Udstillingen "National Day Achievements Exhibition" tiltrak over 4 millioner besøgende på 6 dage. I billetindtægterne vakte filmen "Red Rain" furore, lige fra at opnå den højeste omsætning med over 50 milliarder VND på én dag til den stærke mulighed for at blive den vietnamesiske film med den højeste indtjening i historien (over 550 milliarder VND).
Disse imponerende tal er ikke kun hidtil usete optegnelser, men også et levende bevis på, at Vietnams kulturindustri gennemgår en kraftfuld transformation, hvor de første "årer" af en "guldmine" allerede er dukket op. Spørgsmålet er nu, hvad vi skal gøre med denne "guldmine"? Kan vi udnytte den bæredygtigt med en langsigtet vision, eller vil vi kun stoppe ved kortsigtede boom? For at finde svaret bør vi se på vores iboende styrker. Vietnam har længe haft en rig kulturskat, der strækker sig over tusinder af år, fra forskelligartet håndgribelig og immateriel kulturarv såsom Ca Tru, Quan Ho, gongmusik, Vi Dam, Cai Luong... til traditionelle håndværkslandsbyer. Dette er fundamentet for at skabe utallige nye, moderne værker og produkter, der er dybt forankret i den nationale identitet. Derudover har Vietnam også en enorm styrke i sin unge befolkningsstruktur, der elsker oplevelser, higer efter nye ting og er følsom over for globale tendenser. De har bidraget til at skabe et stort marked, der er klar til at acceptere og støtte kulturelle produkter af høj kvalitet.
Da koncerten "Red Rain" bragte tårer i publikums øjne, titusindvis af unge mennesker sang sange om deres hjemland på stadionet, eller millioner strømmede til udstillingen ... var det ikke blot underholdning, men bevis på, at kultur er ved at blive en bro, der er med til at forme et billede af et selvsikkert, kreativt og stolt Vietnam.
For at kulturindustrien virkelig kan udvikle sig bæredygtigt, har vi dog brug for en strategisk transformation. Dette kræver tre hovedsøjler: professionalisme i produktion og ledelse, fleksible politiske mekanismer og menneskelige ressourcer af høj kvalitet. En blockbuster-film kan ikke udelukkende være afhængig af et godt manuskript; den kræver investeringer i teknologi, specialeffekter, marketing og publikumsservice. Men hvis procedurerne forbliver besværlige og ledelsen rigid, vil kreativiteten blive hæmmet. Vi er nødt til at fokusere på at udvikle en generation af kunstnere, filmskabere og kulturforvaltere, der lever op til internationale standarder, samtidig med at de bevarer den nationale identitet, for uden menneskelige ressourcer af høj kvalitet vil denne industri have det svært i det lange løb.
En mere langsigtet vision er at opbygge et omfattende økosystem. Hvert kulturelt produkt bør ikke begrænses til scenen eller biografen, men skal være forbundet med turisme, uddannelse, medier og teknologi for at skabe varig værdi. Dette er den succesfulde model fra Sydkorea, Japan, Kina osv., hvor de har transformeret musik , film og endda køkken til produkter, der kan generere mangedobbelt profit – noget vi endnu ikke har opnået. Filmsættet "Red Rain" er et beklageligt eksempel; det kunne være blevet en turistattraktion, et historisk uddannelsescenter og fortsat med at skabe værdi, men det blev nedlagt. Fjernelsen af et kulturelt vartegn efterlader ikke kun beklagelse, men tjener også som en dyr påmindelse om langsigtet vision og udtømning af kulturelle "guldminer", hvis kun kortsigtet udnyttelse forfølges.
Dette er et afgørende tidspunkt for os til fuldt ud at udvikle en strategisk vision: at behandle kultur som en nøgleindustri, investere systematisk, bevare og pleje den som et nationalt aktiv. Når kreativitet fremmes, og identitet bevares, kan denne kulturelle "guldmine" generere økonomiske fordele, frigøre åndelig styrke og bekræfte nationens position på den internationale scene.
Kilde: https://www.sggp.org.vn/gia-tri-gia-tang-cua-mo-vang-van-hoa-post811939.html








Kommentar (0)