Die Denkweise verändern, um OCOP den Zugang zu globalen Märkten zu ermöglichen.

Die Zusammenlegung von Verwaltungseinheiten bringt nicht nur geografische Veränderungen mit sich, sondern stellt auch einen strategischen Wendepunkt dar und bietet dem OCOP-Programm eine „goldene Gelegenheit“, sich zu transformieren und neue Höhen zu erreichen.

Das Konzept von Ortsnamen hin zu kulturellen Indikatoren überdenken.

Statt sich auf bekannte Ortsnamen zu stützen, werden OCOP-Produkte dazu angehalten, Marken auf der Grundlage von Kernwerten, Kultur und einzigartigen Geschichten aufzubauen, um so nachhaltige Märkte zu erschließen und sich auf die Eroberung internationaler Märkte vorzubereiten.

Änderungen der Verwaltungsgrenzen haben bei Genossenschaften und OCOP-Produzenten erhebliche Besorgnis ausgelöst, insbesondere wenn Produktnamen mit dem alten geografischen Standort in Verbindung gebracht werden.

Die Produkte von OCOP behalten trotz veränderter Verwaltungsgrenzen ihren lokalen Charakter. Foto: Truc Mai.

Experten zufolge ist dies jedoch genau der Anstoß für Produzenten, sich vom „Schatten“ des Verwaltungsnamens zu lösen und zu einer effektiveren Markenpositionierung überzugehen. Anstatt einfach nur „Lai Vung Pink Tangerine“ zu heißen, könnte das Produkt die Geschichte von „Dong Thap Pink Tangerine – der Süße des Schwemmlandbodens des Mekong“ erzählen.

Herr Luu Van Tin, Direktor der Lai Vung Pink Tangerine Cooperative, erklärte, dass sich Verbraucher oft an rosa Mandarinen aus Lai Vung (Dong Thap) oder Zuckerapfel vom Ba Den Mountain ( Tay Ninh ) erinnern. Diese Gewohnheit hat zwar eine feste Größe geschaffen, birgt aber auch Risiken, wenn sich etwas ändert.

Gleichzeitig bieten Fusionen Genossenschaften die Möglichkeit, ihre Produkte durch einzigartige Geschichten und kulturelle Werte gezielter zu vermarkten. Dieser Ansatz bereichert nicht nur die Marke, sondern schafft auch eine starke emotionale Bindung zu den Konsumenten und stärkt so das dauerhafte Vertrauen.

Durch administrative Fusionen entsteht ein größerer Markt, in dem OCOP-Produkte mit einer Vielzahl anderer Produkte im selben neuen Bereich konkurrieren müssen. Dies erfordert von den Unternehmen Professionalisierung, Verbesserung der Produktqualität und Ausbau ihrer Managementfähigkeiten.

Herr Dang Tuong Khanh, Direktor der Trong Duc Cocoa Company, bestätigte die immense Bedeutung einer vernetzten Wertschöpfungskette. Das Unternehmen war von Anfang an überzeugt, dass eine Entwicklung ohne eine solche Kette nicht möglich sei. Der Besitz großer Rohstoffgebiete ermöglicht es Unternehmen, Produktionsmengen proaktiv zu steuern, die Qualität zu verbessern und Exporte zu erleichtern.

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Darüber hinaus ist die Investition in Technologie und Weiterverarbeitung ein Schlüsselfaktor für die Wertsteigerung von OCOP-Produkten. Herr Nguyen Van Khon, Direktor der Tam Tam An Medicinal Herbs Company, ist ein Paradebeispiel für integrierte Produktion, Investitionen in Weiterverarbeitung und Rückverfolgbarkeit zur Steigerung der Produktqualität.

Nutzen Sie die Exportmöglichkeiten und die Tourismusentwicklung.

Die Fusion hilft OCOP-Produkten nicht nur, ihren Inlandsmarkt auszubauen, sondern führt auch zu höheren Exportanforderungen. In den neu fusionierten Provinzen mit größeren Ressourcen können OCOP-Produkte enger mit dem Tourismus-, Kultur- und Exportsektor verknüpft werden.

