Bezüglich der Kader auf Gemeindeebene erklärte Innenministerin Pham Thi Thanh Tra auf der Konferenz zur Bewertung der Ergebnisse der internen Organisationsreform der Ministerien und Zweigstellen sowie zur Zusammenfassung des ersten Monats der zweistufigen lokalen Selbstverwaltung , dass das Team der Kader und Beamten auf Gemeindeebene hauptsächlich aus Beamten der alten Gemeindeebene bestehe, die 70 % ausmachten; nur etwa 30 % seien aus der vorherigen Provinz und dem vorherigen Bezirk versetzt worden, was zu einem Mangel an Einheitlichkeit bei Qualifikationen und Fähigkeiten führe und Schwierigkeiten bei der Zusammenstellung geeigneten Personals mit sich bringe.
Wir alle wissen, dass sich die Umgangsformen, der Stil, die Qualifikationen und die Disziplin der Mitarbeiter in Behörden und Einrichtungen auf Provinz-, Bezirks- und Gemeindeebene früher deutlich unterschieden. Heute wird es im selben Arbeitsumfeld schwierig sein, Schwierigkeiten zu vermeiden, insbesondere für ältere Menschen und solche mit eingeschränkten technischen Kenntnissen.
Die Arbeit wartet unterdessen auf niemanden. Einige neue Gemeindevorsteher berichteten, dass die Arbeit um ein Vielfaches umfangreicher sei als zuvor, dass nach Amtsantritt viele Aufgaben innerhalb eines Tages erledigt werden müssten, was mit hoher Intensität und großem Druck verbunden sei und viele Menschen sich nicht sofort anpassen könnten.
Ganz abgesehen davon, dass die Arbeitsqualität anders sein muss: Das Dokument muss im korrekten Format vorliegen, die Daten müssen klar sein, die Lösung muss spezifisch und nicht allgemein sein. Die Akzeptanz darf aus Respekt nicht nachlässig sein…
Altes Personal, aber neues Kommunemodell. Der neue Apparat kann nicht stillstehen und auf die alten Leute warten, die mit dem Arbeitstempo nicht mithalten können.
Ministerin Pham Thi Thanh Tra schlug in diesem Zusammenhang vor, dass die Kommunen die Struktur und Organisation ihres Personals, ihrer Beamten und Angestellten im öffentlichen Dienst überprüfen, zusammenfassen und bewerten und diese anhand spezifischer Kriterien und Standards klassifizieren und auswählen sollten. Darauf aufbauend solle ein Lösungsplan entwickelt und gleichzeitig neue Einstellungs- und Rekrutierungsmöglichkeiten geschaffen werden, um den Aufgabenbedarf zu decken.
Die Provinz Thanh Hoa umfasst derzeit 166 Gemeinden und Stadtteile. In einigen Gemeinden der Bergregionen herrscht weiterhin Personalmangel, weshalb die Provinz zahlreiche Mitarbeiter aus den tiefer gelegenen Gebieten in die Bergregionen versetzen musste. Neben dieser Personalveränderung ist es jedoch notwendig, die Qualifikation und das Niveau des Personals zu verbessern, um den langfristigen Anforderungen gerecht zu werden. Zusätzlich zur Schulung und Förderung des bestehenden Personals sind Bedarfsanalysen und -bewertungen erforderlich, um geeignetes Personal gezielt zu ergänzen. Nur mit qualifiziertem Personal kann der Verwaltungsapparat reibungslos und wie erwartet funktionieren.
Glück
Quelle: https://baothanhhoa.vn/can-nguoi-lam-viec-256796.htm






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