Díky silnému finančnímu základu, regionálnímu a mezinárodnímu dosahu, nashromážděným praktickým zkušenostem a progresivní vizi siSHB postupně upevňuje svou pozici na domácích i mezinárodních finančních trzích a stává se spolehlivým finančním partnerem, připraveným doprovázet zemi do nové éry rozvoje.
40 let reforem - Vietnam se dostává do popředí.
Při pohledu zpět na 40 let reforem se socioekonomická krajina země jeví v jasných a hrdých barvách. Odhaduje se, že HDP v roce 2025 dosáhne přibližně 510 miliard USD, což ji řadí na 32. místo na světě – milník dokazuje, že síla a schopnosti země byly dostatečně nashromážděny a stabilní, aby vstoupily do nové fáze zrychleného růstu. Očekává se, že HDP na obyvatele silně poroste a do roku 2025 dosáhne více než 5 000 USD, což ji zařadí mezi země s vyššími středními příjmy. Současně je zřejmá a udržitelná i ekonomická restrukturalizace. Tyto výsledky odrážejí stále více posílený institucionální základ, flexibilní makroekonomickou řídicí kapacitu a posílenou ekonomickou odolnost. 40 let je dlouhou cestou reforem, inovativního myšlení, neochvějného závazku k socialisticky orientované tržní ekonomice a maximalizace národního potenciálu.
V rámci tohoto širšího kontextu se finanční a bankovní systém jeví jako klíčový pilíř, hrající zásadní roli „životodárné krve“ ekonomiky. Nejenže dodává kapitál klíčovým sektorům podle pokynů strany a vlády , ale také udržuje a zajišťuje bezpečnost systému a měnovou stabilitu země.
Vietnamský bankovní sektor se z jednoúrovňového systému fungujícího na základě administrativních nařízení postupně vyvinul do modernější a diverzifikovanější struktury, co se týče vlastnictví a funkcí. Tento proces se nestal přes noc, ale spíše se jednalo o sérii po sobě jdoucích reforem spojených s požadavky makroekonomické stability, kontroly inflace, řešení nedobytných dluhů a bezpečnosti systému.
V tomto celkovém kontextu je každá komerční banka výsečí odrážející zralost, adaptabilitu a odolnost finančního sektoru. Pro soukromé banky není inovační proces jen o rozšiřování rozsahu, ale o cestě k akumulaci vnitřní síly a upevnění jejich role v národním hospodářství.
SHB, která vznikla a vyrostla v procesu inovací, je jedním z příkladných případů vietnamského soukromého bankovního sektoru. Místo toho, aby se SHB za každou cenu vydala cestou rychlého růstu nebo expanze, se vydala udržitelnou cestou: hromaděním finančních kapacit, zdokonalováním správy a řízení a sladěním svých obchodních operací s rozvojovými prioritami ekonomiky. Již více než tři desetiletí je SHB prostřednictvím téměř 600 transakčních bodů po celé zemi důvěrným finančním partnerem pro podniky, jednotlivce i veřejný sektor. Kapitálové toky SHB sledovaly mnoho vývojových cyklů ekonomiky, od fází industrializace a modernizace až po integraci a transformaci růstového modelu.
Podle Dr. Chau Dinh Linha z Bankovní univerzity v Ho Či Minově městě spočívá pozoruhodná silná stránka SHB v její schopnosti vyvažovat růst a finanční disciplínu – klíčový faktor pro udržitelnost bankovního systému. Tento přístup umožňuje SHB rozšiřovat své operace a zároveň zachovat bezpečnostní standardy a vyhnout se cyklickým šokům, s nimiž se často setkáváme v obdobích rychlého růstu.
Banka volí strategii financování, která je v souladu s klíčovými sektory ekonomiky. Místo sledování krátkodobých cílů se SHB zaměřuje na dlouhodobá partnerství a zaměřuje se na propojení úvěrů s klíčovými hodnotovými řetězci. Tento přístup nejen rozšiřuje rozsah kapitálových toků, ale také zvyšuje efektivitu alokace a schopnost šíření do souvisejících odvětví a sektorů.
