V kontextu globální ekonomiky procházející hlubokou transformací poháněnou technologiemi, integrací a tvrdou konkurencí již obchodní kultura – firemní kultura – není pouze „pomocným softwarem“, ale stala se klíčovým prvkem určujícím národní konkurenceschopnost.
Zejména usnesení politbyra č. 80-NQ/TW ze dne 7. ledna 2026 o rozvoji vietnamské kultury stanovilo strategický požadavek: budování firemní kultury a obchodní kultury jako pilíře udržitelného rozvoje.
Vietnamská tisková agentura (TTXVN) publikovala sérii pěti článků na téma „Firemní kultura – „měkký pilíř“ moderní ekonomiky“, které se zaměřují na to, jak se z obchodní kultury a firemní kultury stát důležitou vnitřní silnou stránkou, která nejen formuje ideologický základ pro inovace v modelu růstu, ale stává se také měkkou silou národní ekonomiky a zvyšuje mezinárodní konkurenceschopnost v nové éře.
Lekce 1: Odemknutí důležitých endogenních zdrojů
Usnesení č. 80-NQ/TW důsledně potvrzuje, že kultura není jen duchovním základem, ale také důležitou endogenní hnací silou socioekonomického rozvoje.
Toto je průlomový nový bod a nejdůležitější charakteristický znak rezoluce, který odráží rozvoj povědomí a rozhodnou akční orientaci, staví kulturu a lidi do středu rozvojové strategie, a tím vytváří ideologický základ pro reformu modelu růstu.
Důležité endogenní zdroje
V souladu s usnesením č. 80-NQ/TW je podnikatelská kultura kladena do centra strategie udržitelného rozvoje země, a to nejen jako etický standard, ale také jako důležitý endogenní zdroj ekonomiky, který se odráží v tom, jak podniky hospodaří, jak se podnikatelé chovají, jak soutěží, spolupracují a slouží společnosti. Podnikatelská a firemní kultura se proto stávají endogenními zdroji, měkkou silou národní ekonomiky v nové éře a důležitou součástí národní kultury.
Usnesení rovněž potvrzuje, že obchodní kultura – firemní kultura – musí být integrována a hluboce zakořeněna ve všech oblastech, včetně výroby a obchodních aktivit, a tím se stát faktorem regulujícím chování na trhu, formujícím standardy hospodářské soutěže a zlepšujícím kvalitu rozvoje.
V tomto duchu usnesení zdůrazňuje potřebu „vybudovat tým podnikatelů s etickými standardy a obchodní kulturou, která odráží národní kulturní identitu a to nejlepší z mezinárodní obchodní kultury.“ To není jen politický směr, ale také výzva k akci pro vietnamskou podnikatelskou komunitu při restrukturalizaci jejího modelu rozvoje.
Zatímco konkurenční výhoda dříve pramenila především z nízkých nákladů a dostatku pracovní síly, nyní je postupně nahrazována manažerskými schopnostmi, reputací značky a kulturními hodnotami. Obchodní kultura a firemní kultura se proto staly „nehmotným majetkem“ s „měkkou“ silou, která je rozhodující pro dlouhověkost podniku.
Výroba elektronických součástek. (Zdroj: VNA)
Dříve usnesení politbyra č. 41-NQ/TW ze dne 10. října 2023 o budování a podpoře role vietnamských podnikatelů v nové éře jasně definovalo úkol budovat podnikatelskou kulturu s národní identitou a zároveň absorbovat nejlepší aspekty globální podnikatelské kultury.
Usnesení politbyra č. 68-NQ/TW ze dne 4. května 2015 o rozvoji soukromé ekonomiky rovněž vytvořilo silný impuls, vzbudilo důvěru a ducha inovací a obchodní etiky v podnikatelské komunitě a mnoho podnikatelů jej široce podpořilo, přijalo a aktivně implementovalo do praxe.
Spolu s dalšími důležitými usneseními politbyra o institucionální reformě, rozvoji vědy a techniky, inovacích a digitální transformaci vytvořila tato usnesení jednotný celek, který v nové éře směřuje rychlý a udržitelný rozvoj vietnamských podnikatelů a obchodní komunity.
Vietnamská podnikatelská komunita ve skutečnosti po 40 letech reforem prošla velkolepou transformací, neustále roste a dosahuje mnoha důležitých úspěchů s vlastní jedinečnou podnikatelskou kulturou a filozofií.
Zejména v posledních letech došlo k pozitivnímu posunu v povědomí o roli kultury v podnicích. Mnoho podniků se zaměřilo na budování základních hodnot, kodexů chování a humánního pracovního prostředí; stanovování základních hodnot spojených s národním duchem a mezinárodními standardy, přičemž v centru pozornosti jsou lidé.
