Éra superlevné pracovní síly v Asii se blíží ke konci.

Vzhledem k rychlému stárnutí populace a většímu počtu vysoce vzdělaných mladých lidí, kteří se zdráhají vstupovat do továren, éra superlevných asijských pracovníků mizí.

Pracoviště má okna od podlahy až ke stropu, kavárnu s čajem matcha a bezplatné lekce jógy a tance. Zaměstnanci se každý měsíc scházejí na teambuildingových setkáních, kde pijí pivo, jezdí na motokáře a chodí bowling. To nepopisuje pracoviště Googlu, ale oděvní továrnu ve Vietnamu.

Asie, světová továrna, zažívá nový trend: mladí lidé obecně nechtějí pracovat v továrnách. Proto se výrobní společnosti snaží vytvářet atraktivnější pracovní prostředí. To je také známé západním společnostem, které se spoléhají na levnou pracovní sílu v regionu pro levné spotřební zboží.

Soumrak levné pracovní síly v Asii se blíží, což je zkouška globalizovaného výrobního modelu, který v posledních třech desetiletích pomáhal zásobovat svět levným zbožím. Američané zvyklí na cenově dostupnou módu a ploché televizory se podle WSJ možná brzy budou muset vypořádat s vyššími cenami.

Dělníci pracují v továrně UnAvailable v Ho Či Minově Městě. Foto: WSJ

Paul Norriss, spoluzakladatel krejčovské firmy UnAvailable se sídlem v Ho Či Minově Městě, říká, že na planetě neexistuje místo, které by vám mohlo dodat to, co chcete. „Lidé budou muset změnit své spotřební návyky, a stejně tak i značky,“ říká.

Norriss říká, že dvacátníci – tradiční pracovní síla v oděvním průmyslu – často zůstanou několik let a pak odejdou. Doufá, že zlepšení pracovních podmínek pomůže. „Každý chce být instagramérem, fotografem, stylistou nebo pracovat v kavárně,“ říká.

Aby se asijské továrny vyrovnaly s nedostatkem pracovní síly, musely zvýšit mzdy a přijmout někdy nákladné strategie k udržení pracovníků, od zlepšení kvality stravování až po výstavbu školek pro děti pracujících.

Výrobce hraček Hasbro uvádí, že nedostatek pracovních sil ve Vietnamu a Číně zvýšil náklady. Výrobce Barbie Mattel, který má velkou výrobní základnu v Asii, se také potýká s vyššími náklady na pracovní sílu. Obě společnosti zvýšily ceny. Nike, která vyrábí většinu své obuvi v Asii, uvádí, že její ceny vzrostly kvůli vyšším nákladům na pracovní sílu.

Londýnský ekonom Manoj Pradhan varoval, že američtí spotřebitelé zvyklí na relativně stabilní ceny v porovnání s jejich disponibilními příjmy si budou muset znovu promyslet situaci. „Dochází k velkému demografickému obratu,“ řekl.

Od 90. let 20. století se Čína a poté i další asijská výrobní centra integrovaly do globální ekonomiky. Země spojené s chudými farmáři se staly výrobními velmocemi. Trvanlivé zboží, jako jsou ledničky a pohovky, zlevnilo.

Nyní ale tyto země čelí generačnímu problému. Mladší, lépe vzdělaní pracovníci, kteří znají Instagram a TikTok, se rozhodují, že život a práce se nemusí odehrávat uvnitř továrních zdí.

Dochází také k dalšímu demografickému posunu. Mladí lidé v Asii mají méně dětí a v pozdějším věku, což znamená, že jsou ve dvacítce pod menším tlakem na stabilní příjem. Prosperující sektor služeb nabízí méně náročné pracovní možnosti, jako jsou prodavači v nákupních centrech a recepční v hotelech.

Problém je naléhavý v Číně, kde nezaměstnanost mládeže ve městech v červnu dosáhla 21 %, a to i přes nedostatek zaměstnanců v továrnách. Nadnárodní společnosti přesouvají výrobu z Číny do zemí, jako je Malajsie, Indonésie, Vietnam a Indie. Majitelé továren tam však tvrdí, že se také potýkají s přilákáním mladých pracovníků.

Lekce jógy pro nedostupné pracovníky v Ho Či Minově Městě. Foto: WSJ

Podle údajů Mezinárodní organizace práce (ISP) se mzdy v továrnách ve Vietnamu od roku 2011 více než zdvojnásobily na 320 dolarů měsíčně, což je třikrát rychlejší tempo než v USA. V Číně vzrostly mzdy v továrnách od roku 2012 do roku 2021 o 122 %.

Začátkem tohoto roku Nguyen Anh Tuan, 25letý absolvent střední školy, opustil práci mechanika ve výrobci autodílů na okraji Hanoje, aby mohl řídit pro Grab. Vozí cestující za méně peněz za hodinu, než kolik si vydělával v továrně, ale říká, že změna za to stojí, protože je svým vlastním šéfem.

„Vedoucí často mluvili drsně, což mě velmi stresovalo,“ řekl Tuan o svých třech letech v továrně. Řekl, že návrat do továrny by zvážil pouze v případě, že by se jeho předchozí plat 400 dolarů měsíčně zdvojnásobil.

