Als erster Vorsitzender von DECA nahm sich Herr Le Dinh Nam – stellvertretender Generaldirektor der Bac My An Tourist Area Joint Stock Company – die Zeit, die Ziele, Arbeitsmechanismen und die Ausrichtung des Verbandes zu erläutern, mit dem Ziel, Da Nang als MICE-Destination zu differenzieren.
* Angesichts der Tatsache, dass Da Nang sich wiederholt Ziele für die Entwicklung von MICE gesetzt hat, wie unterscheidet sich die Gründung von DECA diesmal von früheren Bemühungen, Sir?
Der entscheidende Unterschied von DECA liegt in seinem integrierten Ansatz, der einen wirklich vernetzten und funktionierenden Mechanismus für das gesamte MICE-Ökosystem in Da Nang anstrebt. Während sich MICE-Produkte bisher hauptsächlich auf Unterkünfte und Konferenzräume konzentrierten, definieren wir nun das gesamte Erlebnis neu und verlagern den Fokus von „Service“ auf „Reiseerlebnis“.
Das größte Hindernis ist derzeit der Mangel an synchronisierten Verbindungen zwischen den einzelnen Branchenkomponenten, wodurch die Entwicklung eines umfassenden Produkts verhindert wird. DECA wurde gegründet, um dieses Problem zu lösen, indem Unternehmen entlang der Wertschöpfungskette vernetzt, Komplettpakete für MICE-Veranstaltungen zusammengestellt und eine organisierte Marktförderung umgesetzt werden.
DECA vereint Unternehmen nicht nur aus der Hotel- und Konferenzbranche, sondern auch aus den Bereichen Kultur, Kunst und lokale Erlebnisse und orientiert sich dabei eng an den Förderrichtlinien des Ministeriums für Kultur, Sport und Tourismus. Ziel von DECA ist es, Da Nang zu einem Reiseziel zu entwickeln, das sich auf die Bereitstellung von Dienstleistungen konzentriert und gleichzeitig umfassende Lösungen für internationale Veranstaltungskunden anbietet.
Reicht die Konsolidierung von Unternehmen über mehrere Sektoren hinweg aus, um einen Wettbewerbsvorteil zu schaffen?
Die Diversifizierung über mehrere Sektoren hinweg ist zwar eine notwendige, aber nicht hinreichende Bedingung für einen nachhaltigen Wettbewerbsvorteil. Der Unterschied bei DECA liegt in der Schaffung eines integrierten Ökosystems, in dem die gesamte MICE-Wertschöpfungskette – von Konferenzen, Unterkünften und Reisen bis hin zu kulturellen Erlebnissen – zu einem einheitlichen Reiseerlebnis verbunden ist.
Darüber hinaus verfolgt DECA messbare Werbeaktivitäten wie Informationsreisen, Geschäftsanbahnung und internationale Partnernetzwerke, um Chancen, Kundenströme und konkreten wirtschaftlichen Mehrwert für seine Mitglieder und Destinationen zu schaffen.
Welche konkreten Kennzahlen wird DECA zur Leistungsmessung verwenden, und wie werden oberflächliche Verbindungen zwischen den Mitgliedern vermieden?
Um sicherzustellen, dass ihr Engagement über bloße Vorgaben hinausgeht, misst DECA die Effektivität anhand spezifischer Marktindikatoren, vor allem des Wachstums der Anzahl von Veranstaltungen und MICE-Gruppen, die Da Nang besuchen – ein direktes Maß für die Attraktivität des Reiseziels.
Darüber hinaus beobachten wir die Anzahl der Kooperationsmöglichkeiten zwischen den Mitgliedern sowie das Ausmaß der Marktexpansion durch Werbeprogramme und die Vernetzung mit internationalen Partnern.
Der wichtigste Faktor ist der konkrete wirtschaftliche Mehrwert für das Ökosystem. DECA verfolgt nicht nur das Ziel, Verbindungen herzustellen, sondern diese Verbindungen in konkrete Kooperationen umzuwandeln, die Einnahmen generieren und einen klaren Beitrag zur Gesamtentwicklung des Reiseziels leisten.
Was die „formelle Zusammenarbeit“ betrifft, hat DECA dieses Thema von Anfang an proaktiv durch einen transparenten Arbeitsmechanismus und echten Mehrwert angegangen. Die Mitglieder haben sich bereits in der Entwicklungsphase zur Zusammenarbeit verpflichtet, wobei die Zuteilung funktions- und kapazitätsbasiert und ohne Bevorzugung erfolgte.
Dieser Ansatz gewährleistet nicht nur eine faire Verteilung der Vorteile unter den Mitgliedern, sondern schafft vor allem ein reibungsloses Reiseerlebnis und steigert so den Gesamtwert des Reiseziels.
Welche Mechanismen, Verbindungen und langfristigen Lösungen sind Ihrer Meinung nach notwendig, damit Da Nang im regionalen MICE-Wettbewerb den Durchbruch schafft, und welche Rolle wird DECA dabei spielen?
Wir müssen drei langfristige Säulen gleichzeitig angehen. Erstens muss das Produkt stark und unverwechselbar sein, wobei MICE über die reine Konferenzinfrastruktur hinausgeht und mit den einzigartigen kulturellen Werten, Erfahrungen und Geschichten der Region integriert ist.
Zweitens sind regionale und branchenspezifische Verknüpfungen sowie ein reibungslos funktionierendes Ökosystem von entscheidender Bedeutung. Der heutige MICE-Sektor (Meetings, Incentives, Konferenzen und Ausstellungen) beschränkt sich nicht mehr auf einen einzigen Veranstaltungsort, sondern erfordert eine enge Abstimmung zwischen Unternehmen, lokalen Akteuren und der gesamten Wertschöpfungskette, um ein nahtloses Erlebnis zu gewährleisten.
Drittens ist eine systematische und kontinuierliche Marktförderung entscheidend, die sich auf Schlüsselbereiche konzentriert und messbare Ergebnisse sicherstellt. Da Nang muss die Zielmärkte innerhalb jedes MICE-Segments (Meetings, Incentives, Konferenzen und Ausstellungen) klar definieren, um die passenden Botschaften und Produkte zu entwickeln. Gleichzeitig sollte die Förderung mit konkreten Aktivitäten wie der Teilnahme an internationalen Ausschreibungen, der Organisation von Informationsreisen, dem Geschäftspartner-Matching und der engen Zusammenarbeit mit strategischen Partnern in den Quellmärkten verknüpft werden.
In diesem Prozess fungiert DECA als Brücke und Plattform zur Wertschöpfung und Vernetzung von Unternehmen, Destinationen und Märkten. Wir wirken an der gemeinsamen Produktentwicklung mit, bauen ein robustes operatives Ökosystem auf und kooperieren bei nationalen und internationalen Werbeaktivitäten. Dadurch schafft DECA nicht nur Chancen für seine Mitglieder, sondern trägt auch zur Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit bei und verhilft Da Nang zum Durchbruch als regionale Event-Destination.
Vielen Dank, mein Herr!
Quelle: https://baodanang.vn/deca-be-phong-moi-cho-du-lich-mice-3333188.html
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