At vokse op gennem dage tilbragt med at arbejde i marken.
Efter 10 års tjeneste i provinspolitiets stabsafdeling blev kaptajn Ha Trung Kien (født i 1993) i 2025 overført til politiets team for offentlig orden på Cat Thinh kommunes politistation, hvilket var starten på en helt ny rejse med mange udfordringer.
Han kom fra et arbejdsmiljø primært fokuseret på forskning, syntese og rådgivningstjenester på provinsniveau, og måtte derfor hurtigt tilpasse sig et job, der krævede konstant nøje overvågning af græsrodsniveau, en solid forståelse af sikkerheds- og ordenssituationen samt rettidig løsning af nye hændelser.
For at integrere sig hurtigt brugte han meget tid på at arbejde i lokalsamfundet, mødes og tale med folk, lære om etniske minoriteters skikke og traditioner og proaktivt lære Hmong-sproget, så han kunne kommunikere direkte med dem. Som følge heraf blev kløften mellem embedsmænd og befolkningen gradvist mindre. Folk blev også mere åbne med at give information og rapportere problemer, der opstod i lokalområdet.
I løbet af sin tid i marken ændrede han sine arbejdsmetoder. Han gik fra en rådgivende tankegang til en handlingsorienteret, og fra at håndtere papirarbejde til direkte at adressere problemer, der opstod i praktiske situationer.
Hvert møde, hver vellykket løst sag, blev en værdifuld lektie, der hjalp ham med at modnes i kommunikationsevner, PR-færdigheder og evnen til at forstå og bearbejde information på græsrodsniveau – færdigheder, han tidligere havde få muligheder for at praktisere i sit rådgivende arbejdsmiljø.
Processen med at holde sig tæt på lokalbefolkningen og engagere sig i dem hjalp ham også med at foreslå metoder, der var egnede til de lokale forhold, med selvtillid. I begyndelsen af 2026 rådgav, udviklede og implementerede han en model for effektiv mobilisering af lokalsamfundet: "Forebyggelse og bekæmpelse af analfabetisme, støtte til læring og aflæggelse af kørekorteksamener for det etniske minoritet Mong."
Han arbejdede også med officerer og soldater i sin enhed for at lave korte, relaterbare og engagerende videoer, der fremmede juridisk bevidsthed, som han lagde op på digitale platforme for at forbedre folks forståelse.
Hans imødekommende, oprigtige og åbensindede natur har hjulpet ham med at opbygge tillid hos befolkningen. Fra at være en nyudnævnt embedsmand er han nu blevet et velkendt ansigt for lokalbefolkningen.
Kaptajn Ha Trung Kien delte glad: "Nu ved flere og flere mennesker i kommunen, at der er Kaptajn Kien 'den buttede' – det er mig – på kommunens politistation, og det er allerede en succes!"
At blive stærkere gennem udfordrende opgaver.
Kaptajn Ha Trung Kiens modenhed blev formet gennem dages arbejde i marken og tæt kontakt med folket, var det for Giang A Sang, en officer i Son Luong kommunes økonomiske afdeling, en rejse, der blev finpudset gennem vanskelige opgaver, der krævede udholdenhed, dygtighed og evnen til at skabe konsensus blandt folket.
For nylig blev han tildelt opgaven med at formidle information og overtale Giang-klanen til at gå med til at flytte en gammel grav i landsbyen Na Noi for at fortsætte implementeringen af nødprojektet for genbosættelse. Dette var ingen nem opgave, fordi flytning af forfædres grave er en alvorlig sag for Mong-folket, dybt forankret i skikke og tro, og det gøres sjældent.
Stillet over for dette vanskelige problem valgte taskforcen en vedholdende og fleksibel tilgang med fokus på dialog og opbygning af tillid.
Giàng A Sang delte: "Problemer relateret til skikke og tro kan ikke løses hurtigt eller påtvinges gennem regler; de kræver oprigtighed, udholdenhed og respekt for traditionelle kulturelle værdier. Ved at deltage i denne opgave har jeg lært at lytte tålmodigt i stedet for at skynde mig at overtale; jeg har lært at omdanne rigide regler til relaterbare, letforståelige historier, så folk kan blive enige."
