Das Informationskonsumverhalten der Leser verändert sich stetig. Sie wandeln sich von traditionellen Medien wie Zeitunglesen und Fernsehen hin zum Zugriff auf Nachrichten und Informationen über Apps oder soziale Medien wie Facebook, Zalo, YouTube und WhatsApp. Die Frage, wie der Journalismus digital transformiert werden kann, um Leser zu binden, Aufmerksamkeit zu erregen und die Werbeeinnahmen zu steigern, ist für jedes Medienunternehmen, insbesondere für Online-Zeitungen, ein dringendes Problem. Angesichts der zunehmenden Nutzung digitaler Plattformen im Internet muss sich auch der Journalismus an die Bedürfnisse der Öffentlichkeit anpassen.
VietnamPlus, die Online-Zeitung der Vietnam News Agency (VNA), hält sich ständig über Trends der digitalen Transformation und Ansätze für den multimedialen Informationszugang auf dem Laufenden; sie investiert in eine moderne Inhaltspräsentation und Präsenz auf verschiedenen Plattformen, um ein breites Publikum zu erreichen.
Neben seiner Rolle als Anbieter informativer und aufschlussreicher Inhalte hat die Online-Zeitung VietnamPlus ihre Verbreitung auf digitalen Plattformen ausgebaut. Zusätzlich zu ihrer vietnamesischsprachigen Fanseite ist VietnamPlus auch auf anderen weit verbreiteten Plattformen wie Zalo, TikTok, MyClip und Twitter vertreten. Die Nachrichtenartikel von VietnamPlus werden zudem modern präsentiert, beispielsweise als 1:1 -Videos im Mutex-Format (Kommentar über Untertitel zu urheberrechtlich geschützter Musik), um den Vorlieben und Sehgewohnheiten von Smartphone- und Tablet-Nutzern gerecht zu werden.
Derzeit werden mehrere moderne journalistische Produkte mit künstlicher Intelligenz eingesetzt. VietnamPlus nutzt KI-Tools, um seine Nutzerbasis zu vergrößern, personalisierte Nachrichten an Leser mit unterschiedlichen Bedürfnissen zu übermitteln und bevorzugte Inhalte in Form von Newslettern oder Empfehlungen der Redaktion vorzuschlagen.
Laut Nguyen Hoang Nhat, stellvertretender Chefredakteur von VietnamPlus: „VietnamPlus plant schon lange den Aufbau eines digitalen Ökosystems, um Nachrichten auf digitale Plattformen zu bringen. Jüngste Studien zeigen, dass der Trend, dass Leser auf digitale Plattformen wechseln, immer stärker wird. In diesem Kontext muss der Journalismus mit diesem Trend Schritt halten und die Bedürfnisse der Leser antizipieren, denn wo Leser sind, ist auch Journalismus. VietnamPlus wird sich auch in Zukunft auf die Entwicklung digitaler Technologieplattformen konzentrieren und multimediale Informationsprodukte im Einklang mit neuen, modernen journalistischen Trends erstellen. Dabei werden soziale Medienkanäle optimal genutzt, um Informationen zu verbreiten, Kosten zu sparen und sich an technologische Entwicklungen und veränderte Informationsgewohnheiten der Leser anzupassen.“
Bei der Nachrichtenagentur (VNA) startete die Redaktion eine Kampagne zur Förderung der digitalen Transformation, um die Nachrichtenagentur zu einem leistungsstarken Multimedia-Nachrichtenportal auszubauen. Die Artikel der Online-Zeitung sind nun multimedialer gestaltet und integrieren zahlreiche Fotos, Videos und Clips. Voiceover und Texteffekte wurden hinzugefügt, um die Marke der Nachrichtenagentur zu präsentieren. Die MegaStory-Artikel sind sorgfältig aufbereitet und fesselnd; die 360-Grad-Fotostrecke der Online-Zeitung hat bei den Lesern großen Anklang gefunden.
Insbesondere im Jahr 2022 leitete die Redaktion der Zeitung Tin Tuc die Entwicklung und Umsetzung des Fernsehprogramms Tin Tuc TV mit Fokus auf zwei Schwerpunkte: Talkshows und Fernsehdokumentationen zu wichtigen sozioökonomischen Themen. Nach einem Jahr wurden Dutzende ausführlicher Sendungen produziert, die Anerkennung fanden und zur Verbesserung der Effektivität multimedialer Information beitrugen, indem sie offizielle Informationen schnell und effizient an die Leser vermittelten.
