„Kulturní adaptace“ pomáhá textilnímu a oděvnímu průmyslu sebevědomě se integrovat do globálního trhu.

V kontextu stále více technologicky vyspělé a mezinárodní výroby potřebují textilní pracovníci nejen technické dovednosti, ale také disciplinované myšlení, přizpůsobivost a ochotu učit se.

VietnamPlus•01/05/2026

Vietnamský textilní a oděvní průmysl prochází silnou transformací, a to nejen co se týče počtu zaměstnanců, ale i hloubky výrobní kultury. To poskytuje podnikům pevný základ pro udržení konkurenceschopnosti a sebevědomou integraci do globálního hodnotového řetězce.

Pan Vu Duc Giang, předseda Vietnamské textilní a oděvní asociace (Viatas), se podělil o své názory na firemní kulturu a řekl: „Kultura je základním kamenem; pokud nedokážeme naplánovat strategický základ pro firemní kulturu, nebudeme schopni splnit stále přísnější kritéria trhu.“

Předseda Vietnamské textilní a oděvní asociace zdůraznil: „Základními prvky firemní kultury v textilním a oděvním průmyslu jsou respekt ke spotřebitelům; závazek vůči značkám a podnikům. Dodržování zákonů dovážejících zemí je podmínkou pro to, aby se naše výrobky mohly dostat na dovážené trhy a přizpůsobit se jim. Kultura je navíc postavena na základech pěstování povědomí mezi pracovníky, vývoje produktů s globálními standardy... Firemní kultura není mimo trendy rozvoje národního hospodářství a národní hrdosti.“

Podle pana Vu Duc Gianga skutečnost, že vietnamské textilní a oděvní výrobky jsou nyní přítomny na 138 trzích, nejen odráží otevřenost obchodu, ale také ukazuje „kulturní přizpůsobivost“ vietnamského zpracovatelského průmyslu velmi odlišným standardům a vkusům po celém světě.

Přechod od jednoduchých zpracovaných produktů k položkám s vyššími technickými požadavky a vyšší přidanou hodnotou navíc ukazuje, že se toto odvětví postupně hlouběji zapojuje do globálního hodnotového řetězce.

Společnost Viet Thang JEAN Co., Ltd. každoročně vyváží miliony produktů do EU, USA, Japonska a Jižní Koreje. (Foto: Tran Viet/VNA)

Textilní a oděvní podniky jsou silné nejen v exportu, ale i domácí trh zaznamenává vzestup vietnamských značek. Značky jako May 10, Viet Tien, Nha Be, Phong Phu, Dong Xuan, Hanosimex… se staly preferovanou volbou spotřebitelů již mnoho let.

Tato důvěra a loajalita nepřicházejí náhodou; jsou výsledkem vytrvalého úsilí, potvrzeného kvalitou, reputací a zejména nehmotnými kulturními hodnotami, které každý podnik pilně pěstuje.

Firmy budují svou kulturu na základních principech: dodržování zákona, zajištění bezpečnosti a hygieny práce, plnění společenské odpovědnosti a ochrana životního prostředí.

Ještě důležitější je, že jde o vyvážení zájmů firmy, zaměstnanců a zákazníků; o zdravou konkurenci a neustálou touhu po inovacích.

Například společnost May 10 Corporation – společnost, která se umístila mezi 10 příkladnými podniky v budování zdravé podnikatelské kultury, dodržování obchodní etiky, dodržování zákonů, transparentnosti ve výrobě a obchodních aktivitách a zároveň v péči o životy svých zaměstnanců a plnění svých povinností vůči komunitě.

Pan Than Duc Viet, generální ředitel společnosti May 10, se podělil o firemní kulturu a uvedl, že May 10 potvrzuje svou prestiž a průkopnické postavení ve vietnamském módním a oděvním exportním průmyslu prostřednictvím své příkladné firemní kultury, vysoce kvalifikovaných techniků a krejčích, uzavřeného hodnotového řetězce od návrhu přes výrobu až po distribuci a orientace na udržitelný, zelený a cirkulární rozvoj s cílem dodržovat standardy ESG (soubor tří environmentálních, sociálních a správních standardů používaných k měření udržitelnosti a dopadu podnikání).

Kontext roku 2026 naznačuje, že vietnamský textilní a oděvní průmysl se nejen snaží zotavit z problémů, ale také podniká stabilní kroky k formování kulturně bohatého a udržitelného průmyslu.

Důkazem toho je, že v prvním čtvrtletí roku 2026 vietnamský textilní a oděvní průmysl nadále zaznamenával silné průlomy. Celkový obrat exportu za první tři měsíce dosáhl více než 8,8 miliardy USD, což představuje nárůst o 1,9 % ve srovnání se stejným obdobím loňského roku, a udržel si tak stabilní růst navzdory výzvám souvisejícím s náklady na energie a geopolitickými výkyvy. Nejde jen o kvantitativní růst, ale o důkaz hluboké kulturní a průmyslové transformace směrem k ekologizaci.

V období 2026–2030 si textilní a oděvní průmysl klade za cíl dosáhnout obratu exportu přibližně 68–70 miliard USD s průměrnou mírou růstu 6,5–7 % ročně.

xuat-khau-det-may-cua-viet-nam-dang-duy-tri-top-3-the-gio.jpg — Textilní a oděvní firmy optimalizují výrobu a řízení, aby zvýšily konkurenceschopnost svých produktů. (Foto: Duc Duy/Vietnam+)

Aby vietnamský textilní a oděvní průmysl dosáhl výše uvedeného cíle, zavádí současně pět klíčových skupin řešení; mezi nimiž vyniká program ekologizace textilního a oděvního průmyslu.

Jedním z dalších řešení, které pan Vu Duc Giang obzvláště zdůraznil, je rozvoj lidských zdrojů. V kontextu výroby, která je stále více propojena s vysokými technologiemi a mezinárodními standardy, textilní pracovníci potřebují nejen technické dovednosti, ale také disciplinované myšlení, přizpůsobivost a ducha neustálého učení.

Toto je základ lidské kultury – rozhodující faktor udržitelnosti jakékoli rozvojové strategie. Kromě toho je posilování vazeb v dodavatelském řetězci a rozvoj domácích zdrojů surovin a komponentů považováno za „úzká hrdla“, která je třeba brzy řešit. V době, kdy jsou fáze tkaní, barvení a konečné úpravy stále silně závislé na dovozu, zůstává domácí přidaná hodnota omezená a rizika plynoucí z vnějších výkyvů se zvyšují.

Integrace dodavatelského řetězce není jen ekonomickým řešením, ale také způsobem, jak vybudovat „textilní ekosystém“ s výraznou vietnamskou identitou.

Firemní kultura nejsou jen slogany, ale souvislá nit prostupující všemi výrobními a obchodními aktivitami v textilním a oděvním průmyslu.

Vietnamský textilní a oděvní průmysl s pevným kulturním základem v kombinaci s působivými čísly růstu na začátku roku 2026 sebevědomě vstupuje do nové fáze integrace – fáze udržitelnosti, odpovědnosti a potvrzení hodnoty vietnamských značek na mapě světa.