Kolektivní ekonomický rozvoj v Binh Tan

Pan Trinh The Hao (žijící v obci Binh Tan) sklízí durian.

Družstevní modely a družstevní skupiny v obci Binh Tan (provincie Dong Nai) metodickým, kreativním a praktickým přístupem potvrzují svou důležitou roli v rozvoji zemědělské produkce, zvyšování příjmů lidí a přispívání k budování udržitelných nových venkovských oblastí.

Změňte své myšlení, změňte svůj způsob, jakým děláte věci

Stejně jako mnoho jiných lokalit, i kolektivní hospodářství v obci Binh Tan prošlo obtížným obdobím a fungovalo neefektivně. Většině družstev dříve chyběl kapitál, technologie a nebyla úzce spjata s poptávkou na trhu. Lidé byli zvyklí na maloobjemovou a roztříštěnou výrobu a měli malou důvěru v družstevní model, takže počet členů byl malý a provozní efektivita nebyla vysoká. Nicméně, když začala budovat novou venkovskou oblast, obec Binh Tan identifikovala rozvoj kolektivního hospodářství jako klíčový úkol. Kdyby totiž zemědělci vyráběli pouze v malém měřítku, bylo by obtížné zvýšit hodnotu produktů a ještě obtížnější konkurovat na trhu. Obec proto koordinovala své úsilí s Provinčním družstevním svazem a funkčními agenturami s cílem konsolidovat a přebudovat družstevní model novým směrem.

Družstvo Hong Nip Green-Skin Grapefruit Cooperative (komuna Binh Tan) má 8 členů s celkovou rozlohou 60 hektarů, z nichž 5 členů jsou etnické menšiny. Družstvo založil a vede pan Lau Sy Nip, známý jako „miliardář zelených grapefruitů“. Jen jeho rodina vlastní 30 hektarů, z nichž 25 hektarů je ve sklizni, což každoročně generuje tržby ve výši miliard VND. Družstvo dosáhlo průlomu díky aplikaci výrobního procesu podle standardů VietGAP a bylo certifikováno FAO (Organizací OSN pro výživu a zemědělství) jako vyhovující normě TCVN 11892-1:2017, což otevírá nový směr pro produkty ze zelených grapefruitů.

Pokud se v minulosti lidé pěstovali v malém měřítku a záviseli na obchodnících, nyní družstvo inovovalo své metody, organizovalo koncentrované oblasti s surovinami, ekologické zemědělství, omezilo chemická hnojiva, dodržovalo správné techniky péče a postupy zpracování květin. Produkty mají nejen stabilní výstup v supermarketech a velkoobchodních trzích, ale také se snaží být přímo exportovány na náročné trhy.

Pan Lau Sy Nip potvrdil: „Nejdůležitější věcí, kterou družstvo inovuje, je změna výrobního myšlení z fragmentovaného na propojené, od honby za kvantitou ke zaměření na kvalitu a značku. Díky tomu se družstvo Hong Nip Green-Skin Grapefruit Cooperative stává typickým modelem, přispívá ke zvyšování příjmů zemědělců a potvrzuje pozici zemědělských produktů Dong Nai .“

„Jako ředitel družstva požaduji od členů, aby přísně dodržovali předpisy a zajistili, aby grapefruitové produkty vždy splňovaly standardy čistoty a bezpečnosti, čímž buduji renomovanou značku a podporuji udržitelný rozvoj družstva. Od roku 2017 je celá oblast pěstování zelených grapefruitů v mé rodině uznána příslušným orgánem jako produkční model podle standardů VietGAP. V současné době má veškerý grapefruit družstva stabilní produkci v supermarketech a na velkoobchodních trzích…“ – nadšeně řekl pan Lau Sy Nip.

Žádné obavy z cenového tlaku

Družstvo Long Binh Durian (komuna Binh Tan) od svého založení potvrdilo klíčovou roli KTTT, které se stále více rozvíjí a významně přispívá ke stabilizaci produkce a rozvoji místní socioekonomické oblasti. V současné době má Družstvo Long Binh Durian 24 členů. Celková plocha pěstování durianu je 72 hektarů s průměrným výnosem 8–20 tun/hektar. Z toho 20 hektarů se pěstuje podle modelu VietGAP. Členové družstva si navíc vytvořili elektronický deník, nástroj digitální transformace v zemědělské produkci s 20 hektary v softwarové aplikaci AutoAgri, který pomáhá zajistit transparentnost od fáze výroby až po spotřebitele.