Herr Le Quoc Minh, Chefredakteur der Zeitung Nhan Dan, stellvertretender Leiter der Zentralen Propagandaabteilung und Präsident des vietnamesischen Journalistenverbands, betonte: „Angesichts der weltweiten technologischen Umwälzungen und der Informationsflut im Journalismus stellt die Erneuerung der Zeitung Tin Tuc, die gleichzeitig ihre Autorität bewahren und mit der Vielzahl an Informationsquellen konkurrieren muss, eine enorme Herausforderung dar. Dennoch hat Tin Tuc ihre Mission erfolgreich erfüllt. Die Innovationen des Teams verleihen der Zeitung, einer wichtigen Publikation der Vietnamesischen Nachrichtenagentur (VNA), neue Vitalität, Jugendlichkeit und Dynamik.“
Gemeinsam mit VietnamPlus, der Zeitung Tin Tuc und anderen Fachzeitungen hat die VNA (Vietnam News Agency) frühzeitig die digitale Transformation umgesetzt. Ihr Motto: Digitale Transformation muss Hand in Hand gehen mit der Bewahrung grundlegender Werte, der Sicherstellung der praktischen und humanen Natur von Informationen, der Nutzung der Stärken jeder Informationseinheit und jedes in- und ausländischen Büros, um die gebündelte Stärke der führenden nationalen Multimedia-Informationsagentur zu schaffen. Neben der Beibehaltung traditioneller Zeitungsveröffentlichungs- und Vertriebsmethoden hat die VNA proaktiv und aktiv Informationen in sozialen Medien verbreitet, um offizielle Informationsquellen einem breiten Publikum zugänglich zu machen und so zur politischen Aufgabe der Verbreitung der Richtlinien und Strategien von Partei und Staat beizutragen sowie offizielle Informationen einer breiten Öffentlichkeit bereitzustellen.
Die Informations- und Publikationseinheiten der VNA haben Inhalt und Format der Informationen stark innovativ gestaltet und viele neue Informationstypen angewendet, wie z. B. Infografiken, Longform-Beiträge (die Nachrichten, Bilder, Videos, Diagramme usw. in einem Produkt integrieren), Megastorys (journalistische Arbeiten, die Audio, Video, Bilder und Daten enthalten und mithilfe digitaler Technologie präsentiert werden), Timelines (zusammengestellte Dokumentarinformationen in chronologischer Reihenfolge). Außerdem verbreiten sie aktiv Informationen über Vietnam in sozialen Medien in mehreren Sprachen: Vietnamesisch, Chinesisch, Russisch, Englisch, Französisch, Spanisch usw., diversifizieren die Methoden der Darstellung außenpolitischer Informationen und erfüllen erfolgreich ihre Rolle als führende nationale außenpolitische Presseagentur.
Die VNA betreibt derzeit 14 verifizierte Facebook-Fanpages, die offizielle Informationen verbreiten, die wichtigsten gesellschaftlichen Entwicklungen wahrheitsgetreu widerspiegeln und die Erfolge beim Wiederaufbau, Aufbau und der Entwicklung des Landes sowie der laufenden Antikorruptionskampagne der Partei anschaulich präsentieren. Diese mehrsprachigen Facebook-Seiten haben sich bei der Erfüllung ihrer Informations- und Propagandaaufgaben als wirksam erwiesen. Die VNA nutzt digitale Plattformen als effektiven Kanal zur Verbreitung von Inhalten, insbesondere von multimedialen Inhalten in mehreren Sprachen, und erreicht so ein weltweites Publikum.
