Wählen Sie die richtige Person aus, der Sie die Aufgabe delegieren können.

In jedem Governance-Modell, von Unternehmen bis hin zu Staaten, lautet die entscheidende Frage nicht „Was ist zu tun?“, sondern „Wem soll die Aufgabe übertragen werden?“. Denn selbst die besten Strategien müssen von Menschen umgesetzt werden; selbst die besten Institutionen brauchen Menschen, die sie implementieren. Fehlt es an den notwendigen Kompetenzen, laufen alle Strategien Gefahr, im Laufe der Umsetzung untergraben zu werden.

Der Ständige Ausschuss des Provinzvolkskomitees legt den Beamten Ernennungs- und Versetzungsentscheidungen vor. Foto: TRONG TIN

Jahrzehntelang bildeten Tugend und Talent die Säulen des Personalmanagements. Die Hinzunahme von „Stärke“ markiert jedoch einen bedeutenden Paradigmenwechsel in der heutigen Zeit. Es handelt sich dabei nicht um eine bloße Änderung des Slogans, sondern um eine Anpassung der Standards an die neue Realität – mit höherem Arbeitsdruck, schnellerem Arbeitstempo und gestiegenen Anforderungen an die Verantwortung. Tugend bleibt das Fundament. Ohne Tugend kann Talent leicht in Opportunismus, Gruppeninteressen oder Machtmissbrauch abgleiten. Talent ist weiterhin eine notwendige Voraussetzung für ein effektives Funktionieren der Organisation. Doch Stärke – sowohl physische als auch mentale – ist zu einer unverzichtbaren Voraussetzung geworden, um Verantwortung zu übernehmen und Aufgaben erfolgreich abzuschließen.

Experten haben die zwei Bedeutungsebenen des Begriffs „Stärke“ eingehend analysiert. Im direkten Sinne bezieht er sich auf körperliche Gesundheit und Kraft – die Mindestvoraussetzung für Arbeit. Im weiteren Sinne meint er mentale Stärke, Handlungsfähigkeit und psychische Gesundheit. Einem Beamten, dem es an mentaler Gesundheit mangelt, droht in schwierigen Situationen leicht das Zögern, Verantwortung zu entgehen oder sichere statt der richtigen Lösungen zu wählen. Im Kontext tiefgreifender Reformen ist die „Angst vor Fehlern, die Angst vor Verantwortung“ ein Ausdruck mangelnder mentaler Stärke.

Die Einbeziehung von „Stärke“ in die Kriterien für Amtsträger setzt eine klare und strenge Anforderung: Gesundheit dient der Aufgabenerfüllung und dem Dienst am Gemeinwohl, nicht der Machtdemonstration, der Unterdrückung anständiger Menschen oder der Zerstörung von Natur und Gesellschaft zum persönlichen Vorteil. Wahre Gesundheit bemisst sich nicht an Muskeln oder Ausdauer, sondern an moralischer und spiritueller Widerstandsfähigkeit, an der positiven Energie, bis zum Ende zu arbeiten, das Richtige zu verteidigen, für gute Werte einzustehen und den Mut zu haben, die Schwachen und Schutzbedürftigen zu beschützen. Umgekehrt ist der Missbrauch von „Stärke“ als Vorwand, um Macht auszuüben, mit Interessengruppen zu paktieren und das Richtige zu unterdrücken, kein Zeichen von Kompetenz, sondern eine gefährliche Abweichung, die Talente erstickt und das moralische Fundament der Gesellschaft beschädigt.

Tatsächlich führt der Machtmissbrauch durch Fraktionen und „Untergrundkräfte“ zu Verzerrungen im Personalmanagement und zur Untergrabung der sozialen Disziplin. Deshalb betonte Generalsekretär To Lam die absolute Notwendigkeit, zu verhindern, dass Opportunisten und Fraktionsmitglieder, die auf unlautere Weise nach Positionen und Macht streben, in die Parteiorganisationen eindringen. Diese Personen werden früher oder später Wege finden, ihre „Investition“ wiederzuerlangen, und der Preis, den die Gesellschaft letztendlich zahlt, wird Korruption, Verschwendung und Vertrauensverlust sein.

In den neuen Standards ist Integrität zu einer zentralen Voraussetzung geworden. Dies zeigt sich deutlich in den Anforderungen an die Mitarbeiter der Zentralen Inspektionskommission : Sie müssen „rein wie ein Spiegel, scharf wie ein Schwert“ sein, über fundierte Rechtskenntnisse verfügen, in ihrem Beruf kompetent sein und wahrlich ein „scharfes Schwert“ darstellen, das die Disziplin der Partei wahrt. Dieses Bild ist hochsymbolisch und bekräftigt, dass Disziplin nicht der Bestrafung dient, sondern dem Schutz der Organisation und derjenigen, die das Richtige tun.

Neben verbesserten personellen Ressourcen hat sich auch die Denkweise im Bereich des Machtmanagements grundlegend gewandelt. Die Besetzung von Schlüsselpositionen mit lokalem Personal zielt darauf ab, Partikularismus einzudämmen und das komplexe Geflecht aus Macht und Eigeninteressen aufzubrechen. Diese Reform ist nicht einfach, aber unerlässlich, um die Objektivität, Integrität und Effektivität des Systems zu gewährleisten.

Die Auswahl derjenigen, denen wichtige Aufgaben anvertraut werden, ist nicht länger eine interne Angelegenheit der Organisation, sondern eine Frage, die mit dem Schicksal der Nation verknüpft ist. Jede Personalentscheidung von heute prägt die Leistungsfähigkeit des Systems von morgen. Letztlich kreisen alle institutionellen Reformen um einen Punkt: die Menschen. Werden die Kriterien „Tugend, Stärke und Talent“ konsequent und ohne Kompromisse umgesetzt, markiert dies einen Wendepunkt beim Aufbau eines Führungsteams, in dem Macht mit Verantwortung einhergeht, Position an Ergebnisse gekoppelt ist und Prestige sich an Engagement misst.

Die Auswahl der richtigen Personen für Schlüsselaufgaben ist der ultimative Prüfstein für die Integrität von Reformen. Der letztendliche Maßstab für solche Entscheidungen liegt nicht in schriftlichen Dokumenten, sondern im Vertrauen der Bevölkerung und den konkreten Veränderungen, die das Land durchläuft.

PHAN THANH
(Inspektionskommission des Provinzparteikomitees)

Quelle: https://baoangiang.com.vn/chon-nguoi-de-giao-viec-a472870.html