
Deling af praktiske erfaringer på græsrodsniveau.
Ifølge den stående komité i partikomitéen i Ngu Hanh Son-distriktet er arbejdet med at evaluere kadrer blevet udført seriøst, hvilket sikrer regler og gradvist er blevet systematisk, og de deler de fremragende resultater med konkretiseringen af partiets resolution om personalearbejde i den forløbne periode. Dette er et vigtigt grundlag for den stående komité i partikomitéen i distrikternes partikomité for at udarbejde planer for træning, fremme og tildeling af lokale kadrer.
Det er værd at bemærke, at valgkredsen modigt udnævnte og forfremmede unge kadrer med god moralsk karakter og kompetence til nøglestillinger med prioritet til udnævnelsen af kvindelige ledere og direktører. Efter at være blevet udnævnt, har disse kadrer effektivt udfyldt deres roller og demonstreret deres leder- og ledelsesevner gennem konkrete resultater.
Ifølge fru Le Thi Thanh Duyen, permanent vicesekretær for partikomitéen i Ngu Hanh Son-distriktet, har distriktsrådet 101 ledende og administrative kadrer, der er tildelt arbejde i tilknyttede agenturer, enheder og organisationer i overensstemmelse med deres evner, kvalifikationer, styrker og erfaring, og som opfylder kravene til stillingsbetegnelser og stillinger.
Af disse har 57,4 % en kandidatgrad; 100 % har mindst mellemliggende kvalifikationer i politisk teori; 50,5 % er kvinder, og 22,8 % er unge (under 42 år). Dette resultat viser, at udvælgelse, placering og udnyttelse af personale får stigende opmærksomhed og vægt.
Efter etableringen af den nye administration på kommuneniveau foretog Dai Loc kommunes partikomité straks en omfattende gennemgang og vurdering for at omorganisere personalet i henhold til princippet om "den rette person til det rette job, udnyttelse af styrker og sikring af kontinuitet".
Ifølge hr. Nguyen Hao, sekretær for partikomitéen i Dai Loc kommune, har kommunens partikomité omplaceret og overført seks embedsmænd mellem partiets masseorganisationer og den offentlige sektor for at matche deres arbejdskapacitet og erfaring.
Samtidig blev 11 embedsmænd og offentligt ansatte omplaceret og udnævnt til lederstillinger i specialiserede afdelinger. Placeringen af personale fulgte nøje faktiske evner, faglige kvalifikationer og praktisk erfaring, hvilket undgik overlap eller huller i udførelsen af officielle opgaver.
"De rigtige personer skal tildeles de rigtige stillinger og overvåges nøje. Kommunens partikomité har konkretiseret et sæt kriterier for månedlig og kvartalsvis evaluering og rangordning, knyttet til specifikke resultater, og bruger folks tilfredshed som et mål for kadrernes kvalitet," sagde hr. Hao.
Resolution nr. 14-NQ/TU sætter et mål om, at 100 % af kadrerne i 2030 skal opfylde standarderne inden for politik, ideologi og etik; 100 % af kadrerne skal have en universitetsgrad eller højere, der opfylder de professionelle og tekniske standarder for deres stillinger; og 100 % af kadrerne skal mestre digitale færdigheder og anvende teknologi i ledelse og administration. Den sigter også mod at sikre, at 100 % af valgkredse og kommuner udpeger partikomitésekretærer, formænd for folkekomitéer på kommuneniveau og ledere af partikomitéinspektionsudvalg, som ikke er lokale beboere, som fastsat af centralregeringen. Desuden sigter den mod at sikre, at andelen af unge, kvindelige og etniske minoritetskadrer i partikomitéer, partikomitéers stående udvalg og folkeråd opfylder centralregeringens og byens regler. I områder med etniske minoritetsbefolkninger skal der være etniske minoritetsledere i overensstemmelse med befolkningsstrukturen.
Styrkelse af personalet på kommuneniveau.
Efter næsten et års implementering af den todelte lokale forvaltningsmodel, baseret på de kompetente myndigheders bestemmelser vedrørende funktioner, opgaver og organisationsstruktur for valgkreds-, kommune- og specialzoneagenturer (samlet benævnt græsrodsniveau), har partikomitéer, partiorganisationer og regeringer på alle niveauer fokuseret på effektivt at implementere arbejdet med at tildele og organisere kadrer på græsrodsniveau.
Baseret på en vurdering af den nuværende situation og med det formål at skabe stærke og omfattende ændringer i arbejdet med at opbygge græsrodskaderer i den nye fase, udstedte bypartiets komité resolution nr. 14-NQ/TU, der klart angav målet: At opbygge en græsrodskader i Da Nang by, der er politisk, ideologisk og etisk forsvarlig, med høje faglige kvalifikationer, avancerede ledelsesevner og innovativ tænkning; i stand til hurtigt at tilpasse sig digital transformation og administrativ reform; og fuldt ud i stand til effektivt at udføre funktioner og opgaver i en todelt lokal forvaltningsmodel, der er tæt på befolkningen, tjener befolkningen og opfylder kravene til en hurtig og bæredygtig udvikling af byen i den nye fase.
Inden for de syv centrale opgavegrupper og løsninger vil byen fortsætte med at gennemgå og reorganisere sin organisationsstruktur og stillingsstrukturer hen imod en strømlinet, effektiv og produktiv drift; forbedre jobbeskrivelser; tildele den rette person til det rette job; og overvinde overlappende og inkonsistente opgavetildelinger.
Det er værd at bemærke, at byen implementerer en politik for at styrke udsendelsen af embedsmænd på kommunal niveau til at arbejde i kommuner, især bjergkommuner med vanskelige forhold, med henblik på træning og testning. Alternativt roterer de mellem kommuner i passende former; sikrer, at den rette person er i det rette job i overensstemmelse med nedskæringsplanen; og prioriterer støtte til fjerntliggende og dårligt stillede områder for at afbalancere den administrative kapacitet og forbedre kvaliteten af offentlige tjenester.
For at konkretisere resolution nr. 14-NQ/TU skitserer plan nr. 90 fra den stående komité for byfestudvalget 7 grupper af nøgleopgaver og løsninger samt 31 specifikke opgaver. Ifølge lederen af byfestudvalgets organisationsafdeling, Doan Duy Tan, skal der fokuseres på og implementeres 21 opgaver straks i 2026 og de efterfølgende år.
Fokus er på problemstillinger relateret til implementering af resolutioner; gennemgang af organisationsstrukturer og personale; udvikling af en kompetenceramme for embedsmænd; gennemgang og udvikling af personaleplaner; implementering af uddannelses- og faglige udviklingsprogrammer; opbygning af mekanismer og politikker til støtte for græsrodsfunktionærer; fremme af digital transformation; og forbedring af databasen over embedsmænd, embedsmænd og offentligt ansatte.
Opgaverne og løsningerne blev udviklet for at sikre synergi mellem partiopbygning, regeringsopbygning, administrativ reform, digital transformation og forbedring af kvaliteten af kadrer, embedsmænd og offentligt ansatte på græsrodsniveau, og blev tildelt 7 agenturer og enheder til at lede implementeringen.
Kilde: https://baodanang.vn/nang-chat-luong-doi-ngu-can-bo-co-so-3340629.html








