En valgkredsleder rapporterede om godkendelsen af en planlægningsjustering, som falder ind under valgkredsens myndighed, men foreslog at overføre den til byniveau til behandling. Formanden for Ho Chi Minh Citys folkekomité, Nguyen Van Duoc, mindede dem strengt om, at sager inden for den lokale myndigheds jurisdiktion skal løses proaktivt af de lokale myndigheder.
Myndighed skal komme med ansvar.
For nylig, på konferencen, der opsummerede organiseringen og forberedelserne til kinesisk nytår 2026, vurderede den socioøkonomiske situation i Ho Chi Minh City i februar og årets første to måneder og skitserede centrale opgaver og løsninger for marts, blev en lille, men tankevækkende situation rejst.
På dette forum blev adskillige valgkredse, såsom Binh Quoi og Binh Trung, også rost for proaktivt at implementere opgaver og øjeblikkeligt løse problemer inden for deres jurisdiktion uden at undgå ansvar eller vente på instruktioner. Disse to forskellige tilgange til den samme opgave viser, at selvom der er givet beføjelser, er ansvaret for implementeringen ikke altid fuldt ud opfyldt.
Decentralisering og delegation af myndighed handler ikke om at "overdrage opgaver" til højere niveauer, og de er heller ikke blot en måde at reducere administrative byrder på. De repræsenterer en omstrukturering af statens forvaltningsmagt mod en mere menneskeorienteret, praktisk og direkte ansvarlig tilgang. Dette princip er klart fastlagt i de vejledende principper og forvaltningen fra centralt til lokalt niveau efter mottoet: lokaliteter bestemmer, lokaliteter handler, lokaliteter er ansvarlige; højere niveauer spiller en faciliterende og tilsynsførende rolle. Målet med decentralisering er at forkorte arbejdsprocessen og fremme græsrodsinitiativer. Der er dog nogle gange en kløft mellem at få tildelt myndighed og at turde bruge denne myndighed. Når en enhed vælger at "skubbe" dokumenter op til højere niveauer af hensyn til "sikkerhed", bremser det ikke kun fremskridtene, men skaber også yderligere mellemlag, hvilket reducerer ledelseseffektiviteten.
Med byens sigte mod tocifret vækst inden 2026 og stræben efter at udbetale 100 % af den offentlige investeringskapital, påvirker enhver administrativ beslutning direkte investeringsmiljøet og markedets tillid. Byen arbejder på at udbetale cirka 150.000 milliarder VND i offentlig investeringskapital, samtidig med at den mobiliserer omkring 1 billion VND i sociale ressourcer til udvikling. I denne sammenhæng kan et forsinket planlægningsdokument eller et projekt, der er forlænget på grund af ansvarsfraskrivelse, forspilde muligheder for at tiltrække investorer, hvilket reducerer erhvervsmiljøets attraktivitet. Derfor stiller byen, sammen med stærkere decentralisering og delegation af magt, også klarere krav til ansvarlighed.
Ho Chi Minh City har anmodet om udvikling af kriterier for økonomisk belønning til enheder, der udmærker sig ved at udbetale offentlige investeringsmidler. Dette omfatter at rose enheder, der proaktivt tager ansvar, og at minde dem, der omgår det, om det. Dette repræsenterer et skift fra generel opmuntring til en klar "belønnings- og straf"-mekanisme, der sigter mod en mere substantiel og effektiv decentralisering og delegation af myndighed.
Ho Chi Minh Citys partisekretær, Tran Luu Quang, har gentagne gange understreget behovet for at opbygge et team af embedsmænd, der tør tænke, ved, hvordan man handler, og tør tage ansvar for det fælles bedste, samtidig med at de resolut retter op på eventuelle tilfælde af ansvarsunddragelse eller ansvarsfraskrivelse. Budskabet er meget klart: større decentralisering betyder større politisk ansvarlighed.
Ho Chi Minh City er i et markant skift fra en traditionel ledelsesmodel til en moderne forvaltningsmodel, hvor effektiv service til borgere og virksomheder bliver et afgørende mål. Dette kræver en gennemgribende ændring i den offentlige servicekultur: Procedurerne skal både være i overensstemmelse med reglerne og hurtige, transparente og bekvemme.
Decentralisering er et væsentligt krav for reform. Men hvis den tildelte myndighed ikke ledsages af større ansvar og et klart system af belønninger og straffe, vil den tildelte myndighed ikke blive til en drivkraft for udvikling. Når hver embedsmand forstår, at myndighed altid kommer med et specifikt personligt ansvar, knyttet til klar evaluering og sanktioner, vil decentralisering i sandhed blive drivkraften for Ho Chi Minh City til at accelerere og bryde igennem.
NGO'en BINH
Kilde: https://www.sggp.org.vn/trao-quyen-phai-di-cung-trach-nhiem-post841865.html
Aktuelle begivenheder
Politisk system
Lokal
Produkt


En ny dag i kystregionen

Se dig omkring, se i samme retning, se ud i det fjerne.







