Hvilken forvaltningsmodel bør anvendes for kulturarvsstederne My Son og Hoi An?

VHO - Spørgsmålet om, hvilken enhed der fremover skal forvalte og drive de to verdensarvssteder My Son og den gamle by Hoi An for at sikre udførelsen af ​​rådgivende og statslige forvaltningsfunktioner vedrørende bevarelse og fremme af kulturarvsværdierne, overvejes i øjeblikket.

My Son Sanctuary Heritage

My Sons bestyrelse for kulturarv (My Son Management Board) og Hoi Ans center for bevaring af kulturarv (Hoi An Center) har annonceret, at de har indsendt forslag til modeller for kulturarvsforvaltning efter at distriktsmyndighederne har ophørt med deres aktiviteter.

Hoi An ønsker at være under byens jurisdiktion.

Baseret på juridiske grunde foreslår Hoi An Center, at den stående komité under Hoi An City Party Committee anmoder Quang Nam Provincial People's Committee og Da Nang City People's Committee om at oprette et center for bevaring af den gamle bys kulturarv under direkte ledelse og vejledning af Da Nang City People's Committee.

Ifølge hr. Pham Phu Ngoc, direktør for Hoi An Center, har den gamle by Hoi An 1.143 relikvier, hovedsageligt i den gamle bydel, herunder 1.130 arkitektoniske og kunstneriske relikvier, 9 nationalt rangerede relikvier og 13 provinsielt rangerede relikvier.

Med over 80% af de historiske steder i privat og kollektivt ejet område, hvilket betyder at dagligdagen, økonomiske aktiviteter, kultur og sociale begivenheder stadig finder sted på hvert sted, betragtes Hoi An Ancient Town som et "levende museum", hvilket skaber en unik karakter sammenlignet med andre kulturarvssteder i Vietnam.

I betragtning af disse karakteristika er oldtidsbyer ikke kun underlagt regler vedrørende bevarelse af kulturarv, men også af adskillige andre juridiske bestemmelser for en lokalitet inden for det statslige administrative system.

Dette skaber en ret unik egenskab og medfører mange mere vanskelige og komplekse problemer i processen med at forvalte, bevare og fremme dens værdi sammenlignet med mange andre kulturarvssteder. Derfor skal forvaltningen, bevaringen og promoveringen af ​​Hoi Ans gamle by betragtes inden for rammerne af og omfanget af Hoi An som en handelshavneby.

Sideløbende med resultaterne inden for bevarelse og fremme af kulturarvsværdier bliver vanskeligheder og mangler i den nuværende forvaltningsmodel gradvist tydelige. Derudover står kulturarvssteder over for adskillige udfordringer i forvaltningen, især i forbindelse med urbanisering, turismeudvikling, klimaændringer og presset fra det moderne økonomiske og sociale liv, som stiller stadigt højere og mere komplekse krav til dem.

I denne nye kontekst er det derfor et presserende behov at etablere et yderst professionelt kulturarvsforvaltningsagentur, der er fuldt bemyndiget og har en mekanisme til tæt koordinering med interessenter.

Ifølge Hoi An Center har modellen med at etablere et Hoi An Ancient Town Heritage Conservation Center på provins- eller centralt administreret byniveau enestående fordele, såsom: Lettere licensprocessen for beboere i kulturarvsområdet til restaurering og reparation af historiske steder og individuelle huse, når lov om kulturarv nr. 45/2024/QH15 træder i kraft den 1. juli 2025.

Du vil måske også synes om

Da Nang fortsætter med at bekræfte sin position som en af ​​de bedste destinationer for sommeren 2026.VHO - Ifølge de seneste data fra Booking.com er Da Nang fortsat den mest søgte indenrigsdestination blandt vietnamesiske turister i sommeren 2026.

I henhold til denne regulering har kun kulturarvsagenturer på provinsielt niveau beføjelse til at udstede tilladelser til restaurering og reparation af historiske steder til offentligheden. Modellen fokuserer ikke kun på bevarelse af kulturarv, men sigter også mod bæredygtig turismeudvikling, generering af indtægter til det lokale budget og øget indkomst; uddannelse og bevidstgørelse i lokalsamfundet; og koordinering med internationale organisationer...

"Denne ledelsesmodel integrerer tæt professionel ekspertise, finansiering, samfundsengagement, offentlig-private partnerskaber og støtte fra internationale organisationer med direkte og omfattende vejledning fra Da Nang City People's Committee, hvilket sikrer, at Hoi Ans kulturarv bevares, og dens værdi fremmes," udtalte Pham Phu Ngoc.

Hoi Ans gamle byarv

My Son Heritage foreslår tre muligheder.

I en rapport, der for nylig blev forelagt Duy Xuyen-distriktets partikomités stående udvalg til overvejelse i provinsen, og som foreslår en forvaltningsmodel for kulturarvsstedet My Son, blev tre muligheder overvejet: at oprette et forvaltningsråd for kulturarv i My Son under Departementet for Kultur, Sport og Turisme; eller under provinsens (eller byens) folkekomité; eller under kommunens folkekomité.

