Angesichts der starken Verlagerung der Weltwirtschaft in Richtung einer nachhaltigen Entwicklung müssen sich Unternehmen nicht nur an die Anforderungen der digitalen Transformation anpassen, sondern auch auf grüne, umweltfreundliche Wachstumsmodelle umsteigen. Vinphaco ist diesem Trend nicht entkommen und hat in den letzten Jahren kontinuierlich Innovationen entwickelt, geschaffen und versucht, eine duale Transformation umzusetzen – eine Kombination aus digitaler und grüner Transformation, um Kosten zu optimieren, Produktpreise zu senken und die immer anspruchsvolleren Bedürfnisse der Kunden zu erfüllen.
Vinphaco erkennt digitale Humanressourcen als einen wichtigen Schritt zur effektiven und nachhaltigen Umsetzung der digitalen Transformation an und priorisiert bereits in der Rekrutierungsphase stets Mitarbeiter mit Fachwissen und Erfahrung im Technologiebereich, die neue Technologien beherrschen. Anwendungs- und Technologietransfer aus Outsourcing-Einheiten. Konzentrieren Sie sich darüber hinaus auf die Schulung Ihres internen Personals in den Bereichen digitale Transformation, digitales Denken und grüne Wirtschaft, um das Lernen, Entwickeln und Anwenden neuer Technologien schneller und einfacher zu gestalten und so zur Verbesserung der Produktivität und Produktqualität sowie zur Förderung des Wachstums beizutragen.
Das Unternehmen schafft eine Grundlage für Unternehmen, sich flexibel anzupassen und ihre Wettbewerbsvorteile im digitalen Umfeld zu wahren. Dazu koordiniert es die Modernisierung von Netzwerksystemen mit anderen Einheiten, um Geschwindigkeit und Übertragungsstabilität zu erhöhen. Aktualisieren Sie Computer und Laptops, um die technischen Spezifikationen zu erfüllen. Investieren Sie in Firewall- und Netzwerksicherheitssysteme, um die Sicherheit zu erhöhen. Darüber hinaus überprüft und optimiert das Unternehmen regelmäßig aktuelle Prozesse, um sicherzustellen, dass die Technologie effektiv eingesetzt wird, Verschwendung vermieden wird und der praktische Wert gesteigert wird.
Im Jahr 2024 wird Vinphaco das internationale Standard-Unternehmensmanagementsystem SAP S/4HANA mit fünf Subsystemen offiziell in Betrieb nehmen, darunter FICO (Finanzen und Buchhaltung), MM (Einkauf und Lager), PP (Produktionsmanagement), SD (Vertriebsmanagement) und QM (Qualitätsmanagement).
Gleichzeitig trägt die koordinierte Einrichtung mobiler Apps für drei Zielgruppen (Apothekenvertreter, Lieferpersonal, Kunden) und die Integration von E-Invoice (elektronische Rechnung) mit E-Banking (elektronisches Banking) dazu bei, das Management zu verbessern, Betriebsabläufe und Geschäfte zu beschleunigen und das Erlebnis für Kunden und Partner im digitalen Zeitalter zu steigern.
Derzeit werden 70 % der Angebots-, Genehmigungs- und Zahlungsprozesse bei Vinphaco vollständig über das elektronische Bürosystem abgewickelt. Dadurch entsteht eine moderne, professionelle Arbeitsumgebung, die Unternehmen dabei hilft, transparenter zu verwalten, viele Prozesse zu optimieren, Zeit zu sparen und die Produktivität und Effizienz zu verbessern.
Vinphaco hat neben der Installation automatischer Beleuchtungssysteme, dem Einsatz von Sensorsystemen und der Installation von Solarmodulen auch eine umweltfreundliche Umstellung umgesetzt und in die Renovierung von Heizkesseln investiert, bei der fossile Brennstoffe wie Kohle durch Biomasse ersetzt werden. Dabei handelt es sich um biologische Materialien, die aus Organismen und Pflanzen wie land- und forstwirtschaftlichen Abfällen (Stroh, Baumreste, trockene Blätter, Holzspäne, Altpapier usw.) gewonnen werden. Sie tragen dazu bei, Emissionen zu reduzieren, negative Auswirkungen auf die Umwelt zu verringern und den steigenden Bedürfnissen der Kunden gerecht zu werden.