Důkazy o tom lze pozorovat od počátku 21. století, kdy ekonomika vstoupila do fáze integrace. SHB již navázala strategické kooperativní vztahy s klíčovými státními ekonomickými skupinami, jako je Vietnamská skupina uhelného a nerostného průmyslu, Vietnamská skupina pro kaučuk atd.
Na tomto základě SHB postupně rozšiřuje svou spolupráci s předními podniky ve vysoce dopadových odvětvích, jako je infrastruktura, průmysl, energetika, chemický průmysl, obchod a export. Do roku 2025 bude tato orientace dále prohloubena prostřednictvím dohod o spolupráci se společnostmi Tasco, Vietnam Chemical Corporation, Binh Son Refining and Petrochemical Joint Stock Company atd. V celé strategii se pozornost zaměřuje na směřování kapitálu do správných oblastí, propojení úvěrů s dodavatelským řetězcem a dlouhodobou konkurenceschopností podniků, spíše než se soustředit pouze na objem úvěrů.
Dr. Le Duy Binh, ředitel Economica Vietnam, poznamenal, že SHB a mnoho dalších komerčních bank potvrdily svou pozici na domácích i mezinárodních finančních trzích jako spolehliví finanční partneři, připraveni připojit se k zemi a vstoupit do nové éry rozvoje. Komerční banky vždy proaktivně hledají vlastní cesty k zajištění konkurenceschopnosti a k co nejlepším službám ekonomice. Kromě poskytování kapitálu implementuje SHB komplexní finanční řešení kombinující úvěry, platby, řízení cash flow, financování dodavatelského řetězce a digitální bankovnictví. Díky tomu podniky získávají optimální podporu pro své operace, zlepšují kapitálovou efektivitu a lépe se přizpůsobují požadavkům digitální transformace a mezinárodní ekonomické integrace.
Kromě toho SHB posiluje spolupráci s veřejným sektorem a administrativními a veřejnými službami, zejména v oblasti vzdělávání a zdravotnictví. Prostřednictvím bezhotovostních platebních řešení, zpracování mezd a digitalizace provozu banka přispívá k tomu, aby moderní finanční služby byly přímo uspokojovány základní potřeby společnosti, a tím zvyšovaly celkovou socioekonomickou efektivitu.
Na základě této spolupráce SHB hlouběji rozvíjí svůj segment retailového bankovnictví a efektivně využívá vztahy s velkými podniky, korporacemi a administrativními jednotkami. Produkty a služby jsou navrženy pro specifické segmenty a bezproblémově propojují úvěry, platby, spoření, investice a digitální bankovnictví, čímž zlepšují zákaznickou zkušenost a dlouhodobou hodnotu.
Prostřednictvím budování a prohlubování ekosystému strategické spolupráce a silné a komplexní digitální transformace směrem k modelu „Banka budoucnosti“ SHB postupně potvrzuje svou roli mostu propojujícího kapitálové toky mezi bankami a podniky, veřejným sektorem a společností; uvolňuje zdroje pro prioritní národní sektory a zároveň podporuje systematický a udržitelný rozvoj soukromého sektoru. To představuje hlubokou a dlouhodobou účast SHB na procesu rozvoje vietnamské ekonomiky v nové éře, spolu s jejím partnerstvím s regionálními „lokomotivami“ a rozmanitými ekonomickými sektory.
Odolnost prokázaná testy systému.
V procesu reforem a integrace čelí vietnamský finanční a bankovní systém neustále obdobím značné volatility, zejména během krizí a úprav politiky. Právě v těchto dobách je finanční zdraví, schopnosti řízení rizik a provozní zdatnost každé banky nejvíce prověřeny. Pro SHB mají obtížná rozhodnutí v klíčových obdobích nejen strategický význam pro banku, ale jsou také spojena s odpovědností za přispívání k makroekonomické stabilitě a bezpečnosti systému.
