Wissensgebiete im Mekong-Delta

Viele Jahre lang dachten die Menschen beim Namen Mekong-Delta sofort daran, dass es die Reiskammer, die Obstkammer und die Meeresfrüchtekammer des ganzen Landes sei.

Reis- und Garnelenanbaugebiete in Ca Mau - Foto: QUANG DINH

Wenn wir dieses Land jedoch ausschließlich unter dem Gesichtspunkt der Produktion betrachten, übersehen wir möglicherweise eine Ressource, die noch größer ist als alluvialer Boden und Süßwasser: das kollektive Wissen, die indigene Kultur, die natürliche Anpassungsfähigkeit und der kreative Geist der Menschen, die in dieser Flussregion leben.

Im neuen Kontext, in dem Regionen ihren Entwicklungsspielraum durch regionale Vernetzung, digitale Transformation, grüne Wirtschaft und Innovation erweitern, sollte das Entstehen von Startup- und Innovationszentren in vielen Regionen nicht als ein Modell betrachtet werden, das ausschließlich Großstädten oder Hightech-Zonen vorbehalten ist.

Noch wichtiger ist jedoch die Frage: Wie werden diese Zentren zur Veränderung der Zukunft der Region beitragen?

Heutzutage wird vielerorts viel über innovative Startups gesprochen, doch nicht wenige Modelle beschränken sich weiterhin auf einige Ideenwettbewerbe, Workshops oder einen Coworking-Space für Startups.

Diese Aktivitäten sind zwar notwendig, berühren aber nicht das Wesen der Innovation. Denn Innovation beginnt nicht mit der Präsentation von Projektideen oder Produkten, sondern vielmehr mit der Fähigkeit, lokale Probleme zu erkennen und den Mut zu haben, mit neuen Lösungen zu experimentieren.

Ein erfolgreiches Innovationszentrum sollte nicht an der Anzahl der jährlich organisierten Veranstaltungen gemessen werden, sondern an den realen Veränderungen, die es im Leben der Menschen bewirkt.

Das ist der Zeitpunkt, an dem junge Menschen in ihren Heimatstädten bleiben wollen, um dort ihre Karriere zu starten. Wenn Genossenschaften wissen, wie sie Daten aus Rohstoffgebieten verwalten. Wenn Landwirte künstliche Intelligenz (KI) nutzen können, um Schädlinge und Krankheiten zu erkennen, Wettervorhersagen zu erstellen oder sich mit Märkten zu vernetzen.

Wenn ein traditionelles Handwerksdorf seine kulturelle Geschichte auf digitalen Plattformen zu erzählen weiß. Und wenn lokale Produkte nicht nur preisgünstig, sondern auch mit kulturellem Wert, Rückverfolgbarkeit und dem Vertrauen der Verbraucher auf den Weltmarkt gelangen.

Es ist von entscheidender Bedeutung, dass diese Zentren die „Land-DNA“ des Ortes, an dem sie sich befinden, in sich tragen.

Ein häufiger Fehler heutzutage ist die Denkweise, die Modelle des Silicon Valley, Singapurs oder Shenzhens mechanisch kopieren zu wollen, und dabei zu vergessen, dass jeder Ort sein eigenes, einzigartiges „Entwicklungsgen“ besitzt.

Das Mekong-Delta mag zwar nicht das stärkste in Sachen Halbleiterchips oder Kerntechnologien sein, aber es verfügt über Ressourcen, an denen die Welt zunehmend interessiert ist: tropische Landwirtschaft , Bioökonomie, Fischerei, erneuerbare Energien, Kreislaufwirtschaft, Flusskultur und kommunale Ökosysteme.

Wenn wir wissen, wie wir Technologie mit Landwirtschaft, Logistik mit Seehäfen, Bildung mit der Gemeinschaft, Daten mit dem Leben und Kultur mit kreativem Tourismus verbinden können, dann kann ein Reisfeld, ein Fischteich, ein Obstgarten oder ein traditionelles Handwerkerdorf zu einem Zentrum für die Schaffung neuer Werte werden.

Zu diesem Zeitpunkt wäre Innovation kein fernes Konzept mehr, das auf gläserne Gebäude beschränkt ist, sondern wäre direkt auf den Feldern, an den Flussufern und im Lebensalltag der Menschen präsent.

