Éra ultralevné pracovní síly v Asii se chýlí ke konci.

S rychle stárnoucí populací a větším počtem vysoce kvalifikovaných mladých lidí, kteří nejsou ochotni pracovat v továrnách, se éra ultralevné asijské pracovní síly blíží ke konci.

Pracoviště má okna od podlahy až ke stropu, kavárnu s čajem matcha a bezplatné lekce tance a jógy. Každý měsíc se zaměstnanci scházejí na teambuildingové aktivity, jako je pivo, motokáry a bowling. Toto není popis pracoviště Googlu, ale spíše oděvní továrny ve Vietnamu.

Asie, světová továrna, zažívá nový trend: mladí lidé obecně nechtějí pracovat v továrnách. Proto se výrobní společnosti snaží vytvářet atraktivnější pracovní prostředí. To také vyvolává obavy u západních společností, které se při výrobě levného spotřebního zboží spoléhají na levnou pracovní sílu v regionu.

„Soumrak“ levné pracovní síly v Asii sestupuje a testuje globalizovaný výrobní model, který světu poskytoval levné zboží v posledních třech desetiletích. Američané zvyklí na cenově dostupnou módu a ploché televizory se brzy možná budou muset započítat do vyšších cen, uvádí WSJ .

Dělníci v továrně UnAvailable v Ho Či Minově Městě. Foto: WSJ

Paul Norriss, spoluzakladatel oděvní společnosti UnAvailable v Ho Či Minově Městě, uvedl, že nikde jinde na planetě vám nenabídnou to, co chcete. „Lidé budou muset změnit své spotřební návyky, a stejně tak i značky,“ řekl.

Norriss uvedl, že dvacátníci – tradiční pracovní síla oděvního průmyslu – často pracují několik let a pak odejdou. Doufá, že zlepšení pracovního prostředí může situaci zachránit. „Každý chce být instagramérem, fotografem, stylistou nebo pracovat v kavárně,“ řekl.

Aby se asijské továrny vyrovnaly s krizí nedostatku pracovních sil, musely zvýšit mzdy a zavést někdy nákladné strategie k udržení pracovníků, od zlepšení kvality stravování až po výstavbu školek pro děti zaměstnanců.

Výrobce hraček Hasbro uvádí, že nedostatek pracovních sil ve Vietnamu a Číně zvýšil náklady. Výrobce panenek Barbie Mattel, který má v Asii významné výrobní závody, se také potýká s vyššími náklady na pracovní sílu. Obě společnosti zvýšily ceny svých produktů. Nike, která vyrábí většinu své obuvi v Asii, uvedla, že ceny produktů vzrostly kvůli vyšším nákladům na pracovní sílu.

Manoj Pradhan, londýnský ekonom , varuje, že američtí spotřebitelé zvyklí na relativně stabilní ceny v porovnání s jejich disponibilním příjmem si to budou muset přehodnotit. „Dochází k zásadnímu demografickému obratu,“ říká.

Od 90. let 20. století se Čína a následně i další výrobní centra v Asii integrovaly do globální ekonomiky. Země, které byly dříve spojovány s obrazem chudých farmářů, se staly výrobními velmocemi. Trvanlivé zboží, jako jsou ledničky a pohovky, se stalo dostupnějším.

Nyní ale tyto země čelí generačnímu problému. Mladší, lépe vzdělaní pracovníci, kteří znají Instagram a TikTok, se rozhodují, že život a práce by se neměly odehrávat uvnitř továren.

Významnou roli hraje i další demografický posun. Mladí lidé v Asii mají méně dětí a v pozdějším věku. To znamená, že čelí menšímu tlaku na stabilní příjem do 20 let. Rozvíjející se sektor služeb nabízí méně namáhavé pracovní možnosti, jako je prodavačka v nákupním centru a recepční v hotelu.

Tento problém je obzvláště závažný v Číně, kde nezaměstnanost mládeže ve městech v červnu dosáhla 21 %, a to i přes nedostatek pracovních sil v továrnách. Nadnárodní společnosti přesouvají výrobu z Číny do zemí, jako je Malajsie, Indonésie, Vietnam a Indie. Majitelé továren tam však tvrdí, že se také potýkají s přilákáním mladých pracovníků.

Lekce jógy pro pracující v Ho Či Minově Městě - Nedostupné. Foto: WSJ

Podle údajů Mezinárodní organizace práce (OSN) se mzdy továrních dělníků ve Vietnamu od roku 2011 více než zdvojnásobily a dosáhly 320 dolarů měsíčně, což je třikrát více než ve Spojených státech. V Číně se mzdy v továrnách od roku 2012 do roku 2021 zvýšily o 122 %.

Začátkem tohoto roku Nguyen Anh Tuan, 25letý absolvent střední školy, opustil práci mechanika ve výrobě autodílů na okraji Hanoje, aby se stal řidičem Grabu. Vydělává si méně za hodinu než v továrně, ale říká, že změna stála za to, protože je teď svým vlastním šéfem.

„Vedoucí byli často drsní, což mě velmi stresovalo,“ řekl Tuan o svých třech letech práce v továrně. Řekl, že by o návratu uvažoval pouze tehdy, pokud by se jeho starý plat 400 dolarů měsíčně zdvojnásobil.