V návaznosti na globální finanční krizi zavedl celý bankovní sektor restrukturalizační plán pro úvěrové instituce s cílem oživit trh a posílit důvěru. Uprostřed problémů, kterým mnoho bank čelilo v oblasti likvidity, kvality aktiv a správy a řízení, se SHB rozhodla účastnit se komplexních restrukturalizačních transakcí, zejména fúze s Habubank – úvěrovou institucí, která čelila řadě finančních a provozních problémů. Současně SHB pomohla vyřešit potíže společnosti Binh An Seafood Company a demonstrovala tak přístup, který upřednostňuje stabilitu systému před krátkodobými zisky.
Tato rozhodnutí vyžadují silný finanční základ, přísnou disciplínu v oblasti řízení a schopnost dlouhodobě kontrolovat rizika. Proces restrukturalizace se netýká jen řešení nedobytných pohledávek nebo konsolidace organizací, ale také udržení důvěry na trhu, zajištění bezpečnosti systému a omezení dopadů na ekonomiku. Úspěšné a bezpečné dokončení restrukturalizace ze strany SHB přispělo k celkové stabilitě bankovního systému a vytvořilo důležitý precedens pro budoucí restrukturalizační projekty.
Podle Dr. Chau Dinh Linha jsou zkušenosti s krizovým řízením formou „nehmotného aktiva“, které jen málo bank dokáže nashromáždit v krátkém časovém období. Pro SHB se obtížná rozhodnutí v minulosti stala praktickým základem pro zlepšení řízení rizik a operačních schopností v následujících obdobích.
V kontextu vstupu Vietnamu do WTO se požadavky na transparentnost, tržní disciplínu a standardy správy a řízení finančního systému staly stále naléhavějšími. SHB byla jednou z prvních bank, které se vydaly cestou transparentnosti a standardizace správy a řízení tím, že od roku 2009 uváděly své akcie na akciový trh. Toto proaktivní uvádění na burzu umožnilo SHB přístup k dlouhodobému kapitálu a zároveň ji zařadilo do rámce veřejného dohledu nad trhem. To také posloužilo jako základ pro postupné zavádění standardů kapitálové přiměřenosti a řízení rizik, jako jsou Basel I a II, a pro postup směrem k Basel III, čímž se zvýšila její odolnost vůči vnějším šokům.
Jak poznamenal Dr. Chau Dinh Linh, uplatňování basilejských standardů nespočívá pouze v dodržování předpisů, ale pomáhá bankovnímu systému, včetně SHB, zvýšit jeho „odolnost“ vůči výkyvům a vytvořit tak bezpečný prostor pro dlouhodobý růst.
Ve fázi hlubší integrace SHB nadále rozšiřuje svůj rozvojový prostor prostřednictvím spolupráce s renomovanými mezinárodními finančními institucemi, jako jsou ADB, WB, IFC… Tyto programy spolupráce se zaměřují nejen na mobilizaci kapitálu, ale také na přístup k mezinárodním standardům v oblasti řízení rizik, zeleného financování a udržitelného rozvoje. Tento přístup pomáhá bance jak rozšiřovat její finanční zdroje, tak zlepšovat kvalitu růstu úvěrů. Naposledy, v roce 2025, SHB úspěšně získala dva střednědobé syndikované úvěry v USD podle kritérií ESG v celkové výši 600 milionů USD, čímž přilákala účast 26 mezinárodních finančních institucí.
