultury, kreativity a regionálních hodnot, demonstrujícím vizi udržitelného rozvoje, propojujícího ekonomiku s národní identitou a odpovědností komunity.
Akce je koncipována v 5 vědeckých tematických zónách: Podzimní prosperita, Rodinný podzim, Vietnamský podzim - Barvy a vůně podzimu, Hanojská podzimní esence a Vietnamská kulturní esence. 34 zúčastněných provincií a měst nejenže přináší typické produkty, ale také vypráví příběhy o identitě a tvůrčí cestě. Pokud jde o roli místních zón, pan Ha Vu Son, ředitel odboru průmyslu a obchodu Ho Či Minova Města v Can Tho, potvrdil: „Podzimní veletrh 2025 není jen běžným úkolem propagace obchodu, ale také „zlatou příležitostí“ pro podniky v Can Tho, aby potvrdily svou kvalitu a reputaci a zároveň rozšířily svou síť partnerů a distribučních kanálů na severní trh. Jednotky se musí zaměřit na tři strategické úkolové skupiny. Zaprvé, zajistit kvalitu a identitu produktů, aby každý produkt byl „ambasadorem značky“. Zadruhé, podporovat komunikaci a propagaci značky. Zatřetí, zlepšit profesionalitu v propagaci obchodu a vytvořit základ pro dlouhodobé a udržitelné vztahy spolupráce po veletrhu.“
Zvláštností letošního podzimního veletrhu je, že máme infrastrukturu pro pořádání veletrhů a výstav skutečně mezinárodního rozsahu.
Z pohledu vědeckotechnického podniku se paní Do Thi Thu Huong, zástupkyně generálního ředitele společnosti Vinphaco, podělila o závazek k inovacím: „Společnost Vinphaco se na veletrhu zúčastnila svého stánku s tématem ‚vysoce kvalitní produkce‘, jehož hlavním tématem byly pokročilé technologie, a tím potvrdila kreativního ducha vietnamských podniků v integrační éře.“
Propojení globálního dodavatelského řetězce
Akce přilákala velkou pozornost mezinárodních partnerů a otevřela příležitosti k uvedení vietnamských produktů na hlavní trhy. Pokud jde o mezinárodní spolupráci, pan Rakesh Kumar - předseda společnosti India Exposition Mart Limited, se podělil o strategické cíle indické delegace a zdůraznil roli Vietnamu v globálním dodavatelském řetězci: „Pro Indii je to obzvláště důležitá příležitost. Indické firmy nejen představují produkty, ale také hledají potenciální dodavatele z Vietnamu pro tři klíčové trhy: Spojené státy, Evropu a Indii. Prostřednictvím platformy elektronického obchodování B2B Expo Bazaar doufáme, že do našeho globálního dodavatelského řetězce integrujeme vietnamské dodavatele se stabilní kapacitou, jedinečným designem a porozuměním mezinárodním spotřebitelským trendům.“
Aby se tento trend udržel, pan Kumar navrhl dlouhodobý mechanismus rotační spolupráce, který přesahuje rámec jedné akce: „Chceme vybudovat rotační mechanismus spolupráce mezi oběma zeměmi, v jehož rámci by se veletrhy a výstavy mohly střídavě konat ve Vietnamu a Indii. Můžeme například uspořádat ‚vietnamsko-indický obchodní týden‘ v Noidě nebo Bombaji a následně ‚indicko-vietnamskou obchodní výstavu‘ v Hanoji nebo Ho Či Minově Městě.“
Udržitelná efektivita však vyžaduje aktivní roli manažerských agentur i po skončení veletrhu. Zástupce společnosti Vinphaco navrhl: „Po skončení veletrhu by manažerské agentury měly udržovat pravidelný mechanismus podpory obchodu, podporovat podniky v dalším navazování kontaktů, rozšiřování trhů, proměňovat příležitosti ke spolupráci na veletrhu ve skutečné výsledky a vyhnout se situaci, kdy je veletrh pouze „jednorázovou akcí“.“
Pokud jde o očekávání podnikatelské komunity ohledně změn, pan Vo Tri Thanh zdůraznil, že klíčovým faktorem je změna strategického myšlení: „Doufám, že po takovýchto veletrzích firmy změní své obchodní a obchodní myšlení systematičtějším, dlouhodobějším a profesionálnějším směrem. Příležitosti nespočívají jen v okamžitých objednávkách, ale také ve schopnosti pozicionovat značku, zvyšovat její hodnotu a potvrzovat identitu na mezinárodním trhu. Při vstupu na velké hřiště musí mít firmy schopnost organizovat se, oslovovat, vyjednávat a propagovat v souladu s globálními standardy.“/.
Zdroj: https://vtv.vn/hoi-cho-mua-thu-2025-kich-hoat-ba-dong-luc-tai-dinh-hinh-thuong-mai-viet-nam-100251024184227988.htm
Komentář (0)