Restrukturalizace globálních dodavatelských řetězců:

Probíhá silná vlna restrukturalizace globálního dodavatelského řetězce, přičemž Vietnam se stává atraktivní destinací, což otevírá příležitosti pro domácí podniky.

Nedostatky v technologiích, správě a zelených standardech však zůstávají významnými výzvami a vyžadují, aby se podniky rychle modernizovaly, aby se staly nedílnými články globálního hodnotového řetězce.

Velké příležitosti plynoucí z vlny relokací dodavatelského řetězce.

Na semináři „Trendy a řešení na podporu podniků zapojených do globálních výrobních a dodavatelských řetězců“, který se konal odpoledne 26. května, mnoho odborníků poznamenalo, že globální dodavatelské řetězce vstupují do období hluboké restrukturalizace pod dopadem geopolitických posunů, strategické konkurence a stále přísnějších požadavků na udržitelný rozvoj.

Přehled semináře. Fotografie: Do Nga

Podle pana Le Hoang Taie, zástupce ředitele odboru podpory obchodu Ministerstva průmyslu a obchodu , nadnárodní korporace zrychlují své strategie diverzifikace zdrojů dodávek, přesunu výroby blíže ke spotřebitelským trhům a přesunu hodnotových řetězců do zemí s podobnou politikou.

V této vlně přesídlování se Vietnam stává atraktivní destinací díky stabilnímu makroekonomickému prostředí a 17 dohodám o volném obchodu (FTA), které podepsal a implementoval.

„Čelíme skvělé příležitosti transformovat se z pouhého zpracovatelského centra na výrobní a dodavatelské centrum s vysokou přidanou hodnotou v rámci globální sítě,“ uvedl pan Tai.

Stejný názor sdílí i paní Vuong Thi Oanh z odboru dovozu a vývozu (Ministerstvo průmyslu a obchodu), která uvedla, že globální obchod již neupřednostňuje nízké náklady, ale místo toho klade důraz na bezpečnost dodavatelského řetězce, odolnost a udržitelný rozvoj.

Pokračující rozšiřování výroby ve Vietnamu velkými korporacemi, jako jsou Apple, Samsung, Intel, Foxconn a Pegatron, vede k rostoucí poptávce po lokalizovaných dodavatelských řetězcích.

Toto je vnímáno jako příležitost pro vietnamské firmy, jak překonat pouhý outsourcing a postupně se hlouběji zapojit do výrobních řetězců nadnárodních korporací.

Účast v globálních dodavatelských řetězcích nejen rozšiřuje trhy, ale také vyvíjí tlak na domácí podniky, aby přijaly moderní modely řízení s cílem modernizovat své výrobní kapacity na mezinárodní standardy.

Čím větší je však příležitost, tím silnější je výběrový tlak. Podle pana Le Hoang Taie musí vietnamské podniky, aby se mohly zapojit do globálního dodavatelského řetězce, splňovat řadu přísných standardů týkajících se životního prostředí, společenské odpovědnosti, správy a řízení společností, sledovatelnosti a digitální transformace.

Mezitím většina vietnamských malých a středních podniků (MSP) stále výrazně zaostává za požadavky nadnárodních korporací. Omezení kapitálu, technologií, správy dat a logistické infrastruktury se stávají hlavními překážkami bránícími jejich růstu.

Delegáti a firmy účastnící se workshopu. Foto: Do ​​​​Nga

Podle paní Vuong Thi Oanh zůstává míra lokalizace v mnoha odvětvích, jako je elektronika, automobily a přesná mechanika, nízká. Většina domácích podniků se podílí pouze na fázích s nízkou přidanou hodnotou, jako je balení, výroba jednoduchých komponentů nebo základní zpracování.

Zejména roste tlak ze strany zelených standardů. Regulace, jako je účtování emisí uhlíku na hranicích (CBAM) a standardy ESG, se staly povinnými na mnoha významných trzích, jako je Evropa a Severní Amerika.

„Jakýkoli podnik, který se získáním ‚zeleného pasu‘ opoždí, riskuje vyloučení z globálního seznamu dodavatelů,“ varovala paní Oanh.

Kromě environmentálních tlaků se digitální transformace stala také otázkou přežití. Moderní dodavatelské řetězce fungují na základě velkých dat a propojení v reálném čase. Pokud si podniky budou i nadále udržovat manuální modely řízení a nebudou se moci propojit se systémy partnerů pro přímé zahraniční investice, je riziko vyloučení z dodavatelského řetězce zcela zřejmé.

Podle pana Nguyen Cao Duca, zástupce ředitele Institutu pro evropská a americká studia, současné geopolitické otřesy změnily operační strukturu globálních dodavatelských řetězců. Velké ekonomiky současně prosazují nové strategie pro přesun výroby bezpečnějším směrem.

Trend relokací otevírá Vietnamu mnoho příležitostí, ale většina podniků se přesunula pouze do fáze montáže, zatímco klíčové procesy, jako jsou čipy, klíčové komponenty nebo základní technologie, stále silně závisí na Číně.

Musíme se zaměřit na zvyšování technologických a manažerských standardů.

Odborníci se domnívají, že v kontextu významné restrukturalizace globálních dodavatelských řetězců je klíčové nejen se do dodavatelského řetězce zapojit, ale také postupně zlepšovat své postavení v rámci globálního hodnotového řetězce.

Aby se překlenula mezera v kapacitách, paní Vuong Thi Oanh navrhla, aby podniky rychle standardizovaly své procesy podle mezinárodních standardů a považovaly digitální transformaci a zelenou transformaci spíše za zásadní investice než za krátkodobé výdaje.

Podle zástupce ministerstva dovozu a vývozu musí podniky rychle vypracovat plán ESG, investovat do technologií a automatizace a posílit vazby namísto toho, aby fungovaly izolovaně a fragmentovaně.

„Pouze tehdy, když se vytvoří obchodní aliance s dostatečným rozsahem, technologickou kapacitou a finančními zdroji, mohou vietnamské firmy obstát v oblasti velkých objednávek od nadnárodních korporací,“ zdůraznila paní Oanh.

Pan Nguyen Cao Duc rovněž uvedl, že požadavky na ESG, zelenou ekonomiku, cirkulární ekonomiku a sledovatelnost již nejsou jen trendy, ale staly se povinnými standardy na mnoha významných trzích.

Navíc v kontextu rychle se rozvíjejícího digitálního obchodu se digitální data a digitální transformace stanou rozhodujícími faktory konkurenceschopnosti podniků. Podniky, které nedokážou využít technologie a data, budou čelit mnoha obtížím při účasti v globálních hodnotových řetězcích.

Podle doporučení pana Duca by se vietnamské podniky měly nejprve postupně zapojit do globálních dodavatelských řetězců a poté postupně zlepšovat své postavení prostřednictvím investic do výzkumu a vývoje, budování značky, zlepšení správy a řízení společností a zelené transformace.

Vzhledem k tomu, že nadnárodní korporace nadále rozšiřují své investice ve Vietnamu, mohou se domácí podniky, pokud efektivně využijí příležitostí k technologické transformaci, řízení a zeleným standardům, absolutně stát důležitými články v globálním dodavatelském řetězci, namísto aby jako dříve hrály pouze roli subdodavatelů.

Zdroj: https://hanoimoi.vn/tai-cau-truc-chuoi-cung-ung-toan-cau-co-hoi-nao-cho-doanh-nghiep-viet-972196.html