Die Zusammenlegung der Verwaltungsgrenzen eröffnet Möglichkeiten für eine breitere Vermarktung der OCOP-Marken. Foto: Truc Mai.

OCOP-Produkte können Teil des Erlebnistourismus werden. Touristen, die neue Regionen besuchen, können nicht nur einkaufen, sondern auch Bauernhöfe und landwirtschaftliche Produktionsstätten besichtigen und so mehr über die Herstellung und die Kultur hinter den Produkten erfahren. Dies fördert die Produkte und generiert gleichzeitig ein zusätzliches Einkommen für die lokale Bevölkerung.

Herr Nguyen Lam Vien, Vorstandsvorsitzender von Vinamit, betonte, dass die Fusion die OCOP-Unternehmen zu einem professionelleren Markenaufbau befähigen werde. Anstatt nur Produkte zu verkaufen, müsse man die Geschichte dahinter erzählen. Die Geschichte des Landes, der Menschen und der kulturellen Werte sei der entscheidende Faktor, um sich von der Konkurrenz abzuheben und den OCOP-Produkten zu helfen, geografische Grenzen zu überwinden. Dies sei der „Pass“, der vietnamesischen Agrarprodukten den Weg in die Welt ebne.

Laut Frau Vu Kim Hanh, Präsidentin des Verbandes der vietnamesischen Unternehmen für hochwertige Produkte, geht es bei Fusionen nicht nur um Konsolidierung, sondern auch um eine Chance für OCOP-Unternehmen (One Commune One Product), ihre Produktionsprozesse zu standardisieren. Internationale Standards wie GlobalGAP und HACCP sind nicht länger optional, sondern verpflichtende Anforderungen zur Gewährleistung von Lebensmittelqualität und -sicherheit. Dies hilft Produkten nicht nur, technische Hürden auf internationalen Märkten zu überwinden, sondern schafft auch dauerhaftes Vertrauen bei Konsumenten weltweit.

In diesem Zusammenhang analysierte Herr Tran Thanh Hai, stellvertretender Direktor der Import-Export-Abteilung (Ministerium für Industrie und Handel), dass Fusionen stärkere Lieferketten mit reichlich vorhandenen und stabilen Rohstoffen schaffen. Die OCOP-Unternehmen (One Commune One Product – Eine Gemeinde, ein Produkt) müssen kooperieren, um große Produktionsmengen zu erzielen und Exportaufträge zu erfüllen. Anstelle von manueller Produktion müssen wir auf industrielle Fertigung umstellen und fortschrittliche Verarbeitungstechnologien einsetzen, um den Produktwert zu steigern. Nur so können wir vietnamesische Agrarprodukte weiterentwickeln und eine starke Position auf dem Welthandel sichern.

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Trotz der zahlreichen Chancen sind auch die Herausforderungen beträchtlich. Nach der Fusion gibt es in einer Provinz wie Lam Dong nun über 600 OCOP-Produkte, was zu einem intensiven Wettbewerb führt. Kleinere Unternehmen stehen im Wettbewerb mit professionelleren, größeren Anbietern. Das größte Hindernis ist derzeit die Diskrepanz in Produktionsniveau, Managementkompetenz und Markterfahrung.

Laut Wirtschaftsexperten müssen sich die Beteiligten auf gezielte Lösungen konzentrieren, um diese Hindernisse zu überwinden. Insbesondere benötigen die OCOP-Organisationen (One Commune One Product) Unterstützung, um ihre Anpassungsfähigkeit zu verbessern und Management- und Marketingerfahrung zu sammeln. Darüber hinaus muss das OCOP-Programmmanagementsystem in den neu gegründeten Provinzen restrukturiert werden, wobei auf Grundlage der jeweiligen Stärken der bestehenden Provinzen OCOP-Zonen gebildet werden sollten.

Gleichzeitig sollten der Einsatz elektronischer Rückverfolgbarkeitsetiketten, Investitionen in Verpackungen und Produktdesign nicht nur ästhetisch ansprechend sein, sondern auch die Geschichte des Produkts erzählen und die lokale kulturelle Identität hervorheben.

Quelle: https://nongnghiepmoitruong.vn/doi-moi-tu-duy-de-ocop-vuon-xa-toan-cau-d778342.html