In diesem Ansatz sollte das Startup- und Innovationszentrum als „Verbindungsknotenpunkt“ des gesamten regionalen Entwicklungsökosystems verstanden werden. Es sollte nicht nur Technologie-Startups unterstützen, sondern auch Universitäten mit Genossenschaften, Wissenschaftler mit Unternehmen, Künstler mit lokalen Gemeinschaften, Daten mit der Verwaltung und KI mit dem ländlichen Leben vernetzen.

Ohne diese Verbindungen können diese Zentren leicht zu einer schönen "architektonischen Hülle" werden, der es an innerer Vitalität mangelt.

Eine weitere entscheidende Aufgabe ist die Umsetzung wichtiger Strategien in den Bereichen Wissenschaft und Technologie, digitale Transformation, KI und grüne Wirtschaft von theoretischen Dokumenten in die Praxis. Viele Genossenschaften erkennen den Wert von Daten noch immer nicht.

Viele kleine Unternehmen wissen nicht, wie sie ihre digitale Transformation angehen sollen. Viele Kommunalbeamte betrachten KI immer noch als etwas, das nur große Technologiekonzerne beherrschen. Dabei braucht die Gemeinschaft nicht nur Ankündigungen von Lösungsansätzen, sondern Schulungen, praktische Erfahrungen und Unterstützung.

Daher müssen diese Zentren als „institutionelle Transformationszentren“ fungieren, in denen scheinbar hochtrabende Konzepte in konkrete Entwicklungsinstrumente für die Bevölkerung umgesetzt werden. Es geht nicht nur darum, über KI als globalen Trend zu sprechen, sondern Landwirten dabei zu helfen, KI für die Bewirtschaftung ihrer Felder zu nutzen.

Es geht nicht nur darum, über die digitale Transformation zu sprechen; wir müssen Genossenschaften dabei helfen, zu lernen, wie sie auf E-Commerce-Plattformen verkaufen, die Herkunft ihrer Produkte nachverfolgen und digitale Marken für lokale Produkte aufbauen können.

Das Zentrum muss auch zu einem Ort werden, an dem in der neuen Ära eine „Bewegung für digitale Kompetenz“ gefördert wird.

Während Alphabetisierungsprogramme in der Vergangenheit den Menschen das Lesen und Schreiben beibrachten, müssen wir heute digitale Kompetenzen, Datenkompetenzen, E-Commerce, KI-Anwendungen und die Fähigkeit, Geschichten auf digitalen Plattformen zu erzählen, popularisieren.

Daraus ergab sich eine neue Perspektive. Das „Feld“ der Zukunft wird nicht nur Reis oder Meeresfrüchte produzieren, sondern auch Daten, CO2-Zertifikate, wissenschaftliche Forschung, Erlebnistourismus, MINT-Bildung, digitale Inhalte und Modelle der Kreislaufwirtschaft generieren.

Ein Feld wird nicht nur an seinem Ertrag, sondern auch an dem darin angesammelten Wissen gemessen. Eine Genossenschaft ist nicht nur ein Ort zur Organisation der Produktion, sondern kann auch zu einem gemeinschaftlichen Lernzentrum für Technologie und Innovation werden.

Kern dieses Modells ist die Auffassung, dass Innovation nicht allein Sache von Laboren oder Technologieunternehmen ist, sondern eine Entwicklungskapazität der gesamten Gesellschaft.

Daher müssen diese Zentren auf einem offenen Plattformmodell basieren, das Universitäten, Forschungsinstitute, Unternehmen, Start-ups, Kunsthandwerker, lokale Gemeinschaften, Investoren und ein globales Netzwerk vietnamesischer Experten miteinander verbindet.

Im 20. Jahrhundert galt das Mekong-Delta als die Reiskammer des Landes. Zukünftig hat diese Region das Potenzial, sich zu einem Wissenszentrum für Vietnams grüne Wirtschaft, Kreislaufwirtschaft und Innovation zu entwickeln.

Dann werden Startup- und Innovationszentren nicht nur Orte sein, an denen Startups unterstützt werden, sondern auch Orte, an denen Institutionen in den Alltag integriert werden, wo Technologie auf die Gemeinschaft trifft, wo KI auf Landwirte trifft, wo Bildung mit den Feldern verbunden wird und wo junge Menschen ihre Entwicklungsperspektiven direkt in ihren eigenen Heimatstädten finden.

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LE MINH HOAN

Quelle: https://tuoitre.vn/canh-dong-tri-thuc-o-dong-bang-song-cuu-long-20260529085647782.htm