Parteikomitee des My Son Cultural Heritage Management Board: Eindrücke einer fünfjährigen Reise

Obwohl die Stadt durch die COVID-19-Pandemie stark beeinträchtigt ist, sich die Weltwirtschaftslage verschlechtert und viele Unsicherheiten bestehen, werden die für die Amtszeit 2020–2025 gesetzten Ziele des Parteikomitees des My Son Cultural Heritage Management Board (Gemeinde Duy Phu, Bezirk Duy Xuyen) weiterhin hervorragend erreicht, insbesondere im Hinblick auf die Bewahrung und Förderung kultureller Werte.

My Son Tempelanlage. Foto: VINH LOC

Spuren der Denkmalpflege

Herr Nguyen Cong Khiet, Parteisekretär und Direktor des My Son Cultural Heritage Management Board, sagte, dass die Resolution des 7. Parteitags (2020–2025) die Erhaltung von Reliquien als Kernaufgabe der Einheit identifiziert habe. Daher habe sich das Parteikomitee auf viele Lösungen konzentriert und Programme und Pläne zur effektiven Erhaltung des Kulturerbes entwickelt. Ein besonderer Schwerpunkt liege auf Werbemaßnahmen, Vernetzung, internationaler Zusammenarbeit sowie der Zusammenarbeit mit inländischen Partnern.

Besonders hervorzuheben sind das Projekt zur Erhaltung der Turmgruppen K, H, A und E, F im Rahmen des Kooperationsprogramms zwischen der vietnamesischen und der indischen Regierung sowie das Projekt zur Erhaltung der Turmgruppe L in Zusammenarbeit mit der italienischen Regierung. Außerdem erfolgte eine Abstimmung mit dem Institut für Archäologie zur Umsetzung des Projekts zur Ausgrabung und Freilegung des Tierkreises im Turmbereich K. Die meisten Projekte wurden in großem Maßstab und effektiv umgesetzt, wobei insbesondere die Integrität und Authentizität des Kulturerbes gemäß internationalen Konventionen gewahrt wurde.

Die Verwaltung des Kulturerbes von My Son führt regelmäßig viele kleine Projekte an der Stätte durch, beispielsweise die Verstärkung der umgebenden Mauern B, C, D, die Verstärkung des Dachs von Turm B5, die Verstärkung der Türme B5, C3, B2, die Verstärkung gegen Verfall von Turm D2, die Neugestaltung der Türme D1, D2 usw. Alle Projekte zielen darauf ab, die Stätte nachhaltig zu stabilisieren, Fachkräfte auszubilden, Arbeitsplätze für die lokale Bevölkerung zu schaffen und den Besuchern touristische Produkte anzubieten.

Turmgruppe A konnte dank internationaler Zusammenarbeit stabil erhalten und restauriert werden. Foto: VINH LOC

Neben der Konservierungsarbeit hat der My Son-Verwaltungsrat in der vergangenen Amtszeit auch Aktivitäten zum Schutz der Reliquienlandschaft, wissenschaftliche Forschung sowie die Bewahrung und Förderung immaterieller Kulturwerte vorangetrieben, wie etwa die Organisation von Seminaren und Konferenzen; die Koordinierung der Umsetzung spezialisierter Forschungsthemen wie Schimmelbehandlung an Turmwänden; die Herstellung von Cham-Ziegeln für die Restaurierung; die erneute Ausstellung architektonischer Artefakte der Türme D1 und D2; die Vorbereitung von Dokumenten und Verfahren für den Vorschlag zur Anerkennung zweier Nationalschätze, Mukhalinga und My Son A10 Altar; die Aufnahme des Sa Huynh-Champa-Museums, die Eröffnung eines Spezialraums für lokale landwirtschaftliche Geräte; die Aufrechterhaltung des Betriebs von zwei Spezialräumen im My Son-Museum; die Vorführung von Brokatweberei im My Son-Museum; die vollständige Digitalisierung von Museumsartefakten und Reliquienstätten; die Ausbildung von Schauspielern, die Auswahl neuer Schauspieler, Drehbuchautoren und Direktoren von Cham-Volkskunstprogrammen zur Betreuung von Touristen...

