VPBank si klade za cíl rozšířit finanční ekosystém a dosáhnout udržitelných zisků

(Chinhphu.vn) - Rok 2025 představuje pro VPBank důležitý zlom, protože si banka nejen stanoví cíl mimořádného růstu úvěrů a rekordních zisků, ale také silně rozšíří finanční ekosystém. Strategická rozhodnutí schválená valnou hromadou akcionářů slibují, že VPBank v novém období posunou na novou úroveň.

Vietnam Prosperity Joint Stock Commercial Bank ( VPBank ) uspořádala svou výroční valnou hromadu akcionářů s mnoha klíčovými body - Foto: VGP/HT

Odpoledne 28. dubna se v Hanoji konala výroční valna hromada akcionářů Vietnam Prosperity Joint Stock Commercial Bank (VPBank), která se zabývala mnoha klíčovými tématy.

Růst úvěrů převyšuje průmysl a kontroluje špatné dluhy v oblasti nemovitostí

Podle generálního ředitele Nguyen Duc Vinha dosáhl růst úvěrového zůstatku VPBank do konce prvního čtvrtletí roku 2025 5,4 %, což je více než průměr v odvětví, který činí pouze asi 3 %. Pokud zahrneme nesplacený zůstatek podporovaný společností Vietnam Asset Management Company (VAMC), tempo růstu dosáhlo téměř 8 %, což odráží úsilí o udržení růstu souběžně s kontrolou rizik.

Konsolidovaný zisk v prvním čtvrtletí roku 2025 však dosáhl pouze přibližně 4 900 miliard VND, což je mírný pokles ve srovnání se stejným obdobím loňského roku. Banka však i tak splnila přibližně 20 % ročního plánu zisku, což prokazuje její schopnost flexibilně regulovat obchodní aktivity.

Banka očekává, že v prvních 6 měsících roku splní přibližně 40–45 % svého plánu zisku na rok 2025, což odpovídá 6 000–7 000 miliardám VND. Podle pana Vinha, pokud bude situace příznivá, finanční aktivity zaznamenají silný průlom ve druhé polovině roku, kdy se zvýší úvěry a spotřeba.

Pokud jde o nedobytné úvěry, VPBank to označila za hlavní problém v prvních 6 měsících roku, zejména proto, že dluhy z nemovitostí od roku 2024 již nemají restrukturalizační období. U velkých projektů se zlepšila přibližně 30 % jejich právní dokumentace a banka očekává, že se bude v nadcházejícím období zabývat i zbývajícími úvěry. Ačkoli poměr nedobytných úvěrů z nemovitostí má v prvním a druhém čtvrtletí tendenci se zvyšovat, VPBank se domnívá, že se od druhé poloviny roku opět stabilizuje, čímž si udrží bezpečný finanční základ.

V nadcházejícím období bude VPBank i nadále upřednostňovat úvěry do rezidenčních nemovitostí, aby uspokojila skutečné potřeby trhu. Zároveň bude banka věnovat zvláštní pozornost výběru renomovaných investorů a vyhýbat se resortním projektům nebo vysoce rizikovým nemovitostem.

Delegáti účastnící se valné hromady akcionářů VPBank - Foto: VGP/HT

Rozšíření digitální strategie

Pokud jde o finanční společnost FE Credit, zůstatek nesplacených úvěrů ke konci prvního čtvrtletí roku 2025 dosáhl přibližně 62 000 miliard VND, což představuje nárůst o téměř 30 % oproti stejnému období. Zároveň VPBank nadále podporuje vymáhání pohledávek a kontroluje úvěrové portfolio s cílem zajistit udržitelné oživení.

Cílem společnosti FE Credit pro rok 2025 je dosáhnout zisku ve výši přibližně 1 200 miliard VND. Zejména pokud se dobře vyřeší interní problémy, může se společnost vrátit na úroveň zisku 3 000–4 000 miliard VND, jako v předchozím období. Kromě toho se FE Credit zaměřuje na zdokonalování operačního systému, posílení kontroly nové úvěrové kvality a postupné snižování velikosti starého rizikového portfolia.

Pokud jde o segment digitálních aktiv, VPBank uvedla, že k tomuto novému trendu přistupuje opatrně a čeká na konkrétní pokyny od správcovské agentury. Banka bude proaktivně zkoumat digitální finanční produkty a zároveň dbát na rovnováhu mezi riziky a rozvojovými příležitostmi.

Dividendová politika harmonizuje rozvojové cíle a rozšiřuje finanční ekosystém

Předseda představenstva Ngo Chi Dung uvedl, že výplata dividend v hotovosti ve výši 5 % za rok 2024 představuje harmonickou rovnováhu mezi krátkodobými potřebami akcionářů a dlouhodobými cíli banky. Ačkoli dividendy v hotovosti mají určitý dopad na vlastní kapitál, jedná se o závazek, který je nepřetržitě udržován již tři roky.

