„Strategické pilíře“ pomáhají pozvednout postavení vietnamského textilního a oděvního průmyslu.

(Chinhphu.vn) - Vzhledem k pomalému oživení globální ekonomiky a globálnímu tempu růstu trhu s textilem a oděvy pouze 1–2 % ročně se musí vietnamský textilní a oděvní průmysl restrukturalizovat, aby si udržel konkurenceschopnost. Vzhledem k omezenému prostoru pro extenzivní růst je schůdnou cestou intenzivní růst založený na produktivitě, technologiích a udržitelném rozvoji. Digitální transformace je v této souvislosti strategickým pilířem, který posiluje pozici společnosti Vinatex v globálním dodavatelském řetězci.

Digitální transformace pomohla společnosti Vinatex optimalizovat výrobní náklady a zlepšit produktivitu práce. Foto: VGP

Růst kvality

Rok 2025 představuje pro vietnamský textilní a oděvní průmysl významný milník. Celkový export dosáhl přibližně 46 miliard USD, což zemi udržuje na pozici druhého největšího vývozce textilu a oděvů na světě . Tento úspěch však nepramení pouze z údajů o exportu, ale také z výrazného zlepšení kvality růstu. Mezi klíčovými exportními odvětvími Vietnamu vykazuje textilní a oděvní průmysl nejvyšší poměr domácí přidané hodnoty, přičemž téměř 23 miliard USD si v tuzemsku ponechává prostřednictvím mezd, zisků, rozpočtových příspěvků a efektů přelévání do podpůrných odvětví.

Pan Le Tien Truong, předseda představenstva společnosti Vietnam Textile and Garment Group (Vinatex), potvrdil, že rok 2025 bude i nadále rokem jasného posunu v kvalitě růstu ve skupině. S přibližně 150 000 zaměstnanci dosáhla společnost Vinatex kombinovaného exportního obratu přibližně 4,5 miliardy USD (což odpovídá přibližně 10 % celkového exportního obratu odvětví), ale na celkovém počtu zaměstnanců v odvětví se podílela pouze asi 6 %. To odráží skutečnost, že průměrná produktivita práce ve společnosti Vinatex je asi o 30–40 % vyšší než běžný průměr.

Vinatex nejen vytváří exportní hodnotu, ale také přímo a udržitelně přispívá k ekonomice prostřednictvím příjmů zaměstnanců a příjmů státního rozpočtu.

Do roku 2025 dosáhne průměrný plat zaměstnanců v systému 11,7 milionu VND na osobu a měsíc; celkové mzdy překročí 21 000 miliard VND; příspěvky na sociální pojištění budou přesahovat 4 000 miliard VND a daňové povinnosti přesáhnou 2 000 miliard VND. Celkový přímý příspěvek společnosti se odhaduje na přibližně 27 000 miliard VND, což je velmi vysoká částka ve srovnání s vlastním kapitálem skupiny ve výši přibližně 10 000 miliard VND.

„Právě tento základ kvalitního růstu umožňuje společnosti Vinatex proaktivně a flexibilně prosazovat digitální a zelenou transformaci a efektivně propojovat ekonomickou efektivitu s udržitelným rozvojem, namísto formálního či pasivního prosazování environmentálních standardů,“ uvedl pan Le Tien Truong.

Společnost Vinatex uplatňuje trend digitalizace a využívání pokročilých technologií k optimalizaci svých výrobních procesů. Foto: VGP

Identifikace digitální transformace jako klíčového faktoru

V kontextu globálního trhu, který si „přizpůsobuje tempo“, se trend digitalizace a využívání pokročilých technologií k optimalizaci výrobních procesů, řízení a dodavatelských řetězců stal klíčovým pro přežití. Digitální transformace nejen pomáhá podnikům zvýšit jejich konkurenceschopnost, ale je také nezbytným požadavkem pro zapojení se do globálního dodavatelského řetězce a udržení jejich pozice v něm, kde mezinárodní zákazníci stále více požadují transparentní, v reálném čase a podrobné informace o výrobě, procesech a životním prostředí.