Beschleunigen Sie das Reisen

Obwohl die Tourismusaktivitäten aufgrund der COVID-19-Pandemie zu Beginn des Semesters beeinträchtigt waren und stagnierten, erholten sich die Besucherzahlen von My Son nach und nach, als sich die Lage wieder normalisierte.

Durch Werbeprogramme, Werbeaktionen, Links und Verbindungen zu Reisebüros stieg die Besucherzahl von Jahr zu Jahr stetig. Während die Gesamtzahl der Besucher von My Son im Zeitraum 2020–2022 bei etwa 100.000 Besuchern pro Jahr schwankte, stieg sie bis 2023 dramatisch auf 378.778 und im Jahr 2024 auf 445.949. Allein in den ersten fünf Monaten des Jahres 2025 begrüßte My Son rund 251.000 Besucher.

Ein Erfolg im vergangenen Semester zeigt sich im plötzlichen Anstieg der Besucherzahlen. Foto: VINH LOC

Herr Nguyen Cong Khiet bestätigte, dass das Parteikomitee des My Son Cultural Heritage Management Board in der vergangenen Amtszeit im Wesentlichen alle gesetzten Ziele erreicht habe. Das Parteikomitee habe sich viele Jahre in Folge den Titel „sauber und stark“ bewahrt.

Insbesondere in den Bereichen Konservierung, Restaurierung und wissenschaftliche Forschung wurden zahlreiche Erfolge erzielt, die dazu geführt haben, dass Relikte aus einem instabilen Zustand in eine stabile und nachhaltige Entwicklungsphase gebracht wurden. Zahlreiche Projekte zur Konservierung und Restaurierung von Relikten wurden in großem Umfang und effektiv umgesetzt.

Insbesondere die Entwicklung neuer Produkte, Investitionen in die Dienstleistungsinfrastruktur, die Entwicklung des Personals usw. haben dazu beigetragen, das Erscheinungsbild des Kulturerbes positiv und großzügig zu verändern. Das natürliche Waldgebiet ist durch ein solides Rechtssystem geschützt; die wiederhergestellten natürlichen Ressourcen bieten das Potenzial für die Entwicklung neuer Tourismusformen und ziehen Besucher an.

Diese Ergebnisse zeugen von der zeitgemäßen Ausrichtung des Parteikomitees und dem herausragenden Einsatz der Kader, Beamten und Mitarbeiter des My Son-Verwaltungsrats. Insbesondere die Identifizierung der Tourismusentwicklung als zentrale Aufgabe hat dem My Son-Parteikomitee eine wichtige Grundlage für die Erarbeitung zahlreicher Richtlinien zu Infrastrukturinvestitionen, Dienstleistungsentwicklung, Entwicklung neuer Produkte, Förderung der digitalen Transformation und Ausbildung von Fachkräften geschaffen, um den Tourismus deutlich zu entwickeln und auszubauen.

„Der Vorstand hat sich auf Investitionen in die Fertigstellung der touristischen Infrastruktur konzentriert, wie etwa den Wiederaufbau der Zufahrtsstraße zur Reliquie, des Warteraums, des Straßenbahn-Umsteigehauses, des öffentlichen Sanitärsystems, der internen Straßen, des Grünflächensystems, des Straßenbahnsystems für Besucher …

Gleichzeitig müssen wir jährliche Treffen und Dialoge mit Tourismusunternehmen abhalten, uns mit Organisationen und Einzelpersonen abstimmen, um Touren zu verknüpfen, Informationen zu Reisezielen auszutauschen und bereitzustellen; bestehende Produkte stabilisieren und pflegen, mehr Erlebnisprodukte, Ökotourismus, Check-in-Punkte, Produkte für die digitale Transformation, Nachtprodukte aufbauen, die Unterstützung für Touristen verstärken, den mit Kulturerbegemeinschaften verbundenen Tourismusraum durch unterstützende Aktivitäten, Tourismusschulungen, Geschäftsverbindungen erweitern …“ – so Herr Khiet.

Quelle: https://baoquangnam.vn/dang-bo-ban-quan-ly-di-san-van-hoa-my-son-dau-an-chang-duong-5-nam-3157099.html