Darüber hinaus hat das Unternehmen die Produktionslinie für Kunststoffverpackungen mit BFS-Technologie zur Herstellung von injizierbaren und Aerosol-Medikamenten fertiggestellt und in Betrieb genommen. Die BFS-Technologie beschränkt sich nicht nur auf hohe Qualität und Sicherheit, auch die Benutzerfreundlichkeit ist ein herausragender Vorteil, wenn das Produkt über eine Verpackung aus speziellen Kunststoffmaterialien verfügt, die sowohl bequem zu verwenden als auch zu lagern ist, recycelt werden kann, was zum Umweltschutz beiträgt, und über vielfältige Designs verfügt, die den immer anspruchsvolleren Geschmack des Marktes treffen.
Dank des unermüdlichen Einsatzes der Mitarbeiter, Arbeiter und Angestellten, insbesondere der bahnbrechenden Umsetzung der doppelten Konversion, ist Vinphaco heute ein vietnamesisches Unternehmen mit der höchsten Produktion injizierbarer Medikamente im Land. Die Produkte des Unternehmens werden landesweit in zentralen und lokalen Krankenhäusern zur Untersuchung und Behandlung eingesetzt und auch ins Ausland exportiert.
Mit mehr als 300 pharmazeutischen Produkten in 25 Qualitätsbehandlungsgruppen beliefert Vinphaco derzeit landesweit über 10.000 medizinische Untersuchungs- und Behandlungseinrichtungen und exportiert in mehr als 10 Länder weltweit. Der Jahresumsatz des Unternehmens wächst durchschnittlich um 10 % oder mehr und sichert so Arbeitsplätze und ein stabiles Einkommen für fast 600 direkte Mitarbeiter, während das Unternehmen gleichzeitig seiner Zahlungsverpflichtung gegenüber dem Staatshaushalt voll nachkommt.
Im Jahr 2024 wird Vinphaco weiterhin in den Top 100 der mit dem Goldenen Stern ausgezeichneten Unternehmen Vietnams aufgeführt. Dies ist eine nationale Auszeichnung, die jährlich verliehen wird, um die führenden Unternehmen, Marken und Produkte in Vietnam zu ehren.
Herr Pham Xuan Tho, Finanzvorstand der Vinh Phuc Pharmaceutical Joint Stock Company, sagte: „Grüne Transformation und digitale Transformation sind beides dringende Bedürfnisse und Strategien für Unternehmen, um sich nachhaltig zu entwickeln, die Welt zu erreichen und die steigenden Anforderungen der Kunden zu erfüllen.“ Der duale Transformationsprozess ist nicht nur für große Unternehmen, sondern auch für kleine und mittlere Unternehmen anwendbar.
Für eine erfolgreiche Transformation benötigen Unternehmen jedoch einen konkreten und klaren Plan und Fahrplan hinsichtlich Personal, Kosten, Infrastruktur und Technologie. Beginnen Sie gleichzeitig mit kleinen, praktischen Schritten. Kombination aus Selbstimplementierung und Outsourcing; Nutzen Sie staatliche Fördermaßnahmen, um Kosten und Zeit zu sparen. Insbesondere ist jeder Verantwortliche und Mitarbeiter verpflichtet, die Grundsätze und Umsetzungsanforderungen des Projekts einzuhalten.
Derzeit hat Vinphaco eine umfassende Strategie zur digitalen Transformation mit einer Vision bis 2028 entwickelt. Allein im Jahr 2025 wird das Unternehmen weiterhin intelligente Lagerhäuser, Lagerverwaltungssoftware mit PM-Subsystem (Verwaltung der Wartung und Reparatur von Maschinen und Anlagen) und WM (detaillierte Lagerverwaltung, Verwaltung des Warenstandorts für jeden Bereich und jedes Regal) bauen.
Rot
Quelle: http://baovinhphuc.com.vn/Multimedia/Images/Id/129142/Chuyen-doi-kep---thanh-cong-cua-Vinphaco
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