Společnost Vinatex označila digitální transformaci za jeden ze svých strategických pilířů. Podle implementovaného plánu se Skupina zaměřuje na čtyři klíčové oblasti: trh a zákazníci, řízení výrobních kapacit a rozvoj investic, finance a účetnictví a řízení lidských zdrojů.

Od roku 2023 začala společnost Vinatex v mnoha členských jednotkách implementovat software pro řízení výroby, financí, účetnictví a lidských zdrojů a postupně integruje výrobní a obchodní data do jednotného operačního systému, což pomáhá vedoucím pracovníkům činit včasnější, přesnější a transparentnější rozhodnutí.

Digitální transformace ve společnosti Vinatex se netýká jen technologických změn, ale také restrukturalizace pracovních procesů a zapojení zaměstnanců do modernějšího pracovního prostředí. Pan Truong uvedl příklady, jako je ERP a systém pro řízení výroby (MES) zavedený společností Vinatex, který pomáhá shromažďovat data v reálném čase z jejích továren na výrobu příze, tkaní, barvení a oděvů. Kromě toho aplikace QR kódů a RFID ve skladovém a výrobním řízení pomáhá minimalizovat chyby, zlepšovat efektivitu a rychleji plnit požadavky zákazníků.

Digitální transformace také pomáhá společnosti Vinatex optimalizovat výrobní náklady, zlepšit produktivitu práce a snížit závislost na nekvalifikované pracovní síle, což je dlouhodobé omezení textilního a oděvního průmyslu. To tvoří základ pro posílení dodavatelské kapacity společnosti Vinatex v globálním řetězci a splnění požadavků na data o hodnotovém řetězci a interakci s mezinárodními partnery v reálném čase.

Zatímco digitální transformace je klíčovým nástrojem pro zvýšení efektivity výroby a řízení, ve společnosti Vinatex je zelená transformace konzistentní strategií k zajištění udržitelného rozvoje, snižování emisí a zvyšování hodnoty produktů na globálním trhu. Tento trend je nezvratný; požadavky na sledovatelnost, snižování emisí a environmentální a sociální standardy zůstávají zásadní pro podniky, které si chtějí udržet stabilní postavení v mezinárodním dodavatelském řetězci.

Společnost Vinatex se zaměřila na model 3R: Reduce – Reuse – Recycle, přičemž „Reduce“ (snížení spotřeby) je krátkodobým cílem zaměřeným na vysoce kvalitní produkty a prodloužení jejich životnosti. „Reuse“ pomáhá zvyšovat hodnotu produktů, snižovat tlak na životní prostředí a otevírat nové segmenty trhu. „Recycle“ je dlouhodobý strategický cíl, který však vyžaduje investice do high-tech a značné náklady, proto musí být realizován plánovaně a v souladu s možnostmi společnosti.

Zelená transformace společnosti Vinatex je také spojena s digitální transformací, kde jsou data o životním prostředí shromažďována, monitorována a hlášena automaticky a transparentně, což společnosti pomáhá nejen splňovat, ale i proaktivně překračovat mezinárodní standardy. To pomáhá společnosti Vinatex přejít od tradičního modelu zpracování k budování produktových řetězců s vyšší přidanou hodnotou, jako je navrhování a vývoj recyklovaných materiálů, zelených produktů a služeb ODM/OBM, v souladu s požadavky udržitelného trhu.

Digitální transformace a zelená transformace nejsou jen strategickými cíli, ale staly se základními hodnotami společnosti Vinatex, které pomáhají skupině udržet si pozici na globální textilní mapě – i v době zpomalení globálního růstu. V nové éře je pro Vinatex klíčová kombinace digitálních technologií , moderního managementu a udržitelného rozvoje, aby mohl i nadále efektivně a udržitelně přispívat k rozvoji ekonomiky.

Giang Oanh

Zdroj: https://baochinhphu.vn/tru-cot-chien-luoc-giup-nang-vi-the-det-may-viet-nam-10226021109550219.htm