Laut VNA-Generaldirektor Vu Viet Trang sind Kultur und Kreativität für VNA zwei eng miteinander verbundene Elemente, die sicherstellen, dass jedes journalistische Produkt kulturelle Werte und politische Ideologie widerspiegelt. Der Einsatz moderner Technologien, insbesondere künstlicher Intelligenz (KI), trägt dazu bei, bekannte Themen neu zu beleben. Dies ist ein Durchbruch, der unsere Denk- und Arbeitsweise grundlegend verändert. Um Technologie zu beherrschen und nutzbringend einzusetzen, müssen wir sie verstehen und menschliche Intelligenz nutzen, um einen Mehrwert für digitale Anwendungen zu schaffen. Nur so können KI-Werkzeuge den modernen Anforderungen gerecht werden.
Die Journalistin Tran Anh Tu, stellvertretende Chefredakteurin des Magazins für Information und Kommunikation, erklärte: „Über die digitale Transformation im Journalismus zu sprechen bedeutet, über die Strategie jedes einzelnen Medienunternehmens zu sprechen. Die digitale Transformation ist nicht auf den Journalismus beschränkt, sondern betrifft alle Branchen und Sektoren. Im Journalismus ermöglicht der Einsatz digitaler Technologien Medienunternehmen, Arbeitsprozesse in allen Abteilungen zu automatisieren und so Zeit und Betriebskosten zu reduzieren. Anstatt in die Redaktion gehen zu müssen, um Artikel zu schreiben, können Reporter Software nutzen, um Informationen an Redakteure zu übermitteln, die diese dann in Online-Zeitungen oder auf anderen Plattformen veröffentlichen. Dieser Prozess hilft Medienunternehmen, Kosten und Zeit zu sparen und Informationen schnell an die Leser zu bringen.“ Durch die digitale Transformation erhalten Nachrichtenorganisationen Zugang zu einer großen Menge an Eingangsdaten. In Kombination mit dem Einsatz von Technologie und Automatisierung ermöglicht ihnen dies, neue, schnellere journalistische Prozesse zu entwickeln, die den Bedürfnissen der Leser entsprechen, neue Marktbedürfnisse schaffen und die Interaktion zwischen Journalisten und Öffentlichkeit intensivieren.
Gleichzeitig kann der Journalismus durch den Einsatz neuer Technologien wie KI und Big Data vielfältigere journalistische Produkte wie Megastorys, Timelines, 360-Grad-Fotos und -Videos erstellen und so den unterschiedlichen Bedürfnissen der Öffentlichkeit gerecht werden. Die digitale Transformation und der Einsatz von Technologie werden Medienunternehmen dabei unterstützen, Systeme zur Kundendatenerfassung aufzubauen, um schrittweise das Kundenerlebnis zu verbessern und die Kundenbedürfnisse zu erfüllen. Gemäß den Vorgaben des Ministeriums für Information und Kommunikation wird Vietnam künftig über zahlreiche digitale Ökosystemplattformen verfügen, darunter digitale Radio-, Online-Zeitungs- und digitale Fernsehplattformen. Darüber hinaus kann der Einsatz von Technologie elektronische Zahlungen erleichtern und so die Entwicklung einer neuen Form des Journalismus fördern: des kostenpflichtigen Journalismus. Derzeit bieten in Vietnam bereits mehrere Zeitungen, wie beispielsweise VietnamPlus der Vietnam News Agency (VNA) oder das Online-Magazin Ngày Nay von Vietnamnet, verschiedene Formen des kostenpflichtigen Journalismus an. Sie müssen jedoch weitere Technologien einsetzen, um ihren Lesern flexible Zahlungsmöglichkeiten zu bieten.
Medienunternehmen müssen Technologie in den Mittelpunkt ihrer digitalen Transformation stellen. Das bedeutet, dass alle Aktivitäten – von der Personalverwaltung bis zum operativen Geschäft – über eine einheitliche Softwareplattform abgewickelt werden müssen, um die digitale Transformation zu ermöglichen. Darüber hinaus müssen Medienunternehmen verstärkt Informationen direkt von ihren Lesern – ihrer primären Zielgruppe – einholen. Technologie, oder anders ausgedrückt: die digitale Transformation im Journalismus, schafft zahlreiche Vorteile. Allgemeiner formuliert: Technologie wird genutzt, um das Leseverhalten und die Lesegewohnheiten zu analysieren und personalisierte Produkte zu entwickeln. Diese Analyse ist nur durch den Einsatz von Leseverständnis-Technologien auf verschiedenen Medienplattformen möglich. So entstehen neue Informationsproduktmodelle, die auf unterschiedliche Lesertypen zugeschnitten sind. Indem sie ihre Leser besser bedienen, können Medienunternehmen ihr Angebot diversifizieren und ihre Einnahmen steigern. „Das ist der Vorteil von Medienunternehmen in der digitalen Transformation des Journalismus“, so Tran Anh Tu.
