Das Personalmanagement ist das Rückgrat des politischen Systems.
Am 28. Mai hielt das Parteikomitee der Stadt Da Nang eine Konferenz ab, um die Umsetzung der Resolution Nr. 26-NQ/TW des Zentralkomitees vom 19. Mai 2018 zusammenzufassen, die den Aufbau eines Kaderkontingents auf allen Ebenen, insbesondere auf strategischer Ebene, mit ausreichenden Qualitäten, Fähigkeiten und Prestige entsprechend ihren Aufgaben zum Ziel hat (Resolution Nr. 26-NQ/TW); und um neue Dokumente des Zentralkomitees und des Stadtparteikomitees zur Verbesserung der Qualität der Basiskader zu verbreiten und umzusetzen.
Dem Bericht zufolge konzentrierte sich das Parteikomitee der Stadt Da Nang bei der Umsetzung der Resolution Nr. 26-NQ/TW darauf, die gleichzeitige Umsetzung vieler Lösungen zu leiten und zu steuern und die Qualität des Kaderteams schrittweise zu verbessern, um den Anforderungen der Aufgaben in der neuen Situation gerecht zu werden.
Der Ständige Ausschuss des Provinzparteikomitees von Quang Nam und der ehemalige Ständige Ausschuss des Stadtparteikomitees von Da Nang sowie der neu organisierte Ständige Ausschuss des Stadtparteikomitees von Da Nang haben die Resolution Nr. 26-NQ/TW und den Plan Nr. 10-KH/TW konsequent und zügig umgesetzt. Forschungs-, Studien-, Verbreitungs- und Öffentlichkeitsarbeit wurde in verschiedenen geeigneten Formen von der Provinz- und Stadtebene bis hinunter zur Basis organisiert.
Nach der Reorganisation überprüfte, passte, ergänzte und verfeinerte das Parteikomitee der Stadt Da Nang weiterhin Vorschriften, Regeln, Projekte und Pläne für die Personalarbeit, um sie an die neue Organisationsstruktur und das zweistufige Modell der lokalen Regierung anzupassen.
Die Kontroll-, Aufsichts- und Beratungstätigkeit wurde verstärkt, wobei der Schwerpunkt auf Dezentralisierung, Delegation von Befugnissen, Personaleinsatz und -besetzung, Konsolidierung von Führungs- und Managementpositionen sowie der Festlegung von Richtlinien und Leistungen für die von der Umstrukturierung betroffenen Beamten liegt.
Die Personalarbeit ist in den Gesamtprozess des Aufbaus und der Reform der Partei, des politischen Systems und der Führungsmethoden eingebettet. Die Prozesse der Evaluierung, Planung, Ausbildung, Förderung, Rotation, Ernennung und Nominierung von Kadern werden stärker aufeinander abgestimmt, wobei Qualität, Struktur, Kontinuität und die Anforderungen der politischen Aufgaben im Vordergrund stehen.
Bislang wurde das städtische Personal schrittweise verstärkt und konsolidiert, wodurch die erforderlichen personellen Ressourcen hinsichtlich Quantität, Qualität, Struktur und Aufgaben im Wesentlichen sichergestellt wurden. Die Berichte und Präsentationen der einzelnen Kommunen verdeutlichten sowohl die erzielten Erfolge als auch die bestehenden Grenzen und Herausforderungen im Personalbereich.
Am Beispiel des Stadtbezirks Hai Chau – dem zentralen Stadtbezirk von Da Nang – lässt sich aus der Umsetzung der Personalarbeit in diesem Gebiet ableiten, dass die Prinzipien des demokratischen Zentralismus, der Einheit und des Konsens gewahrt werden müssen und dass die Vorbildfunktion, die Verantwortung und die Führungsrolle des Leiters bei der Personalarbeit gefördert werden müssen.