My Sons bestyrelses organisationsstruktur omfatter i øjeblikket bestyrelsen og 6 specialiserede afdelinger med i alt 140 medarbejdere (8 faste stillinger). I forbindelse med forvaltningen af ​​et verdensarvssted er My Son-tempelkomplekset kendetegnet ved sin afsides beliggenhed i forhold til boligområder, sin status som en arkæologisk ruin og det faktum, at strukturerne er tusinder af år gamle, hvilket gør dem modtagelige for både naturlige og menneskelige påvirkninger.

Ud over bevaring af historiske levn er forvaltning og bevarelse af biodiversiteten i My Son Special Forest-områdets økosystem samt forebyggelse og bekæmpelse af skovbrande i øjeblikket centrale opgaver for forvaltningsenheden. Derfor skal disse faktorer også tages i betragtning med hensyn til forvaltningsmodellen, der er underlagt direkte forvaltning af en højere myndighed.

Samtidig er der en tæt og organisk forbindelse mellem opgaven med at bevare det historiske sted og opgaven med at udvikle økonomien, kulturen og samfundet i lokalområdet i særdeleshed og i hele landet generelt.

Der bør lægges særlig vægt på at udvikle turismeøkonomiens potentiale i overensstemmelse med udviklingen af ​​kulturturisme i forbindelse med bevarelse af biodiversitet. Styrkelse af kommunikation og uddannelse har til formål at øge bevidstheden om historiske steder og samfundets rolle og ansvar i at bevare dem.

Hr. Nguyen Cong Khiet, direktør for My Sons bestyrelse, udtalte, at forslaget om at etablere My Sons bestyrelse som en specialiseret offentlig serviceenhed direkte under provinsens (byens) ministerium for kultur, sport og turisme er en bedre model, der sikrer rettidig implementering af funktioner til at rådgive staten om forvaltning, bevaring og fremme af kulturarv.

Samtidig sigter udvidelsen af ​​internationalt samarbejde og udveksling mod at forbedre effektiviteten af ​​bevaringsindsatsen. Dette er ikke kun en løsning, der sikrer en strengere og mere videnskabelig forvaltning af kulturarvssteder, men skaber også gunstige betingelser for turismeudvikling, øger budgetindtægterne og fremmer provinsens økonomiske, kulturelle og sociale udvikling.

Forslag om at overdrage ledelsen til Departementet for Kultur, Sport og Turisme.

Du vil måske også synes om

Bevarelse af de originale elementer så meget som muligt ved restaureringen af ​​den nationale skat "Nguyen-dynastiets trone"Efter restaureringen er den nationale skat "Nguyen-dynastiets trone" blevet strukturelt stabiliseret, de beskadigede armlæn er blevet restaureret, og dens oprindelige form, størrelse og farve garanteres at matche dokumentationen fra 2015.

Det er kendt, at Quang Nam-provinsens ministerium for kultur, sport og turisme også har indsendt forslag nr. 161 til Quang Nam-provinsens folkekomité med en anmodning om reorganisering af offentlige serviceenheder under kultur-, sport- og turismesektoren efter afslutningen af ​​driften af ​​de administrative enheder på distriktsniveau.

Forslaget omfatter specifikt etablering af Hoi An Center ved at samle nogle funktioner og opgaver fra Hoi An City Cultural, Sports and Broadcasting Center; og etablering af My Son Management Board som en offentlig serviceenhed under Ministeriet for Kultur, Sport og Turisme.

Ifølge hr. Nguyen Thanh Hong, direktør for afdelingen for kultur, sport og turisme i Quang Nam-provinsen, hjælper denne struktur med at optimere ledelsesprocesser og skabe fleksibel koordinering mellem relevante enheder. Med den tildelte myndighed bidrager evnen til at mobilisere økonomiske ressourcer fra forskellige kilder til at reducere afhængigheden af ​​statslige ressourcer, samtidig med at der skabes gunstige betingelser for projekter til bevarelse og fremme af kulturarv.

Synkroniseret forvaltning i overensstemmelse med lovbestemmelser, i samarbejde med relevante myndigheder, bidrager til at styrke samarbejdet om at beskytte og fremme kulturarven i Hoi An og My Son, især i forbindelse med turismeudvikling og stigende besøgstal. Samtidig bør der lægges vægt på specialisering inden for bevaring, miljøforvaltning og bylandskabsforvaltning.

"Denne model fokuserer ikke kun på bevarelse af kulturarv, men sigter også mod bæredygtig turismeudvikling, genererer indtægter til det lokale budget og øger folks indkomst. Organisering af kulturelle begivenheder, festivaler og turismeaktiviteter vil hjælpe lokalområdet med at udvikle sin økonomi og samfund på en harmonisk måde uden at påvirke værdien af ​​kulturarven," kommenterede hr. Hong.

Vietnam har i øjeblikket 8 verdensarvssteder. Med hensyn til direkte forvaltning er der 2 forvaltningsenheder for verdensarvssteder direkte underlagt distriktets folkekomité: Hoi An Center og My Son Management Board. Der er 2 enheder direkte underlagt departementsniveau: Trang An Scenic Landscape Management Board og Ho Dynasty Citadel Heritage Management Board. Der er 4 enheder direkte underlagt provinsens folkekomité: Hue Imperial City Relics Conservation Center, Phong Nha-Ke Bang National Park Management Board, Ha Long Bay Management Board og Thang Long-Hanoi Heritage Conservation Center.

Kilde: https://baovanhoa.vn/van-hoa/mo-hinh-quan-ly-nao-cho-di-san-my-son-va-hoi-an-139605.html