Kultura „zákaznicky orientovaného“, „inovativního“ a „integrity“ je nejen deklarována, ale také institucionalizována v systémech řízení mnoha podniků. Mnoha korporacím se podařilo vybudovat otevřené pracovní prostředí, které podporuje kreativitu a neustálé vzdělávání, což pomáhá podnikům nejen udržet si talenty, ale také budovat udržitelnou značku.
Mezi významné příklady patří Vietnamská národní energetická a průmyslová korporace (Petrovietnam) s kulturou postavenou na solidaritě, kamarádství, společenské odpovědnosti a neustálých inovacích; Vojenská telekomunikační a průmyslová korporace (Viettel) s kulturou disciplíny, kreativity a obětavosti; FPT Group s kulturou inovací, celoživotního vzdělávání a podpory experimentování a vynikající, osobité kreativity; Vinamilk Group s globální kulturou standardního řízení; Vingroup s kulturou rychlosti a aspirace na dosahování velkých cílů; a TH Group s humanistickou kulturou spojenou se společenskou odpovědností a blahobytem…
Předseda Vietnamské obchodní a průmyslové komory (VCCI) Ho Sy Hung potvrdil, že praxe ukazuje, že podniky, které neochvějně dodržují etické standardy, dodržují zákony a upřednostňují reputaci jako ústřední hodnotu, si vybudovaly dlouhodobou konkurenceschopnost, posílily společenskou důvěru a účinně zmírnily rizika v procesu mezinárodní integrace.
Upřímně řečeno, budování firemní kultury se stále potýká s mnoha nedostatky. Mnoho podniků stále vnímá kulturu jako formalitu, spíše slogan než podstatu.
Hodnoty jako „integrita“, „transparentnost“ a „společenská odpovědnost“ jsou „vyvěšeny na zdi“, ale dosud se skutečně neprosadily do manažerských postupů a každodenních obchodních operací.
V některých odvětvích stále dochází k nekalé soutěži a porušování obchodní etiky. Obchodní podvody, daňové úniky, porušování práv pracovníků a „obcházení zákona“ v podnikání nebyly důkladně řešeny, což narušuje důvěru trhu.
Mnoho podniků postrádá zdroje a dlouhodobou vizi k investicím do firemní kultury, protože okamžité obavy o přežití jsou často upřednostňovány před budováním udržitelné hodnoty.
Pan Le Quang Vu, generální ředitel společnosti Blue C Company, poradenské firmy v oblasti firemní kultury, zdůraznil, že vietnamské firmy nyní věnují firemní kultuře větší pozornost.
Přesto stále existuje poměrně dost chybných přístupů k implementaci firemní kultury, a to i mezi velkými podniky. Většina podniků se při implementaci firemní kultury zaměřuje na povrch, honí se za zdáním a jednoduše následuje to, co dělají ostatní.
Zavádění firemní kultury v některých podnicích navíc zůstává krátkodobé, což vede k nedostatku konzistence a zaměření na hloubku. Na druhou stranu, i přes zvýšenou pozornost věnovanou kultuře, podniky na ni stále nevyčlenily dostatečné zdroje, včetně času vedení, rozpočtu a specializovaného personálu.
Od politiky k praxi – je třeba zmenšit rozdíly.
Na Národním fóru „Kultura a podnikání v roce 2026“, které se konalo 21. března, místopředsedkyně vlády Mai Van Chinh potvrdila, že silná ekonomika se neměří pouze velikostí HDP, technologickou kapacitou, podílem na trhu nebo úrovní integrace, ale také obchodní kulturou, sociální odpovědností, transparentností, duchem inovací a snahou podniků přispět.
Místopředsedkyně vlády Mai Van Chinh hovoří na výročním národním fóru 2026 na téma „Kultura a podnikání“. (Foto: Phuong Lan/VNA)
Místopředsedkyně vlády Mai Van Chinh rovněž zdůraznila: „Technologie se mohou měnit; trhy mohou kolísat; produkty mohou zastarat, ale kultura a reputace značky jsou vždy udržitelnými hodnotami, díky nimž podniky přežijí, dlouhodobě se rozvíjejí a udržují si své postavení.“
Podle náměstka ministra kultury, sportu a cestovního ruchu Trinha Thi Thuye se v éře integrace stala podnikatelská kultura klíčovou konkurenční výhodou a úspěch či neúspěch podniku nezávisí jen na technologiích nebo kapitálu, ale také na integritě, transparentnosti a kulturní identitě. „To platí zejména v kontextu mezinárodních trhů, které stále více kladou přísnější standardy v oblasti ESG (environmentální, sociální a správní), obchodní etiky a společenské odpovědnosti. Podnik, kterému chybí silný kulturní základ, se bude jen těžko hluboce zapojit do globálního hodnotového řetězce,“ zdůraznil náměstek ministra Trinh Thi Thuy.