Aby výrobci získali levnou pracovní sílu, dříve se jednoduše stěhovali do levnějších lokalit. To ale už není tak snadné. V Africe a jižní Asii existují země, které mají velkou pracovní sílu, ale jsou politicky nestabilní nebo jim chybí dobrá infrastruktura a kvalifikovaná pracovní síla.

Například oděvní značky se potýkaly s expanzí do Myanmaru a Etiopie, ale jejich provoz byl narušen politickou nestabilitou. Bangladéš byl kdysi spolehlivou destinací pro výrobu oděvů, ale restriktivní obchodní politika a přetížené přístavy omezily jeho atraktivitu.

Indie má obrovskou populaci a firmy ji vnímají jako alternativu k Číně. Ale i v Indii si manažeři továren začínají stěžovat na obtíže s udržením mladých pracovníků. Mnoho mladých lidí dává přednost životu na farmě, podporovanému státními sociálními programy, nebo práci na volné noze ve městech, než aby žili v továrních kolejích. Vyškolení inženýři opouštějí továrny, aby se připojili k odvětví informačních technologií.

Asijští majitelé továren se snaží zatraktivnit pracovní místa, včetně dotování mateřských škol a financování programů technického vzdělávání. Někteří přesouvají továrny do venkovských oblastí, kde jsou lidé ochotnější vykonávat manuální práci. To je ale vzdaluje od přístavů a ​​dodavatelů a nutí je přizpůsobit se venkovskému životu, včetně absence pracovníků během sklizně.

Christina Chen, tchajwanská majitelka výrobce nábytku Acacia Woodcraft Vietnam, před čtyřmi lety přesunula svou továrnu z jižní Číny v naději, že se jí podaří usnadnit nábor zaměstnanců. Zpočátku zvažovala průmyslové parky poblíž Ho Či Minova Města, ale slyšela varování před vysokou fluktuací a prudce rostoucími mzdami.

Proto si vybrala venkovský severní Vietnam. Nyní jsou její pracovníci obvykle ve věku 40 až 50 let a někteří neumí dobře číst. To vyžaduje slovní vysvětlování úkolů a používání vizuálních ilustrací. Její pracovní síla je však stabilnější.

Christina Chen si váží svých mladých zaměstnanců. Zve je k rozhodování, setkává se s americkými kupujícími a sdílí fotografie firemního nábytku v amerických obchodech. Automatizace je součástí rovnice, říká, ale pro mnoho úkolů je stále potřeba lidská vynalézavost.

Dělníci ve společnosti Acacia Woodcraft Vietnam. Fotografie poskytnuta společností.

V Asii se pracovní prostředí značně liší od té doby, co bylo před dvěma desetiletími. V roce 2001 společnost Nike uvedla, že více než 80 % jejích pracovníků byli Asiaté, obvykle ve věku 22 let, svobodní a vychovaní v zemědělské rodině. Dnes je průměrný věk pracovníka společnosti Nike v Číně 40 let a ve Vietnamu 31 let, částečně proto, že asijské země rychle stárnou.

Společnost Maxport Limited Vietnam, dodavatel značky Nike založený v roce 1995, zaznamenala zostření konkurence o pracovní sílu. Nyní musí pracovat na zlepšení pracovního prostředí, s okny továrny zalitými slunečním světlem a tisíci stromy kolem. Mladí pracovníci jsou školeni, aby se mohli věnovat kariérnímu postupu.

Stále se jim ale daří přilákat mladé lidi. Vedoucí pracovník pro dodržování předpisů Do Thi Thuy Huong uvedl, že školicí program pro absolventy středních škol byl částečně ukončen proto, že jen velmi málo z nich po ukončení studia přijímá práci. Asi 90 % zaměstnanců Maxportu je starších 30 let.

V Malajsii továrny ruší požadavky na uniformy, které mladí pracovníci nenávidí, a nově zařizují svá pracovní prostory. Syed Hussain Syed Husman, prezident Malajsijské federace zaměstnavatelů, která zastupuje výrobce, uvedl, že se firmy snaží zatraktivnit továrny, včetně rozšiřování příček, používání většího množství skla, zajištění přirozeného světla a hudby v kancelářském prostředí ve stylu Apple.

Devětadvacetiletá Susi Susanti z Indonésie si po absolvování střední školy vyzkoušela práci v továrně. Nesnášela však tlak ze strany manažerů, aby pracovala rychleji. Řekla matce, že musí dělat něco jiného.

Po šestiměsíčním školení se naučila základy mandarínštiny a začala se starat o starší pár na Tchaj-wanu. Plat byl třikrát vyšší než ten, který vydělávala prací v továrnách doma, a díky tomu se méně unavovala. „Když se člověk, o kterého jsem se starala, uzdravil, mohla jsem si odpočinout,“ řekla Susi.

Phien An ( podle WSJ )

Zdrojový odkaz: https://vnexpress.net/ky-nguyen-lao-dong-sieu-re-cua-chau-a-sap-di-qua-4638823.html