SHB doprovází rozvoj země a drží krok s dobou.

SHB, „banka nové generace národního rozsahu“, vždy doprovází podniky, vytváří udržitelný růst a přispívá k budování soběstačného a prosperujícího Vietnamu.

Orientace stát se „bankou nové generace na národní úrovni“ není jen způsobem, jak siSHB upevnit svou pozici na trhu, ale také odráží konzistentní strategii: doprovázet rozvoj země, stát bok po boku s podnikatelskou komunitou, přispívat k vytváření ekosystémů udržitelného růstu a tím společně realizovat cíl vybudovat v nové éře rychle se rozvíjející, soběstačný a prosperující Vietnam.

S tím, jak vietnamská ekonomika vstupuje do nového cyklu transformace, prochází role finančních institucí hlubokými změnami. Banky již nejsou jen poskytovateli kapitálu, ale staly se mosty, hnací silou a dokonce i architekty rozvojových ekosystémů. Pro Saigon-Hanoi Commercial Joint Stock Bank (SHB) není její cesta trvající více než tři desetiletí jen příběhem expanze, ale také procesem akumulace vnitřní síly, identity a odpovědnosti – postupně formuje její pozici banky na národní úrovni.

To je také dlouhodobá vize, kterou předseda SHB Do Quang Hien opakovaně zdůrazňoval: „Usilujeme o to, aby se Vietnam stal známým na mezinárodní mapě.“

Orientace na to, aby se SHB stala „bankou nové generace na národní úrovni“, není jen způsobem, jak si upevnit pozici na trhu, ale také odráží konzistentní strategii. Foto: SHB.

Na tomto základě SHB jasně definuje svou cestu v nové fázi: bankou, která je schopna podporovat hlavní strategie země a zároveň dostatečně flexibilní, aby se přizpůsobila stále vyšším standardům trhu a očekáváním zákazníků.

Banka na národní úrovni: Integrace do toku rozvoje.

V průběhu let byla SHB přítomna v klíčových odvětvích, jako je infrastruktura, energetika, výroba, obchod a export – pilířích hospodářského růstu. Za zmínku stojí nejen rozsah jejích operací, ale také to, jak banka přistupuje ke své roli: stát se nedílnou součástí provozní struktury ekonomiky, spíše než jen poskytovat kapitál z okraje.

Kapitál SHB podpořil řadu strategicky důležitých projektů, jako je třípatrový nadjezd na křižovatce Hue-Da Nang; rozšíření státní dálnice č. 1 přes Thua Thien Hue a Khanh Hoa; projekty v oblasti obnovitelných zdrojů energie; logistické projekty; rýžový mlýn Hanh Phuc v An Giang ; a větrnou elektrárnu Yang Trung v Gia Lai. Nejde jen o finanční investice, ale také o přímou účast na rozvoji národní infrastruktury a konkurenceschopnosti.

SHB si klade za cíl stát se „bankou nové generace na národní úrovni“ uprostřed rychle se transformující ekonomiky. Foto: SHB.

SHB, která vstupuje do nové fáze národního rozvoje, si také jasně etablovala svou novou pozici: stala se přední bankou poskytující kapitál, produkty a služby strategickým partnerům, významným partnerům s ekosystémy a dodavatelskými řetězci a individuálním zákazníkům.

SHB se přizpůsobuje národním faktorům růstu, hlouběji spolupracuje s předními korporacemi, podniky a celým ekosystémem a zároveň působí jako banka, která propojuje zdroje, vytváří hodnotu a podporuje udržitelný rozvoj.

S obchodní strategií zaměřenou na rozvoj partnerského ekosystému SHB nepřistupuje k zákazníkům jako k jednotlivým entitám, ale spíše jako k celému ekosystému zaměřenému na zákazníka. SHB, přední korporace nebo podnik v dodavatelském řetězci, poskytuje finanční řešení všem svým členským společnostem, dodavatelům, distributorům, zástupcům, partnerům, zaměstnancům a koncovým zákazníkům. Každé významné partnerství tak nejen generuje růst úvěrů, ale také otevírá bance víceúrovňové růstové prostředí.

„Nová generace“: Kde jsou technologie a data základem

Pokud roli představuje „národní význam“, pak je „nová generace“ způsobem, kterým se SHB rozhodla fungovat a prorazit. V tomto ohledu hrají ústřední roli technologie, data a inovace.