For at forstå kerneproblemet mødtes hr. Sang, udover at deltage i arbejdsmøder med delegationen, proaktivt med repræsentanter for klanerne for at forstå deres bekymringer og bekymringer. For yderligere at overbevise dem søgte han også aktivt efter virkelige tilfælde i andre områder, hvor mange familier og klaner havde flyttet grave for at tjene samfundsprojekter, samtidig med at han sikrede overholdelse af skikke og tro.
Ved at anvende den rette tilgang blev medlemmerne af Giang-klanen enige om at flytte graven. Arbejdsgruppen fuldførte sin tildelte mission, men for Sang var det mest værdifulde, han opnåede, modenhed i sin karakter, hans evne til at håndtere følsomme spørgsmål relateret til skikke og tro, og hans forståelse af, at det at opbygge konsensus blandt folket altid er nøglen til effektivt at løse vanskelige problemer på græsrodsniveau. Dette er også et værdifuldt aktiv for ham til fortsat at vokse og udvikle sig i udførelsen af nye opgaver.
Omdan praktisk erfaring til et træningsmiljø for kadrer.
Historierne om kaptajn Ha Trung Kien og Giang A Sang er ikke isolerede tilfælde, men afspejler en tilgang, der implementeres mange steder – hvor praktiske situationer omdannes til en "specialskole", hvor hver officer har mulighed for at blive tildelt opgaver, udfordret og udvikle sig.
I stedet for udelukkende at fokusere på uddannelse og faglig udvikling, bevæger lokalsamfundene sig i stigende grad mod at skabe muligheder for, at embedsmænd kan udfordre sig selv og akkumulere praktisk erfaring og færdigheder.
I Ta Cu Ty kommune er praktisk erfaring blevet et miljø for at afprøve, opdage og udvikle personalets evner.
Efter at have observeret og evalueret embedsmændene baseret på deres arbejdsoutput og praktiske effektivitet, foretog kommunen straks overførsler, udnævnelser og omplaceringer til stillinger, der passede til den enkeltes evner og styrker. De tildelte modigt nye og udfordrende opgaver for at give embedsmændene mulighed for at afprøve sig selv, samle erfaring og forbedre deres evner.
I sager med begrænset kapacitet gennemgik, overførte og udskiftede de lokale myndigheder straks personale, samtidig med at de styrkede inspektion og tilsyn for at forbedre kvaliteten af det administrative apparat. Til dato har Ta Cu Ty kommune overført og udnævnt 12 embedsmænd til nye stillinger, der er bedre egnede til deres individuelle evner.
På samme måde bruger Cao Son kommunes partikomité også effektiviteten af det faktiske arbejde som et mål for at evaluere kadrer og undgår en situation, hvor evalueringen udelukkende er baseret på kvalifikationer eller års tjeneste.
For at skabe muligheder for embedsmænd, især unge embedsmænd, til at modnes gennem praktisk erfaring, har lokalsamfundet altid tillid til og styrker unge embedsmænd ved modigt at tildele dem vigtige ansvarsområder og vanskelige opgaver, især dem, der direkte involverer mennesker i dårligt stillede landsbyer med forskellige etniske grupper og religioner, så de kan få praktisk erfaring og forbedre deres evner og kompetencer.
Samtidig udpeger kommunen ledende embedsmænd til at vejlede, hjælpe og dele deres erfaringer med yngre embedsmænd, og tildeler opgaver fra lette til vanskelige for at yde direkte træning. Denne mulighed er knyttet til regelmæssig overvågning og evaluering.
En almindelig tilgang i lokalområder er at omdanne hver opgave og hvert problem, der opstår på græsrodsniveau, til en mulighed og en "særskole", hvor embedsmænd kan vokse i karakter, finpudse deres færdigheder og forfine deres arbejdsmetoder for at tjene folket. Dette er også et afgørende fundament for at opbygge et team af embedsmænd med tilstrækkelige kvaliteter, evner og prestige til at opfylde Lao Cai-provinsens udviklingsbehov i den nye æra.
Kilde: https://baolaocai.vn/truong-thanh-tu-thuc-tien-post902414.html