Im Rahmen des vom Presseamt (Ministerium für Information und Kommunikation) in Zusammenarbeit mit Google organisierten Programms „Digitale Transformation im Journalismus“ erklärte Le Quoc Minh, Chefredakteur der Zeitung Nhan Dan, stellvertretender Leiter der Zentralen Propagandaabteilung und Präsident des vietnamesischen Journalistenverbands, dass die digitale Transformation im Journalismus neben der inhaltlichen Transformation auch einen kulturellen Wandel innerhalb der Redaktion mit sich bringt – von der Infrastrukturverwaltung mithilfe von KI-Systemen bis hin zu den operativen Prozessen, die alle Ebenen von der Verwaltung über Redakteure bis hin zu Reportern betreffen. Jedes Medienunternehmen verfolgt einen anderen Ansatz für die digitale Transformation; sie sollten in Technologien investieren und diese anwenden, die zu ihrer Redaktion passen, anstatt mechanisch vorzugehen oder Trends blind zu folgen. Wichtig ist, dass alle Beteiligten zusammenarbeiten und ihre Vorgehensweise flexibel anpassen, um eine effektive digitale Transformation zu erreichen. Die Zukunft des Journalismus hängt vom Aufbau engerer, interaktiver Beziehungen zu den Lesern ab. Eine leserorientierte Strategie für die digitale Transformation kann dazu beitragen, Einnahmen und Werbeeinnahmen zu steigern. Nachrichtenorganisationen müssen ihre Werbepläne auf der Grundlage des Verständnisses von Lesertrends und der direkten Erhebung von Leserdaten anpassen.
Die digitale Transformation ist eindeutig der Weg, den die Presse einschlagen muss – und zwar schnell und entschlossen –, wenn sie nicht den Anschluss verlieren, Leser einbüßen und letztendlich ihr Überleben gefährden will. Im Journalismus macht die digitale Transformation keinen Unterschied zwischen großen und kleinen Zeitungen. „Eine kleine Zeitung mit einer effektiven Strategie zur digitalen Transformation, die ihre treuen Leser hält und ihre Inhalte beibehält, hat deutlich bessere Chancen auf eine erfolgreiche digitale Transformation als große Zeitungen ohne die richtige Strategie“, erklärte Le Quoc Minh.
Die digitale Transformation ist in allen Bereichen, auch im Journalismus, unausweichlich. Jedes Medienunternehmen muss neben der Entwicklung geeigneter Strategien und Maßnahmen auch die Weiterbildung seiner Reporter und Journalisten in den Fokus rücken. Die Bewältigung der digitalen Transformation, der technologischen Entwicklungen und des Einsatzes künstlicher Intelligenz im Berufsalltag hängt maßgeblich von den Fähigkeiten und Fertigkeiten der Journalisten ab, insbesondere der jungen. Gleichzeitig fordern moderne Entwicklungstrends zunehmend, dass jeder Journalist über ein klares Gewissen, Integrität und ausgeprägte Schreibfähigkeiten verfügt, um Schwierigkeiten und Herausforderungen zu meistern und qualitativ hochwertige Beiträge zu erstellen.
Die Strategie zur digitalen Transformation des Journalismus bis 2025 mit einer Vision bis 2030 wurde im April 2023 von der Regierung veröffentlicht. Ihr Ziel ist der Aufbau professioneller, humaner und moderner Medienorganisationen, die eine führende Rolle bei der Meinungsbildung und der Wahrung der Informationssouveränität im Cyberspace spielen und ihren Auftrag der Informationsverbreitung im Sinne der revolutionären Ziele der Partei und des Reformprozesses des Landes effektiv erfüllen sollen. Dieses Dokument kann als wichtige Unterstützung für die digitale Transformation des Journalismus hin zu Professionalität, Humanität und Modernität betrachtet werden.