Pan Nghiem Van Giang, ředitel družstva Long Binh Durian, uvedl: „Družstvo se již mnoho let drží modelu čisté produkce, aplikuje procesy VietGAP ve výrobě a dokončuje postupy pro udělování kódů pro oficiální exportní pěstitelské oblasti. Udělení kódu pro pěstitelské oblasti přinese farmářům i družstvu velké příležitosti.“ V rámci přípravy na oficiální vývoz durianu na čínský trh družstvo povzbuzuje členy k dodržování předpisů, rozšiřování čistých produkčních oblastí a investicím do zařízení pro balení a konzervaci podle požadavků partnerů.

Družstvo Long Binh Durian získalo od Certifikační a zkušební organizace FAO certifikát shody s osvědčenými zemědělskými postupy pro pěstitelský sektor dle TCVN 11892-1:2017 pro produkty z durianu. Díky udělenému certifikátu splnilo Družstvo Long Binh Durian podmínky a požadavky na kvalitu produktů pro zásobování trhů, jako jsou supermarkety v sousedních oblastech, velká města v zemi a další trhy s vysokými požadavky.

Pan Trinh The Hao, člen družstva Long Binh Durian, se svěřil: „V minulosti moje rodina pěstovala durian tradičním způsobem, s nízkou produktivitou a nestabilním prodejem obchodníkům. Od vstupu do družstva jsem byl proškolen v technikách a propojen s hledáním výstupů, takže se cítím v produkci jistě. Každý rok se můj příjem zvyšuje o více než 100 milionů VND.“

Nejzřetelnějším výsledkem je, že se zvyšují příjmy lidí. Dříve nestabilní ceny kešu ořechů a pepře lidem ztěžovaly život. Nyní, díky spolupráci v družstvu, jsou výstupní produkty stabilnější, prodejní cena je o 10–15 % vyšší než tržní. Mnoho domácností již nemá situaci „dobrá úroda, nízká cena“.

Nejen to, kolektivní ekonomický rozvoj v Binh Tan také vytváří změnu v povědomí. Od individuální výroby si lidé postupně zvykli na spolupráci pro vzájemný rozvoj. Vláda obce také považuje kolektivní ekonomický rozvoj za důležitý „nástroj“ při budování nových vyspělých venkovských oblastí – propojuje modely kolektivní výroby s kritérii příjmu, organizace výroby, životního prostředí a sociálního zabezpečení.

... A starosti

Navzdory mnoha pozitivním výsledkům se kolektivní ekonomika v Binh Tan stále potýká s mnoha obtížemi. Mezi ně patří malý rozsah družstev, nízký kapitál a nízká manažerská kapacita. Některá družstva nemají dlouhodobou obchodní strategii a jsou stále silně závislá na podpoře státu. Zejména budování značek a kolektivních ochranných známek pro zemědělské produkty je stále „obtížným problémem“.

Aby byla družstevní ekonomika skutečně udržitelná, je proto nutné pokračovat ve vzdělávání a podpoře družstevních manažerských pracovníků a zároveň podporovat družstva v přístupu k preferenčním zdrojům kapitálu, podporovat podporu obchodu, budovat značky a umisťovat produkty na platformy elektronického obchodování s cílem rozšířit produkci.

Pan Truong Van Thap, předseda Asociace farmářů obce Binh Tan, uvedl: „Praxe místních družstev ukazuje, že když se lidé spojí, mají nejen podmínky pro vzájemnou podporu, pokud jde o kapitál, technologie a produkci produktů, ale také přispívají k vytváření koncentrovaných oblastí surovin a budování místních značek zemědělských produktů. To je živým důkazem toho, že duch rezoluce skutečně pronikl životem a stal se hnací silou pro podporu rozvoje zemědělské ekonomiky v obci Binh Tan moderním, efektivním a integrovaným směrem.“

Obec Binh Tan má v současnosti 10 družstev. Cílem obce Binh Tan je konsolidovat a zlepšit kvalitu zemědělských družstev, aby v období 2025–2030 fungovala efektivněji, a zároveň rozvíjet nové kolektivní ekonomické modely.

Rozvoj kolektivní ekonomiky v obci Binh Tan není jen ekonomickým příběhem, ale také důkazem ducha solidarity a jednoty lidí v procesu budování nového venkova. Když se zemědělci dozví, jak spojit ruce a společně vyrábět v souladu s hodnotovým řetězcem, cesta k udržitelnému rozvoji a zlepšení životní úrovně bude širší než kdy dříve.

Hien Luong

Zdroj: https://baodongnai.com.vn/kinh-te/kinh-te-tap-the/202510/phat-trien-kinh-te-tap-the-o-binh-tan-f76004e/