Trendy v práci na dálku

Práce na dálku, která byla během pandemie Covid-19 považována za dočasné řešení, se nyní pro mnoho firem stala seriózní a dlouhodobou volbou.

Nicméně, pokud je tento model aplikován na vysoce specializovaná odvětví, ne vždy přináší očekávané výsledky. Skutečná implementace jak podniky, tak zaměstnanci odhaluje mnohostranný obraz s mnoha významnými výhodami, ale také mnoha výzvami, které je třeba překonat.

Pracovní prostředí je flexibilní, ale ne jednoduché.

Pro odvětví, která primárně využívají digitální technologie , nabízí práce na dálku značné výhody. Hoang Quang Than, obyvatel bytového komplexu Masteri West Heights ve Vinhomes Smart City (městská část Tay Mo, okres Nam Tu Liem, Hanoj), s více než 7 lety zkušeností v oblasti informačních technologií, se podělil: „Práce z domova mi šetří čas dojíždění a otevírá mi příležitosti ke spolupráci s mnoha mezinárodními společnostmi. To mi umožňuje nejen zlepšit si profesní dovednosti, ale také seznámit se s rozmanitými kulturami a pracovními styly po celém světě.“

Vzhledem ke specifické povaze svého odvětví společnost Ocean Group International Joint Stock Company stále upřednostňuje model práce v kanceláři.

Flexibilita na pracovišti také umožňuje zaměstnancům proaktivně se věnovat více projektům, zvýšit si příjem a rozšířit si profesní síť. Pro mnohé je tento model také příležitostí k nalezení rovnováhy mezi prací a osobním životem. Vu Duc Cuong, softwarový inženýr žijící ve FLC Landmark Tower (My Dinh 2 Ward, Nam Tu Liem District, Hanoj ), který si vyzkoušel oba pracovní modely, zvolil hybridní řešení práce v kanceláři a práce na dálku. Podle Cuonga tato kombinace nejen udržuje efektivitu práce, ale také pomáhá zůstat ve spojení s týmem a vyhýbá se pocitu izolace, který se často vyskytuje při práci výhradně přes obrazovku.

Ne všechny obory jsou však vhodné pro model práce na dálku. Ve společnosti Ocean Group International Joint Stock Company, která se zabývá organizací akcí, byl tento model kdysi testován, ale rychle byl ukončen. Generální ředitel, pan Ho Tuan Anh, uvedl: „Povaha naší práce vyžaduje úzkou koordinaci, flexibilní řízení a řešení problémů na místě. Tyto prvky je obtížné efektivně implementovat, když jsou zaměstnanci rozptýleni a nejsou fyzicky přítomni pohromadě.“

Přestože byl testován v některých oblastech, jako je design nebo tvorba obsahu, výsledky nebyly takové, jaké se očekávalo. Koordinace mezi odděleními se stala nekonzistentní, což ovlivnilo celkový pokrok. Podle pana Ho Tuan Anha práce v kanceláři nejen pomáhá snadno sledovat efektivitu práce, ale také motivuje zaměstnance a snižuje rozptylování.

Ve skutečnosti práce na dálku vyžaduje, aby zaměstnanci měli dovednosti v oblasti time managementu, vysoký smysl pro odpovědnost a proaktivitu. Bez efektivní organizace práce se zaměstnanci mohou snadno dostat do situace, kdy je jejich práce roztříštěná a nedodržují termíny. Hoang Quang Than přiznal: „Dříve jsem musel pracovat dlouho do noci, protože jsem se přes den nedokázal dostatečně soustředit. Kromě toho práce na dálku na projektech také vyžaduje, aby se zaměstnanci neustále přizpůsobovali novému pracovnímu prostředí a neustále upravovali smlouvy, odměny a harmonogramy.“

Zákon je „otevřený“, ale jsou potřeba jasné dohody.

Z právního hlediska právník Duong Quang Dung (The Light Law Firm) potvrdil: „Současný zákoník práce v podstatě poskytl kompletní regulaci a zajistil práva zaměstnanců tím, že jim a zaměstnavatelům umožnil svobodně se dohodnout na místě, době a pracovních podmínkách. Problém je však v tom, že zákon postrádá podrobné předpisy pro řešení otázek vznikajících při práci na dálku, takže řešení souvisejících sporů je velmi omezené.“

Jednou z právních výzev, kterým firmy čelí, je informační bezpečnost. „Práce na dálku prostřednictvím osobních zařízení a veřejného internetového připojení ztěžuje firmám efektivní kontrolu interních informací. Informace, obchodní tajemství a technologie snadno unikají, ať už v důsledku nedbalosti nebo úmyslného jednání zaměstnanců používajících nezabezpečené aplikace. Aby se firmy mohly vypořádat s porušením na dálku, od monitorování až po disciplinární opatření, musí zavést interní předpisy platné pro celou společnost a vyhnout se individuálnímu vyjednávání v rámci každé smlouvy, aby byla zajištěna transparentnost a konzistence,“ zdůraznil právník Duong Quang Dung.