Anschließend unterzeichnete der Minister für Information und Kommunikation, Nguyen Manh Hung, am 8. Mai 2023 den Beschluss Nr. 781/QD-BTTTT, mit dem der Aktionsplan zur Umsetzung der Strategie verkündet wurde.
Am 5. Juni gab das Ministerium für Information und Kommunikation die Einrichtung des Zentrums zur Unterstützung der digitalen Transformation im Journalismus bekannt; es informierte über die Indikatoren zur Bewertung des Reifegrads der digitalen Transformation im Journalismus; und stellte ein Online-Portal für Software-Tools zur Beurteilung und Messung des Reifegrads der digitalen Transformation im Journalismus vor.
Das Zentrum zur Förderung der digitalen Transformation im Journalismus ist die zentrale Anlaufstelle für Medienagenturen, um Informationen, Dokumente und Leitlinien zur Messung und Bewertung des Reifegrads der digitalen Transformation im Journalismus bereitzustellen. Es unterstützt Schulungen und Workshops zur Sensibilisierung, Wissensvermittlung und Kompetenzentwicklung und mobilisiert Ressourcen aus der Wirtschaft, um die Ziele des Programms zur Förderung der digitalen Transformation im Journalismus zu unterstützen. Das Modell zur Bewertung und Messung des Reifegrads der digitalen Transformation in Medienagenturen umfasst 42 Kriterien, die in 10 Teilindikatoren unterteilt und in 5 Säulen der digitalen Transformation im Journalismus gruppiert sind. Die maximale Gesamtpunktzahl beträgt 100 Punkte. Unter 50 Punkten gilt die digitale Transformation als schwach, zwischen 70 und 80 Punkten als gut und über 80 Punkten als exzellent. Nach erfolgreicher Bewertung erhalten Medienagenturen vom Ministerium für Information und Kommunikation ein Zertifikat über den Reifegrad der digitalen Transformation im Journalismus. Das Ranking wird jährlich veröffentlicht und umfasst folgende Kriterien: Strategie, digitale Infrastruktur; digitale Plattformen und Informationssicherheit; organisatorische und professionelle Konsistenz; Leserschaft, Publikum, Hörerschaft und den Grad der Nutzung digitaler Technologien.
Als Aufsichtsbehörde für Presse, Medien und Informationstechnologie hat das Ministerium für Information und Kommunikation von Anfang an zahlreiche Lösungen zur Unterstützung der digitalen Transformation von Presseagenturen vorgeschlagen. So entwickelte das Ministerium beispielsweise Anfang 2021 ein Programm zur Förderung der digitalen Transformation von Presseagenturen mit drei Hauptplattformen. Die erste Plattform ist eine elektronische Redaktionsmanagement-Plattform, die die Schaffung einer modernen, vernetzten Redaktion ermöglicht, in der alle journalistischen Prozesse digital ablaufen. Die zweite Plattform analysiert Informationen und öffentliche Meinungen in sozialen Medien und unterstützt Presseagenturen dabei, Informationen und Meinungen schnell zu erfassen, Informationsbedürfnisse zu erkennen und Artikel zeitnah zu erstellen, die den Erwartungen der Leser entsprechen. Die dritte Plattform dient der Abwehr von Angriffen und der Reaktion auf Notfälle für die Informationssysteme von Presseagenturen und schützt so deren Arbeit im digitalen Umfeld.
Die Journalistin Tran Anh Tu, stellvertretende Chefredakteurin des Magazins für Information und Kommunikation, bekräftigte, dass die digitale Transformation für den Journalismus unausweichlich sei, und erklärte, die Strategie zur digitalen Transformation des Journalismus bis 2025 mit einer Vision bis 2030 sei von großer Bedeutung. In der Vergangenheit hätten einige Medienhäuser die digitale Transformation nicht entschlossen angegangen, da sie keinen Veränderungsbedarf sahen, weiterhin Einnahmen generierten und keine Umsatzrückgänge verzeichneten oder diese, falls doch, keine gravierenden Risiken darstellten. Die Verabschiedung der Strategie zur digitalen Transformation des Journalismus schaffe nun einen Handlungsspielraum und gebe Medienorganisationen Orientierung. Die Strategie definiert klare und konkrete Ziele für 2025 sowie eine Vision für 2030. Demnach sollen bis 2030 100 % der Medienhäuser ihre Inhalte auf digitalen Plattformen veröffentlichen (mit Priorität auf inländischen digitalen Plattformen). 90 % der Medienorganisationen nutzen zentralisierte Datenanalyse- und -verarbeitungsplattformen und setzen künstliche Intelligenz zur Optimierung ihrer Abläufe ein. Alle Medienunternehmen arbeiten mit integrierten Redaktionsmodellen und anderen Modellen, die sich an der weltweiten Entwicklung fortschrittlicher Wissenschaft und Technologie orientieren, und produzieren Inhalte gemäß den Trends im digitalen Journalismus. Sie optimieren ihre Einnahmequellen, wobei 50 % ihren Umsatz um mindestens 20 % steigern konnten.
