Implementujte flexibilní a agilní obchodní strategie
Dříve se termín „velká čtyřka“ používal k označení 4 největších bank ve Vietnamu: Agribank (Vietnamská banka pro zemědělství a rozvoj venkova), Vietcombank (Vietnamská akciová komerční banka pro zahraniční obchod), BIDV (Vietnamská akciová komerční banka pro investice a rozvoj) a VietinBank (Vietnamská akciová komerční banka pro průmysl a obchod).
Termín „Big 5“ se však postupně začíná objevovat i mezi finančními experty, když se Vojenská obchodní akciová banka oficiálně dostala mezi 5 předních komerčních bank v bankovním systému. Společným rysem, který je snadno viditelný ve skupině Big 5, je přítomnost státního kapitálu. V MB vlastní stát kapitál prostřednictvím Ministerstva národní obrany a Státní kapitálové investiční korporace (SCIC) s poměrem přibližně 50 %. To dává bance značnou autonomii v rozhodování a pomáhá MB realizovat její obchodní strategii flexibilně, rychle a v těsném kontaktu s trhem.
Vojenská obchodní akciová banka (MB) poskytuje řadu finančních a bankovních služeb vhodných pro všechny skupiny zákazníků. Foto: PHUONG ANH |
V prvních 6 měsících roku 2025 byla světová ekonomická situace nepředvídatelná, politické konflikty mezi zeměmi, celní bariéry a politická nestabilita v některých zemích tlačily inflaci výše. To mělo významný dopad na domácí ekonomiku i na fungování bank a podniků. I přesto však MB splnila plánované cíle a udržela si nejvyšší tempo růstu v bankovním sektoru.
Konkrétně k 30. červnu 2025 dosáhla celková konsolidovaná aktiva MB téměř 1,3 milionu miliard VND, což představuje nárůst o 14,2 % ve srovnání s koncem roku 2024. Z toho celkový konsolidovaný zůstatek úvěrů dosáhl téměř 913 000 miliard VND, což představuje nárůst o 12,5 % (vyšší než tempo růstu úvěrů v odvětví ve výši 9,9 %). MB pokračovala v rozšiřování udržitelných úvěrů, kvalita aktiv byla efektivně kontrolována s poměrem špatných úvěrů 1,6 % a poměrem krytí špatných úvěrů (schopnost banky bránit se rizikům spojeným se špatnými úvěry) 88,9 %, což představuje významný nárůst ve srovnání s koncem prvního čtvrtletí roku 2025; potvrzuje tak svou schopnost vytvářet přiměřené a udržitelné rezervy. Vklady klientů také zaznamenaly tempo růstu o 10 % a dosáhly více než 783 000 miliard VND. Zejména vklady na požádání (CASA) byly i nadále pozitivním trendem a dosáhly téměř 297 000 miliard VND, což představuje 37,9 % celkových klientských vkladů. Jedná se o jeden z nejvyšších ukazatelů CASA na trhu, což dokazuje efektivitu platformy digitálního bankovnictví.
|
Vojenská obchodní akciová banka (MB) poskytuje řadu finančních a bankovních služeb vhodných pro všechny skupiny zákazníků. Foto: PHUONG ANH |
Banka MB dosáhla v prvních 6 měsících roku vynikajících bankovních výsledků a vykázala konsolidovaný zisk před zdaněním ve výši téměř 15 900 miliard VND, což představuje nárůst o 18,3 % oproti stejnému období roku 2024. Celkový provozní zisk dosáhl 32 600 miliard VND, což představuje prudký nárůst o 24,6 %. Zejména příjmy ze služeb se zvýšily o 37 %, což ukazuje, že strategie diverzifikace zdrojů příjmů, zejména z digitálních finančních služeb, pojištění a investic, vykazuje jasnou efektivitu. Poměr nákladů k výnosům (CIR) dosáhl 27,3 %, což je jeden z nejnižších v systému, což dokazuje vynikající schopnost kontroly nákladů. Konsolidovaná čistá úroková marže (NIM) dosáhla 4,1 % a udržela se na vysoké úrovni díky optimalizaci struktury ziskových aktiv a velkému podílu CASA. Tím si MB i nadále udržuje pozici ve skupině Big 5 předních bank na trhu, pokud jde o provozní efektivitu, fundamentální sílu a udržení konkurenčních výhod ve srovnání s bankami stejné úrovně.