Celkově vzato, od restrukturalizace slabých bank a průkopnického kotování na burze až po vedení mezinárodních kapitálových toků směrem k zelenému a inkluzivnímu rozvoji, SHB demonstruje konzistentní logiku: přebírá odpovědnost v obdobích stability, proaktivně zvyšuje standardy během integrace a je průkopníkem v propojování dlouhodobých zdrojů pro udržitelný rozvoj. Právě prostřednictvím těchto výzev byla potvrzena odolnost SHB a vytvořen základ pro doprovod ekonomiky v nové éře rozvoje.
„Šťastná banka“ – od filozofie k operační praxi
Kromě své finanční role SHB integruje své obchodní aktivity se společenskou odpovědností prostřednictvím systémového přístupu, spíše než aby je vnímala jako okrajové činnosti. Během pandemie SHB současně zavedla řadu řešení na podporu zákazníků, jako jsou preferenční úvěrové balíčky, restrukturalizace dluhů a snížení úrokových sazeb pro stovky tisíc podniků a jednotlivců. Tato opatření pomohla podnikům udržet cash flow, minimalizovat narušení výroby a obchodních operací a chránit živobytí pracovníků. Ze systémového hlediska tato řešení také pomohla snížit tlak nedobytných pohledávek a stabilizovat kvalitu aktiv ve střednědobém horizontu.
Kromě finanční podpory přispěla SHB společně s podnikatelským ekosystémem podnikatele Do Quang Hiena i významnými zdroji do boje proti pandemii. Mobilizace více než 1 500 miliard dongů na zdravotnictví, sociální péči a aktivity na podporu komunity demonstruje společensky odpovědný přístup spojený se značnou finanční kapacitou, nikoli pouze symbolickými činy.
V případě přírodních katastrof se tento přístup nadále uplatňuje. Poté, co tajfun Yagi v roce 2024 způsobil v mnoha lokalitách vážné škody, SHB proaktivně koordinovala s výbory Vlastenecké fronty v provinciích průzkumy na místě a poskytovala finanční a morální podporu, aby pomohla lidem rychle stabilizovat jejich životy…
Již více než tři desetiletí je SHB partnerem v ekonomice a uplatňuje konzistentní filozofii rozvoje: růst spojený se sociálními a lidskými hodnotami. Koncept „šťastné banky“ v přístupu SHB není pouhým marketingovým sloganem, ale je konkretizován do provozních principů, od řízení lidských zdrojů a vztahů se zákazníky až po společenskou odpovědnost.
V rámci banky se tato filozofie odráží v tom, že lidé jsou středem organizace. Politika lidských zdrojů se zaměřuje na dlouhodobý rozvoj kapacit, zajištění stabilního pracovního prostředí a příležitostí k postupu, čímž vytváří základ pro angažovanost a efektivitu zaměstnanců. S klienty a partnery SHB klade důraz na dlouhodobé vztahy spolupráce založené na důvěře, transparentnosti a vzájemném prospěchu.
Z pohledu korporátní správy a řízení jsou sociální a komunitní programy neoddělitelné od cesty rozvoje, jsou realizovány společně s růstem a založeny na reálných zdrojích. Tento přístup pomáhá SHB udržovat rovnováhu mezi cíli zisku a společenskou odpovědností, a tím usilovat o dlouhodobou sociální udržitelnost.
Touha dosáhnout nových výšin v nové éře rozvoje.
Vzhledem k tomu, že Vietnam vstupuje do nové fáze rozvoje, kdy se pozornost přesouvá od extenzivního růstu ke zlepšování kvality, efektivity a konkurenceschopnosti, role finančních institucí nabývá na významu.
Pro SHB představuje období od roku 2026 také začátek nového vývojového cyklu. SHB, která staví na více než třech desetiletích nashromážděných zkušeností, vstupuje do této nové éry se solidním základem – pozicí přední akciové komerční banky; silnými schopnostmi – zdravou finanční základnou a schopností řízení rizik prokázanou v mnoha cyklech; a připraveností být proaktivní, průkopnická a oddaná dlouhodobým rozvojovým cílům země. Hodnoty pěstované v minulosti se stávají základem pro to, aby SHB i nadále posilovala svou roli v tomto období zrychleného růstu a průlomů.
