Hvad leder virksomheder efter hos medarbejdere i AI's tidsalder?
På FPTU Career Summit 2026, en konference om fremtidens arbejde arrangeret afFPT University den 6. juni, udtalte Phan Truong Lam, vicedirektør for FPT University i Hanoi, at i en kontekst af hurtigt skiftende teknologi er viden erhvervet for et par år siden muligvis ikke længere tilstrækkelig til at imødekomme de nuværende krav. Færdigheder, der engang blev betragtet som de vigtigste, har muligvis ikke længere en prioritet.
For at imødegå karriereudfordringer og opbygge en lys fremtid, er det nødvendigt, at eleverne proaktivt tilegner sig nye færdigheder, nye metoder og især en helt ny tankegang. Det er ikke længere udelukkende skolernes ansvar at forberede unge mennesker til professionelle karrierer; det kræver et tæt samarbejde med virksomhederne.
Eksperterne delte deres synspunkter på konferencen og bemærkede, at Vietnam besidder alle de nødvendige elementer – gunstig timing, geografiske fordele og harmoniske menneskelige ressourcer – til at blive en attraktiv investeringsdestination. Mange meninger roste Vietnams arbejdsstyrke i høj grad for deres ærlighed, oprigtighed, flid og især deres passion for uddannelse og stærke lyst til at lære.
Udover at analysere Vietnams potentielle og konkurrencemæssige fordele påpegede eksperterne også de udfordringer, som det vietnamesiske arbejdsmarked står over for: Selvom der ikke er mangel på software eller AI-værktøjer, er der en alvorlig mangel på folk, der kan tilpasse, bruge og mestre dem i praktisk arbejde.
Hr. Phan Truong Lam, vicedirektør med ansvar for uddannelse på FPT University, holdt åbningstalen på konferencen.Hr. Vu Nhat Anh - medstifter, vicepræsident og Chief Product & Technology Officer hos TopCV Vietnam - formulerede problemstillingen klart: 85 % af virksomhedsledere mener, at arbejdsstyrkens tilpasningsevne er den mest afgørende faktor. Alligevel kan alt, hvad studerende lærer i dag, den erfaring de får i dag, meget vel være ubrugelig om et par år. Det er netop derfor, at gamle metoder som høje gennemsnit og akkumulering af certifikater mister deres værdi.
Han understregede også, at evnen til at lære og tilpasse sig hurtigt altid vil være den mest bæredygtige konkurrencefordel. Vi er den generation, der vil føre an i denne fremskridtsperiode.
Med samme synspunkt delte fru To Thi Loan, rekrutteringsdirektør hos Vinsmart Future, sit perspektiv fra den praktiske erfaring, som rekrutteringskonsulenter har haft på tværs af generationer af store teknologivirksomheder i Vietnam. Hun påpegede, at den største forskel mellem studerendes og virksomheders forventninger ikke ligger i tekniske færdigheder, men i systemtænkning og evnen til at fortælle historier ved hjælp af data til folk uden for samme felt.
Når hun ser tilbage på rekrutteringsprocessen, skitserer fru To Thi Loan tre forskellige faser af forandringen: Før 2020 var kvalifikationer og karakterer de primære kriterier; fra 2020 til 2023 begyndte porteføljer og virkelige projekter at indtage en central plads; og fra 2024 til i dag er markedet fuldt ud trådt ind i AI-æraen – virksomheder forventer, at medarbejdere kan bidrage fra deres første måneds arbejde og være i stand til kritisk at evaluere resultater genereret af AI i stedet for blindt at acceptere dem.
Hvad skal unge mennesker forberede sig på for at undgå at sakke bagud?
Ifølge Bui Ngoc Tu, vicedirektør for rekruttering hos Neweb Vietnam (WNC), fokuserer de færdigheder, som virksomheder i øjeblikket forventer af den yngre generation, på tværkulturel kommunikation, tværnationalt teamwork, problemløsning, tidsstyring og evnen til løbende at lære ny viden.
I sin præsentation med titlen "AI & The Future of Work: A Strategy on AI and the future of work in the digital era" understregede Wee Sung Yun, generaldirektør for LG Electronics R&D Vietnam, at mennesker har brug for et åbent sind omkring dette emne for at bevæge sig hen imod en verden, hvor mennesker lever side om side med AI-assistenter – som kender til og kan håndtere alt, der relaterer sig til software, jura, videnskab , historie, filosofi og mange andre områder.
Hver enkelt person skal også ændre sin tilgang til arbejdet og udvikle afgørende færdigheder, og skifte fra en "jobsøgende" eller "jobklar" tankegang til "at tilpasse sig jobbet som systembygger"; i stedet for blot at være opgaveudfører eller koder, bør de blive løsningsarkitekter og problemmestre.
Wee Sung Yun citerede professor Karim Lakhani (Harvard Business School) og sagde følgende om menneskers rolle i AI'ens tidsalder: "Kunstig intelligens vil ikke erstatte mennesker, men mennesker med kunstig intelligens vil erstatte mennesker uden kunstig intelligens."
Men selv med fremskridt inden for kunstig intelligens mener han, at det vil være vanskeligt at erstatte unikke menneskelige træk som kreativitet og innovation, kritisk tænkning og dømmekraft, empatisk kommunikation og historiefortælling – som han anser for at være vigtigst – og i sidste ende evnen til at træffe etiske beslutninger.
Fru Tran Thi Bich Ngoc – produktdirektør hos AIViec – bekræftede også: "De tre færdigheder, der næsten 100 % optræder i de nuværende rekrutteringskrav, som unge mennesker skal forberede sig på, er kommunikations-, problemløsnings- og selvlæringsevner."
Pham Khanh Linh - grundlægger og administrerende direktør for Logivan Logistics & FreightPilot.AI - tilføjede yderligere indsigt i integrationen af menneskelige ressourcer og AI inden for logistikområdet og udtalte: I logistikbranchen spiller mennesker stadig en central rolle på grund af forsyningskædens komplekse natur og behovet for koordinering og forbindelse mellem mange interessenter. AI erstatter ikke mennesker, men bliver et stærkt værktøj til at øge produktiviteten.
Derfor går mennesker i stedet for at være manuelle udførere over til at blive "koordinatorer". De mest succesrige individer er dem, der ved, hvordan man kontrollerer flere AI-agenter samtidigt for at løse komplekse opgaver.
Succes i AI-æraen ligger ikke i at blive ekspert inden for et snævert felt, men snarere i at besidde bred generel viden kombineret med dybdegående brancheekspertise og en proaktiv tankegang.
Kilde: https://giaoducthoidai.vn/nhung-ky-nang-sinh-vien-can-co-thoi-ai-post780799.html
