I det nuværende dystre globale økonomiske landskab betragtes Vietnam stadig som et lyspunkt. Der er dog stadig mange vanskeligheder; nogle politikker og initiativer er ikke blevet implementeret afgørende eller effektivt, og til tider er moralen endda faldet på nogle områder. Politbureauets udstedelse af konklusion nr. 14-KL/TW den 22. september 2021, efterfulgt af regeringens dekret nr. 73/2023/ND-CP den 29. september 2023, har til formål at opmuntre og beskytte dynamiske, kreative embedsmænd, der tør tænke og handle for det fælles bedste.
Bestiger bjerget, drømmer om at nå de høje tinder.
At stræbe efter et velstående og lykkeligt liv er vores nations ældgamle aspiration. Denne aspiration har formet det vietnamesiske folks vilje, der altid ønsker at konfrontere udfordringer for at bekræfte deres styrke: "Bestige bjerge, drømme om høje tinder / Rejse med båd, længes efter lange floder." Nationens aspirationer samles og krystalliserer sig i Ho Chi Minhs aspiration: at opnå fuldstændig uafhængighed for vores land, fuldstændig frihed for vores folk og at alle skal have nok mad, tøj og uddannelse. Med ekstraordinær viljestyrke forvandlede han og partiet denne aspiration til virkelighed med sejren i Augustrevolutionen i 1945. Som han sagde: "Intet er svært / Kun frygt for manglende udholdenhed / Grave bjerge og fylde have / Med beslutsomhed kan alt opnås."
De sejre, der har skrevet de gyldne sider i vietnamesisk revolutionær historie under partiets ledelse, var ikke lette at opnå; de blev betalt med hele nationens blod, ofrene fra mange generationer af kadrer og mange, der vovede at satse deres politiske liv for landets fælles bedste. Den hemmelige "udlicitering" af jord til individuelle bondehusholdninger i 1966-1968 af Kim Ngoc, sekretær for Vinh Phuc Provincial Party Committee, i strid med partiets politik på det tidspunkt, er et eksempel. Han blev kritiseret, men det var netop ud fra dette gennembrud i tænkning og tilgang, at politbureauet undersøgte og udstedte resolution nr. 10-NQ/TW, dateret 5. april 1988, om reformering af den økonomiske forvaltning i landbruget og frigørelse af folkets kreative arbejde. Det omfattede også beslutningen om at implementere en markedsbaseret enhedsprismekanisme og afskaffe rationering foretaget af sekretæren for Long An Provincial Party Committee, Nguyen Van Chinh, efter 1975. Et godt eksempel er generalsekretær Nguyen Van Linh, der i den tidlige reformperiode dristigt piloterede ændringer i den økonomiske styringsmekanisme i nogle statsejede virksomheder i området, mens han fungerede som sekretær for Ho Chi Minh City Party Committee. Han skrev også en række artikler i avisen Nhan Dans klumme "Ting, der skal gøres øjeblikkeligt" fra 1987-1990, hvor han voldsomt kritiserede den konservative, stagnerende, korrupte og inkompetente tankegang hos embedsmændene på det tidspunkt; han bidrog til at vende tidevandet og bane vejen for reformprocessen. Et andet eksempel er premierminister Vo Van Kiets dristige beslutning om at bygge 500 kV nord-syd-kraftledningen, på trods af adskillige indvendinger.
I den specifikke kontekst var de førnævnte "brud på reglerne"-handlinger og dristige beslutninger som "store bølger" eller "tsunami"-bølger i den tid. Kun embedsmænd med mod, en proaktiv ånd og et brændende ønske om innovation for det fælles bedste kunne styre skibet fremad. Disse historier fra fortiden er fortsat værdifulde og tjener som lektier og eksempler for os i dag, især når en del af embedsmændene er bange for at begå fejl, unddrage sig ansvar og arbejde halvhjertet for sikkerhedens skyld.
Kun de stærke kan modstå vinden.
Præsident Ho Chi Minh understregede, at succes eller fiasko for alle bestræbelser afhænger af, om kadrerne er gode eller dårlige. Kadrer tør kun tænke og handle effektivt, når de besidder fremragende professionelle færdigheder, kompetence, erhvervserfaring og evnen til at forudse og håndtere ugunstige situationer, især dem uden fortilfælde. Vores forfædre sagde: "Kun de stærke kan modstå vinden"; ellers vil de kun ødelægge ting. At handle hensynsløst og impulsivt er endnu farligere og potentielt føre til ødelæggelse.
Politbureauets konklusion nr. 14-KL/TW og regeringens dekret nr. 73/2023/ND-CP har opfordret embedsmænd til at tænke modigt, handle beslutsomt og skabe gennembrud oftere, men de har ikke holdt trit med den nuværende virkeligheds krav. Kravet er en mere synkroniseret og beslutsom implementering og klarere mekanismer.