SHB implementuje model „Banka budoucnosti“ založený na strategii „5 na prvním místě“: Data + AI na prvním místě, Lidé na prvním místě, Cloud na prvním místě, Bezpečnost na prvním místě a Mobilní zařízení na prvním místě. Nejde jen o technologický směr, ale také o způsob, jakým banka prochází silnou a komplexní transformací – od provozních procesů až po zákaznickou zkušenost.

Data a umělá inteligence zlepšují schopnost analyzovat a personalizovat služby. Cloud computing nabízí flexibilitu a škálovatelnost. Bezpečnost a mobilní zážitek se zároveň stávají klíčovými faktory, protože uživatelé se stále více přesouvají do digitálního prostředí.

Během období významné ekonomické transformace SHB proaktivně využívá příležitostí k inovacím a staví technologie a data jako svůj základ. Foto: SHB.

Zároveň SHB proaktivně spolupracuje s předními technologickými společnostmi s cílem využít pokročilá řešení a zkrátit transformační cestu. Technologie tak již nejsou jen podpůrným nástrojem, ale stávají se základem růstu.

Pokud je ekosystém prostorem pro růst, pak je technologie infrastrukturou pro růst. Pokud ekosystém pomáhá SHB rozšířit svou zákaznickou základnu do hloubky, pak 5 prvních principů pomáhá SHB zlepšit kvalitu služeb, provozní rychlost a škálovatelnost. Kombinace těchto dvou pilířů vytváří pro SHB nový model růstu: růst založený na propojení ekosystému, provoz založený na datech a technologiích a rozvoj založený na zákaznické zkušenosti a digitální důvěře.

V souladu s národní strategií

Po celých 33 let své existence a i nadále se SHB důsledně drží rozvojových směrů strany a vlády, jakož i národní politiky. Banka si uvědomuje svou roli soukromé finanční instituce při realizaci hlavních politik státu.

Rozvojová strategie SHB je úzce v souladu s pokyny státu pro udržitelný rozvoj. Foto: SHB.

Konkrétně je duch rezoluce č. 68 vnímán jako základ pro to, aby SHB prosazovala svou roli jakožto podniku v ekonomickém ekosystému. Rezoluce č. 57 o rozvoji vědy, techniky a digitální transformace poskytuje bance impuls k podpoře digitálních financí a inovací. Rezoluce č. 59 o mezinárodní integraci zároveň otevírá cestu pro vstup vietnamských finančních značek na globální trh.

Kromě ekonomických a technologických faktorů považuje SHB také firemní kulturu za klíčový základ udržitelného rozvoje. Duch rezoluce č. 80 o budování a podpoře vietnamských kulturních a lidských hodnot v nové éře je integrován do interní rozvojové strategie banky. Základní hodnoty „Srdce – Důvěra – Integrita – Znalosti – Moudrost – Vize“ proto nejen řídí firemní kulturu, ale slouží také jako základ pro jednání celého systému v této nové fázi rozvoje.

Integrace obchodní strategie s národními rozvojovými směry ukazuje, že SHB se nezaměřuje pouze na individuální růstové cíle, ale také potvrzuje svou roli banky doprovázející transformaci vietnamské ekonomiky v nové éře.

Do roku 2030 si SHB klade za cíl stát se bankou číslo 1 z hlediska efektivity, nejoblíbenější digitální bankou, nejlepší retailovou bankou a špičkovým poskytovatelem kapitálu, finančních produktů a služeb strategickým firemním klientům s ekosystémy, dodavatelskými řetězci, hodnotovými řetězci a zeleným rozvojem, malým a středním podnikům a individuálním zákazníkům. Do roku 2035 se SHB snaží stát přední moderní, digitální a zelenou bankou v regionu.

Na nové cestě rozvoje Vietnamu tyto směry ukazují, že SHB se nejen zaměřuje na růst, ale také postupně prosazuje svou roli banky nové generace na národní úrovni – kde se finance, technologie a lidé sbíhají, aby vytvářely udržitelnou hodnotu pro budoucnost.

Zdroj: https://nongnghiepmoitruong.vn/shb-dong-hanh-phat-trien-cung-dat-nuoc-hoa-nhip-cung-thoi-dai-d813619.html