„Rozprostírání červeného koberce“ pro generálního ředitele.

Když však Hanoj navrhla najmout odborníky a manažery ze soukromého sektoru pro řízení státních podniků a jednotek veřejných služeb, přesto to přitáhlo zvláštní pozornost. Nejde totiž jen o personální změnu, ale také o odraz nového myšlení ve správě veřejného sektoru.

Výběr vedoucích pracovníků ve státních podnicích se dlouhodobě řídil primárně administrativními postupy, omezenými na již existující personální plánování. Tento přístup sice zajišťuje stabilitu, ale zároveň odhaluje omezení, když ekonomika vyžaduje moderní manažerské schopnosti, inovativní myšlení a rychlou adaptabilitu.

Soukromý sektor mezitím zaznamenal nástup mnoha generálních ředitelů (CEO) a zkušených manažerů, kteří pomohli podnikům dosáhnout silného růstu, zlepšit kapitálovou efektivitu a rozšířit trhy. Hanojské „otevření se“ a návrh na najímání odborníků a manažerů pro řízení státních podniků demonstruje odhodlání změnit tradiční manažerské postupy.

Významným bodem nedávného návrhu Hanoje je posun od administrativních jmenování k výběru vedení na základě kompetencí a výsledků. Město plánuje zavést systém založený na smlouvách, vyplácení platů na základě dohody a propojení příjmu s výkonem. Najatí pracovníci by mohli obdržet bonusy až do výše čtyř měsíčních platů, pokud budou své povinnosti plnit dobře.

Ještě důležitější je, že návrh také stanoví přísné podmínky týkající se kontroly střetu zájmů, transparentního prohlášení a závazku k nekorupci. To ukazuje, že Hanoj chce nejen přilákat talentované lidi, ale také usiluje o vybudování transparentnějšího a profesionálnějšího mechanismu správy a řízení.

Vzhledem k tomu, že Vietnam se do roku 2045 chce stát zemí s vysokými příjmy, je reforma správy a řízení státních podniků naléhavou nutností. Mnoho odborníků se domnívá, že najímání profesionálních generálních ředitelů je v tržní ekonomice normální. Důležité je dát vedoucím pracovníkům skutečnou autoritu a hodnotit výkon na základě konkrétních výsledků.

Pouhé „rozprostření červeného koberce“ však nestačí. Pokud budou firmy i nadále omezovány příliš mnoha postupy, vícevrstvými schvalovacími procesy nebo strachem z odpovědnosti, i ti nejtalentovanější generální ředitelé budou mít problém s dosažením průlomů. Úspěšnou reformu musí doprovázet jasné delegování pravomocí a transparentní odpovědnost.

Pilotní program je také třeba implementovat opatrně, se specifickými kritérii a účinnými monitorovacími mechanismy. Nemůžeme dovolit situaci, kdy jsou generální ředitelé najímáni prostřednictvím tržních mechanismů, ale management zůstává byrokratický, nebo kdy se otevřený mechanismus stává mezerou v legislativě pro zájmové skupiny.

Hanojův návrh je pozitivním signálem, který ukazuje, že myšlení veřejné správy se posouvá směrem k upřednostňování skutečných kompetencí a efektivity práce. Když veřejný sektor proaktivně vyhledává talenty a je ochoten soutěžit o přilákání kvalifikovaných jedinců, nejedná se jen o personální inovaci, ale také o posun v rozvojovém myšlení.

Pokud bude mechanismus „červeného koberce“ pro vítání generálních ředitelů efektivně zaveden, mohl by se stát katalyzátorem reformy státních podniků, přispět ke zlepšení efektivity řízení a vytvořit další impuls pro hospodářský růst.

Zdroj: https://nld.com.vn/trai-tham-do-don-ceo-196260528203841803.htm