Insbesondere der Aufbau digitaler Plattformen und die Optimierung der Einnahmequellen sind für Medienunternehmen von entscheidender strategischer Bedeutung. Die Entwicklung dieser Strategie dient sowohl als Ziel und Leitstern als auch als Triebkraft für die digitale Transformation. „Durch diese Strategie wurde bekräftigt, dass die digitale Transformation für jedes Medienunternehmen keine Option mehr, sondern eine Notwendigkeit ist, um den Ansprüchen der Leserschaft und den Anforderungen der sich entwickelnden Kommunikationstechnologie im neuen Zeitalter gerecht zu werden, Ressourcen zu optimieren und eine höhere Effizienz bei den Medieneinnahmen zu erzielen“, sagte Herr Tran Anh Tu.
Um der Presse eine schnelle Anpassung an den digitalen Wandel zu ermöglichen, erklärte Tran Anh Tu, stellvertretender Chefredakteur der Zeitschrift für Information und Kommunikation: „Die digitale Transformation ist nicht nur in Vietnam, sondern weltweit ein neues Thema für die Presse. Viele Zeitungen sind derzeit noch unsicher und unentschlossen, wie ‚zwischen zwei Flüssen und einer Weggabelung‘, und wissen nicht, welchen Weg sie bei ihren digitalen Transformationsaktivitäten einschlagen sollen. Presseagenturen benötigen dringend Unterstützung. Daher ist die Einrichtung des Zentrums für digitale Transformation durch das Ministerium für Information und Kommunikation von größter Bedeutung. Mehr denn je braucht die Presse die Unterstützung relevanter Institutionen bei der Entwicklung einer digitalen Transformationsstrategie, denn jede Presseagentur hat ihre eigenen Besonderheiten und ihr eigenes Personal. So unterscheidet sich beispielsweise die Vietnam News Agency (VNA) von der Stimme Vietnams, vom vietnamesischen Fernsehen und von vielen anderen Zeitungen. Durch das Zentrum für digitale Transformation im Journalismus werden Medienorganisationen bei der Entwicklung digitaler Transformationsstrategien unterstützt, die ihren Gegebenheiten, Besonderheiten und ihrer Leserschaft gerecht werden.“
Laut Journalistin Tran Anh Tu ist die Finanzierung ein Hindernis für die digitale Transformation der Presse. Die Finanzierung ist ein entscheidender Aspekt, bei dem Presseagenturen die Unterstützung staatlicher Stellen und ihrer Aufsichtsgremien benötigen. Die veröffentlichte Strategie zur digitalen Transformation im Journalismus unterstreicht die Notwendigkeit, die Rolle der Aufsichtsgremien bei der finanziellen Unterstützung von Presseagenturen für die Umsetzung der digitalen Transformation zu stärken. Diese Unterstützung, zusammen mit der Einrichtung eines Zentrums zur Unterstützung der digitalen Transformation im Ministerium für Information und Kommunikation, ist für jede Presseagentur unerlässlich und ermöglicht es jeder Agentur und jedem Journalisten, ein besseres Verständnis zu erlangen und die notwendigen Maßnahmen innerhalb ihrer Organisation umgehend umzusetzen.