Aby výrobci získali levnou pracovní sílu, dříve se jednoduše stěhovali do levnějších lokalit. To ale už není snadné. V Africe a jižní Asii existují země s velkou pracovní silou, ale chybí jim politická stabilita, dobrá infrastruktura a kvalifikovaná pracovní síla.

Například oděvní značky se potýkaly s expanzí do Myanmaru a Etiopie, ale jejich provoz byl narušen politickou nestabilitou. Bangladéš byl kdysi spolehlivou destinací pro výrobu oděvů, ale restriktivní obchodní politika a přetížené přístavy omezily jeho atraktivitu.

Indie má obrovskou populaci a firmy se na ni dívají jako na náhradu za Čínu. Ale i v Indii si manažeři továren začínají stěžovat na potíže s udržením mladých pracovníků. Mnoho mladých lidí dává přednost životu na farmě podporovanému státními sociálními programy nebo volí práci na volné noze ve městě, spíše než život v továrních kolejích. Inženýři opouštějí továrny, aby se připojili k odvětví informačních technologií.

Asijští majitelé továren se snaží zatraktivnit práci, včetně dotování mateřských škol a financování programů technického vzdělávání. Někteří přesouvají továrny do venkovských oblastí, kde jsou lidé ochotnější vykonávat manuální práci. To je však dále vzdaluje od přístavů a ​​dodavatelů a nutí je přizpůsobit se venkovskému životu, včetně absence pracovníků během sklizně.

Christina Chen, tchajwanská majitelka výrobce nábytku Acacia Woodcraft Vietnam, před čtyřmi lety přesunula svou továrnu z jižní Číny v naději, že se jí tam bude usnadňovat nábor zaměstnanců. Zpočátku zvažovala průmyslové zóny poblíž Ho Či Minova Města, ale slyšela varování před vysokou fluktuací a prudce rostoucími mzdami.

Proto si vybrala venkovské oblasti v severním Vietnamu. Její pracovníci jsou obvykle ve věku 40 až 50 let a někteří z nich neumí číst dobře. To vyžaduje slovní vysvětlování úkolů a používání vizuálních ilustrací. Na oplátku je její pracovní síla stabilnější.

Christina Chen si váží mladých zaměstnanců. Zve je k účasti na rozhodovacím procesu, setkává se s americkými nákupčími a sdílí fotografie firemního nábytku v obchodech po celé Americe. Podle ní je automatizace součástí procesu, ale lidská vynalézavost je pro mnoho věcí stále nezbytná.

Dělníci ve společnosti Acacia Woodcraft Vietnam. Fotografie poskytnuta společností .

V Asii se pracovní prostředí ve srovnání s dobou před dvaceti lety značně změnilo. V roce 2001 společnost Nike uvedla, že více než 80 % jejích pracovníků byli Asiaté, obvykle ve věku 22 let, svobodní a vyrůstali v zemědělských rodinách. Dnes je průměrný věk pracovníků Nike v Číně 40 let a ve Vietnamu 31 let, částečně kvůli rychle stárnoucí pracovní síle v asijských zemích.

Společnost Maxport Limited Vietnam, dodavatel společnosti Nike založený v roce 1995, se potýká s rostoucí konkurencí o pracovníky. Nyní se snaží zlepšit pracovní prostředí, okna továrny jsou zalitá sluncem a zařízení obklopují tisíce stromů. Mladí pracovníci jsou školeni pro kariérní postup.

Stále se však potýkají s přilákáním mladých lidí. Vedoucí pracovník pro dodržování předpisů Do Thi Thuy Huong uvedl, že školicí program pro absolventy středních škol skončil částečně proto, že jen velmi málo z nich poté přijalo práci. Přibližně 90 % zaměstnanců Maxportu je ve věku 30 let a více.

V Malajsii továrny ruší požadavky na uniformy – což mladí pracovníci nenávidí – a nově řeší pracovní prostory. Syed Hussain Syed Husman, předseda Malajsijské federace zaměstnavatelů, zástupce výrobců, uvedl, že se firmy snaží zatraktivnit továrny rozšiřováním příček, zaváděním většího množství skleněných konstrukcí, poskytováním přirozeného světla a hudby a vytvářením prostředí podobného kancelářím Applu.

Devětadvacetiletá Susi Susanti z Indonésie se po absolvování střední školy pokusila pracovat v továrně. Nesnášela ale, když na ni manažeři tlačili, aby pracovala rychleji. Řekla matce, že musí dělat něco jiného.

Po šestiměsíčním kurzu se naučila základy mandarínské čínštiny a začala se starat o starší pár na Tchaj-wanu. Její plat byl třikrát vyšší než ten, který vydělávala prací v továrnách doma, což ji méně vyčerpávalo. „Když se lidé, o které se starám, uzdraví, můžu si odpočinout,“ řekla Susi.

Phiên An ( podle WSJ )

Zdrojový odkaz: https://vnexpress.net/ky-nguyen-lao-dong-sieu-re-cua-chau-a-sap-di-qua-4638823.html