PVCFC: Udvikling af landbrugsøkosystemet

2026 er et afgørende år for virksomheder, der ønsker at konsolidere deres fundament for den nye udviklingsfase fra 2026 til 2030. Ca Mau Petroleum Fertilizer and Chemicals Corporation (PVCFC), en medlemsenhed af Vietnam National Energy and Industry Group (Petrovietnam), sigter mod både at opretholde driftseffektivitet og gradvist udvide sit vækstpotentiale inden for landbrugsværdikæden.

Gødningsmarkedet er volatilt og meget konkurrencepræget.

Ifølge PVCFC's vurdering vil gødningsmarkedet i de kommende år fortsat blive påvirket af mange uforudsigelige faktorer. Langvarige geopolitiske konflikter, en forventet global økonomisk vækstrate på kun omkring 2,9 % i 2025-2026 og det faktum, at landbrugsefterspørgslen i mange regioner endnu ikke er kommet sig markant, er alle medvirkende faktorer.

I gødningsindustrien forventes det, at den globale forsyning af urinstof fortsat vil overstige efterspørgslen i den nærmeste fremtid, hvilket vil lægge et betydeligt pres på priser og profitmarginer for producenterne. Samtidig oplever NPK-markedet også et overudbud, hvilket fører til en stadig hårdere konkurrence blandt producenterne.

På hjemmemarkedet står gødningsproduktionen også over for udfordringer med hensyn til råvareforsyning. Gaskilden PM3-CAA – hovedleverandøren til Ca Mau-gødningsanlægget – viser tegn på tilbagegang, mens Petronas' plan om at stoppe med at sælge yderligere gas fra 2028 gør det presserende at sikre en langsigtet gasforsyning. Derudover påvirker klimaforandringer, El Niño og ekstreme vejrbegivenheder direkte landbrugssektorens gødningsforbrug. På denne baggrund har PVCFC sat udviklingsmål med fokus på proaktiv tilpasning, forbedring af driftseffektiviteten og udvidelse af markederne for at opretholde bæredygtig vækst.

PVCFC sigter mod gradvist at ekspandere til relaterede områder inden for landbrugets værdikæde. Foto: PVCFC

I 2026 sigter PVCFC mod at producere cirka 926.000 tons urinstofækvivalent, herunder 771.000 tons urinstof, 120.000 tons funktionel kvælstofgødning og 350.000 tons NPK. Dette produktionsniveau er beregnet ud fra at sikre stabil drift af anlægget, samtidig med at effektiviteten af ​​udnyttelsen af ​​inputgas optimeres.

Med hensyn til forbrug sigter virksomheden mod at sælge 926.000 tons produkter, samtidig med at den styrker sin proprietære gødningsforretning med en produktionsvolumen på cirka 395.000 tons for at diversificere forsyningskilderne og forbedre sin evne til at imødekomme markedets efterspørgsel.

Du vil måske også synes om

Vietsovpetro når den historiske milepæl på 255 millioner tons olie.Næsten 40 år efter at den første olie blev udvundet fra Bach Ho-feltet, har det vietnamesisk-russiske joint venture Vietsovpetro nået milepælen på 255 millioner tons olie udvundet i Blok 09-1.

De konsoliderede finansielle mål for 2026 er også fastsat forsigtigt, men sikrer stadig vækst. Disse mål afspejler fokus på at opretholde en effektiv produktion og forretningsdrift, samtidig med at investeringerne øges for at forberede den langsigtede udvikling.

M udvider sit forbrugermarked.

Udover traditionel gødningsproduktion sigter PVCFC mod gradvist at ekspandere til relaterede områder i landbrugets værdikæde. I henhold til sin udviklingsstrategi for perioden 2026-2030 vil virksomheden selektivt investere i tre strategiske områder: gødningsproduktion og -handel; industrigasser og kemikalier relateret til gødning; samt bioteknologi og efterhøstforarbejdning.

PVCFC sigter mod at øge andelen af ​​omsætningen fra internationale markeder til cirka 31%, samtidig med at andelen af ​​omsætningen fra nye produkter hæves til 42% af den samlede omsætning. Dette betragtes som et afgørende skridt for at reducere afhængigheden af ​​traditionelle markeder og øge merværdien af ​​deres produkter.

En af PVCFC's nøglestrategier for den kommende periode er at udvide sine indenlandske og internationale markeder. Udover at konsolidere sin indenlandske markedsandel vil virksomheden fortsætte med at udvide eksporten til over 20 lande i øjeblikket, samtidig med at den søger muligheder for at få adgang til krævende markeder som Australien og New Zealand – som har høje kvalitetskrav, men stabile priser og høj værdi.

For den sydøstasiatiske region fortsætter virksomheden med at udvikle det cambodjanske marked ved at øge dækningen af ​​sit distributionssystem, udvide B2B-samarbejdet i Laos gennem store landbrug og undersøge muligheden for at komme ind på nye markeder som Myanmar og Sri Lanka.

Samtidig betragtes fusioner og opkøb (M&A) også som en vigtig vækstdriver i perioden 2026-2030. PVCFC planlægger at gennemføre over 3 M&A-transaktioner med en samlet kapital på cirka 1.500-2.000 milliarder VND i denne periode.

Du vil måske også synes om

Infografik | I de første 5 måneder af 2026 opretholdt eksporten af ​​frugt og grøntsager sin vækst.I de første fem måneder af 2026 nåede eksporten af ​​frugt og grøntsager 2,67 milliarder dollars, en stigning på 16 % i forhold til samme periode sidste år.

Prioriterede områder omfatter produktion af plantebeskyttelsesmidler, organisk og mikrobiel gødning, landbrugs- og fødevareforarbejdning samt enzymer til dyrefoderindustrien ... Disse er områder med potentiale til at skabe merværdi i landbrugskæden.

Strategien, som kombinerer forbedring af driftseffektiviteten, ekspansion til internationale markeder, diversificering af produkter og fremme af fusioner og opkøb, forventes at skabe et solidt fundament for virksomhedens fortsatte vækst og yde et positivt bidrag til udviklingen af ​​Vietnams landbrugssektor.

Kilde: https://daibieunhandan.vn/pvcfc-phat-develop-agricultural-ecological-system-10410924.html