Přijímání inovací po boku národa.

Počínaje každým členem systému

Jsme odhodláni excelentně plnit obchodní cíle a plány stanovené v usnesení představenstva č. 01/NQ-HĐTV ze dne 6. ledna 2025. Toto je společný cíl celého systému, který Agribank stanovuje pro každého ze svých vedoucích pracovníků, zaměstnanců a pracovníků.

Agribank je odhodlána excelentně plnit své úkoly a obchodní plán pro rok 2025, a to na stranických sjezdech na všech úrovních, které povedou k 11. sjezdu stranického výboru Agribanky, funkční období 2025–2030.

Celý systém se proto striktně řídí směrnicemi a předpisy strany, státní politikou a zákony a předpisy Vietnamské státní banky a Agrobanky týkajícími se měnové, úvěrové a bankovní činnosti. Zároveň nadále podporuje napodobování s cílem úspěšně dosáhnout cílů v každé fázi Strategie rozvoje Agrobanky do roku 2025 s vizí do roku 2030; Strategie rozvoje informačních technologií na období 2022–2026 s vizí do roku 2030; a efektivně implementuje úkoly a řešení s cílem usilovat o dokončení plánu restrukturalizace Agrobanky spojeného s řešením nedobytných pohledávek v období 2021–2025.

Agribank se zejména zaměří na urychlení implementace Plánu digitální transformace do roku 2025 s vizí do roku 2030, implementaci Projektu rozvoje bezhotovostních plateb, posílení bezpečnosti a ochrany informačních technologií v Agribank; posílení komunikačního úsilí s cílem zprostředkovat kulturní hodnoty a image, zlepšení hodnoty, reputace a značky Agribank; snahu o dosažení titulu „Dobrý“ nebo „Vynikající“ při plnění obchodních úkolů a plánů, titulů, které Agribank napodobují, a titulů na vysoké úrovni od státu, vlády a Vietnamské státní banky.

Navštivte ústředí, zastoupení...

S těmito jednotkami je Agribank odhodlána plně a urychleně implementovat obsah usnesení stranického výboru a rady členů Agribanky…; proaktivně radit a implementovat řešení ke zlepšení finanční kapacity, řízení a řízení rizik.

Konkrétně pokračovat v revizi, změnách, doplňování a zlepšování mechanismů, provozních postupů a systémů interní dokumentace s cílem zajistit konzistenci a soulad s právními předpisy; rozvíjet a zdokonalovat nástroje a modely řízení rizik v souladu s mezinárodní praxí; vyvíjet a včas zadávat vhodné a včasné obchodní plány na rok 2025, které motivují jednotlivé jednotky k úsilí o vynikající plnění svých obchodních cílů a plánů, jakož i cílů a plánů Agribank; a proaktivně a flexibilně řídit mechanismy pro obchodní plánování a řízení interního kapitálu.

Kromě toho musí ústředí, zastoupení a přidružené jednotky zavést komplexní řešení týkající se mzdových politik a mechanismů a zlepšit kvalitu lidských zdrojů, aby splňovaly rozvojové požadavky bankovního sektoru a mezinárodní ekonomické integrace; aktivně rozvíjet znalosti a dovednosti v oblasti digitálních technologií a digitální transformace u zaměstnanců, zejména v oblasti informačních technologií.

... pobočky, dceřiné společnosti

Vedení Agribanky naléhalo na své pobočky a dceřiné společnosti, aby změnily své myšlení ve vztazích se zákazníky, a uznaly poskytování úvěrů za zvláštní formu služby; proaktivně vyhledávaly a pravidelně radily v oblasti nových a atraktivních politik s cílem přilákat zákazníky efektivními obchodními operacemi, proveditelnými výrobními a obchodními projekty a plány spotřeby.

Dále posílíme implementaci řešení ke snížení provozních nákladů, zjednodušení úvěrových postupů, uplatnění informačních technologií a digitální transformace, abychom co nejlépe podpořili podniky a obyvatele. Zároveň budeme na začátku roku podporovat růst úvěrů se zaměřením na prioritní odvětví a tradiční faktory hospodářského růstu. Maximalizujeme lidské a finanční zdroje, rozhodně zavedeme řešení pro zvládání a vymáhání nedobytných a již odepsaných pohledávek a rozhodně zajistíme, aby poměr nedobytných pohledávek splňoval předpisy; posílíme rozvoj propojených produktů a služeb jako základ pro poskytování služeb, silně rozvíjíme kanály elektronických platebních transakcí; využijeme silné stránky v oblasti křížového prodeje produktů; zkrátíme dobu transakcí a zlepšíme procesy, zjednodušíme postupy a zvýšíme kvalitu služeb, abychom splnili stále vyšší nároky zákazníků.

Posílit manažerské a provozní schopnosti; zpřísnit disciplínu, pořádek a pracovní postupy; posílit interní inspekci a kontrolu; aktivně se účastnit místních emulačních hnutí, charitativních aktivit a programů sociální péče; a propagovat tradici „vzájemné podpory a solidarity“ mezi zaměstnanci Agribank.

A také Odborový svaz a Svaz mládeže.

Rok 2025 je posledním rokem realizace plánu restrukturalizace Agribanky spojeného s řešením nedobytných pohledávek na období 2021–2025, usnesení 10. sjezdu Výboru strany Agribanky, funkční období 2020–2025, a slouží jako základ pro stanovení cílů 11. sjezdu Výboru strany Agribanky, funkční období 2025–2030; odborové organizace a organizace mládežnických svazů jsou proto považovány za klíčové síly, které prosazují dosažení provozních cílů celého systému v plánovaných termínech.

Odborový svaz a svaz mládeže proto musí úzce spolupracovat s vedoucím jednotky, aby plně realizovaly obsah kampaně za podporu a mobilizovaly členy odborů k nadšené účasti na hnutí za podporu jednotky a Agribanky. Měly by i nadále udržovat a zlepšovat materiální a duchovní život, kulturní a sportovní aktivity a posilovat solidaritu v rámci jednotky; měly by včas porozumět myšlenkám a touhám zaměstnanců, proaktivně navrhovat a koordinovat s vedoucími pracovníky výzkum a organizaci kulturních, uměleckých, tělovýchovných a sportovních aktivit a vytvářet tak v celé jednotce živou atmosféru podpory.

Dále je nezbytné plně a efektivně provádět napodobovací a odměňovací práci odborů a svazu mládeže, ctít vynikající kolektivy a jednotlivce a rozšiřovat hnutí; posilovat roli shromažďování a budování jednotného bloku, mobilizovat zdroje a kreativitu a povzbuzovat pracovníky k aktivní účasti na napodobovacích hnutích a jejich efektivní realizaci.

Zdroj: https://daibieunhandan.vn/vuon-minh-doi-moi-cung-dat-nuoc-post404015.html