Podplukovník Pham Nhu Anh, generální ředitel MB, uvedl, že v prvních 6 měsících roku 2025 MB zlepšila své procesy/systémy, rozsáhle aplikovala umělou inteligenci (AI), velká data (Big Data) v manažerském a obchodním rozhodování, odvážně provedla konverzi základních systémů a standardizovala informace o cenách. MB zejména aktivně prováděla práci v oblasti sociálního zabezpečení a vzdala hold 36 programům s rozpočtem přesahujícím 80 miliard VND.
|
Zástupci Vojenské obchodní akciové banky (MB) se zúčastnili slavnostního otevření Domu Velké jednoty v Hanoji. Foto: PHUONG ANH |
Průkopník ve finanční transformaci
Dr. To Hoai Nam, člen Národní rady pro udržitelný rozvoj, stálý viceprezident a generální tajemník Vietnamské asociace malých a středních podniků, vysoce ocenil obchodní výsledky MB za prvních 6 měsíců roku a poznamenal: „MB využila výhody toho, že je bankou pocházející z armády, s disciplínou, pořádkem a přísnou organizací, a tím proměnila její provoz v efektivitu a obchodní efektivitu.“
Banka rychlým tempem zavedla mnoho nových programů, například využívá umělou inteligenci při schvalování úvěrů, automatizuje interní provozní procesy a silně rozvíjí digitální ekosystém. Banka má také mnoho proaktivních aktivit, které vyhledávají a oslovují malé a střední podniky; podporuje otevírání daňových účtů, přístup k cash flow, preferenční úvěry pro mnoho firem a domácností, a to je výhoda banky.
„S výše uvedeným potenciálem doufám, že MB bude i nadále posilovat svou vnitřní sílu a stane se průkopnickou bankou ve vývoji specifických produktů pro malé a střední podniky, jako je například budování digitální úvěrové platformy speciálně pro tuto skupinu. Kromě toho by banka měla hlouběji sloužit skupině malých a mikropodniků, podniků a domácností s tržbami přesahujícími 1 miliardu VND/rok. To lze považovat za úkol a odpovědnost při podpoře znevýhodněných oblastí v konkurenčním prostředí. MB je jednou z mála bank s finančním potenciálem, růstem při zachování disciplíny v armádě, relativně vysoce kvalitními zaměstnanci a silnou technologickou platformou. Doufám, že se MB brzy stane přední bankou pro vietnamské malé a střední podniky, která osloví mezinárodní trh; zaujme důležitou pozici jako jeden z pilířů finančních technologií v digitálním věku a bude průkopníkem ve finanční transformaci. Kromě podpory malých a středních podniků potřebuje MB rozšířit komplexní financování se zaměřením na zemědělský sektor, startupy, investice do úvěrů, zelené energie a high-tech zemědělství. To jsou klíčové body, které vytvářejí dynamiku udržitelného rozvoje, a nadace MB může být v těchto oblastech s vysokou proveditelností kompletním průkopníkem,“ zdůraznil Dr. To Hoai Nam.
Turnaj v pickleballu pořádaný Military Commercial Joint Stock Bank (MB) v červnu 2025 za účelem získání finančních prostředků na výsadbu 1 milionu stromů v souostroví Truong Sa. Foto: PHUONG ANH |
Generálmajor Luu Trung Thai, předseda představenstva společnosti MB, si stanovil vizi „Stát se digitálním podnikem, přední finanční skupinou“ s mottem „Zrychlení – Podstata – Efektivita“ a prohlásil: „V posledních 6 měsících roku 2025 si MB klade za cíl být mezi jedničkami v růstu, produktivitě práce a efektivitě ve skupině Big 5; mezi jedničkami v počtu zákazníků, transakcí a informační bezpečnosti.“ MB také pokračuje v zavádění programu CSR (společenské odpovědnosti) „HiGreen – Pro zelený Truong Sa“ s cílem vysadit 1 milion stromů na souostroví Truong Sa v hodnotě 161 miliard VND.“
NGUYEN ANH VIET
Zdroj: https://www.qdnd.vn/kinh-te/cac-van-de/ngan-hang-thuong-mai-co-phan-quan-doi-tung-buoc-khang-dinh-vi-the-top-5-ngan-hang-viet-nam-839216
Komentář (0)