Rozšiřování demokracie, posilování kontrol a protiváh.

Ráno 29. května v Hanoji uspořádal Stálý výbor Ústředního výboru Vietnamské vlastenecké fronty (VFF) workshop, jehož cílem bylo shromáždit zpětnou vazbu ke zprávě shrnující 13 let provádění rozhodnutí č. 217-QĐ/TW, kterým se vyhlašují předpisy o společenském dohledu a kritice VFF a politických a společenských organizací, a rozhodnutí č. 218-QĐ/TW, kterým se vyhlašují předpisy o účasti VFF, politických a společenských organizací a občanů na přispívání názory na budování strany a vlády, vydaného politbyrem (11. volební období) 12. prosince 2013.

Paní Ha Thi Nga. Foto s laskavým svolením Phuong Hoa/TTXVN.

Workshopu předsedala paní Ha Thi Nga, členka ústředního výboru strany, místopředsedkyně a generální tajemnice ústředního výboru Vietnamské vlastenecké fronty.

Profesor Dr. Tran Ngoc Duong z Rady pro demokracii a právo uvedl: „Činnosti Vietnamské vlasti v oblasti účasti na budování strany a vlády za posledních téměř 13 let byly prováděny na základě dvou důležitých rozhodnutí, 218-QĐ/TW a 217-QĐ/TW. Tato rozhodnutí poskytují Vietnamské vlasti na všech úrovních silný a pevný politický a právní základ pro plnění jejího úkolu podílet se na budování čistší a silnější strany a vlády. Tato rozhodnutí slouží jako politický a právní základ pro Vlastenecké fronty na všech úrovních, aby organizovala a shromažďovala všechny vrstvy lidu k přímé účasti na budování strany a vlády; přispívá k rozšiřování demokracie a posilování lidové kontroly nad mocí, jak je organizováno a prováděno Vlasteneckými frontami na všech úrovních.“

Dr. Nguyen Van Pha, člen prezidia Ústředního výboru Vietnamské vlastenecké fronty, se domnívá, že v procesu budování socialistického právního státu ve Vietnamu je stále naléhavější potřeba kontroly moci, podpory demokracie a posílení účasti lidu na řízení státu. Monitorovací a společensko-kritická činnost Vietnamské vlastenecké fronty a dalších politických a společenských organizací jsou důležitými nástroji přispívajícími k dosažení tohoto cíle.

Kromě celkových výsledků Dr. Nguyen Van Pha potvrdil, že praktická implementace ukazuje, že mnoho modelů sociálního monitorování a kritiky se ukázalo jako účinné a přispívá ke zlepšení kvality státní správy a posílení důvěry lidí, jako například: model monitorování investic do komunity; model organizování dialogů mezi předsedy stranických výborů a vlády s lidmi; model získávání veřejného mínění o návrzích politik a zákonů...

Delegáti však také poznamenali, že kvalita některých monitorovacích aktivit v minulosti byla nízká a převážně povrchní. Aktivity sociální kritiky nešly do hloubky. Míra přijetí doporučení po monitorování a kritice zůstává omezená; chybí mechanismy pro následná opatření a následná opatření po monitorování a kritice...

Delegáti navrhli změnu a doplnění předpisů o mechanismu pro přijímání, vysvětlování a vyřizování stanovisek a doporučení Vietnamské vlasti po sociálním dohledu a kritice a pro přispívání k budování strany a vlády. Navrhli také doplnit předpisy o sociální kritice v celém procesu tvorby a vyhlašování stranických a státních dokumentů. Dále navrhli zavedení pětistupňového procesu pro dohled a kritiku: Výběr tématu; Shromažďování informací; Organizace dohledu/kritiky; Vydávání doporučení; a Monitorování a hodnocení výsledků.

Zároveň byly předloženy návrhy na regulaci koordinačního mechanismu mezi Vietnamskou vlasteneckou frontou a stranickými výbory, vládními agenturami a příslušnými organizacemi, zejména při monitorování a následném sledování stanovisek a doporučení po dohledu, kritice a příspěvcích k budování strany a vlády ze strany Vietnamské vlastenecké fronty; na výzkum rozšíření rozsahu a forem sociálního dohledu a kritiky; a na rozšíření předmětů dohledu o poskytovatele veřejných služeb a velké veřejné investiční projekty. Současně bylo navrženo posílení uplatňování digitální transformace a diverzifikace forem dohledu, kritiky a zpětné vazby tak, aby odpovídaly novému kontextu.

Zdroj: https://baotintuc.vn/thoi-su/mo-rong-dan-chu-tang-cuong-kiem-soat-quyen-luc-20260529113850835.htm