Die Platzierung und der Einsatz von Führungskräften müssen absolut fair und objektiv erfolgen, um sicherzustellen, dass die richtige Person die richtige Aufgabe übernimmt. Dabei ist die praktische Effektivität das oberste Kriterium. Eine durchschnittliche und undifferenzierte Bewertung der Führungskräfte ist zu vermeiden. Die Leistungsbeurteilung muss auf messbaren Ergebnissen basieren, die monatlich und vierteljährlich erfasst werden. So muss die Mentalität, Verantwortung zu vermeiden oder sich ihr zu entziehen, konsequent unterbunden werden. Die Ergebnisse der Leistungsbeurteilung sind ein wichtiges Kriterium für die Platzierung und den Einsatz von Führungskräften.
Im Wahlkreis Ngu Hanh Son werden Auswahl, Platzierung und Einsatz von Kadern sorgfältig durchgeführt, um sicherzustellen, dass sie die Anforderungen ihrer Positionen erfüllen, mit der Kaderplanung übereinstimmen und den praktischen Bedürfnissen der Region, der Behörde und der Einheit gerecht werden. Dies schafft die Voraussetzungen dafür, dass Kader sich weiterentwickeln, schulen und ihre Stärken und Fähigkeiten ausbauen können.
Wir haben junge, charakterstarke und kompetente Nachwuchskräfte mit Entschlossenheit in Schlüsselpositionen berufen und befördert und dabei der Besetzung von Führungspositionen mit Frauen Priorität eingeräumt. Nach ihrer Ernennung haben diese Nachwuchskräfte ihre Aufgaben erfolgreich erfüllt und ihre Führungs- und Managementfähigkeiten durch konkrete Ergebnisse unter Beweis gestellt.
Die Gemeinde Nui Thanh hat sich unterdessen auf die strategische Personalplanung konzentriert, die frühzeitig und systematisch umgesetzt wurde. Die Gemeinde hat die Überprüfung und die Ergänzungsvorschläge für die Genehmigung der Personalpläne für die Führungspositionen im Ständigen Ausschuss des Stadtparteikomitees für die Amtszeiten 2025–2030, 2026–2031, 2030–2035 und 2031–2036 abgeschlossen und gleichzeitig die Gesamtpläne für die genannten Amtszeiten der Positionen im Gemeindeparteikomitee genehmigt.
Der Parteientwicklung wurde besondere Bedeutung beigemessen; seit Anfang 2026 wurden 32 neue Parteimitglieder aufgenommen (46,4 % des vorgegebenen Ziels wurden erreicht), und die meisten Schlüsselpositionen in Dörfern und Nachbarschaften werden von Parteimitgliedern besetzt.
In der Gemeinde Phuoc Thanh zeigt die Umsetzung der Aufgaben neben den erzielten Erfolgen, dass das Personalmanagement nach wie vor mit vielen Schwierigkeiten und Hindernissen konfrontiert ist, insbesondere im Kontext eines weitläufigen, zerklüfteten Berggebiets mit einer verstreuten Bevölkerung, zunehmend anspruchsvollen Aufgaben und begrenzten, unzureichenden und schwachen lokalen Humanressourcen.
Bis Juni 2026 fehlen dieser Gemeinde noch immer elf Stellen im Vergleich zur geplanten Anzahl; viele wichtige Fachpositionen, etwa in den Bereichen Grundstücksverwaltung, Bauwesen, Informationstechnologie, Finanzen und Budget sowie digitale Transformation, sind nicht ausreichend besetzt. Ein Teil der Beamten und Angestellten erfüllt zwar die Qualifikationsstandards, verfügt aber nur über begrenzte praktische Fähigkeiten, Beratungskompetenz, Problemlösungskompetenz und IT-Kenntnisse; gleichzeitig hat sich die Arbeitsbelastung nach der Zusammenlegung und dem Betrieb des zweistufigen Kommunalverwaltungsmodells deutlich erhöht.
Aufbau eines Teams aus verantwortungsbewussten und menschenorientierten Beamten.