Zároveň VPBank potvrdila, že v současném období dosud nerealizovala plán nákupu vlastních akcií, aby se v souladu s restrukturalizačním projektem GPBank zaměřila na expanzi úvěrů a růst.

Schválení rozšíření limitu zahraničního vlastnictví na maximálně 49 % také vytváří atraktivní prostor pro mezinárodní investory, a tím poskytuje dodatečný kapitál pro strategii rozvoje banky.

V pokračování modelu multifunkční finanční skupiny předložila VPBank valné hromadě akcionářů ke schválení plán na založení životní pojišťovny se základním kapitálem 2 000 miliard VND. Nová společnost bude působit v oblasti životního, zdravotního a neživotního pojištění.

Podle místopředsedy představenstva Bui Hai Quana pomůže založení životní pojišťovny VPBank proaktivně kontrolovat produkty, obchodní procesy a péči o zákazníky, namísto pouhé závislosti na distribučních partnerech, jako tomu bylo dříve. Banka navíc realizuje plán na založení společnosti pro správu fondů, aby dokončila komplexní finanční ekosystém.

Spolu s tím i nadále silně roste model digitálního bankovnictví Cake od VPBank. Cake doposud zmobilizoval téměř 11 000 miliard VND, obsluhuje přibližně 5 milionů zákazníků a provozuje štíhlý systém s něco málo přes 100 zaměstnanci. Tento model je považován za „sandbox“ pro testování strategií digitalizace a vytváří tak širokou hodnotu pro celý systém.

Vedení VPBank si klade za cíl udržet vysoké tempo růstu v období 2026–2029, s růstem objemu úvěrů a mobilizace kapitálu o 27–28 % ročně a průměrným růstem zisku o 30–35 % ročně – Foto: VGP/HT

Období 2026–2029: Růst zisku o 30–35 % ročně

Generální ředitel Nguyen Duc Vinh ve zprávě pro akcionáře zdůraznil čtyři strategické cíle pro rok 2025: synchronní růst segmentů, kontrolu kvality aktiv, rozšíření ekosystému a snižování provozních nákladů. Konkrétně si VPBank klade za cíl růst úvěrů o přibližně 25 %, zvýšení mobilizace kapitálu o více než 30 %, zvýšení tržeb o více než 20 % a dosažení zisku před zdaněním ve výši 25 270 miliard VND, což je nejvyšší úroveň v historii banky. Zároveň se banka zaměřuje na podporu netermínovaných vkladů (CASA) s očekáváním jejich nárůstu o více než 100 000 miliard VND v roce 2025. To bude důležitou hnací silou pro zlepšení efektivity mobilizace kapitálu a ochranu čisté úrokové marže (NIM).

Banka navíc buduje model finanční skupiny zaměřený na centralizaci operací s cílem snížit náklady o 15–20 % a optimalizovat interní zdroje.

V dalším období si VPBank klade za cíl udržet vysoké tempo růstu v období 2026–2029, s růstem objemu úvěrů a mobilizací kapitálu o 27–28 % ročně a průměrným růstem zisku o 30–35 % ročně.

Podle vedení je důvodem pro stanovení tak ambiciózních cílů solidní základ vybudovaný v letech 2024–2025, včetně modernizace technologického systému, zdokonalení organizační struktury a přísné kontroly úvěrových rizik. Od roku 2025 VPBank identifikuje růst rozsahu, kvalitu aktiv a provozní efektivitu jako tři hlavní pilíře, na kterých se banka může posunout mezi největší banky ve Vietnamu a zároveň silně rozšířit svou mezinárodní přítomnost.

Na konci Kongresu byly všechny návrhy schváleny akcionáři s vysokou mírou podpory, což znamenalo příznivý začátek nové průlomové cesty VPBank.

Pokud jde o projekt restrukturalizace GPBank, předseda představenstva Ngo Chi Dung uvedl, že VPBank pečlivě připravila všechny aspekty, od lidských zdrojů až po obchodní strategii. Zejména s pomocí společnosti McKinsey banka postupně přestavuje GPBank podle moderního modelu. Přestože do konce fiskálního roku 2025 zbývá již jen 8 měsíců, VPBank očekává, že GPBank nejenže nevykáže ztrátu, ale v prvním roce restrukturalizace dosáhne minimálního zisku ve výši 500 miliard VND. To odráží velkou iniciativu a odhodlání představenstva.

Pan Minh

Zdroj: https://baochinhphu.vn/vpbank-dat-muc-tieu-mo-rong-he-sinh-thai-tai-chinh-loi-nhuan-ben-vung-10225042819511043.htm