Ifølge mange embedsmænd, herunder ledere, direktører og fagfolk, er det første skridt, at partikomitéer, agenturer og enheder på alle niveauer opbygger og effektivt implementerer mekanismer til at opmuntre og beskytte embedsmænd med kreativ tænkning og banebrydende tilgange, fjerne flaskehalse og hindringer i eksisterende mekanismer, politikker eller regler, der ikke længere er egnede til den praktiske virkelighed, og derved skabe praktiske resultater og yde positive bidrag til den samlede udvikling. Alle kreative ideer og gennembrud til fælles bedste bør støttes i tæt samarbejde mellem partikomitéer og ledere, hvilket skaber ressourcer til implementeringsprocessen. Succeser bør belønnes og opmuntres omgående, hvilket skaber en ringvirkning i arbejdsprogrammerne. Fiaskoer eller endda tilbageslag bør undersøges og analyseres grundigt for at bestemme årsagerne. Hvis motiverne er rene og ikke selvtjenende, kan der ikke pålægges ansvarlighed, men der bør læres og deles erfaringer. Enhver, der misbruger denne politik til at handle vilkårligt, bruge for meget, promovere sig selv og forårsage negative konsekvenser, skal behandles alvorligt.
Samtidig er der behov for en stærk reform af personaleledelse, især i evalueringsprocessen. Evaluering bør udføres for at tildele opgaver i henhold til evner og styrker; vi kan ikke tildele en tømrer til at smede knive. Personaleevaluering bør være objektiv og upartisk gennem hele arbejdsprocessen, så de med gode kvaliteter og evner bliver trænet og forfremmet, mens de svage bliver tildelt andre opgaver. Sådan skaber man motivation for personale til at bidrage og ikke være bange for vanskelige opgaver. Men hvis der er intern splid, er få mennesker dedikeret til deres arbejde, men der er masser af mennesker, der ikke gør andet end at kritisere og negligere eller sabotere; hvis ledere er forudindtagede, og dygtige medarbejdere, der ikke er en del af deres klike, ignoreres eller endda undertrykkes, så uanset hvor talentfulde medarbejdere er, vil det være svært for dem at udnytte deres evner fuldt ud.
Det er en kendsgerning, at kadrernes kompetencer på alle niveauer, især ledere og direktører, konstant forbedres og udmærker sig på mange områder. Imidlertid er den manglende idealer og den manglende vilje til at stræbe blandt en del af kadrerne fortsat en kilde til bekymring. Disse kadrer kan være teoretisk dygtige, men mangler dynamik og kreativitet i at organisere praktiske aktiviteter, er tøvende med at innovere og er uerfarne i at håndtere uventede, komplekse og følsomme situationer.
For at kultivere kadrer, der tør tænke og handle, skal personalearbejdet derfor fokusere på både dyd og talent, med dyd som fundamentet. Kadrer skal besidde professionel ekspertise, samtidig med at de har integritet, moralsk karakter, en retskaffen livsstil, dedikation til deres arbejde og engagement i den overordnede udvikling af landet, lokalområdet og enheden. De skal forblive urokkelige i mødet med alle vanskeligheder og udfordringer, herunder forvrængede og fjendtlige fortællinger eller utilfreds retorik.
Især skal kadrer ikke blot turde tænke og handle, men også besidde en stærk karakter, årvågenhed og modet til at overvinde sig selv i mødet med alle hverdagens fristelser. Virkeligheden giver os i stigende grad dyrebare lektioner; mange kadrer med høje kvalifikationer, evner og erfaring i mange vigtige stillinger, som har ydet betydelige bidrag og er betroede af partiet og elsket af folket, har fået deres karriere ødelagt af et øjebliks skødesløshed, selvdestruktion eller ved at tillade slægtninge at blive korrupte.
"Et træ alene kan ikke skabe en skov", hvilket betyder, at vækst kræver en skov; en dynamisk, proaktiv embedsmand, der tør tænke og handle, vil have svært ved at opnå store ting alene, især inden for en organisation med mange fraktioner. Derfor er det, udover at perfektionere mekanismer til at opmuntre embedsmænd til at turde tænke og handle, afgørende at opbygge et sundt arbejdsmiljø; partiorganisationen skal være virkelig ren, stærk, demokratisk og forenet. Alle sager bør håndteres med fælles ansvar; uenigheder bør diskuteres demokratisk for at nå til konsensus, og alle bør arbejde sammen, ligesom "tre træer tilsammen skaber et højt bjerg".
Modet til at tænke og handle for det fælles bedste er iboende i enhver vietnamesisk person. Når vi ved, hvordan vi kan vække denne kvalitet gennem specifikke politikker og mekanismer, vil vi, uanset hvor lang eller vanskelig vejen måtte være, gå sammen for at nå vores destination som lovet.
(Nhan Dan Avis)
Kilde
![[Video] Solnedgang ved Lap An-lagunen – Hvor solen går ned over fiskenetene](https://vphoto.vietnam.vn/thumb/1200x675/vietnam/resource/IMAGE/2026/05/31/1780192137701_beach-landscape-sea-water-nature-grass-745871-pxhere-com.jpeg)
Kommentar (0)