Profesor Dr. Tu Thi Loan, viceprezident Vietnamské asociace pro rozvoj firemní kultury, se domnívá, že pro převedení směrů rezoluce č. 80-NQ/TW o kulturním rozvoji do standardů chování, etiky a identity v obchodních aktivitách je důležité, aby si podniky vybudovaly a upevnily své základní hodnoty, které budou propojeny se společnými standardy vietnamské obchodní kultury, jako je respekt k zákonům, dodržování důvěryhodnosti, poctivost, respekt k partnerům, zdravá konkurence a odpovědnost vůči komunitě.
Tyto hodnoty je třeba formalizovat do kodexu chování a profesních etických standardů, které budou důsledně uplatňovány v celém provozu společnosti.
Firemní kultura musí být dále integrována do dlouhodobých rozvojových strategií, propojena s moderním řízením a správou společností, se zaměřením na rozvoj lidských zdrojů a pracovní prostředí a budováním kultury respektu, kreativity, spolupráce a odpovědnosti. Když zaměstnanci skutečně přijmou sdílené hodnoty, firemní kultura se přirozeně rozšíří napříč výrobou a obchodními operacemi.
Stejný názor sdílel i pan Le Quang Vu, který navrhl, aby podniky nejprve systematicky přehodnotily svou firemní kulturu a identifikovaly její základní hodnoty, základy a faktory, které přispěly k minulému úspěchu a budou i nadále zajišťovat úspěch v budoucnu.
Odtud můžeme najít způsoby, jak tyto věci aplikovat, transformovat je do „měkké síly“ a vytvořit pevný základ pro překonávání obtíží.
„Věřím, že vnitřní síla většiny vietnamských podniků je obrovská a má velký potenciál. Pokud se nám podaří odemknout kulturní klíč, vybudovat v lidech lásku k podnikání a uvolnit potenciál v každém jednotlivci, pak poroste i organizace, které si váží, ke které jsou připoutáni a na kterou jsou hrdí,“ potvrdil pan Le Quang Vu.
Usnesení č. 80-NQ/TW stanovilo jasné pokyny, ale pro jejich efektivní realizaci je zapotřebí synchronizované úsilí celého systému. V první řadě je nutné zlepšit instituce a vytvořit transparentní a spravedlivé právní prostředí, které bude podporovat udržitelný rozvoj podniků. Zásadní je respektovat podniky s dobrou firemní kulturou a zároveň striktně řešit porušování obchodní etiky.
Národní fórum „Kultura s podniky v roce 2026“, pořádané Ministerstvem kultury, sportu a cestovního ruchu, Ministerstvem průmyslu a obchodu a Organizačním výborem kampaně „Budování vietnamské obchodní kultury“, nedávno oznámilo „Hodnoty vietnamské obchodní kultury v nové éře“ slavnostním zahájením a závazky podnikatelské komunity k implementaci.
Toto je považováno za klíčový prvek, který nejen řídí obchodní chování, ale také buduje a šíří kulturní hodnoty v rámci podnikatelské komunity, přispívá k vytváření transparentního, civilizovaného a udržitelného podnikatelského prostředí a posiluje postavení vietnamských podniků v globální ekonomice.
Usnesení č. 80-NQ/TW otevřelo nový, komplexnější přístup k roli kultury v rozvoji, v němž je firemní kultura identifikována jako klíčový faktor, a to jak základní, tak i hnací. Cesta od uvědomění k činu je však stále dlouhá a aby se kultura skutečně stala „udržitelným základem v nové éře“, vyžaduje vytrvalost, důslednost a spolupráci státu, podniků a celé společnosti.
Lekce 2: Operační systémy pomáhají firmám zůstat silnými
Lekce 3: Konkurenční výhody v positioningu bankovní značky
Článek 4: „Kulturní adaptace“ pomáhá textilnímu a oděvnímu průmyslu sebevědomě se integrovat do globálního trhu.
Závěrečný článek: Klíč k posílení mezinárodní konkurenceschopnosti.
(VNA/Vietnam+)
Zdroj: https://www.vietnamplus.vn/khoi-thong-nguon-luc-noi-sinh-quan-important-post1107962.vnpm
Komentář (0)