Was die Kader auf Gemeindeebene betrifft, sagte Innenminister Pham Thi Thanh Tra auf der Konferenz zur Bewertung der Ergebnisse der internen Organisationsstruktur der Ministerien und Zweigstellen und zur Zusammenfassung eines Monats der Arbeit der zweistufigen Kommunalverwaltung, dass das Team der Kader und Beamten auf Gemeindeebene zu 70 % aus Beamten der alten Gemeindeebene bestehe; nur etwa 30 % seien aus der vorherigen Provinz und dem vorherigen Bezirk versetzt worden, was zu einem Mangel an Einheitlichkeit bei den Qualifikationen und Fähigkeiten führe und somit Schwierigkeiten bei der Beschaffung geeigneten Personals erzeuge.
Wir alle wissen, dass die Umgangsformen, der Stil, die Qualifikationen und die Disziplin der Mitarbeiter in den Behörden und Einheiten auf Provinz-, Bezirks- und Gemeindeebene in der Vergangenheit sehr unterschiedlich waren. Heute führt die Arbeit im gleichen Umfeld unweigerlich zu Schwierigkeiten, insbesondere für ältere Menschen und Menschen mit eingeschränkten technischen Kenntnissen.
Inzwischen wartet die Arbeit auf niemanden. Einige neue Gemeindevorsteher sagten, dass die Arbeit jetzt um ein Vielfaches größer sei als früher. Viele Aufgaben müssten innerhalb eines Tages nach Erhalt erledigt werden. Die Intensität sei hoch, der Druck hoch, und viele Menschen könnten sich nicht sofort anpassen.
Ganz zu schweigen davon, dass die Qualität der Arbeit unterschiedlich sein muss, das Dokument im richtigen Format vorliegen muss, die Daten klar sein müssen und die Lösung spezifisch und nicht allgemein sein muss. Die Akzeptanz darf aus Respekt nicht nachlässig sein …
Alte Kader, aber neues Kommunenmodell. Der neue Apparat kann nicht stillstehen und auf die Alten warten, die mit dem Tempo der Arbeit nicht Schritt halten können.
Ministerin Pham Thi Thanh Tra schlug in diesem Zusammenhang vor, dass die Kommunen die Organisation und Organisation ihrer Mitarbeiter, Beamten und Angestellten überprüfen, zusammenfassen und bewerten und sie nach bestimmten Kriterien und Standards klassifizieren und prüfen sollten. Auf dieser Grundlage sollte ein Lösungsplan entwickelt und gleichzeitig neue Rekrutierungsmöglichkeiten geschaffen werden, um den Aufgabenanforderungen gerecht zu werden.
Die Provinz Thanh Hoa zählt derzeit 166 Gemeinden und Bezirke. Einige Gemeinden in Bergregionen leiden noch immer unter Personalmangel. Die Provinz musste zahlreiche Mitarbeiter aus Gemeinden und Bezirken im Flachland in die Bergregionen verlegen, wo weiterhin Personalmangel herrscht. Neben der Regulierung des Personalbestands ist es jedoch notwendig, dessen Qualität und Niveau zu verbessern, um den Anforderungen der Stelle langfristig gerecht zu werden. Neben der Schulung, Betreuung und Förderung des vorhandenen Personals sind auch Erhebungen und Bewertungen erforderlich, um geeignetes Personal einstellen zu können. Nur mit geeignetem Personal kann der Betrieb wie erwartet reibungslos und synchron funktionieren.
Glück
Quelle: https://baothanhhoa.vn/can-nguoi-lam-viec-256796.htm
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