Během svého života, kdy zesnulý generální tajemník Nguyen Van Linh čelil osudu země, která musela reformovat a inovovat, aby se vymanila z chudoby a posunula se směrem ke globální integraci, vydal pokyny „Věci, které je třeba udělat okamžitě“. Dnes je zefektivnění aparátu něco, co nelze odkládat.
Lidé vyřizují administrativní úkony v Centru služeb veřejné správy města Can Tho - Foto: CHI QUOC
Zefektivnění politického systému v naší zemi se neděje poprvé, ale realita ukazuje, že neprobíhá podle stanovených cílů. Mezi důvody patří nedostatečná důsledná a důkladná implementace, nedostatek skutečně vhodných metod... Po mnoha zefektivněních se aparát vedení a řídicích orgánů někdy opět nafoukne, což snižuje smysl a účinnost politiky.
Toto omezení je jasně patrné v systému stranických orgánů, kdy byly po rozpuštění odbory hospodářství a vnitřních záležitostí znovu zřízeny z ústřední na místní úroveň. Podobně došlo k „slučování, oddělování“, rušení a následnému znovuzřizování mnoha odborů (na provinční úrovni).
Přestože stát musí vynakládat spoustu peněz na podporu a snižování počtu zaměstnanců, počet kádrů, státních úředníků a veřejných zaměstnanců stále roste. Mnoho lidí stále „chodí ráno do práce s deštníkem a odpoledne se vrací domů s deštníkem“. To je skutečná zátěž pro státní rozpočet i pro lidi.
Účinnost politiky zefektivnění aparátu a mzdového systému státních zaměstnanců je nepopiratelná. Od doby, kdy bylo Ministerstvo lesnictví, zavlažování a rybolovu zrušeno a sloučeno s Ministerstvem zemědělství, se tyto oblasti nejen nezmenšily, ale také se silně rozvíjely, jako například: plocha vysazených lesů, lesní pokrývka, produkce a exportní obrat lesnických a rybářských produktů...
I když již nemáme ministerstvo zavlažování, naše země stále investovala do výstavby mnoha bezprecedentních rozsáhlých zavlažovacích projektů s účinným zavlažováním a prevencí slané vody... na mnoha místech po celé zemi.
Politika sekretariátu, která důkladně uchopuje a řídí implementaci uspořádání, konsolidace a zefektivnění aparátu a týmu státní správy, má tentokrát velkou výhodu na začátku nového roku 2025, a zejména v době, kdy všechny úrovně a sektory volí nové zaměstnance. To je kontext a podmínka pro všechny úrovně, sektory a jednotky, aby konsolidovaly, upevnily a reorganizovaly systém agentur, inovovaly v organizaci a provozu s cílem zlepšit úroveň a kvalitu členů strany.
Kromě výše uvedených výhod čelí politika reorganizace, zdokonalování a zefektivňování aparátu a státní služby také velkým obtížím a výzvám. Jednou z těchto obtíží a výzev je mentalita, duch, přístup a dokonce i setrvačnost značného počtu „zasvěcených“.
Nyní je pro naši zemi příležitost a šance vstoupit do nové éry „Efektivity – Účinnosti – Účinnosti“, jak nařídil generální tajemník To Lam. Úspěšná implementace politik, plánů a cílů zefektivnění vedení a řídicího aparátu na všech úrovních a týmu státních zaměstnanců je také „něco, co je třeba udělat okamžitě“?
Snižte počet zástupců, zvyšte počet kvalitních zaměstnanců
Ústřední vláda prochází personální revolucí. Je to velmi obtížný úkol plný výzev. Rád bych předložil následující návrhy: - Nezefektivňovat podle kvantity, ale dívat se na obsah a praktický rozvoj. Výbory strany, fronty, lidové rady, sdružení... jsou ty, které skutečně zahlcují aparát. Ministerstva a pobočky potřebují navýšit počet kádrů a specialistů s lepšími kapacitami a produktivitou než na staré úrovni, a tím vytvořit základ pro zvýšení platů dobrých státních úředníků (jeden dobrý člověk má produktivitu 2-3 slabých lidí). - Snižte počet zástupců, máme příliš mnoho zástupců z ústředních orgánů do místních samospráv. Každý ústřední orgán by měl mít podle personální struktury a aparátu pouze 1-2 zástupce a přidružené resorty se tímto pravidlem také řídí. Prosazovat decentralizaci a delegování moci na zástupce a vedoucí oddělení s právem rozhodovat v práci (v souladu s politikou, že kádry se odvažují myslet, odvažují se dělat a jednat ve společném zájmu lidu a země).Zefektivnění personálního oddělení asociace
Je nutné odvážně zefektivnit personální obsazení asociací v duchu asociace. S výjimkou asociací, jako je Vietnamská asociace farmářů, Vietnamský svaz žen, Vietnamská asociace veteránů atd., musí si asociace po svém založení zajistit finanční autonomii, přičemž státní rozpočet podporuje pouze přidělené úkoly. Model současných asociací zahrnuje vedoucí asociace (prezidenta a viceprezidenty), specializovaná oddělení a podpůrná oddělení. Například Družstevní svaz si často stanovuje cíl 10–11 zaměstnanců. Provinční družstevní svaz má obvykle tři vedoucí pozice (prezidenta a dva viceprezidenty), dva specialisty, kteří syntetizují plánovací zprávy a poskytují právní podporu členům. Zbývajících 5–6 zaměstnanců se zabývá podpůrnou prací, jako je personální oddělení, úředníci, účetní, pokladníci, odměňování a řízení a řidiči. Ve skutečnosti práce asociace není tolik velká jako práce specializovaných oddělení, ale má kompletní aparát, jak je uvedeno výše. Oddělení má účetního, asociace má účetního. Oddělení má tajemníka, asociace má také tajemníka. Proč tedy tyto asociace nesloučit do jedné organizace? V nově zřízené organizaci je kromě snížení počtu zástupců možné také zefektivnit personální obsazení, jako jsou sekretářky, účetní, pokladníci, referenti pro odměňování a konkurence a řidiči. Tímto způsobem se v rozpočtu ušetří každému sdružení alespoň 6 nebo 7 zaměstnanců na výplaty. Očekává se, že taková organizace bude mnohem efektivnější a efektivnější.Tuoitre.vn
Zdroj: https://tuoitre.vn/tinh-gon-bo-may-viec-can-lam-ngay-20241203222552297.htm
Komentář (0)