Zum Abschluss der Konferenz betonte Le Ngoc Quang, Mitglied des Zentralkomitees, Sekretär des Parteikomitees der Stadt Da Nang und Leiter der Delegation der Stadt Da Nang in der Nationalversammlung : „Nach mehr als acht Jahren der Umsetzung der Resolution Nr. 26-NQ/TW hat sich die Personalarbeit der Stadt in vielerlei Hinsicht positiv und umfassend verändert. Das Bewusstsein der Parteikomitees und -organisationen auf allen Ebenen für die zentrale Bedeutung und Rolle der Personalarbeit hat sich stetig verbessert; viele Maßnahmen und Lösungen werden nun synchroner, systematischer und konsequenter umgesetzt.“
Der Sekretär des Parteikomitees der Stadt Da Nang räumte auch offen einige Mängel ein, wie zum Beispiel: die Qualität der Kader ist in einigen Bereichen nicht einheitlich; die Führungs-, Management- und operativen Fähigkeiten einiger Kader sind noch begrenzt; der Innovationsgeist, der Mut zum Denken, der Mut zum Handeln und der Mut zur Verantwortungsübernahme sind an manchen Stellen nicht deutlich erkennbar; die Bewertung der Kader ist manchmal oberflächlich; und die Identifizierung, Ausbildung und Förderung junger und vielversprechender Kader entsprechen nicht den langfristigen Anforderungen.
Le Ngoc Quang bekräftigte, dass die Bewertung, Analyse und Zuweisung spezifischer Aufgaben an die einzelnen Ortschaften und Einheiten hinsichtlich der fortgesetzten Umsetzung der Resolution Nr. 26-NQ/TW sowie die Verbreitung und Umsetzung neuer Dokumente des Zentralkomitees und des Stadtparteikomitees zur Verbesserung der Qualifikation der Basisbeamten unter den gegenwärtigen Bedingungen des neuen Regierungsmodells zu einem Engpass für die Stadtentwicklung werden würde, wenn die Beamten, insbesondere die Basisbeamten, den Anforderungen der Aufgaben nicht gerecht würden, ihr Denken nicht innovativ gestalteten und sich nicht proaktiv anpassten. Der Stadt mangele es nicht an Arbeitskräften, sondern vielmehr an einem Team von Beamten, die wirklich fähig seien, Verantwortung übernehmen wollten und bereit, zum Wohle aller zu handeln und Probleme für die Bevölkerung und die Unternehmen zu lösen.
Der Sekretär des Parteikomitees der Stadt Da Nang forderte die fortgesetzte Einhaltung des Grundsatzes, dass die Versetzung, Rotation und Platzierung von Kadern zwischen Behörden, Einheiten und Ortschaften; von der Stadt zur Basis und von der Basis zur Stadt; und zwischen Partei, Regierung, Front und gesellschaftspolitischen Organisationen eine normale und regelmäßige Erfordernis bei Personalangelegenheiten ist.
Jeder Amtsträger muss sich darüber im Klaren sein, dass jede Position, die der Entwicklung der Stadt und ihrer Bevölkerung dient, sowohl eine Ehre als auch eine Verantwortung darstellt. Eine moderne Regierung kann nicht auf veralteten Managementprinzipien, auf der Angst vor Fehlern und der Vermeidung von Verantwortung basieren.
„Da Nang muss sich rasch und nachhaltig entwickeln, daher braucht es zunächst ein Team von Beamten mit ausreichend Mut, Kompetenz und dem Willen, sich für das Gemeinwohl einzusetzen. Jede Arbeit, die der Entwicklung der Stadt und ihrer Bevölkerung dient, ist ehrenvoll. Das ist das erhabene Ziel, die Mission, die jeder von uns definieren und anstreben muss“, betonte Genosse Le Ngoc Quang.
Quelle: https://nhandan.vn/da-nang-phat-trien-doi-ngu-can-bo-dap-ung-yeu-cau-moi-post965444.html
![[Foto] Tran Cam Tu, Mitglied des Ständigen Ausschusses des Zentralkomitees der Partei, arbeitet mit dem Zentralen Inspektionskomitee zusammen](https://vphoto.vietnam.vn/thumb/1200x675/vietnam/resource/IMAGE/2026/05/28/1779969579668_ndo_br_bnd-2495-jpg.webp)
Kommentar (0)