Der letzte Punkt, den Medienorganisationen jetzt benötigen, ist Weiterbildung. Im Zusammenhang mit dem Personalwesen in der digitalen Transformation gibt es zwei zentrale Herausforderungen: die Nachfrage der Öffentlichkeit und die Kompetenzen der Informationsanbieter – Journalisten. Obwohl Journalisten, insbesondere junge, bereits mit Technologie vertraut sind, benötigen sie kontinuierliche Weiterbildung, um sich zu modernen Journalisten zu entwickeln. Dies erfordert von jungen Menschen nicht nur den Erwerb beruflicher und informationstechnischer Fähigkeiten, sondern auch die Vermittlung von Fachwissen und Kompetenzen im Bereich der digitalen Transformation. Staatliche Verwaltungsbehörden und journalistische Ausbildungseinrichtungen können Schulungsprogramme zu Journalismus und digitaler Transformation entwickeln, die auf die jeweiligen Bedürfnisse der Teilnehmenden zugeschnitten sind, beispielsweise auf Chefredakteure, Redaktionssekretäre, Reporter usw., so die Journalistin Tran Anh Tu.
Laut vielen Experten ist der Mensch der wichtigste Faktor der digitalen Transformation. Im Zuge der zunehmenden Medienkonvergenz integrieren sich traditioneller und technologiebasierter Journalismus immer stärker, interagieren miteinander und unterstützen sich gegenseitig auf vielfältige und komplexe Weise. Dies bietet Journalisten die Chance, ihre jugendliche Energie und Kreativität unter Beweis zu stellen, stellt sie aber gleichzeitig vor die Herausforderung, sich stetig weiterzubilden, ihr Wissen und ihre Fähigkeiten zu verbessern und sich an die Anforderungen des Journalismus im Zeitalter 4.0 anzupassen. Do Thi Thu Hang, außerordentliche Professorin und Leiterin der Abteilung für Berufsangelegenheiten des vietnamesischen Journalistenverbands, ist überzeugt: „Die fortschreitende technologische Entwicklung eröffnet dem Journalismus große Chancen, doch die Herausforderungen sind noch größer. Wenn Journalisten sich nicht schnell mit modernen Technologien vertraut machen, die Einschränkungen und Herausforderungen für die Mediensicherheit nicht bewältigen und sich nicht mit dem Thema Fake News auseinandersetzen, wird es ihnen schwerfallen, ihrer Funktion als Meinungsbildner gerecht zu werden.“
„Moderne Technologien und die Entwicklung des Journalismus auf den aktuellen digitalen Plattformen stellen Journalisten und Medienmanager vor große Herausforderungen. Sie erfordern detaillierte Strategien, Projekte sowie kontinuierliche Innovation und Kreativität und zwingen uns zu schnellen Veränderungen. Dies sind die zentralen Herausforderungen, die Journalisten unbedingt bewältigen müssen“, so Dozentin Dr. Do Thi Thu Hang.
Das Journalistenteam muss über starke politische und ideologische Grundsätze verfügen und sich zunehmend modernisieren, professionalisieren und international vernetzen. Die Presse muss ihre Rolle als wichtiges Kommunikationsinstrument von Partei, Staat und Bevölkerung weiter stärken und gleichzeitig als wirksames Mittel der gesellschaftlichen Beobachtung und Kritik dienen. Dies mahnte auch Vizepremierminister Tran Hong Ha auf der Nationalen Pressekonferenz 2023 vom 17. bis 19. März.
Laut Vizepremierminister Tran Hong Ha können sich Presseagenturen angesichts der rasanten Entwicklung von Informationstechnologie, Online-Plattformen und sozialen Netzwerken dem Trend der digitalen Transformation nicht entziehen und müssen Informationen multimedial, plattformübergreifend und geräteübergreifend produzieren und bereitstellen, um Märkte und Einnahmequellen zu diversifizieren. Dies erfordert vor allem einen Wandel in Denkweise und Herangehensweise: die Kombination von hochwertigen Inhalten mit moderner Technologie, um digitale Plattformen und soziale Medien erfolgreich zu nutzen.
Artikel: Phuc Hang – Xuan Cuong; Fotos und Grafiken: VNA – VNA-Verlag – Ministerium für Information und Kommunikation; Video: Vnews; Redaktion: Ha Phuong; Layout: Ha Nguyen
18. Juni 2023, 05:55 Uhr
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