Pro odvětví, která primárně využívají digitální technologie, nabízí práce na dálku značné výhody. Hoang Quang Than, obyvatel bytového komplexu Masteri West Heights ve Vinhomes Smart City (městská část Tay Mo, okres Nam Tu Liem, Hanoj) s více než 7 lety zkušeností v oblasti informačních technologií, se podělil: „Práce z domova mi šetří čas dojíždění a otevírá mi příležitosti ke spolupráci s mnoha mezinárodními společnostmi. To mi umožňuje nejen zlepšit si profesní dovednosti, ale také seznámit se s rozmanitými kulturami a pracovními styly po celém světě .“

Flexibilita na pracovišti také umožňuje zaměstnancům proaktivně se věnovat více projektům, zvýšit si příjem a rozšířit si profesní síť. Pro mnohé je tento model také příležitostí k nalezení rovnováhy mezi prací a osobním životem. Vu Duc Cuong, softwarový inženýr žijící ve FLC Landmark Tower (My Dinh 2 Ward, Nam Tu Liem District, Hanoj), který si vyzkoušel oba pracovní modely, zvolil hybridní řešení práce v kanceláři a práce na dálku. Podle Cuonga tato kombinace nejen udržuje efektivitu práce, ale také pomáhá zůstat ve spojení s týmem a vyhýbá se pocitu izolace, který se často vyskytuje při práci výhradně přes obrazovku.

Ne všechny obory jsou však vhodné pro model práce na dálku. Ve společnosti Ocean Group International Joint Stock Company, která se zabývá organizací akcí, byl tento model kdysi testován, ale rychle byl ukončen. Generální ředitel, pan Ho Tuan Anh, uvedl: „Povaha naší práce vyžaduje úzkou koordinaci, flexibilní řízení a řešení problémů na místě. Tyto prvky je obtížné efektivně implementovat, když jsou zaměstnanci rozptýleni a nejsou fyzicky přítomni pohromadě.“

Přestože byl testován v některých oblastech, jako je design nebo tvorba obsahu, výsledky nebyly takové, jaké se očekávalo. Koordinace mezi odděleními se stala nekonzistentní, což ovlivnilo celkový pokrok. Podle pana Ho Tuan Anha práce v kanceláři nejen pomáhá snadno sledovat efektivitu práce, ale také motivuje zaměstnance a snižuje rozptylování.

Ve skutečnosti práce na dálku vyžaduje, aby zaměstnanci měli dovednosti v oblasti time managementu, vysoký smysl pro odpovědnost a proaktivitu. Bez efektivní organizace práce se zaměstnanci mohou snadno dostat do situace, kdy je jejich práce roztříštěná a nedodržují termíny. Hoang Quang Than přiznal: „Dříve jsem musel pracovat dlouho do noci, protože jsem se přes den nedokázal dostatečně soustředit. Kromě toho práce na dálku na projektech také vyžaduje, aby se zaměstnanci neustále přizpůsobovali novému pracovnímu prostředí a neustále upravovali smlouvy, odměny a harmonogramy.“

Zákon je „otevřený“, ale jsou potřeba jasné dohody.

Z právního hlediska právník Duong Quang Dung (The Light Law Firm) potvrdil: „Současný zákoník práce v podstatě poskytl kompletní regulaci a zajistil práva zaměstnanců tím, že jim a zaměstnavatelům umožnil svobodně se dohodnout na místě, době a pracovních podmínkách. Problém je však v tom, že zákon postrádá podrobné předpisy pro řešení otázek vznikajících při práci na dálku, takže řešení souvisejících sporů je velmi omezené.“

Jednou z právních výzev, kterým firmy čelí, je informační bezpečnost. „Práce na dálku prostřednictvím osobních zařízení a veřejného internetového připojení ztěžuje firmám efektivní kontrolu interních informací. Informace, obchodní tajemství a technologie snadno unikají, ať už v důsledku nedbalosti nebo úmyslného jednání zaměstnanců používajících nezabezpečené aplikace. Aby se firmy mohly vypořádat s porušením na dálku, od monitorování až po disciplinární opatření, musí zavést interní předpisy platné pro celou společnost a vyhnout se individuálnímu vyjednávání v rámci každé smlouvy, aby byla zajištěna transparentnost a konzistence,“ zdůraznil právník Duong Quang Dung.

Noviny Lidové armády

Zdroj: https://baolaocai.vn/xu-huong-lam-viec-tu-xa-post401622.html