Orientace rozvoje SHB v nové éře je jasně v souladu s národní rozvojovou strategií. Se šesti základními hodnotami – srdce, důvěra, integrita, znalosti, moudrost a vize – SHB klade lidi a kulturu jako svůj základ; digitální transformaci a technologie jako klíčové hnací síly průlomů; a neochvějný závazek k zelenému a udržitelnému rozvoji jako svůj dlouhodobý cíl.
V nadcházejícím období bude SHB pokračovat ve své strategii partnerství s velkými korporacemi a podniky – „lokomotivami“ ekonomiky – a zároveň rozšiřovat poskytování moderních finančních řešení malým a středním podnikům, jednotlivcům a veřejnému sektoru. Tento přístup si klade za cíl zajistit difuzi kapitálových toků a propojit růst banky s reálným růstem ekonomiky.
SHB si klade za cíl stát se bankou TOP 1 v efektivitě; nejoblíbenější digitální bankou; nejlepší retailovou bankou… Vizí SHB je do roku 2035 stát se přední moderní retailovou bankou, zelenou bankou a špičkovou digitální bankou v regionu.
Během 40 let reforem je SHB důkazem toho, jak se soukromá banka může integrovat do hlavního proudu reforem, přispět k makroekonomické stabilitě a postupně prosazovat svou vlastní jedinečnou identitu. V této nové éře rozvoje nejsou banky se silou a zdroji SHB pouhými pozorovateli, ale nedílnou součástí procesu formování ekonomické budoucnosti Vietnamu.
Navzdory dosažení mnoha úspěchů se experti shodují, že cesta vpřed pro vietnamský bankovní systém, stejně jako pro jednotlivé banky, jako je SHB, stále představuje mnoho výzev. S tím, jak se instituce stávají sofistikovanějšími a konkurence se zostřuje, se potřeba hloubkového zvýšení standardů správy a řízení stane klíčovou pro přežití. Digitální transformace a data jsou navíc považovány za zásadní „vstupy“ pro moderní bankovní model.
Při pohledu zpět na 40 let Doi Moi (Renovace) je zřejmé, že vietnamský bankovní systém urazil dlouhou a náročnou cestu, od jednoduchého nástroje pro alokaci kapitálu až po stále modernější finanční a měnový systém, který hraje ústřední roli v makroekonomické stabilitě a rozvoji.
Tyto úspěchy jsou vyvrcholením institucionálních reforem, obezřetného řízení, vytrvalé restrukturalizace a neustálého úsilí každé komerční banky. Bankovní systém, jehož zástupci, jako je SHB, vstupuje do nové fáze vývoje, kde jsou nároky na kvalitu, bezpečnost a udržitelnost stále vyšší, a očekává se, že bude i nadále průkopnickou silou, která bude doprovázet ekonomiku na cestě ke kvalitnímu růstu a dlouhodobé prosperitě.
Nastala nová éra. Vzhledem k tomu, že země shromažďuje potřebnou sílu a dynamiku k urychlení, průlomu a silnému vzestupu, jsou finanční instituce s odvahou, postavení a ambicí, jako je SHB, důležitou součástí cesty k vybudování silného, prosperujícího a udržitelně rozvíjejícího se Vietnamu v nadcházejících desetiletích.
Zdroj: https://thoibaonganhang.vn/shb-dau-an-mot-dinh-che-tu-nhan-trong-40-nam-doi-moi-179943.html
![[Fotografie] Člen stálého výboru ústředního výboru strany Tran Cam Tu pracuje s ústředním kontrolním výborem](https://vphoto.vietnam.vn/thumb/1200x675/vietnam/resource/IMAGE/2026/05/28/1779969579668_ndo_br_bnd-2495-jpg.webp)
Komentář (0)